Una guía al cuerpo de conocimientos de la Administración de Proyectos (página 7)

PMI tiene acuerdos cooperativos con las siguientes
organizaciones:

AACE International

Phone: 304/296-8444 Fax: 304/291-5728

Australian Institute of Project Managers
(AIPM)

Phone: +61-02-9960-0058 Fax:
+61-02-9960-0052

Construction Management Association of America
(CMAA)

Phone: 703/356-2622 Fax: 703/356-6388

Engineering Advancement Association of Japan
(ENAA)

Phone: +81-3-3502-4441 Fax: +81-3-3502-5500

Institute of Industrial Engineers
(IIE)

Phone: 770/449-0460 Fax: 770/263-8532

Institute of Project Management
(IPM-Ireland)

Phone: +353-1-661-4677 Fax: 353-1-661-3588

International Project Management Association
(IPMA)

Phone: +45-45-76-46-76 Fax: +45-45-76-80-20

Korean Institute of Project Management and Technology
(PROMAT)

Phone: +822-510-5835 Fax: +822-510-5380

Performance Management Associations
(PMA)

Phone: 714/443-0373 Fax: 714/443-0374

Project Management Institute of Canada

Phone: Fax: 403/281-3068

Russian Project Management Association
(SOVNET)

Phone: +7-095-133-24-41 Fax:
+7-095-131-85-29

Western Australian Project Management Association,
Inc. (WAPMA)

Phone: 619/383-3849 Fax: 619/383-3849

Adicionalmente, hay otras organizaciones numerosas en
campos relacionados que pueden proveer información
adicional sobre la administración de proyectos. Por
ejemplo:

Sociedad Americana para el Control de Calidad
(U.S.A.)

Instituto de Industria de la Construcción
(U.S.A.)

Asociación Nacional para la
Administración de Compras (U.S.A.)

Asociación Nacional de Administración de
Contratos (U.S.A.)

Sociedad para la Administración de Recursos
Humanos (U.S.A.)

Sociedad Americana de Ingenieros Civiles
(U.S.A.)

Información corriente de contactos para estas y
otras organizaciones técnicas o profesionales en todo el
mundo puede ser generalmente encontrada en su biblioteca
local.

F.1 Editores Comerciales

Muchas editoras comerciales producen libros sobre
administración de proyectos y campos relacionados. Las
editoras comerciales que producen material de manera regular
incluyen:

Addison-Wesley

AMACOM

Gower Press

John Wiley & Sons

Marcel Dekker

McGraw-Hill

Prentice-Hall

Probus

Van Nostrand Reinhold

Casi todos los libros de administración de
proyectos de estos editores esta disponible a través de
PMI.

La mayoría de libros disponibles de estas fuentes
incluyen bibliografías extensivas o listas de
lecturas sugeridas.

F.2 Proveedores de Productos y
Servicios

Compañías que proveen software,
entrenamiento, consultoría y otros productos y servicios a
la profesión de administración de proyectos, muchas
veces proveen monografías o reimpresiones. PMI publica de
forman anual un directorio de tales proveedores en PM Network y
listas similares también están disponibles de otras
organizaciones listadas en F.1.

F.3 Instituciones Educativas

Muchas universidades, escuelas, y escuelas juniors
ofrecen programas de educación continuada en
administración de proyectos y disciplinas relacionadas.
Algunas de estas instituciones también ofrecen programas
de grado y pregrado. PMI publica un directorio anual de tales
programas en PM Network.

SUMARIO DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Administración de
Integración del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar que los
elementos varios del proyecto están coordinados
apropiadamente. Consiste de:

• Desarrollo del Plan del Proyecto – es tomar
  los resultados de otros procesos de planificación y colocarlos en un solo
  documento coherente, y lógico.
• Ejecución del Plan del Proyecto – es
  desarrollar el plan del proyecto, al ejecutar las actividades
  incluidas en el plan.
• Control general de cambios – es coordinar los
  cambios a través de todo el proyecto.

Administración del Alcance del
proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
incluye todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido,
para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste
de:

• Iniciación – es comprometer a la
  organización a comenzar la siguiente fase del
  proyecto.
• Planeación del alcance – es
  desarrollar un documento del alcance escrito, que sirva como
  la base para la toma de decisiones futuras del
  proyecto.
• Definición del alcance – es subdividir
  las principales entregas del proyecto, en componentes
  más pequeñas y manejables.
• Verificación del alcance – es
  formalizar la aceptación del alcance del
  proyecto.
• Control de cambios del alcance – es controlar
  los cambios al alcance del proyecto.

Administración del Tiempo del
Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
terminara a tiempo. Consiste de:

• Definición de actividades – es
  identificar las actividades especificas que tienen que ser
  desarrolladas para poder producir las entregas varias del
  proyecto.
• Secuencia de las actividades – es identificar
  y documentar las interdependencias de las
  actividades.
• Estimación de la duración de las
  actividades – es estimar el número de periodos
  de trabajo que se necesitaran para completar las actividades
  individuales.
• Desarrollo de la programación – es
  analizar la secuencias de las actividades, las duraciones de
  las actividades, y los requerimientos de recursos para poder
  crear la programación del proyecto.
• Control de la programación – es
  controlar los cambios a la programación de
  proyecto.

Administración de los Costos
del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
se competa dentro del presupuesto aprobado. Consiste
de:

• Planeación de recursos – es determinar
  que recursos (personas, equipo, materiales) y que cantidad de
  cada uno se debe utilizar para ejecutar las actividades del
  proyecto.
• Estimación de costos – es desarrollar
  una aproximación (estimado) de los costos de los
  recursos necesarios para completar las actividades del
  proyecto.
• Presupuestación de los costos – es
  asignar el estimativo general de costos a los ítems
  individuales de trabajo.
• Control de costos – es controlar los cambios
  al presupuesto del proyecto.

Administración de la Calidad
del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
va a satisfacer las necesidades para las cuales fue acometido.
Consiste de:

• Planeación de la calidad – es
  identificar que estándares de calidad son relevantes
  al proyecto y determinar como satisfacerlos.
• Aseguranza de la calidad – es evaluar el
  desempeño general del proyecto de manera regular para
  proveer confianza de que el proyecto va a satisfacer los
  estándares relevantes de calidad.
• Control de calidad – es monitorear resultados
  específicos del proyecto para determinar si cumplen
  con los estándares relevantes de calidad e identificar
  maneras de eliminar las causas de desempeño no
  satisfactorio.

Administración de los Recursos
Humanos del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para hacer el uso más
efectivo de las personas involucradas con el proyecto. Consiste
de:

• Planeación organizacional – es
  identificar, documentar, y asignar roles de proyecto,
  responsabilidades, y relaciones de reporte.
• Adquisición de staff – es conseguir
  los recursos humanos necesarios, asignados y trabajando en el
  proyecto.
• Desarrollo del equipo – es desarrollar las
  habilidades individuales y de grupo para el mejoramiento del
  desempeño del proyecto.

Administración de las
Comunicaciones del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para asegurar una
generación, colección, diseminación,
almacenaje, y disposición de la información del
proyecto de forma apropiada y a tiempo. Consiste de:

• Planeación de la comunicación –
  es determinar las necesidades de información y
  comunicación de los partidos interesados del proyecto:
  quien necesita que información, cuando la necesitaran,
  y como se les será entregada.
• Distribución de la información
  – es hacer que la información necesaria este
  disponible para los partidos interesados del proyecto de
  manera oportuna.
• Reporte de desempeño – es colectar y
  diseminar la información de desempeño. Esto
  incluye reportes de status, medición de avance, y
  pronósticos.
• Cierre administrativo – es generar, recoger,
  y diseminar información para formalizar la
  terminación de una fase o del proyecto.

