Hace 15 años existían 12 grupos
financiero-industriales, llamados también 12
apóstoles, eran: el grupo Romero (textiles,
agroindustria) que también dirigía el Banco de Crédito; grupo Raffo (textiles,
inmobiliarias, banca); grupo
Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza);
grupo Piaggio (cerveza); grupo Picasso (banca,
vinos, minería);
el grupo comercial-financiero Wiese y el grupo
comercial-industrial Ferreyros.
Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a
principios del
siglo XX en torno a empresas madres
fundadas por inmigrantes europeos y algunos peruanos. Se incluye
en la lista 4 grupos jóvenes formados en la segunda mitad
del siglo: grupo Benavides de la Quintana (minería,
banca); el diversificado grupo Brescia (inmobiliarias,
seguros,
hoteles, minería, industria);
grupo Piazza (construcción) y grupo Delgado Parker
(radio y
tv).
El Grupo Brescia es uno
de los principales grupos empresariales del Perú, tiene
propiedades en los sectores de banca, minería, química, pesca y
construcción.
El Grupo Brescia, a través de Tecnológica
de Alimentos
(Tasa), concretó la compra de la primera pesquera del
país, Grupo Sipesa, de Isaac Galsky.
El directorio de Sipesa aprobó la transferencia
del 99,99% de sus acciones al
Grupo Brescia, en una operación que, según
trascendió, bordea los US 4 100 millones.
El proceso de
auditoría ("due diligence), en marcha desde
el 6 de febrero pasado, culminó antes del período
previsto (60 días), en parte porque Sipesa había
realizado un ordenamiento previo de sus finanzas y
procesos, tras
el crédito que obtuvo a fines del 2004 de los bancos holandeses
FMO y DEG por US $ 21,5 millones.
Así, Tasa asume las operaciones de
las ocho plantas harineras
de Sipesa (Paita, Chicama, Chimbote, Végueta, Pisco,
Atico, Matarani y Mollendo), así como el contrato de
arrendamiento operativo que se mantenía con
Pesca-Perú Callao Sur y su flota pesquera, formada por 51
embarcaciones de cerco (con una capacidad de bodega de 16.360 TM)
cuatro multipropósito y una arrastrera.
Según estadísticas de Cómex Perú,
Sipesa y Tasa exportaron en total US $ 268 millones el 2005
(incluyendo harina y aceite de
pescado, conservas y congelados).
¿Los planes inmediatos de la gigante pesquera?
Por el momento nada oficial, aunque trascendió que el
Grupo Brescia estaría planeando la fusión de
Sipesa y Tasa, así como poner en la primera un mayor
énfasis en la producción de harinas
especiales.
Cabe destacar que esta compra se produce en el contexto
de una larga veda en el sector pesquero, iniciada el 3 de
diciembre del 2005.
En un encuentro organizado por Prómpex, el
presidente de Imarpe, Hugo Arévalo, anunció que
tras el período de pesca exploratoria, vigente hasta hoy,
tendrán que pasar entre dos y tres semanas para conocer su
informe final,
tras el cual se daría a conocer la cuota global de pesca
para la primera temporada del año. "El 2004 y 2005 fueron
años de capturas extraordinarias, por lo que el 2006 es
previsible una caída", afirmó. ¿De
cuánto? Arévalo se abstuvo de dar mayores
cifras.
¿A qué viene este artículo
precedente? Simplemente es una pequeña introducción acerca de los Brescia, y su
última compra.
Ni los más conocidos, ni los más
poderosos, ni los más influyentes. Así son
percibidos los Brescia por el común de los mortales.
Brescia, uno nunca debe dejarse llevar por las apariencias. Con
casi 40 empresas en los sectores financieros, mineros, pesqueros,
industrial, inmobiliario y de servicios, son
hoy el grupo económico local más importante del
Perú.
Ha habido rumores acerca de que los empresarios Miguel y
Pedro Brescia fueron mencionados por Nelson Rodríguez
López, el testigo del juez español
Baltasar Garzón Real, como los socios peruanos del BBVA en
Lima que facilitaron los pagos que habrían hecho esta
entidad al entonces presidente Alberto Fujimori Fujimori y su
asesor Vladimiro Montesinos Torres. Sin embargo, nunca quedo
claro por lo que no se tomo medidas en contra de
ellos.
