- Teoría
X - Teoría
Y - GRID
Administrativo - Teoría de los
Sistema de Likert - Teoría de
Contingencia - Liderazgo
Situacional - Intercambio de
Graen - Modelo
Camino — Meta - Liderazgo
Transformador - Liderazgo
Transaccional
Comúnmente, la palabra liderazgo se
relaciona con:
- La posición asociada a una figura de autoridad
como, por ejemplo, un Presidente. - La posición asociada a una persona con
habilidades o experiencia técnicas, como el líder
de un equipo o un ingeniero supervisor. - Un grupo de
gente con cierta influencia. - Guía y dirección, como en la frase "el emperador
no muestra
suficiente liderazgo". - La capacidad o habilidad de dirigir.
Si simplemente definimos al liderazgo como "la
influencia que se ejerce sobre otros con determinado
propósito" y definimos al seguidor como "alguien que es
influenciado por otros para un determinado propósito",
entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de
la misma moneda. En este contexto, el liderazgo (exitoso o no) no
ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo.
De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo
(no necesariamente un líder) que pueda ser seguido. Aunque
en cualquier caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o
consciente, ya que los seguidores pueden unirse a alguien que ni
siquiera está tratado de liderar.
Aún así, hay quienes consideran al
"liderazgo inconsciente" un concepto dudoso.
Muchos, utilizando un concepto diferente de liderazgo,
alegarían que ni siquiera puede llamársele
liderazgo porque no existe una intención deliberada de ser
líder.
El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
postuló dos teorías
contrapuestas en su libro El lado
humano de la empresa
(1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a
una persona media no le gusta el trabajo por
naturaleza y
trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser
dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición
alguna, sólo desean seguridad.
Está basada en el antiguo precepto del garrote y
la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas,
se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una
forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan
maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la
organización: la supervisión y la
motivación.
Las premisas de la teoría
X son:
- El ser humano ordinario siente una
repugnancia intrínseca hacia el trabajo
y lo evitará siempre que pueda. - Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la
mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a
trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y
amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realización de los objetivos de
la organización. - El ser humano común prefiere que lo dirijan
quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente
poca ambición y desea más que nada su
seguridad.
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