Administración del Riesgo del
Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos que se ocupan de identificar, analizar,
y responder al riesgo del proyecto. Consiste de:

• Identificación del riesgo – es
  determinar que riesgos posiblemente afecten al proyecto y
  documentar las características de cada
  uno.
• Cuantificación del riesgo – es evaluar
  los riesgos y las interacciones del riesgo para evaluar el
  rango de posibles resultados del proyecto.
• Desarrollo de la respuesta al riesgo – es
  definir pasos de mejoramiento para el aprovechamiento de
  oportunidades, o de respuesta a amenazas.
• Control de respuesta al riesgo – es responder
  a cambios en el riesgo sobre la ejecución de
  proyecto.

Administración de la
Procuración del Proyecto

Es una parte de la administración de proyectos
que incluye los procesos requeridos para adquirir bienes y
servicios de afuera de la organización ejecutora. Consiste
de:

• Planeación de adquisiciones – es
  determinar que adquirir y cuando.
• Planeación de solicitación – es
  documentar los requerimientos de producto e identificar las
  fuentes potenciales.
• Selección de fuentes – es escoger de
  entre proveedores potenciales.
• Administración del contrato – es
  administrar las relaciones con el proveedor.
• Cierre del contrato – es el cierre y
  negociación del contrato, incluye la resolución
  de cualquier ítem abierto.

GLOSARIO

1. Inclusiones y exclusiones

Este glosario incluye
términos que son:

• Unicos o caso únicos a la
  administración de proyectos (e.g., declaración
  del alcance, paquete de trabajo, estructura de desglose de
  trabajo, método de la ruta
  crítica).
• Que no son únicos a la administración
  de proyectos, pero que son usados de manera diferente o con
  un significado más estrecho en la
  administración de proyectos que en su uso diario
  (e.g., fecha de comienzo temprana, actividad,
  tarea).

Este glosario de manera general no incluye:

• Términos específicos de áreas
  de aplicación (e.g., prospectus del proyecto como un
  documento legal – único al desarrollo de bien
  raíz).
• Términos cuyo uso en la
  administración de proyectos no difieren de una manera
  substancial de su uso diario común (e.g.,
  contrato).
• Términos compuestos cuyo significado es
  claro, inferido de los significados combinados de sus
  componentes.
• Variantes, cuando el significado de la variante es
  claro de su término de base (e.g., reporte de
  excepciones se incluye, pero reportes de excepción
  no).

Como resultado de estas inclusiones e exclusiones, este
glosario incluye:

• Una preponderancia de términos relacionados
  la Administración del Alcance del Proyecto y
  Administración del Tiempo del Proyecto, ya que muchos
  de los términos usados en estas dos áreas de
  conocimiento son únicas o casi únicas a la
  administración de proyectos.
• Muchos términos de la Administración
  de la Calidad del Proyecto, ya que estos términos son
  usados de manera más estrecha que en su uso
  diario.
• Relativamente pocos términos relacionados
  con la Administración del Recurso Humano del Proyecto,
  Administración del Riesgo del Proyecto, y
  Administración de las Comunicaciones del Proyecto, ya
  que muchos de los términos usados en estas
  áreas de conocimiento no difieren de manera
  substancial de su uso diario.
• Relativamente pocos términos relacionados
  con la Administración de Costos del Proyecto y
  Administración de la Procuración del Proyecto,
  ya que muchos de los términos usados en estas
  áreas de conocimiento tienen significados más
  estrechos que son de uso único o particular a esas
  áreas de aplicación.

1. ACWPActual Cost of Work Preformed (Costo Real
   de Trabajo Realizado)

   ADActivity Description (Descripción de
   Actividad)

   ADMArrow Diagram Method (Método de
   Diagramación con Flechas)

   AFActual Finish date (Fecha Real de
   Terminación)

   AOAActivity-On-Arrow (Actividad Sobre La
   Flecha)

   AONActivity-On-Node (Actividad Sobre
   Nodo)

   ASActual Start date (Fecha Real de
   Comienzo)

   BACBudget at Completion (Presupuesto al
   Terminar)

   BCWPBudgeted Cost of Work Performed (Costo
   Presupuestado de Trabajo Realizado)

   CCBChange Control Board (Comité de
   Control de Cambios)

   CPFFCost Plus Fixed Fee (Costo más
   Honorarios Fijos)

   CPIFCost Plus Incentive Fee (Costo más
   Honorarios de Incentivo)

   CPICost Performance index (Indice de
   Desempeño de Costos)

   CPM Critical Path Method (Método de
   la Ruta Crítica)

   CV Cost Variance (Varianza de
   Costos)

   DD Data Date (Fecha de Corte)

   DU DUration (DUración)

   EAC Estimate At Completion (Estimado al
   Terminar)

   EF Early Finish date (fecha de
   Terminación Temprana)

   ES Early Start date (fecha de Comienzo
   Temprana)

   ETCEstimate (or Estimated) To Complete (or
   Completion) (Estimado al Terminar)

   EV Earned Value (Valor Ganado u
   Obtenido)

   FFFree Float or Finish-to-Finish
   (Flotación Libre o Fin-a-Fin)

   FFP Firm Fixed Price (Precio Fijo
   Firme)

   FPIF Fixed Price Incentive Fee (Honorarios
   Incentivos de Precio Fijo)

   FS Finish-to-Start
   (Comienzo–a-Fin)

   GERTGraphical Evaluation and Review Technique
   (Técnica de Revisión y Evaluación
   Gráfica)

   IFBInvitation For Bid (Invitación a
   Licitar)

   LFLate Finish date (fecha de
   Terminación Tardía)

   LOELevel Of Effort (Nivel de
   Esfuerzo)

   LSLate Start date (fecha de Comienzo
   Tardía)

   MPM Modern Project Management
   (Administración de Proyectos Moderna)

   OBS Organization(al) Breakdown Structure
   (Estructura de Desglose Organizacional)

   PC Percent Complete (Porcentaje
   Terminado)

   PDM Precedence Diagramming Method
   (Método de Diagramación de
   Precedencias)

   PERTProgram Evaluation and Review Technique
   (Técnica de Revisión y Evaluación de
   Programas)

   PF Planned Finish date (fecha Planeada de
   Terminación)

   PM Project Management or Project Manager
   (Administración o Administrador de
   Proyectos)

   PMBOK Project Management Body of Knowledge
   (Cuerpo de Conocimientos de la Administración de
   Proyectos)

   PMP Project Management Professional
   (Profesional de la Administración de
   Proyectos)

   PS Planned Start date (fecha Planeada de
   Comienzo)

   QAQuality Assurance (Aseguranza de la
   Calidad)

   QC Quality Control (Control de la
   Calidad)

   RAM Responsibility Assignment Matrix (Matriz
   de Responsabilidad)

   RDU Remaining Duration (DUración
   Remanente)

   RFPRequest For Proposal (Petición de
   Propuesta)

   RFQ Request For Quotation (Petición
   de Presupuesto)

   SFScheduled Finish date or Start-to-Finish
   (fecha Programada de Terminación o
   Comienzo-a-Fin)

   SOW Statement Of Work (Declaración de
   Trabajo)

   SPIScheduled Performance Index (Indice de
   Desempeño Programado)

   SSScheduled Start date or Start-to-Start
   (fecha Programada de Comienzo o
   Comienzo-a-Comienzo)

   SV Schedule Variance (Varianza de
   Programación)

   TC Target completion date (fecha de
   Terminación de la Meta)

   TF Total Float or Target Finish date
   (Flotación Total o fecha de Terminación de la
   Meta)

   TS Target Start date (fecha de Comienzo de
   la Meta)

   TQM Total Quality Management
   (Administración de Calidad
   Total)

   WBS Work Breakdown Structure (Estructura de
   Desglose de Trabajo)

2. Siglas Comunes
3. Definiciones

Muchas de las palabras aquí definidas tienen
significados más amplios, y en algunos casos diferentes, a
sus definiciones de diccionarios.

