¿Qué diferencias hay entre las empresas de una economía centralizada y las de una economía de mercado

Preguntas sobre
Organizacion y Administracion de Empesas

1. ¿Qué diferencias hay entre las empresas de
   una economía centralizada y las de una economía
   de mercado?
2. ¿Qué es decidir y que elementos resultan
   básicos en la toma de decisiones?.
3. Concepto
   de flujo circular de la renta
4. Distinga
   entre una decisión competitiva y una no competitiva.
   Dé un ejemplo.
5. Concepto
   de dimensión de una empresa.
6. Evolución de la pyme Argentina
7. Problemas

¿Qué diferencias hay entre las
empresas de
una economía
centralizada y las de una economía de mercado?

Las diferencias existentes entre
las empresas de una economía centralizada y las de una
economía de mercado son las siguientes :

Las empresas de una
economía de mercado o capitalista , actúa a
partir de los siguientes principios
:

• Principio de la
  autonomía externa en las relaciones empresariales .En el
  capitalismo
  de mercado puro , el Estado no
  desempeña ningún papel en la asignación de
  los recursos , al
  margen de suministrar bienes
  públicos , y todo el capital es
  de propiedad
  privada . Hong Kong es el país que mejor encaja en esta
  categoría .
• Principio de autogestion ,
  según el cual el empresario
  decide la gestión y las políticas a ser tomadas por dicha
  empresa
  .Resulta de esta forma una idea bastante cerrada a las
  opiniones de los diferentes sectores de la empresa ;
  provocando una disminución en la fluidez de nuevas ideas
  y políticas .
• Y por ultimo el principio de
  obtención de beneficios , a partir de una actividad
  económica .

Por el contrario ; las empresas de
una economía centralizada o dirigida , responden a
los siguientes principios :

• Principio de órgano ,
  según el cual la empresa es un órgano de una
  instancia central de planificación ; para interactuar con sus
  colaboradores internos .
• Principio de cogestión ,
  a partir del cual los diferentes grupos
  participan de las decisiones empresariales ; fomentando de esta
  forma al trafico de información y a la interacción de los diferentes
  departamentos para alcanzar la meta fijada
  .
• Principio de realización
  de un plan o de la
  actividad fijada , mediante el cual se plantea la estrategia a
  seguir y los objetivos a
  alcanzar con los recursos existentes .

Esta diferenciación platea
los dos grandes extremos en lo que se refiere a los ordenes
económicos existentes , entre los que existen , toda una
serie de situaciones intermedias como las empresas publicas , las
cooperativas ,
las familiares , etc. donde los rangos internos y el proceso
decisorio se encuentran diagramados en base a diferentes
parámetros .

¿Qué es decidir y que
elementos resultan básicos en la toma de
decisiones?.

Decidir significa elegir
;conscientemente y de la forma mas racional posible , entre
diferentes alternativas de un curso de acción
para alcanzar un objetivo
.

Las alternativas , posibilidades
de actuación o acciones que
hay que emprender ; exigen un estudio minucioso a priori , ya que
a partir de estas surgen las consecuencias . Deberemos entonces
calcular o estimar el resultado , para realizar la
elección de la alternativa a seguir . Basándonos
entonces en las consecuencias previsibles , decidimos , siguiendo
el criterio de decisión .

Por lo tanto detallo a
continuación los elementos básicos en la toma de
decisiones :

• Los objetivos y las
  restricciones para alcanzarlos .Tomando como parámetro
  referente a la meta a alcanzar y los recursos existentes
  .
• Las alternativas posibles y
  potenciales . En dicho análisis resulta muy eficaz la
  aplicación de la matriz
  FODA (en la
  que se detallan las fortalezas , oportunidades , debilidades y
  amenazas ; necesarias para continuar un curso de acción
  ).
• Las consecuencias o lo
  resultados derivados de cada una de las alternativas . Donde la
  capacidad de previsión de los integrantes de la
  decisión cumplirá un papel central .
• El medio , la situación
  , el estado de la
  naturaleza ,
  el escenario en que se toma la decisión ; también
  intrisicamente relacionado con la matriz FODA , ya que ofrece
  una visión general de los diversos aspectos que influyen
  en las acciones de la empresa .
• Y por ultimo las preferencias
  del decisor de acuerdo con los objetivos que desea conseguir ,
  según su criterio de decisión basado en reglas de
  decisión , que son las prescripciones de comportamiento según las cuales se puede
  determinar la alternativa optima ; o basado en principios de
  decisión , que son los principios o recomendaciones que
  facilita el sujeto decisor sobre como se debe actuar para
  elegir las alternativas . En este caso no se establece la
  alternativa optima , sino que se elige o se delimita el
  ámbito de acción .

