- Modelos Mentales de los
Gerentes Excepcionales - Los coachings no son
gerentes - Elementos que
regulan las funciones y cualidades de un
gerente - El gerente
como líder - Evaluación
del rendimiento del gerente - Desarrollo
organizacional - Características
del desarrollo organizacional - El
proceso de investigación: labor del consultor en
desarrollo organizacional - Construcción
de la teoría inductiva y deductiva - Grupos
"T" - Consultoría
de procesos - Intervención
de la tercera parte - Formación
de equipos - Equipos de trabajo
autodirigidos (ETA) y equipos de alto desempeño
(EAD) - Relaciones
intergrupos - Intervenciones
tecnoestructurales - Beneficios del
diseño - Instalación
de objetivos o metas - Conceptos
fundamentales de la APO - Sistemas de
recompensas - Administración
de estrés
El éxito
de una gestión
organizacional depende, en gran medida, del desempeño de estas dos funciones:
Liderazgo y
Gerencia.
Se trata de dos tipos diferentes de personas, que se
deben combinar para alcanzar el fin común Para percibir la
importancia de estos roles será necesario establecer sus
diferencias y similitudes.
LOS GERENTES: tienen como objetivo
promover el cambio para lo
cual toman una actitud
personal y
activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las
metas.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa
cuya función es
determinar los objetivos
adecuados y tener la habilidad de conseguirlos
eficientemente
EL LIDERAZGO: capacidad de influir sobre un
grupo con el
fin de alcanzar metas y propósitos definidos.
cabe mencionar algunas características que
deberían estar en todo liderazgo:
1. El grupo se identifica con valores
definidos por el líder.
2. Garantiza al grupo seguridad y
defiende sus intereses.
3. Mantiene el orden interno y cohesión a
través de premios o castigos.
4. Antepone los intereses del grupo a los personales en
caso de ser necesario.
5. Tiene habilidad para manejar situaciones
críticas. 6. Es a su vez miembro del mismo
grupo.
7. Facilita el desarrollo y
expresión individual de sus seguidores.
8. Es útil a sus seguidores.
9. Formar parte de sus seguidores proporciona
beneficios.
Modelos
Mentales de los Gerentes Excepcionales
Los gerentes son catalizadores. Pueden ayudar al
empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia
sus metas. Pero no pueden hacer nada esto sin un esfuerzo
considerable del empleado.
cosas que hacen los gerentes excepcionales del nuevo
milenio:
1.- Reconocen que cada persona tiene
motivaciones diferentes, que cada persona tiene su propia forma
de pensar y su propio estilo de relacionarse con los
demás.
2.- Los gerentes excepcionales logran que las personas
hagan lo que desea cuando no se está presente para
decírselo a ellas.
3.- Los gerentes excepcionales tienen la capacidad de
descubrir, en detalle, los talentos únicos de cada uno de
sus empleados.
El coaching es un
paradigma
diferente, un contexto distinto para que las cosas sean logradas
en un trabajo de
equipo. El coaching requiere una nueva manera de observar, una
nueva manera de pensar y una nueva "manera de ser
. La economía global, la
nueva tecnología, y la competencia han
cambiado las reglas de juego. Hoy,
las compañías no se pueden dar el lujo de controlar
todo desde arriba. Es más, no pueden aunque quieran. Las
compañías que tienen éxito son aquellas que
pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados,
tecnologías, políticas
gubernamentales y actitudes
sociales.
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