Las definiciones usan las siguientes
convenciones:

• Los términos usados como parte de las
  definiciones, y que están definidos en el glosario, se
  muestran en cursiva.
• Cuando se incluyen sinónimos, no se dan
  definiciones y se dirige el lector al término
  preferido (i.e., véase término
  preferido).
• Términos relacionados que no son
  sinónimos están referenciados al final de la de
  la definición (i.e., véase también
  término relacionado).

Acción Correctiva. Son los cambios
realizados para hacer que el desempeño futuro del proyecto
se ajuste a lo planeado.

Actividad Casi-Crítica. Es una actividad
que tiene una baja flotación total.

Actividad Crítica. Es cualquier actividad
sobre el camino crítico. Comúnmente se determina
usando el método de la ruta crítica. Aun que
algunas actividades son "críticas" en el sentido del
diccionario sin estar sobre la ruta crítica, este sentido
pocas veces se usa en el contexto del proyecto.

Actividad Ficticia. Es una actividad de cero
duración que se usa para mostrar una relación
lógica en el método de diagramación con
flechas. Las actividades ficticias son usadas cuando las
relaciones lógicas no pueden ser descritas de manera
correcta usando flechas de actividad comunes. Las relacione
ficticias se muestran gráficamente como líneas
punteadas con cabeza de flecha.

Actividad Predecesora. (1) En el método de
diagramación con flechas, es la actividad que entra al
nodo. (2) En el método de diagramación de
precedencias, es la actividad "de".

Actividad Sucesora. (1) En el método de
diagramación con flechas, la actividad que departe de un
nodo. (2) En el método de diagrama de precedencias, la
actividad "a".

Actividad. Un elemento de trabajo desarrollado
durante el curso de un proyecto. Una actividad normalmente tiene
una duración esperada, un costo esperado, y unos
requerimientos esperados de recursos. Las actividades
generalmente se subdividen en tareas.

Actividad-Sobre-Nodo (ASN). Véase
método de diagramación de precedencias.

Actividad-Sobre La-Flecha (ASF). Véase
método de diagrmación con flechas.

Administración de Calidad del Proyecto. Es
un subjuego de la administración de proyectos que incluye
los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a
satisfacer las necesidades para las cuales fue encomendado. Y
consiste de planeación de la calidad, aseguranza de la
calidad, y control de calidad.

Administración Total de Calidad (TQM). Una
aproximación común para implementar un programa de
mejoramiento de la calidad dentro de una
organización.

Administración de Costos del Proyecto. Es
un subjuego de la administración de proyectos que incluye
los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se termina
dentro del presupuesto aprobado. Esta consiste de
planeación de recursos, estimación de costos,
presupuestación de costos, y control de costos.

Administración de la Integración del
Proyecto. Es un subjuego de la administración de
proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar que
los elementos varios del proyecto están adecuadamente
coordinados. Y consiste de desarrollo del plan del proyecto,
ejecución del plan de proyecto, y control de cambios
general.

Administración de la Procuración del
Proyecto. Es un subjuego de la administración de
proyectos que incluye los procesos requeridos para adquirir
bienes y servicios afuera de la organización ejecutora. Y
consiste de planeación de la procuración,
planeación de la solicitación, solicitación,
selección de fuentes, administración del contrato,
y cierre de contrato.

Administración de las Comunicaciones del
Proyecto. Es un subjuego de la administración de
proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar la
colección y diseminación adecuada de la
información del proyecto. Esta consiste de
planeación de las comunicaciones, distribución de
la información, reportes de desempeño, y cierre
administrativo.

Administración de Proyectos Moderna (MPM).
Es un término que se usa para distinguir el rango amplio
del alcance corriente de la administración de proyectos
(alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, etc.) de uso más
estrecho tradicional que se enfocaba solo en costos y
tiempo.

Administración de Proyectos. Es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y
técnicas a las actividades del proyecto de manera que se
cumplan o excedan las necesidades y expectativas que los partidos
interesados tengan en el proyecto.

Administración de Riesgo del Proyecto. Es
un subjuego de la administración de proyectos que incluye
los procesos concernientes a identificar, analizar, y responder
al riesgo del proyecto. Y consiste de identificación de
riesgo, cuantificación de riesgo, desarrollo de respuesta
al riesgo, y control de respuesta al riesgo.

Administración del Alcance del Proyecto.
Es un subjuego de la administración de proyectos que
incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
incluye todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido,
para terminar el proyecto de manera exitosa. Y consiste de
iniciación, planeación del alcance,
definición del alcance, verificación del alcance, y
control de cambios al alcance.

Administración del Contrato. Es la
administración la relación con el
vendedor.

Administración del Recurso Humano del
Proyecto. Es un subjuego de la administración de
proyectos que incluye los procesos requeridos para hacer el uso
más efectivo de las personas involucradas en el proyecto.
Y consiste de planeación organizacional,
adquisición de staff, y desarrollo del equipo.

Administración del Tiempo del Proyecto. Es
un subjuego de la administración de proyectos que incluye
los procesos requeridos para una terminación oportuna del
proyecto. Y consiste de definición de actividades,
secuencia de actividades, estimación de duración de
actividades, desarrollo de la programación, y control de
la programación.

Administrador de Línea. (1) Es el
administrador de cualquier grupo que realmente hace un producto o
ejecuta un servicio. (2) Es un administrador
funcional.

Administrador de Proyecto (PM). Es el individuo
responsable por la administración del proyecto.

Administrador de Proyectos Profesional (PMP). Es
un individuo certificado como tal por el Project Management
Institute.

Administrador Funcional. Es un administrador
responsable por actividades de un departamento especializado o
función (e.g., ingeniería, manufactura,
mercadeo).

Adquisición de Staff. Es conseguir los
recursos humanos necesarios asignados a y trabajando en el
proyecto.

Alcance. Es la suma de productos y servicios que
serán proveídos por el proyecto.

Análisis de Programación. Vea
análisis de red.

Análisis de Red. Es el proceso de
identificar las fechas tempranas y tardías de comienzo y
terminación para las porciones sin terminar de las
actividades de proyecto. Véase también
Método de la Ruta Crítica, Técnica de
Revisión y Evaluación de Programas, y
Técnica de Revisión y Evaluación
Gráfica.

Análisis de Valor Ganado. Véase la
definición (1) bajo valor ganado.

Análisis Matemático. Vea
análisis de red.

Análisis Monte Carlo. Es una
técnica de evaluación del riesgo de la
programación que ejecuta una simulación del
proyecto muchas veces de manera que se pueda calcular una
distribución de los resultados más
probables.

Area de Aplicación. Es una
categoría de proyectos que tienen elementos en
común que no están presentes en todos los
proyectos. Las áreas de aplicación están
usualmente definidas en términos del producto del proyecto
(i.e., por tecnologías similares o sectores de industria)
o por el tipo de cliente (e.g., interno vs. Externo,
gubernamental o privado). Las áreas de aplicación
muchas veces se traslapan.

Aseguranza de la Calidad (QA). (1) Es el proceso
de evaluar el desempeño general del proyecto de manera
regular para proveer la confianza de que el proyecto va a
satisfacer los estándares relevantes de calidad. (2) Es la
unidad organizacional a la que se le asigna la responsabilidad
por la aseguranza de la calidad.

