- Definición de
planificación - Etapas en el desarrollo de una
aplicación informática - Clases de
planificación y
Características - Estrategias
de Planificación - Bibliografía
Definición de
planificación
Es el proceso de
establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas
La planificación es un proceso continuo que
refleja los cambios del ambiente en
torno a cada
organización y busca adaptarse a
ellos.
Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción
Acción global o conjunto de medidas
pertenecientes a un plan establecido
y concreto,
realizado a la consecución de un fin.
Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos
futuros probables, da como resultado un curso de acción
recomendado: un plan
Planificar significa que los ejecutivos estudian
anticipadamente sus objetivos y acciones, y
sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún
método,
plan o lógica.
Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos
adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la
guía para que:
- la organización obtenga y aplique los recursos para
lograr los objetivos; - Los miembros de la organización
desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes
con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la
atención de los empleados sobre los
objetivos que generan resultados. - pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar los problemas de
cambios en el entorno externo, entre otros
aspectos.
Etapas
en el desarrollo de
una aplicación informática
El "cliente o
promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el
problema por medios informáticos. Se crea un primer
documento breve que recoge el anteproyecto
y es aprobado por la dirección o el comité
correspondiente.- Nacimiento de la idea del proyecto
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y
resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costes
previstos y los medios a emplear. - Estudio de oportunidad
El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el
apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del
proyecto, su análisis funcional,, las cargas de
trabajo
previstas y la metodología a desarrollar. - Estudio detallado
A partir del análisis funcional se determinan
en forma definitiva los volúmenes, cargas de trabajo,
calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato
formal entre cliente, usuarios e informáticos,
frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas
o, más concretamente, "pliego de
especificaciones". - Cuaderno de cargas para informática
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