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Variaciones al costo estándar




Enviado por Gonzalo M. Serres



Partes: 1, 2

    1. Variaciones en
      materiales
    2. Variaciones en
      mano de obra
    3. Incongruencias del
      análisis clásico con la gráfica para las
      variaciones en costos directos
    4. Variaciones
      en los costos indirectos de
      fabricación
    5. Cancelación
      de las variaciones en costos
      estándar
    6. Obtención de
      los datos para las variaciones
    7. Algo
      más sobre variaciones: su uso para información
      gerencial
    8. Conclusiones
    9. Bibliografía

    Introducción

    Las cifras de costos pueden
    clasificarse en dos grandes grupos:
    costos históricos y costos predeterminados.
    Los primeros se calculan a posteriori de terminada la producción o el período de costos,
    en tanto que los segundos se conocen antes de comenzar la
    producción. El problema que presentan los costos
    históricos es que las ineficiencias y los errores en la
    producción se descubren después que se ha producido
    el daño;
    por ello su utilidad es
    menor, y resultan mas apropiados los predeterminados.

    El grupo de
    costos predeterminados incluye a los costos estimados y los
    costos
    estándar. Como se recordará los costos
    estimados son útiles para fijar precios de
    venta; los costos
    estándar tienen otro objetivo
    principal: el control. En efecto, los costos
    estándar constituyen un sistema de
    control de la
    producción y de los costos, ya que el estándar
    actúa como patrón de eficiencia y
    permite comparar lo que debieron haber sido los costos con la
    actuación real.

    Es precisamente esa comparación la que determina
    las variaciones producidas. En otras palabras, la
    variación es, siguiendo a Costa, "la resultante de
    un desvío observable entre la realidad y el
    parámetro, siendo este ultimo una meta satisfactoria a la
    cual se debe arribar
    ". Y son esas variaciones, los
    cambios que se produjeron con respecto al estándar, las
    que tienen importancia para la dirección. En efecto, el análisis de las variaciones es uno de los
    aspectos mas importantes que tiene el sistema, por cuanto las
    mismas permiten detectar elemento por elemento las causas de
    dichas variaciones, aportando información para el control y la
    fijación de responsabilidades
    .

    De lo dicho, se desprende entonces otra
    característica de los costos estándar: la
    medición de eficiencias. A su vez, las
    ineficiencias podrán atribuirse a razones controlables o
    no controlables.

    En conclusión: el costo
    estándar es una medida de eficiencia, un parámetro
    de control; y todo lo que se aparte de el constituye una
    ineficiencia que debe: determinarse, registrarse, analizarse y
    mostrarse. Esas variaciones podrán deberse a ineficiencias
    en la operación o a ineficiencias en la
    administración; y se encontrarán presentes en
    los tres elementos del costo.

    De la comparación de los costos reales con los
    costos estándar, se revela la diferencia o
    variación que es la que hay que explicar. Esa
    "variación total" según Neuner se debe a la
    intervención de dos factores: o bien los
    precios de los elementos del costo que son
    diferentes a los estándares, o las
    cantidades consumidas que son diferentes a las
    cantidades estándar. Cualquiera de esos dos factores puede
    hacer que el costo real sea superior o inferior al costo
    estándar, y ambas variaciones se combinan en una
    "variación total". Pero como bien dice
    Vázquez, las causas de las variaciones pueden desglosarse
    aun mas:

    • Diferencias entre los precios reales y los
      estándar.
    • Diferencias entre las cantidades reales y las
      estándar.
    • Utilización de las Materias Primas y Mano de
      Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la
      mezcla.
    • Rendimiento de las instalaciones distinto del
      previsto.

    Analicemos en consecuencia las variaciones de cada uno
    de los elementos.

     

    Partes: 1, 2

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