Asignación para Contingencias.
Véase reserva.

Cambio al Alcance. Es cualquier cambio al alcance
del proyecto. Un cambio en el alcance casi siempre requiere un
ajuste en el costo y programación del proyecto.

Cambio en el Alcance. Véase cambio del
alcance.

Charter del Proyecto. Es un documento emitido por
la alta administración que provee al administrador del
proyecto con la autoridad de aplicar recursos de la
organización a las actividades del proyecto.

Charter Véase charter del
proyecto.

Ciclo de Vida del Proyecto. Es una
colección de fases de proyecto generalmente secuenciales
cuyos nombres y números están determinadas por las
necesidades de control de organización u organizaciones
involucradas en el proyecto.

Cierre Administrativo. Es generar, recoger, y
diseminar la información del proyecto para formalizar la
terminación de este.

Cierre de Contrato. Es la terminación y
negociación del contrato, incluyendo la resolución
de todos los ítems sin resolver.

Códigos de Cuentas. Cualquier sistema
numérico usado para identificar de manera única
cada elemento de la estructura de desglose del trabajo.
Véase también gráfico de cuentas.

Comienzo-a-Comienzo. Véase relación
lógica.

Comienzo-a-Fin. Véase relación
lógica.

Comité de Control de Cambios (CCB). Es un
grupo formalmente constituido de los partidos interesados
responsables de aprobar o rechazar cambios a las líneas de
base del proyecto.

Compresión de Duración. Es acortar
la programación del proyecto sin reducir el alcance del
proyecto. La compresión de duración no siempre es
posible y muchas veces requiere un incremento en el costo del
proyecto.

Compresión de Programación. Vea
compresión de duración.

Contingencias. Véase reserva y
planeación de contingencias.

Contrato de Costos Más Honorarios de Incentivo
(CPIF). Es un tipo de contrato en el que el comprador
reembolsa al vendedor por los costos permitidos del vendedor (los
costos permitidos están definidos por el contrato) y el
vendedor obtiene una ganancia si cumple con determinados
criterios de desempeño.

Contrato de Costos Más Honorarios Fijos
(CPFF). Es un tipo de contrato en el que el comprador
reembolsa al vendedor por los costos permitidos del vendedor (los
costos permitidos están definidos por el contrato) mas una
cantidad fija de ganancia (honorarios).

Contrato de Honorarios Incentivos de Precio Fijo.
Es un tipo de contrato donde el comprador paga al vendedor una
suma fija (definida en el contrato), y el vendedor puede obtener
una suma adicional si cumple con determinados criterios de
desempeño.

Contrato de Precio Fijo (FFP). Véase
contrato de precio fijo firme.

Contrato de Precio Fijo Firme (FFP). Es un tipo
de contrato donde el comprador paga al vendedor una suma fija
(definida en el contrato) a pesar de los costos del
vendedor.

Contrato. Un contrato es un acuerdo mutuamente
ligante que obliga al vendedor a proveer el producto especificado
y obliga al comprador a pagar por el. Los contratos generalmente
caen en una de tres categorías principales:

• Contratos de costos reembolsables – esta
  categoría de contratos involucra pagos (reembolsos) al
  contratista por sus costos reales. Los costos usualmente se
  clasifican como costos directos (costos causados directamente
  por el proyecto, tales como salarios de miembros del equipo
  de proyecto) y costos indirectos (costos asignados al
  proyecto por la organización ejecutora como costos de
  funcionamiento, tales como salarios para ejecutivos
  corporativos). Los costos indirectos se calculan generalmente
  como un porcentaje de los costos directos. Los contratos de
  costos reembolsables muchas veces incluyen incentivos por
  cumplir o exceder objetivos selectos del proyecto tales como
  metas de programación o costos totales.
• Contratos de precios unitarios – al
  contratista se le paga una cantidad predeterminada por unidad
  de servicio (e.g., $70 por hora de servicios profesionales o
  $1.08 por yarda cúbica de tierra removida) y el valor
  total del contrato es función de las cantidades que se
  necesitan para terminar el trabajo.
• Contratos de suma global o precio fijo – esta
  categoría de contratos involucra un precio total fijo
  para un producto bien definido. Los contratos de precio fijo
  pueden incluir también incentivos para cumplir o
  exceder objetivos selectos del proyecto tales como metas de
  programación.

Control de Calidad (QC). (1) Es el proceso de
monitorear resultados específicos del proyecto para
determinar si estos cumplen los estándares relevantes de
calidad e identificar maneras de eliminar causantes de
desempeño no satisfactorios. (2) Es la unidad
organizacional a la que se le asigna la responsabilidad por el
control de la calidad.

Control de Cambio del Alcance. Es controlar los
cambios al alcance del proyecto.

Control de Cambios General. Coordina cambios a
través de todo el proyecto.

Control de Costos. Es controlar cambios en el
presupuesto del proyecto.

Control de Programación. Es controlar los
cambios en la programación del proyecto.

Control de Respuesta al Riesgo. Es responder a
cambios en los riesgos sobre la vida del proyecto.

Control. Es el proceso de comparar el rendimiento
real con el planeado, analizar varianzas, evaluar posibles
alternativas, y tomar la acción correctiva apropiada en la
medida que se necesite.

Convergencia de Rutas. En el análisis
matemático, es la tendencia de caminos paralelos de
aproximadamente igual duración a retrasar la
terminación de los hitos donde convergen.

Costeo de Ciclo de Vida. Es el concepto de
incluir los costos de adquisición, operación, y
eliminación cuando se evalúan varias
alternativas.

Costo Final Pronosticado. Véase estimado
al completar.

Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (BCWP).
Es la suma de los estimados presupuestales aprobados (incluyendo
cualquier provisión para los costos administrativos) para
actividades (o porciones de actividades) programadas para ser
ejecutadas durante un periodo dado (usualmente el
proyecto-hasta–la fecha). Véase también valor
ganado.

Costo Real de Trabajo Realizado (ACWP). Son los
costos en los que se incurre (directos e indirectos) al realizar
trabajos en un periodo dado. Véase también valor
ganado.

Costos de la Calidad. Son los costos en los que
se incurre para asegurar la calidad. El costo de la calidad
incluye la planeación de la calidad, aseguranza de la
calidad, y rehacer trabajo.

Crashing. Es tomar acción para disminuir
la duración total del proyecto después de analizar
un número de alternativas para determinar como conseguir
la máxima compresión por el mínimo
costo.

Cuantificación de Riesgo. Es evaluar la
probabilidad de la ocurrencia de eventos de riesgo y sus
efectos.

Cuerpo de Conocimientos de la Administración
de Proyectos (PMBOK). Es un término inclusivo que
describe la suma de conocimientos dentro de la profesión
de la administración de proyectos. Como en otras
profesiones tales como abogacía, medicina, y
contabilidad, el cuerpo de conocimiento descansa en los
practicantes y académicos que la aplican y avanzan. El
PMBOK incluye prácticas tradicionales probadas que son de
uso generalizado, así como prácticas innovadoras y
avanzadas que han visto un uso más limitado.

Curva-S. Es una muestra gráfica de
acumulados de costos, horas hombre, u
otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva
de forma de "S" de la curva (más achatada al comienzo y
final, y más empinada en el centro) producida en un
proyecto que comienza lentamente, se acelera, y luego
decae.

Declaración de Trabajo (SOW). Es una
descripción narrativa de los productos o servicios que se
proveerán bajo contrato.

