Indice
1.
Presentación de la empresa
2. Descripción de la
organización
3. Observación de
comunicación
Historia empresarial:
La conformación de la empresa
IMARDEC. Se debe a la iniciativa emprendedora del señor
Daniel Martín y su esposa la señora Gilma Cordoda
de Martín; al tras currir los años se fueron
integrando sus hijos por lo cual podemos denominar la empresa IMARDEC
es de carácter
familiar, esto es por que cada miembro de la familia
Martín Cordoda trabaja dentro de esta empresa
perteneciendo al área administrativa.
Se inicio en 1975 haciendo pequeños contratos para
surtir los almacenes TIA,
como: charoles de madera,
rodillos, cajas de embolar, bandejas, tablas de cortar y otros
enceres de uso domestico, de fabricación en madera.
Después se paso a la etapa de carpintería en el
ramo de la construcción haciendo closeres, puertas,
escaleras, gabinetes para baños todos estos con excelente
calidad y buen
material de trabajo, luego iniciaron una nueva etapa pues tomaron
la fabricación de cocinas integrales.
Esta empresa comenzó en un garaje, posteriormente
aumentando sus capacidades de trabajo y incrementando su producción permitió que dicha
empresa se expandiera a una bodega más amplia. Todo esto a
sido posible porque la meta es la
buena calidad y la excelente atención a sus clientes.
La administración de su fundador y propietario
desde hace cinco años aproximadamente en el negocio dio
para comprar y construir el terreno actual donde esta ubicada la
fabrica; desde hace dos años modernizaron toda la
maquinaria y actualmente lo fuerte de la empresa es producir
líneas de muebles para el consumo
nacional e internacional; al comienzo la exportación sé realizada por
intermedio del aprovisionamiento que le hace a una gran empresa
del país como lo es BIMA pero actualmente lo hacen
directamente.
Para mayor información ver ANEXO A de certificado de
Cámara de Comercio de
Bogotá de Constitución y Gerencia.
Misión:
Ser una empresa
líder
al satisfacer las necesidades de nuestros clientes por medio de
productos con
buena calidad y un servicio
oportuno.
Visión:
Ser los lideres en las empresas de
elaboración y comercialización de muebles, cocinas
integrales y otros articulos de madera para satisfacer la
necesidad de la sociedad y
prestar bienestar por medio de nuestro servicio y nuestros
productos, ofreciendo buena calidad y excelentes precios.
Objetivos
- Ser la mejor empresa de la elaboración de
productos madereros. - La creencia en la importancia de los progresos
rápidos que produce el trabajo
bien hecho. - La creencia en la importancia de la informalidad para
mejorar la comunicación. - Creencia explícita y reconocimiento de la
importancia del crecimiento
económico y sus utilidades.
Reglas
Reglas de Personal
- Cumplimiento de los horarios establecidos
- Buenas relaciones
interpersonales - Responsabilidad sobre su trabajo.
- Obediencia y disciplina a
sus jefes inmediatos
Reglas Laborales
- Manejar adecuadamente las materias primas
- Utilizar los mejores materiales
de trabajo - Utilización adecuada de medios de
trabajo.
2. Descripción de la
organización
Estructura Organizacional
Social
La empresa IMARDEC en la parte social le da gran importancia en
su cultura
organizacional ya que inculca los valores de
honestidad,
respeto,
compromiso, calidad y servicio tanto dentro del mismo clima elaborar
como para sus clientes.
Así mismo a los empleados de producción se les
permite o se le otorga capacitación por intermedio del SENA;
mientras a los ejecutivos son los mismos dueños de la
empresa su capacitación salió a lo largo de su
trabajo en ella.
Se realizan actividades de integración entre todas las áreas de
la empresa para poder tener
una mejor comunicación entre los empleados y las
directivas.
Por otra parte en la empresa se encuentra grupos informales
de comunicación los cuales son relaciones personales y
sociales no establecida ni requerida en la
organización pero que surgió
espontáneamente por relación entre las
personas.
3. Observación de
comunicación
Si la comunicación es el proceso
mediante el cual las personas tratan de compartir un significado
por medio de la transmisión de mensajes o es la
transferencia de información de un emisor a un receptor,
el cual debe estar en condiciones de comprenderla por lo cual en
la empresa IMARDEC se observa y analiza como es de importante el
proceso comunicativo para el del desarrollo de
las etapas o realización de tareas en la organización.
Ya que una mala comunicación puede ocasionar un conflicto
organizacional.
Digital
La comunicación que se presenta en esta empresa es
vertical ya que es ascendente o descendente por la cadena de
mandos, así mismo es lateral por que se comunica entre los
departamentos de la organización ya que va de la mano del
flujo de trabajo por lo cual ofrece un canal directo para la
coordinación y la solución de
conflictos y
problemas.
La comunicación es exacta ya que muchas veces por medio de
los procesos
laborales por medio de comunicaciones
escritas o por su superior más próximo por lo cual
se hace muy puntual y centralizado, la cual se realiza para
mantener el status y el poder de las directivas así mismo
obtener mayor rapidez y precisión en las tareas
Analogica
Se distorsiona la comunicación por que las personas
involucradas en la organización ya que presenta barreras
que pueden ser de tipo operativo o de tipo administrativo; las de
tipo operativo se presentan ya que la persona que
reciba la información se sienta indispuesta por algo
físico que puede ser tanto del medio o como del mismo un
ejemplo es el ruido que
ocasiona las lijadoras que no permiten escuchar adecuadamente lo
que se le informa por lo cual distorsiona el contenido del
mensaje mientras que de tipo administrativo se refiere con los
problemas de actitud que
toman las personas ya que por un gesto cambia por completo el
sentido de la información o la inadecuada
entonación, igualmente se toma por diferente o por la mala
interpretación de algunos términos gerente
administrativo que en esta empresa se encarga de tareas
industriales explique el nuevo tipo de la maquinaria en
términos especializados por lo cual el supervisor no
entiende y a demás no pregunta para no quedar mal con su
superior lo que desarrolla un mal desarrollo de las
actividades.
Autor:
Esfingenegra