Por otro lado, ell surgimiento de un nuevo proyecto por
parte del Grupo Brescia, cuyos planes se orientan a la
construcción de un hotel de 5 estrellas con una inversión superior a los US $ 30 millones
es definitivamente la noticia del día. La ejecución
del proyecto, tal, podría emprenderse a inicios o mediados
del 2006, en pleno centro financiero comercial del distrito de
San Isidro.
El gerente
general de Inversiones
Nacionales de Turismo (INTURSA), empresa del Grupo
Brescia, Pierre Berthier, dijo que aún se viene trabajando
el esquema definitivo del proyecto, pero la estructura
base es tener un centro de convenciones que albergaría a
unos 2,500 asistentes, y un hotel cinco estrellas con 300
habitaciones y tenerlo listo para la reunión anual de la
APEC en Lima en el 2008. Por su parte, el Swissotel
prepararía mayor realce a este prestigio hotel.
El Grupo Brescia, uno de los más ricos de
Perú, compró la empresa
pesquera local SIPESA a casi dos meses de iniciada las
conversaciones para esta operación como lo vimos al inicio
de éste documento.
SIPESA produce harina y aceite de pescado desde hace 50
años en Perú y opera ocho plantas en la costa de
ese país.
Perú es el mayor productor mundial de harina de
pescado, lo que convierte a la pesca en el segundo mayor sector
exportador de recursos
naturales detrás de la minería.
La década de los 90 significó para el
grupo la consolidación de sus negocios en
minería, especialmente en Minsur. En 1995 el grupo
regresó al sector financiero para ser protagonista con la
compra del Banco Continental, hoy su brazo financiero, haciendo
gala de que los Brescia no eran renuentes a establecer alianzas
con grupos extranjeros, en este caso, el Banco Bilbao Vizcaya
(luego el BBVA).
La amistad que
había trabado en Europa Pedro
Brescia Cafferata (que suele pasar al menos tres meses del
año en el viejo Continente) y Emilio Ybarra, en ese
entonces presidente del grupo español, fue clave. Es
más, los altos ejecutivos del BBVA que visitan el
Perú con cierta asiduidad se hospedan en la misma casa de
los Brescia.
Hoy, en el 2006, el grupo se prepara para no pocos
desafíos. Quizás los más notorios sean dos
que ya los hemos escuchado:
El primero, que por cierto ya lo hizo fue la compra de
Grupo Sipesa, que tras la fusión con Tecnológica de
Alimentos daría lugar a la empresa productora de harina y
aceite de pescado más grande del planeta.
El segundo proyecto es la construcción del Hotel
Libertador Lima, un cinco estrellas (diseñado por el
arquitecto Bernardo Fort Brescia) de 40 pisos, 300 habitaciones y
un centro de convenciones para 2500 personas, que
demandaría una inversión de US $ 30 millones y que
se levantaría en el corazón
del centro financiero de Lima.
De otro lado, el grupo está desarrollando un
segundo proyecto comercial en La Molina y Javier Prado, tras su
exitosa incursión en el sector de centros comerciales con
el Molina Plaza. También está buscando montar
una red de
distribución masiva para asegurar el
crecimiento de su pisco Viñas de Oro. Ni
qué decir del proyecto de US $ 300 millones para la
construcción de una planta de nitrato de amonio, un
proyecto petroquímico hoy más factible con el
gas de
Camisea.
¿Pero, qué ha hecho posible este desarrollo tan
amplio? El cambio
generacional y una mayor estructura al interior del grupo lo
habrían conseguido, lo mismo que la consolidación
de una cultura
organizacional con valores
profundamente arraigados. Y con estos tres aspectos tienen mucho
que ver el trabajo que
se ha realizado en las últimas dos décadas en la
Administración de Empresas S.A.
(AESA).
Si bien, se trata de una empresa
dedicada a brindar soporte administrativo a otras empresas, su
rol va mucho más allá. Dirigida por el administrador de
empresas Edgar Arboccó, AESA es la encargada de tomar y
supervisar la marcha de las decisiones estratégicas dentro
del grupo.
Su directorio está formado por un grupo
independiente de ejecutivos (integrado por Arboccó, Luis
Felipe Fort, Arturo Kamiya y Carlos Winder) que asesora a los
Brescia en pleno: a la segunda generación, formada por
Pedro, Mario, Ana María y Rosa Brescia Cafferata y a la
tercera, formado por Fortunato, Mario y Pedro Brescia Moreyra
(hijos de Mario brescia Cafferata), así como a Alex Fort
Brescia (hijo de Rosa y del fallecido Paul Fort Magot, quien
llegó a ser presidente de la Sociedad
Nacional de Pesquería).