Definición de Actividad. Es identificar
las actividades específicas que deben ser ejecutadas en
orden para poder producir las entregas del proyecto.

Definición del Alcance. Es descomponer las
principales entregas del proyecto en componentes más
pequeñas y manejables, para poder proveer mejor
control.

Dependencia. Véase relación
lógica.

Desarrollo de Equipo. Es desarrollar las
habilidades de grupo o individuales para el mejoramiento del
desempeño del proyecto.

Desarrollo de la Programación. Es analizar
la secuencia de actividades, duración de actividades, y
los requerimientos de recursos para crear la programación
del proyecto.

Desarrollo de Respuesta al Riesgo. Es definir los
pasos de mejoramiento para oportunidades y los pasos de
mitigación para las amenazas.

Desarrollo del Plan de Proyecto. Es tomar los
resultados de los otros procesos de planeación y
colocarlos un solo documento consistente y coherente.

Descripción de Actividad (DA). Es una
frase corta o etiqueta que se usa en un diagrama de red de
proyecto. La descripción de actividad normalmente describe
el alcance del trabajo de la actividad.

Diagrama de Gantt. Véase gráfica de
barras.

Diagrama de Lógica. Vea diagrama de
lógica del proyecto.

Diagrama de Pareto. Es un histograma, ordenado
por frecuencia de ocurrencia, que muestra cuantos resultados
fueron generados por cada causa identificable.

Diagrama de Red del Proyecto. Es cualquier
representación esquemática de las relaciones
lógicas de las actividades del proyecto. Siempre se dibuja
de izquierda a derecha para reflejar de manera correcta la
cronología del proyecto. Muchas veces se le conoce forma
inapropiada como "gráfica PERT".

Diagrama de Red en Escala de Tiempo. Es un
diagrama de red del proyecto dibujado de manera tal que la
posición y largo de la actividad representan su
duración. Esencialmente, es una gráfica de barras
que incluye la lógica de red.

Diagrama PERT. Es un tipo específico de
diagrama de red de proyecto. Véase Técnica de
Revisión y Evaluación de Programas.

Distribución de la Información. Es
hacer que la información necesitada este disponible a los
partidos interesados de manera oportuna.

Duración (DU). Es el número de
periodos de trabajo (sin incluir días festivos u otros
periodos de no trabajo) que se requieren para completar una
actividad u otro elemento del proyecto. Se expresa generalmente
días o semanas de trabajo. A veces se equipara de manera
incorrecta con el tiempo transcurrido. Véase
también esfuerzo.

Duración Remanente (RDU). Es el tiempo
necesario para terminar una actividad.

Ejecución del Plan de Proyecto. Es llevar
a cabo el plan del proyecto al ejecutar las actividades incluidas
en el.

Enlace. Vea relación
lógica.

Entrega. Es cualquier ítem, o resultado
verificable, medible y tangible que debe ser producido para
completar un proyecto o parte de este. Generalmente se usa de
manera más estrecha en referencia a una entrega externa,
que es una entrega que esta sujeta a aprobación del
patrocinador del proyecto o cliente.

Equipo Administrativo de Proyectos. Son los
miembros del equipo de proyecto que están directamente
involucrados en las actividades de la administración de
proyectos. En proyectos más pequeños, el equipo
administrativo de proyectos puede virtualmente incluir a todos
los miembros del equipo de proyecto.

Esfuerzo. Es el número de unidades de
trabajo requeridas para completar una actividad u otro elemento
de proyecto. Usualmente se expresa en horas de staff, días
de staff, o semanas de staff. No se debe confundir con
duración.

Estimación de Costos. Es estimar el costo
de los recursos que se necesitan para completar las actividades
del proyecto.

Estimación de la Duración de la
Actividad. Es estimar el número de periodos de trabajo
que se necesitan para actividades individuales.

Estimación Paramétrica. Es una
técnica de estimación que usa relaciones
estadísticas entre datos históricos y otras
variables (e.g., metros cuadrados en construcción,
líneas de código en desarrollo de software) para
calcular un estimado.

Estimado Al Completar (Terminar) (EAC). Es el
costo total esperado de una actividad, o grupo de actividades, o
del proyecto cuando el alcance definido ha sido completado. La
mayoría de técnicas para pronosticar el EAC incluye
algún ajuste del costo original estimado basado en el
desempeño del proyecto a la fecha. También se
conoce como "estimación al completar". Mostrado a veces
como EAC = Reales-a-la-fecha + ETC. Véase también
valor ganado y estimado para completar.

Estimado de Costo "Comercial". Es un estimado del
costo de un producto o servicio que se usa para evaluar lo
razonable del costo propuesto de un contratista
posible

Estimado de Orden de Magnitud. Vea
estimado.

Estimado Definitivo. Véase
estimado.

Estimado Para Completar (ETC). Es el costo
adicional esperado necesario para completar una actividad, grupo
de actividades, o el proyecto. La mayoría de
técnicas para pronosticar el ETC incluye algún
ajuste del estimado original estimado basado en el
desempeño del proyecto a la fecha. También es
llamado "estimación para completar". Véase
también valor ganado y estimado al completar.

Estimado Presupuestal. Véase
estimado.

Estimado. Es la evaluación del resultado
cuantitativo probable. Usualmente se aplica a los costos y
duraciones del proyecto y siempre deberá incluir
algún indicador de precisión (e.g., ± x
porcentaje). Usualmente se usa con algún modificador
(e.g., preliminar, conceptual, factibilidad). Algunas
áreas de aplicación tienen modificadores
específicos que implican un rango de precisión
particular (e.g., estimado de orden de magnitud, estimado
presupuestal, y estimados definitivos en proyectos de
ingeniería y construcción).

Estructura de Desglose de Trabajo (WBS). Es una
agrupación orientada por entregas de los elementos de
proyecto que organiza y define el alcance total del proyecto.
Cada categoría descendiente representa un grado mayor de
detalle y definición de los componentes del proyecto, Los
componentes del proyecto pueden ser productos o
servicios.

Estructura de Desglose Organizacional (OBS). Es
una representación de la organización del proyecto
organizada de manera tal que relaciona los paquetes de trabajo
con las unidades organizacionales.

Evento de Riesgo. Una ocurrencia discreta que
puede afectar el proyecto para mejor o peor.

Evento-Sobre-Nodo. Es una técnica de
diagramación de redes en la que los eventos se representan
por medio de cuadrados (o nodos) conectados por flechas para
mostrar la secuencia en la que ocurren los eventos. Fue usada en
la Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas (PERT) original.

Fase. Vea fase de proyecto.

Fases del Proyecto. Es una colección de
actividades relacionadas de manera lógica, que usualmente
culminan en la terminación de una entrega
principal.

Fast Tracking. Es comprimir la
programación de proyecto al traslapar actividades que
normalmente se harían en secuencia, tales como
diseño y construcción. Algunas veces se confunde
con ingeniería concurrente.

Fecha de Comienzo Corriente. Es la
estimación corriente del punto en el tiempo en el cual una
actividad comenzara.

Fecha de Comienzo de la Línea de Base.
Véase fecha de comienzo programada.

Fecha de Comienzo Meta (TS). Es la fecha en la
que planea el comienzo (meta) del trabajo de una
actividad.

Fecha de Comienzo Tardía (LS). En el
método de la ruta crítica, es el punto en el tiempo
más tardío posible en que una actividad puede
comenzar sin causar un retraso en un hito específico
(usualmente la fecha de terminación del
proyecto).

Fecha de Comienzo Temprana (ES). En el
método de la ruta crítica, es el punto en el tiempo
más temprano posible en el que las porciones sin terminar
de una actividad (o proyecto) pueden comenzar basadas en la
lógica de la red y en cualquier restricción de la
programación. Las fechas de comienzo tempranas pueden
cambiar a medida que el proyecto avanza y se efectúan
cambios al plan del proyecto.

