Análisis de la relación Costo ? Volumen ? Utilidad en la en la Empresa Gráfica de Cienfuegos
- Generalidades
Teóricas - Diseño
de un procedimiento de Planeación Financiera y de
Evaluación del desempeño por Áreas de
Responsabilidad para la Empresa Gráfica de
Cienfuegos - Conclusiones
INTRODUCCIÓN
Una de las herramientas
administrativa de mayor importancia, fácil de aplicar y
que nos provee de información importante es El punto de
Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilidad. Esta
se aplica en la mayoría de las empresas y es
útil para cuantificar el volumen
mínimo a lograr (ventas y
producción), para alcanzar un punto de
rentabilidad
(utilidad)
deseada.
En otras palabras, es uno de los aspectos que
deberá figurar dentro del Plan de una empresa, ya
que permite determinar el volumen de ventas a partir del cual
dicha empresa
obtendrá beneficios. El Punto de equilibrio es
aquel en el que los ingresos son
iguales a los costos, esto es,
en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no
tiene beneficios ni pérdidas.El punto de equilibrio lo
podemos clasificar de la siguiente manera:
- Punto de equilibrio económico
- Punto de equilibrio productivo
El punto de equilibrio económico y productivo,
representan el punto de partida para indicar cuantas unidades
deben de venderse si una compañía opera sin
pérdidas.
El análisis de la relación costo-volumen-
utilidad representa la base para establecer el presupuesto
variable y por lo tanto es un instrumento útil en la
planeación y el control ya que
puede servir de apoyo para diseñar las acciones a fin
de lograr un desarrollo
integral en la empresa.
Este análisis se aplica no sólo a las
proyecciones de utilidades, ya que virtualmente es útil en
todas las áreas de toma de
decisiones.
Es útil en la toma de decisiones con respecto al
producto, de
determinación de precios, de
selección de canales de
distribución, de decisiones ante la alternativa de
fabricar o comprar, en la determinación de métodos de
producción alternativos, en inversiones de
capital.
La empresa necesita diseñar técnicas
de planeación que le posibiliten proyectar operaciones
futuras que responda a una buena estrategia para
así mejorar los rendimientos productivos y lograr una
mayor eficiencia en las
operaciones de trabajo.
El análisis de sensibilidad es una técnica
que examina como cambiará un resultado si no se alcanzan
los datos previstos o
si cambia algún supuesto subyacente. Una herramienta del
análisis de sensibilidad es el margen de seguridad,
que es el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos
del punto de equilibrio. La incertidumbre es la
posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad
esperada. La construcción de un modelo para la
toma de decisiones consta de cinco pasos:
- Identificar el criterio de selección de
quien toma decisiones. - Identificar la serie de acciones
consideradas. - Identificar la serie de eventos que
pueden ocurrir. - Asignar probabilidades para la ocurrencia de cada
evento. - Identificar la serie de resultados posibles que
dependen de acciones y eventos
específicos.
La mezcla de ventas es la combinación relativa de
los volúmenes de productos o
servicios que
constituyen las ventas totales. Si cambia la mezcla, los efectos
en el ingreso de operación dependerán de la forma
en que haya cambiado la proporción original de productos
de bajo o alto margen de contribución.
La empresa no cuenta con ningún estudio sobre la
relación COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD por lo que no
aplica ninguna técnica de planeación que le permita
mejorar las estrategias ni
los resultados existentes.
Se plantea como Problema
Científico:
¿Cómo diseñar e implementar un
procedimiento
de planeación que le permita a la Empresa Gráfica
de Cienfuegos proyectar operaciones futuras, mediante el empleo de
técnicas y evaluar el desempeño de las diferentes áreas de
responsabilidad? Teniendo como Objetivo
General: Diseñar e implementar un procedimiento de
Proyección Financiera mediante el empleo de
técnicas de planeación que le posibilite proyectar
las operaciones futuras a la empresa Gráfica de
Cienfuegos, así como evaluar el desempeño por
áreas de responsabilidad., definiéndose como
Objetivo Específicos:
- Delimitar para cada producción la tasa de
costos variables. - Delimitar para cada producción el precio de
venta. - Cuantificar el monto de costos fijos total en el
proceso de
producción. - Determinar la mezcla óptima de
venta. - Calcular el Punto de Equilibrio para la mezcla
óptima en unidades físicas y
valor.
- Determinar las ventas esperadas por cada
producto.
- Determinar el Margen de Seguridad para todos los
productos.
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