El control interno

Partes: 1, , 3

1. Introducción
2. El sistema de control
   interno
3. Métodos y
   técnicas para le evaluación del control
   interno
4. Caso
   práctico
5. Conclusiones
6. Bibliografía

Métodos y técnicas
para la evaluación
de control
interno

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo
titulado "MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA LA
EVALUACIÓN DE CONTROL
INTERNO" tiene por finalidad dar a conocer de forma
descriptiva la aplicación de los métodos y
técnicas tanto teórica como práctica en una
situación real, en este caso se ha optado a criterio del
grupo efectuar
una evaluación de una UGEL: Unidad de Gestión
Educativa Local de Huanta.

La Unidades de Gestión Educativa Local son
instancias de Gestión Educativa de ejecución
descentralizada del Gobierno Regional
con autonomía en el ámbito de su competencia. Su
jurisdicción territorial es la provincia.

Dicha jurisdicción territorial puede ser
modificada bajo criterios de dinámica social, afinidad
geográfica, cultural o económica y facilidades de
comunicación, en concordancia con las
políticas nacionales de descentralización y modernización de
la gestión del Estado. Esta
compuesto orgánicamente por Órganos Estructurados
denominados Áreas como: Administración, Gestión
Institucional, Gestión Pedagógica, Asesoría
Jurídica y Gestión Institucional.

El tipo de estudio elegido, para el presente trabajo es
inicialmente exploratorio, y descriptivo donde se ha optado por
diferentes criterios, conducentes a los objetivos
propuestos inicialmente.

La presente investigación, se divide en los siguiente:
Instroducción al Control Interno, metodos y
técnicas para le evaluación del control interno,
caso práctico de la UGEL Huanta, conclusiones y bibliografía.

Nuestro eterno agradecimiento a cada uno de nuestros
colaboradores, en la conclusión de este trabajo, quienes
vienen guiando paso en el logro de nuestros objetivos.

CAPITULO I

EL
SISTEMA DE
CONTROL INTERNO

1. Desde hace varias décadas la gerencia
   moderna ha implementado nuevas formas para mejorar los
   controles en las empresas
   del sector privado. Ello es importante tener en cuenta, por
   cuanto el control interno tiene una vinculación
   directa con el curso que debe mantener la
   empresa hacia el logro de sus objetivos y
   metas.

   El control interno no puede existir si previamente
   no existen objetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen
   los resultados que deben lograrse, es imposible definir las
   medidas necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de
   cumplimiento en forma periódica; así como
   minimizar la ocurrencia de sorpresas en el curso de las
   operaciones. En esta sección se
   discute el concepto de
   Control Interno en el marco de una gerencia moderna,
   así como su importancia en el desarrollo de las labores de auditoría.

   El Diccionario de la Lengua
   Española de la Real Academia considera que el
   término control tiene dos acepciones:

   * inspección, fiscalización,
   intervención; y,

   * dominio,
   mando, preponderancia.

   Aun cuando el primer concepto podría
   asociarse con la auditoría; la segunda
   acepción sobre dominio o mando, define con mayor
   precisión al control interno gerencial. Por ello,
   tratar de discutir sobre el tema del control o materializar
   su existencia, es tan difícil como pretender hacerlo
   con el alma del
   ser humano que, a pesar de ser un ente de carácter abstracto, su existencia no
   es negada.

   Controlar es una acción, en la medida en que sea
   tangible y, consecuentemente, el efecto que produce pueda
   medirse. Al igual que el espíritu es inherente al
   cuerpo
   humano, el control lo es a la entidad como ente
   concreto
   y, específicamente a la
   administración, personificada en sus
   órganos de dirección y gerencia.

   En auditoría, el término control
   interno comprende la
   organización, políticas y procedimientos adoptados por los directores
   y gerentes de las entidades para administrar las
   operaciones y promover el cumplimiento de las
   responsabilidades asignadas para el logro de los resultados
   deseados.

   El control interno es efectuado por diversos
   niveles, cada uno de ellos con responsabilidades
   importantes. Los directivos, la gerencia y los auditores
   internos y otros funcionarios de menor nivel contribuyen
   para que el sistema de control interno funcione con
   efectividad, eficiencia y economía. Una estructura de control interno sólida
   es fundamental para promover el logro de sus objetivos y la
   eficiencia y economía en las operaciones de cada
   entidad.

   Ninguna estructura de control interno, por muy
   óptima que sea, puede garantizar por si misma, una
   gestión eficiente y registros e
   información financiera integra,
   exacta y confiable, ni puede estar libre de errores,
   irregularidades o fraudes, especialmente, cuando aquellas
   tareas competen a cargos de confianza. Por ello mantener
   una estructura de control interno que elimine cualquier
   riesgo,
   puede resultar un objetivo
   imposible y, es probable que, más costoso que los
   beneficios que se considere obtener de su
   implementación.

   Los cambios en la entidad y en la dirección
   pueden tener impacto sobre la efectividad del control
   interno y sobre el personal
   que opera los controles. Por esta razón, la
   dirección debe evaluar periódicamente los
   controles internos, informar al personal de los cambios que
   se implementen y, dar un buen ejemplo a todos
   respetándolos.

2. CONTROL.

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