Fecha de Comienzo. Es un punto en el tiempo
asociado con el comienzo de una actividad, usualmente calificado
por uno de los siguientes: real (actual), planeado, estimado,
programado, temprano, tardío, meta, línea de base,
o corriente.

Fecha de Corte. Véase fecha de
datos.

Fecha de Dato (DD). Es el punto en el tiempo que
separa los datos actuales (históricos) con datos futuros
(programados). También es llama fecha de corte.

Fecha de Terminación Corriente. Es la
estimación corriente del punto en el tiempo en el cual una
actividad terminara.

Fecha de Terminación de la Línea de
Base. Véase fecha de terminación
programada.

Fecha de Terminación Meta (TC). Es una
fecha impuesta que restringe o de otra manera modifica el
análisis de red.

Fecha de Terminación Meta (TF). Es la
fecha en la que planea la terminación (meta) del trabajo
de una actividad.

Fecha de Terminación Tardía (LF).
En el método de la ruta crítica, es el punto en el
tiempo más tardío posible en que una actividad
puede ser completada sin causar un retraso en un hito
específico (usualmente la fecha de terminación del
proyecto).

Fecha de Terminación Temprana (EF). En el
método de la ruta crítica, es el punto en el tiempo
más temprano posible en el que las porciones sin terminar
de una actividad (o proyecto) se pueden terminar basadas en la
lógica de la red y en cualquier restricción de la
programación. Las fechas de terminación tempranas
pueden cambiar a medida que el proyecto avanza y se
efectúan cambios al plan del proyecto.

Fecha de Terminación. Es un punto en el
tiempo asociado con la terminación de una actividad.
Generalmente se califica con una de las siguientes: real,
planeado, programado, temprano, tardío, línea de
base, meta o corriente.

Fecha Planeada de Comienzo. Vea fecha programada
de comienzo.

Fecha Planeada de Terminación. Vea fecha
programada de terminación.

Fecha Programada de Comienzo (SS). Es el punto en
el tiempo en el que se programo el comienzo del trabajo de una
actividad. La fecha programada de comienzo esta normalmente entre
el rango de fechas delimitado por la fecha de comienzo temprana y
la fecha de comienzo tardía.

Fecha Programada de Terminación (SF). Es
el punto en el tiempo en el que se programo la terminación
del trabajo de una actividad. La fecha programada de
terminación esta normalmente entre el rango de fechas
delimitado por la fecha de terminación temprana y la fecha
de terminación tardía.

Fecha Real de Comienzo (AS). Es el punto en el
tiempo en el cual el trabajo de una actividad realmente ha
comenzado.

Fecha Real de Terminación (AF). Es el
punto en el tiempo en el cual el trabajo de la actividad
realmente termino, (Nota: en algunas áreas de
aplicación, la actividad se considera "terminada" cuando
el trabajo ha sido "substancialmente terminado").

Fin -a- Comienzo (FS). Vea relación
lógica.

Fin-a-Fin (FF). Vea relación
lógica.

Flecha. Es una representación
gráfica de una actividad. Véase también
método de diagramación de flechas.

Flotación de Ruta. Vea
flotación.

Flotación Libre (FF). Es la cantidad de
tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha
de comienzo temprana de cualquier actividad sucesora inmediata.
Véase también flotación.

Flotación Total (TF). Vea
flotación.

Flotación. Es la cantidad de tiempo que
una actividad se puede retrasar desde su comienzo temprano sin
atrasar la fecha de terminación del proyecto. La
flotación es un calculo matemático y puede cambiar
a medida que el proyecto progresa y se efectúan cambios al
plan del proyecto. También se le conoce como "slack",
flotación total, y flotación de ruta. Véase
también flotación libre.

Fragmento de Red. Véase subred.

Grado. Es una categoría o grado usado para
distinguir ítems que tienen el mismo uso funcional (e.g.,
"martillo") pero que no comparten los mismos requerimientos de
calidad (i.e., distintos martillos pueden necesitar resistir
diferentes cantidades de esfuerzo).

Gráfica de Barras. Es una
representación gráfica de información
relacionada con la programación. En su forma
típica, las actividades u otros elementos del proyecto se
listan hacia abajo en le lado izquierdo de la gráfica, las
fechas se muestran en la parte superior, y las duraciones de las
actividades se muestran como barras sujetas al tiempo.
También se conoce como gráfica de Gantt.

Hamaca. Es una actividad resumen o totalizadora
(un grupo de actividades relacionadas se muestran como una y se
reporta a nivel concatenado). Una actividad hamaca puede o no
tener una secuencia interna. Véase también
subproyecto y subred.

Hanger. Es una discontinuidad o quiebre no
intencionado en la ruta de la red .Los hangers generalmente son
causados por actividades faltantes o por relaciones
lógicas faltantes.

Hitos o Mojones. Es un evento significativo en el
proyecto, generalmente la terminación de una entrega
principal del proyecto.

Holgura. Es una modificación de una
relación lógica que ordena una demora en la tarea
sucesora. Por ejemplo, en una dependencia de tipo fin-a-comienzo
que una holgura de 10 días, la actividad sucesora no puede
comenzar hasta después de 10 días de terminada la
predecesora. Véase también lead.

Identificación de Riesgo. Es determinar
que eventos de riesgo pueden probablemente afectar el
proyecto.

Indice de Desempeño de Costos (CPI). Es la
razón de los costos presupuestados a los costos reales
(BCWP/ACWP). El CPI se usa generalmente para predecir la magnitud
de un posible sobrecosto usando la siguiente formula: estimado
original de costos/CPI = costo del proyecto al terminar.
Véase también valor ganado.

Indice de Desempeño de la Programación
(SPI). Es la razón de trabajo realizado a trabajo
realizado (BCWP/BCWS). Véase valor ganado.

Ingeniería Concurrente. Es una
aproximación al staffing del proyecto que, en su forma
más general, requiere que los implementadores estén
involucrados en la fase de diseño. A veces se confunde con
fast tracking.

Iniciación. Es comprometer la
organización a comenzar una fase de proyecto.

Invitación a Licitar (IFB). Generalmente,
este termino equivale a una solicitación de propuestas.
Sin embargo, en algunas áreas de aplicación puede
tener un significado más estrecho o
específico.

Item de Trabajo. Vea actividad.

Lead. Es una modificación de una
relación lógica que permite la aceleración
de la tarea sucesora. Por ejemplo, en una dependencia de tipo
fin-a-comienzo con un lead de 10 días, la sucesora puede
comenzar 10 días antes de que la predecesora haya
terminado. Véase también holgura.

Línea de Base del Alcance. Vea
línea de base.

Línea de Base. El plan original (para un
proyecto, para un paquete de trabajo, o una actividad), mas o
menos los cambios autorizados. Generalmente se usa con un
modificador (e.g., línea de base de costos, línea
de base de programación, línea de base para la
medición del desempeño).

Lógica de Red. Es la colección de
dependencias de actividades que conforman un diagrama de red de
proyecto.

Lógica. Vea lógica de
red.

Loop. Es una ruta de red que pasa por un mismo
nodo dos veces. Los loops no se pueden analizar usando
técnicas tradicionales de análisis de red tales
como CPM y PERT. Los loops son permitidos en GERT.

Matriz de Asignación de Responsabilidades
(RAM). Es una estructura que relaciona la estructura
organizativa a la estructura de desglose de trabajo para ayudar a
asegurar que cada elemento de trabajo del alcance del proyecto se
a asignado a un individuo responsable.

