- Introducción
- Fundamentos
Teóricos del Sistema de Costo ABC - Pasos a seguir para el cálculo
del costo utilizando el modelo ABC - Consideraciones
Finales - Bibliografía
1. Introducción
2. Fundamentos
Teóricos del Sistema de Costo ABC
3. Pasos a seguir para el cálculo
del costo utilizando el modelo ABC
4. Consideraciones
Finales
5. Bibliografía
Un fenómeno bastante generalizado en las empresas es la
insuficiencia en el sistema y
registro de
los costos, lo cual
nos permite saber con precisión los gastos de
producción en cada línea de
producción o servicio,
así como las partidas o elementos que forman en el mismo,
factor que constituye el aspecto fundamental para lograr
resultados económicos favorables.
Para que una empresa
cuente con una dirección eficiente, es imprescindible
garantizar un control preciso
de los recursos con que
cuenta la entidad, un registro adecuado de los hechos
económicos que permitan conocer lo que cuesta producir
como renglón y analizar periódicamente los
resultados obtenidos para determinar los factores que
están incidiendo en los mismos a fin de tomar las
decisiones que correspondan.
Para el logro de esta acción se requiere de una voluntad y
estilo de dirección que obligue a registrar los costos,
con una base metodológica y de control adecuado mediante
mecanismos ágiles con un elevado grado de confiabilidad,
por lo tanto se puede plantear que es necesaria la
implantación de un Sistema de Costos en dicha empresa donde se
determine el costo real para cada actividad.
Después de un siglo o más de confianza en los
procedimientos
tradicionales de la contabilidad
del costo los gerentes perciben a menudo la distorsión de
la rentabilidad
verdadera de productos y
clientes, debido
a los métodos
arbitrarios para la distribución de los gastos y los costos
indirectos de los sistemas
tradicionales. Aún así los sistemas de costos
tradicionales predominan, a pesar de que el nuevo entorno
competitivo crea la necesidad imperiosa de un sistema de gestión
capaz no sólo de reducir los costos sino de permitir la
toma de
decisiones no sólo a corto plazo sino a largo plazo
también.
En todo este proceso de
cambio del
entorno empresarial, esta necesidad de las empresas no se
resuelve con el sistema de costo tradicional, aún contando
con la posibilidad en recursos, debido a su incapacidad en
cumplir los objetivos
básicos que tradicionalmente se le han atribuido y por
consiguiente estos sistemas tradicionales requieren ser
complementados con esquemas más modernos, que solucionen
las principales deficiencias del sistema de gestión
actual.
En todo este proceso de cambio, la perspectiva de desarrollo de
la empresa es
la aplicación de un enfoque al cliente como meta
para alcanzar y mantener la rentabilidad a partir de un control
eficaz de sus costos, que permita disminuir los gastos e
incrementar el margen económico a través de un
mejor estudio de los clientes y servicios para
el establecimiento de una política de servicio
adecuada según las características del proceso en sí y
su entorno.
Página siguiente |