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Alto rendimiento




Enviado por gestion



    INTRODUCCIÓN.

    La Empresa Geominera
    del Centro, es una entidad estatal subordinada a la Unión
    Geominera, del Ministerio de la Industria
    Básica. Presenta un objeto social muy amplio,
    destacándose fundamentalmente la producción y comercialización de materias primas
    minerales
    (tanto para la industria nacional, como para la exportación), la prestación de
    servicios
    mineros; mecánicos, eléctricos, servicios
    geológicos, así como producción y
    comercialización de productos de
    alta demanda a
    partir de sus materias primas minerales.

    Lo anteriormente expresado convierte a la entidad en
    una empresa de
    mercados
    múltiples, en un campo donde existe alta competencia y se
    hace en extremo difícil mantener una alta cuota de
    mercado como
    lograr el aseguramiento material debido a la alta diversidad de
    insumos que intervienen en el proceso de
    producción y/o servicios.

    Nuestra empresa, está constituida por la Dirección General, tres Direcciones
    Funcionales y 9 Unidades Empresariales de Base.

    En el modo empresarial se están suscitando
    cambios, existen nuevos conceptos filosóficos, nuevos
    valores que
    estimulan la competencia, así como clientes cada vez
    más exigentes.

    Estos intensos cambios que se producen en el panorama
    económico provocan cambios, no menos intensos en las
    organizaciones, a todos los niveles y en todas sus
    funciones.

    La función
    directiva no queda al margen y está sufriendo los
    necesarios ajustes para adaptarse a la nueva realidad
    económica, social y humana.

    El sistema
    empresarial Cubano, se encuentra en un proceso de profunda
    transformación, que tiene como objetivo
    fundamental lograr que nuestras producciones y servicios sean
    competitivas, lográndose con ello hacer eficiente la empresa
    estatal socialista, desterrando viejos conceptos y asimilando
    modernas y novedosas técnicas
    gerenciales.

    La Empresa Geominera del Centro, no se encuentra ajena a
    estos cambios y está inmersa en el proceso de
    perfeccionamiento empresarial, haciendo énfasis en la
    atención de los RR. HH, donde éste
    deja de ser un recurso más para convertirse en el
    principal recurso de la entidad, partiendo de la premisa de que
    el desarrollo del
    personal no es
    una exigencia por cumplir por todo empleador, sino, un requisito
    indispensable para el triunfo de toda organización.

    Se muestra una tabla
    contentiva de la situación actual de los estilos viejos y
    nuevos, en una escala de 0 a 5
    puntos, según corresponda.

    Antiguo Estilo.

    Escala

    (0 – 5)

    Nuevo Estilo.

    1. Dar órdenes.

    3

    1. Concertar acuerdos sobre objetivos.

    2. Ocultar información.

    4

    2. Intercambiar información de manera
    abierta.

    3. Esperar a que los trabajadores trabajen largas
    jornadas.

    4

    3. Exigir resultados.

    4. Enfatizar desempeño individual.

    2

    4. Hacer énfasis en el desempeño del
    equipo.

    5. Obtener información de arriba en cuanto
    a decisiones.

    3

    5. Tomar decisiones después de hacer el
    análisis con los empleados
    afectados

    6. Tomar crédito para el
    trabajo hecho por los empleados.

    4

    6. La función básica es permitir que
    el empleado recibe las tareas asignadas.

    7. Decir como se hacen las cosas

    3

    7. Explicar porqué es necesario hacer las
    cosas.

    8. Trabajar dentro de la estructura de la
    organización

    2

    8. Cambiar estructuras para satisfacer las necesidades
    de las actividades.

    9. La retribución mas importante es la auto
    promoción.

    4

    9. La retribución más importante es
    el desarrollo de las capacidades del empleado.

    10. Considerarse el jefe

    3

    10. Considerarse un gerente
    de desarrollo humano

    11. Seguir cadena de mando

    3

    11. Trabajar con quién sea
    necesario.

    12. Considerarse el gerente de una
    disciplina

    3

    12. Considerarse un gerente de un
    proceso.

    13. Determinar programación

    4

    13. Emprender acciones
    inmediatas sobre tareas no planteadas.

    14. Evadir tareas no placenteras

    4

    14. Asignar cargos en base a las capacidades y
    habilidades individuales.

    15. Delegar tareas que no sean importantes e
    interesantes.

    4

    15. Mantener el balance de la expectativa
    laborales entre los ejecutores buenos y los
    deficientes.

    16. Asignar más tareas al mejor
    trabajador

    5

    16. Pagar con base al conocimiento y
    contribución.

    17. Pagar con base al tiempo
    trabajado

    4

    17. Empleado y gerencia
    comparten actividades externas.

    18. Mantenerse apartado de los
    empleados

    4

    18. Tratamiento especial para todos.

    19. Manejar a todos los empleados de la misma
    manera

    3

    19. Formar sustituto para su cargo.

    20. Vigilar para que el empleado nunca
    falle

    4

    20. Estilo ajustado a las necesidades de los
    empleados.

    21. Tratamiento especial diferenciado

    5

    21. Permitir aprendizaje.

    Aspecto No 4.

     Para ver el
    gráfico seleccione la opción "Descargar" del
    menú superior

    Enfoque participativo

    Recomendaciones:

    1. Escuchar de forma activa a los implicados en el
      conflicto.
    2. Mantener una actitud
      abierta a la presentación de nuevas ideas.
    3. Tener en cuenta las opiniones de los demás
      miembros de la
      organización.
    4. Transparencia en la
      comunicación, la vigilancia de los procesos de
      transmisión de información y la generación
      de un clima de
      confianza, que no permita que una duda crezca.

    Aspecto No 12.

    Débil trabajo en
    equipo. Pobre Cultura
    Organizacional.

    Para ver el gráfico seleccione la
    opción "Descargar" del menú
    superior 

    Recomendaciones:

    1. Fomentar el trabajo en
      equipo con un grupo con
      el suficiente poder para
      guiar el cambio.
    2. Generar el modelo de
      cambio esperado con la ayuda del grupo.
    3. Alentar la generación y acciones nuevas o no
      tradicionales.
    4. Cambiar la conducta
      de los empleados logrando un ambiente
      productivo favorable, con la participación y
      compromisos de todos.
    5. Determinar las limitaciones del sistema y enfoque
      de dirección actual.
    6. Comprender la vieja cultura y
      ver con la nueva cultura que se quiere crear.
    7. Valorar los errores del pasado y visionar el
      futuro.
    8. Formación de nuevos directivos en las
      técnicas modernas de gestión
      empresarial.


    Nancy Morejón Osés

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