Matriz de Responsabilidad. Véase
también matriz de asignación de
responsabilidad.

Matriz de Responsabilidades. Véase matriz
de asignación de responsabilidades.

Método de Diagramación de Flechas.
Es una técnica de diagramación de redes en la cual
las actividades se representan con flechas. La cola de la flecha
representa el comienzo y la cabeza representa el final de la
actividad (el largo de la flecha no representa la duración
esperada de la actividad). Las actividades están
conectadas en puntos llamados nodos (usualmente se representan
como pequeños círculos) para ilustrar la secuencia
en la que se espera se desarrollen las actividades. Véase
también método de diagramación de
precedencias.

Método de Diagramación de Precedencias
(PDM). Es una técnica de diagramación de redes
en la que las actividades se representan con cajas (o nodos). Las
actividades están ligadas por medio de relaciones de
precedencia para mostrar la secuencia en las que las actividades
deberán ser ejecutadas.

Método de la Ruta Crítica (CPM). Es
una técnica de análisis de red usada para predecir
la duración del proyecto al analizar que secuencia de
actividades (que ruta) tiene la menor cantidad de flexibilidad de
programación (la menor cantidad de flotación) Las
fechas tempranas se calculan por medio de un pase hacia delante
usando una fecha especificada de comienzo. Las fechas
tardías se calculan por medio de un pase hacia
atrás comenzando desde una fecha especificada de
terminación (usualmente la fecha temprana de
terminación del proyecto calculado por el pase hacia
adelante).

Miembros del Equipo de Proyecto. Son las personas
que reportan de manera directa o indirecta al administrador del
proyecto.

Miembros del Equipo. Vea miembros del equipo de
proyecto.

Mitigación. Es tomar pasos para la
reducción del riesgo al disminuir la probabilidad de
ocurrencia de un evento de riesgo o al reducir sus efectos si
llegara a ocurrir.

Monitoreo. Es la captura, análisis, y
reporte del desempeño del proyecto, usualmente se compara
contra el plan.

Nivel de Esfuerzo (LOE). Es una actividad de tipo
soporte (e.g., relación de enlace con el vendedor o
cliente) que se presta de manera fácil para
medición de desempeño discreto. Esta generalmente
caracterizada por una rata uniforme de actividad sobre un periodo
específico de tiempo.

Nivelación de Recursos. Es cualquier forma
de análisis de red en las que las decisiones de
programación (fechas de comienzo y terminación) son
dirigidas por preocupaciones que se desprenden de la
administración de recursos (e.g., disponibilidad limitada
de recursos o cambios difíciles de administrar en niveles
de recurso).

Nivelación. Véase nivelación
de recursos.

Nodo. Es un de los puntos de definición de
una red; un punto de cruce conectado a algunas o todas de las
otras líneas de dependencia. Véase también
método de diagramación de flechas y método
de diagramación de precedencias.

Organización Ejecutora. Es la empresa cuyos
empleados están más directamente involucrados en
realizar el trabajo de proyecto.

Organización Funcional. Es una estructura
organizacional en la cual el staff esta agrupado de manera
jerárquica por especialidad (e.g., producción,
mercadeo, ingeniería, y contabilidad en el nivel superior;
con la ingeniería, subdividida en mecánica,
eléctrica, y otras).

Organización Matricial. Es cualquier
estructura organizacional en la que el administrador de proyectos
comparte responsabilidad con los administradores funcionales para
la asignación de prioridades y por la dirección del
trabajo de individuos asignados al proyecto.

Organización Proyectizada. Es cualquier
estructura organizacional en la que el administrador tiene total
autoridad para asignar prioridades, y de dirigir el trabajo de
individuos asignados al proyecto.

Paquete de Trabajo. Es una entrega al nivel
más bajo de la estructura de desglose de trabajo. Un
paquete de trabajo se puede dividir en actividades.

Partido Interesado. Son individuos y
organizaciones que están involucrados en o afectados por
actividades del proyecto.

Pase Hacia Adelante. Es el calculo de las fechas
tempranas de comienzo y terminación para las porciones sin
completar de las actividades de la red. Véase
también análisis de red y pase hacia
atrás.

Pase Hacia Atrás. Es el cálculo de
las fechas de terminación y comienzo tardías de
todas las porciones no terminadas de la red de actividades. Se
determina al trabajar hacia atrás a través de la
lógica de la red desde la fecha de terminación del
proyecto. La fecha de terminación puede ser calculada en
pase hacia delante o puede ser fijada por el cliente o
patrocinador. Véase también análisis de
red.

Plan del Proyecto. Es un documento formal,
aprobado usado para guiar tanto la ejecución como el
control del proyecto. Los usos primarios del plan de proyecto son
documentar las suposiciones de la planeación y toma de
decisiones, de facilitar la comunicación entre los
partidos interesados del proyecto, y de documentar los cambios
aprobados a la línea de base del alcance, costos, y
programación. U plan de proyecto puede ser detallado o
concatenado.

Planeación de la Calidad. Es identificar
que estándares de calidad son relevantes al proyecto y
determinar como satisfacerlos.

Planeación de la Comunicaciones. Es
determinar las necesidades de información y
comunicación de los partidos interesados del
proyecto.

Planeación de la Procuración. Es
determinar que procurar y cuando.

Planeación de la Solicitación. Es
documentar los requerimientos del producto e identificar fuentes
potenciales.

Planeación de Recursos. Es determinar que
recursos (personas, equipo, materiales)son necesarios y en que
cantidad para ejecutar las actividades del proyecto.

Planeación del Alcance. Es el desarrollo
de una declaración escrita del alcance que incluye la
justificación del proyecto, las entregas principales, y
los objetivos del proyecto.

Planeación del Proyecto. Es el desarrollo
y mantenimiento del plan de proyecto.

Planeación Organizacional. Es identificar,
documentar, y asignar roles de proyecto, responsabilidades, y
relaciones de reporte.

Planeación para Contingencias. Es el
desarrollo de un plan administrativo que identifica estrategias
alternativas para usadas de manera que se asegure el éxito
del proyecto si un riesgo especifico llega a ocurrir.

Porcentaje Ejecutado o Terminado (PC). Un
estimado, expresado como un porcentaje, de la cantidad de trabajo
que ha sido de completado en una o un grupo de
actividades.

Presupuestación de Costos. Es la
asignación de los costos estimados a los componentes
individuales del proyecto.

Presupuesto Al Terminar (BAC). Es el costo total
estimado del proyecto cuando termina.

Programa. Es un grupo de proyectos relacionados
administrados de una forma coordinada. Los programas usualmente
incluyen un elemento de actividad en ejecución.

Programación de Eventos Claves.
Véase programación maestra.

Programación de Hitos. Es una
programación concatenada que identifica los hitos
principales. Véase también programación
maestra.

Programación del Proyecto. Son las fechas
planeadas para la ejecución de actividades y las fechas
planeadas para el cumplimiento de hitos.

Programación Limitada por Recursos. Es una
programación de proyecto cuyas fechas de inicio y
terminación reflejan la disponibilidad esperada de
recursos. La programación final siempre deberá ser
limitada por recursos.

Programación Maestra. Es una
programación concatenada que identifica los principales
hitos y actividades. Véase también
programación de hitos.

Programación Meta. Véase
línea de base.

Programación. Vea programación de
proyecto.

Proyecto. Es un esfuerzo temporal emprendido para
crear un servicio o producto único.

Red. Vea diagrama de red del proyecto.