AESA maneja el portafolio de inversiones del grupo y se
encarga de resolver los temas legales y financieros. Por ejemplo,
lo que fue la compra del Grupo Sipesa; y fue la que
desarrolló el proyecto comercial Molina Plaza. Asimismo,
es la encargada de determinar el destino de los flujos de
efectivos que generan las empresas del grupo.
AESA monitorea la marcha de cada negocio del grupo y es
la que establece sus metas de largo plazo. El seguimiento que
hace tiene en cuenta flujos de caja, rentabilidad
sobre el patrimonio,
participaciones de mercado y
percepciones de servicio o del
prestigio de cada una de ellas.
Finalmente AESA es donde los Brescia han encontrado la
mejor manera de foguear al talento ejecutivo que reclutan y que,
poco a poco, se abre paso con sus nuevos proyectos.
AESA es la encargada de inculcar los valores de
la
organización entre sus cuadros gerenciales. Unos
valores que según los propios Brescia, han tenido estrecha
relación con su éxito.
¿De qué tipo de valores se trata? El
primero tiene estrecha relación con su manera de trabajar.
"Los señores Brescia son muy trabajadores y esperan los
mismos de quienes trabajan con ellos", refirió un
ejecutivo vinculado al grupo y que prefirió no ser
identificado. Y es que, a pesar de su edad (Pedro y Mario Brescia
Cafferata frisan los 80 años), siguen asistiendo a todos
los directorios de sus empresas. "No es fácil seguir su
ritmo Ellos quieren ser testigos de que las cosas caminan",
aluden el ejecutivo consultado a la estrecha supervisión que otorgan a sus
empresas.
Es más, segura que, cuando hacen viajes de
trabajo,
prefieren hacerlos durante los últimos días de la
semana laborable. De ese modo pueden seguir trabajando
sábado y domingo.
Pero también este estilo incluye mucha austeridad
y una política de inversiones bastante cautelosa,
basada en el cuidado extremo de su patrimonio, buscando el mejor
momento para desprenderse de él (algo que raramente se
da). Por eso es que le conceden una importancia suprema al
negocio inmobiliario. "La tierra es
la base, ahí empezó todo", afirma la fuente. De
ahí el mito de que
tengan más de 1.000 propiedades, algo que los ejecutivos
aseguran que se mantiene en la categoría de
mito.
Lo que no es un mito es su capacidad para reconocer el
mejor momento para dar un uso diferente a sus propiedades o
desprenderse de ellas. Cuando la Bolsa de Valores
de Lima amenazó a principios de los 90 con cambiar de
sede, los Brescia decidieron venderle a un precio de
"ganga" el edificio donde esta opera hasta hoy ¿Por
qué? Porque con ellos los Brescia no perdieron los
alquileres de otras propiedades cercanas y donde operaban las
Sociedades
Agentes de Bolsa y otros profesionales del mercado de
valores.
Un tercer valor (o
desventaja, como quiera que se le mire) es trabajar solos. No se
trata de que no se asientan integrados a la comunidad
empresarial, pero prefieren hacer las cosas a su estilo y con
propia gente. Así, los Brescia estarían muy lejos
de pensar que necesitan de un socio para gestionar el nuevo hotel
Libertador de Lima y otros proyectos futuros que obviamente
están muy bien guardados.
- Brescia han encontrado la mejor manera de foguear al
talento ejecutivo que reclutan y que, poco a poco, se abre paso
con sus nuevos proyectos. - El Grupo Brescia, planea la construcción de un
hotel en pleno centro financiero-comercial del distrito de San
Isidro. - El Grupo Brescia está planeando la
fusión de Sipesa y Tasa así como poner en la
primera un mayor énfasis en la producción de
harinas especiales. - Los Brescia, cuenta con 40 empresas en los sectores
financieros, pesquero, industrial, inmobiliario y de servicios,
son el grupo importante del Perú - El Grupo Brescia, es una de las empresas más
ricos de Perú y no se sienten mal por el hecho de
trabajar solos, es más les da más seguridad y
confianza.
- DIARIO EL COMERCIO.
Miércoles 5 de Abril - VIA INTERNET
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Autor:
Miryam Quiñones Moreno
Facultad: Ciencias
Administrativas y Relaciones Industriales
Ciclo: III
UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
2006