Relación de Precedencia. Es el
término usado en método de diagramación de
precedencias para una relación lógica. En su uso
corriente, sin embargo, relación de precedencia,
relación lógica, y dependencia se usan de manera
amplia e intercambiable sin importar el método de
diagramación que se use.

Relaciones Lógicas. Es una dependencia
entre dos actividades de proyecto, o entre una actividad de
proyecto y un hito. Véase también relación
de precedencia. Los cuatro tipos posibles de relaciones
lógicas son:

• Comienzo-a-comienzo – la actividad "de" debe
  comenzar antes de que la relación "a" pueda
  comenzar.
• Fin-a-comienzo – la actividad "de" debe
  terminar antes de que la relación "a" pueda
  comenzar.
• Fin-a-fin – la actividad "de" debe terminar antes
  de que la relación "a" pueda terminar.
• Comienzo-a-fin – la actividad "de" debe comenzar
  antes de que la relación "a" pueda
  terminar.

Reporte de Excepción. Es un documento que
incluye solo las principales varianzas con respecto a lo planeado
(en vez de todas las varianzas).

Reportes de Desempeño. Es colectar y
diseminar información sobre el desempeño del
proyecto para ayudar a asegurar el progreso del
proyecto.

Reportes Integrados de Costo/Programación.
Véase valor ganado.

Reserva Administrativa. Es una cantidad planeada
por separado que se usa para situaciones futuras que son
imposibles de predecir (a veces llamadas "desconocido conocido").
Las reservas administrativas pueden incluir los costos o la
programación. Las reservas administrativas tienen como
intención reducir el riesgo de objetivos de costos o de
programación faltantes. El uso de las reservas
administrativas requiere un cambio a la línea de base de
costos del proyecto.

Reserva para Contingencias. Es una cantidad
separada planeada usada para abastecimiento de situaciones
futuras que puede ser solo parcialmente planeada (llamado a veces
"desconocidos conocidos"). Por ejemplo, rehacer el trabajo es
seguro, la cantidad que hay que rehacer no lo es. Las reservas de
contingencia pueden involucrar costo, programación, o
ambas. La intención de las reservas para contingencias es
reducir el impacto de objetivos de costo o programación
faltantes. Las reservas para contingencias normalmente se
incluyen en las líneas de costo y programación del
proyecto.

Reserva. Es una provisión en el plan de
proyecto para mitigar riesgo de costo y/o programación.
Muchas veces es usada con un modificador (e.g., reserva
administrativa, reserva de contingencia) para proveer más
detalle sobre que tipo de riesgo es el que se quiere mitigar. El
significado específico del término modificador
varia de acuerdo con el área de
aplicación.

Retención. Es una porción de los
pagos de un contrato que se retiene hasta la terminación
del contrato para poder asegurar el cumplimiento a cabalidad de
los términos contractuales.

Ruta Crítica. En un diagrama de red de
proyecto, son las actividades que determinan la
terminación temprana del proyecto. La ruta crítica
generalmente cambiara de tiempo en tiempo a medida que las
actividades se terminan adelante o detrás de lo
programado. Aun que normalmente se calcula para todo el proyecto,
la ruta crítica también se puede determinar para un
mojón o hito, o subproyecto. La ruta crítica se
define usualmente como aquellas actividades con flotación
menor o igual a un valor especificado, generalmente cero.
Véase también método de la ruta
crítica.

Ruta de Red. Es cualquier serie continua de
actividades conectadas en un diagrama de red de
proyecto.

Ruta o Camino. Es una serie de actividades
secuenciales conectadas un diagrama de red de
proyecto.

Selección de Fuentes. Es escoger de entre
contratistas potenciales.

Slack. Término usado en PERT para
flotación.

Software de Administración de Proyectos.
Es una categoría de aplicaciones para computadoras
diseñados especialmente para asistir con la
planeación y control de la programación y costos de
los proyectos.

Solicitación. Es obtener cotizaciones,
propuestas, ofertas, o licitaciones como sea
apropiado.

Solicitud de Cotización (RFQ).
Generalmente, este término es equivalente a solicitud de
propuesta. Sin embargo, en algunas áreas de
aplicación puede tener un significado más estrecho
o específico.

Solicitud de Propuesta (RFP). Es un tipo de
documento de licitación usado para solicitar propuestas de
posibles vendedores de productos o servicios. En algunas
áreas de aplicación puede tener un significado
más estrecho o específico.

Subred. Es una subdivisión del diagrama de
red del proyecto que usualmente representa alguna forma de un
subproyecto.

Tablas de Control. Las gráficas de control
son una muestra gráfica de resultados, a través del
tiempo y con respecto a límites de control establecidos,
de un proceso. Estas se usan para determinar si el proceso esta
"bajo control" o esta necesitado de un ajuste.

Tabla de Cuentas. Cualquier sistema
numérico que se usa para controlar los costos por
categoría (e.g., mano de obra, materiales,
abastecimientos). El gráfico de cuentas del proyecto
generalmente esta basado en el gráfico de cuentas
corporativo de la entidad ejecutora primaria. Véase
también códigos de cuentas.

Tabla de Responsabilidades. Véase matriz
de asignación de responsabilidades.

Tarea. Vea actividad.

Técnica de Revisión y Evaluación
de Programas (PERT). Es una técnica de análisis
de red orientada hacia eventos usada para estimar la
duración del proyecto cuando existe un alto grado de
incertidumbre dentro de los estimados individuales de las
duraciones de las actividades. PERT aplica el método de la
ruta crítica a un estimado de duración ponderado
promedio.

Técnica de Revisión y Evaluación
Gráfica (GERT). Es una técnica de
análisis de red que permite el tratamiento condicional y
probabilístico de las relaciones lógicas (i.e.,
algunas actividades pueden no ejecutarsen).

Traslapo. Vea lead.

Unidad Calendario. Es la más
pequeña unidad de tiempo usada al programar el proyecto.
Las unidades calendario generalmente son en horas, días, o
semanas, pero también se pueden dar en jornales o
inclusive en minutos. Se usan generalmente en relación con
software de administración de proyectos.

Valor Ganado (EV). (1) Es un método para
la medición del desempeño del proyecto. Compara la
cantidad de trabajo planeada con la cantidad realmente realizada
para determinar si el desempeño de costos y
programación es el planeado. Véase también
costo real de trabajo realizado, costo presupuestado de trabajo
programado, costo presupuestado de trabajo realizado, varianza de
costo, índice de desempeño de costos, varianza de
programación, y índice de desempeño de
programación. (2) Es el costo presupuestado de trabajo
realizado para una actividad o grupo de actividades.

Valor Monetario Esperado. Es el producto de la
probabilidad de ocurrencia de un evento y la perdida o ganancia
que ocurrirá. Por ejemplo, si existe una probabilidad del
50 por ciento que lloverá, y que la lluvia
resultará en una perdida de $100, el valor monetario
esperado del evento de lluvia será de $50 (0.5 x
$100).

Varianza de Costo (CV). (1) Cualquier diferencia
entre el costo estimado de una actividad y el costo real de esa
actividad. (2) En valor ganado, el BCWP menos el ACWP.

Varianza de Programación (SV). (1) Es
cualquier diferencia entre la terminación programada de
una actividad y la terminación real de esa actividad. (2)
En valor ganado, es el BCWP menos el BCWS.

Verificación del Alcance. Es asegurar que
todas las entregas identificadas del proyecto han sido terminadas
de manera satisfactoria.

Workaround. Es una respuesta a un evento negativo
de riesgo. Se debe distinguir de plan de contingencia en que un
workaround no es planeado en anticipación de la ocurrencia
del evento de riesgo.

Comité de Standards PMI

William R. Duncan, Director de
Standards

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Rodolfo Sanchez