Matriz de decisión , en
ella se delimitan todos los elementos antes mencionados que
componen una decisión .

Medio

Objetivos Cuantitativos Cualitativos

Alternativas

O1………………..On
O’1…..…………O’n

A1.

. Rij
R’ij

.
Resultados Resultados

Criterio de
Decisión

Alternativa Optima

Concepto de flujo circular de la
renta

Los consumidores son
demandantes de bienes y servicios en
el mercado , y , por otra parte , son ofertantes de factores
productivos a las empresas en el mercado de factores . Por su
parte , las empresas venden sus productos en
el mercado de bienes y servicios y demandan los factores
productivos que necesitan para producir estos bienes finales al
mercado de factores .

El diagrama del
flujo circular de la renta muestra un
panorama general de la
organización y el funcionamiento de la economía
. Las economías domesticas (consumidores) obtienen renta
vendiendo a las empresas los servicios de los factores de
producción que poseen . Las empresas
utilizan los factores de producción para producir bienes y
servicios con el fin de venderlos a las economías
domesticas , cuya renta les permite comprarlos . Las
economías domesticas y la empresas se relacionan tanto en
los mercados de
bienes como en los de factores . Este modelo o
teoría
, es una descripción simplificada de la realidad ,
se utiliza en economía y en otros campos para responder a
preguntas del tipo "que sucedería si" .

Los sistemas
están constituidos, además de por sus componentes
elementales, por las relaciones que los unen. Los sistemas suelen
representarse mediante gráficos en los que las relaciones se
simbolizan mediante líneas que conectan los diferentes
elementos. En la representación del sistema de
economía de mercado se utiliza el esquema denominado
flujo circular ya que las líneas describen flujos
de riqueza entre los agentes económicos.

La parte exterior muestra las relaciones
entre las familias y las empresas. Las familias envían los
factores productivos al mercado de factores en donde son
adquiridos por las empresas. De las empresas salen los bienes y
servicios hacia su mercado para ser consumidos finalmente por las
familias. Los flujos de factores y de bienes y servicios se
llaman flujos reales y en el gráfico están
representados por los canales externos. A sus contrapartidas en
dinero, las
rentas y el gasto de las familias, se les llama flujos
financieros y están representados por los canales
internos.

En el centro del esquema se muestran las relaciones del Estado
con los otros agentes. El Estado envía y adquiere factores
y bienes y servicios en los mercados pagando o cobrando por ellos
al igual que las familias o las empresas. Pero a la vez detrae
los impuestos y
entrega las transferencias.

Distinga entre una decisión competitiva y una no
competitiva. Dé un ejemplo.

Decisiones no
competitivas

Son decisiones contra la
naturaleza ; nadie se opone a la estrategia del ente decisor y
cada estrategia da lugar a resultados diferentes .

Algunos ejemplos a destacar
son : los de los vendedores de periódicos , revistas ,
libros ,
pan ,etc. Todos ellos intentan saber que cantidad hay que
producir o adquirir de acuerdo con las ventas
.

En este caso , el vendedor intenta determinar cuantas
unidades hay que adquirir de acuerdo con el resultado de las
ventas . Así , calcula el resultado de cada una de las
alternativas (compra o producción) respecto al
comportamiento de los clientes
(demanda)
según el precio de
venta , el de
compra y , si es necesario , según la penalización
por no haber vendido lo adquirido o por el deterioro del producto .
También se puede utilizar este método
para decidir la localización , la dimensión , las
inversiones ,
etc. , siempre que se trate de decisiones en situación de
incertidumbre y no competitivas , naturalmente .

Este tipo de decisiones deberán resolverse de
acuerdo con los resultados (ingresos–gastos) que se
hayan calculado , y con los costos
correspondientes a las alternativas y al estado de la naturaleza
que se proponen .

Decisiones competitivas

Muchas veces la empresa se ve enfrentada ante un oponente
que conoce nuestras estrategias y que
eligira la actuación que mas nos perjudique . Este tipo de
decisiones en situación de conflicto se
estudian en la teoría de los juegos
.

La teoría de los juegos considera que en la toma de
decisiones intervienen dos o mas decisores racionales con
información diferente y , generalmente , incompleta
(clases de juegos ) sobre los resultados de las decisiones , y
que corresponden a dos situaciones genéricas :

• Conflicto Puro : En el que las ganancias de un decisor
  son perdidas para el otro decisor (jugador). Es el juego
  bipersonal de suma cero , por ejemplo cuando una empresa
  gana un porcentaje determinado de mercado , otra lo
  pierde.
• Conflicto Mixto y Cooperación : los sujetos
  decisores (jugadores) pueden llegar a algún acuerdo o
  cooperación para mejorar resultados , aunque los dos se
  arriesgaran en el juego . Esta situación de denomina
  juego cooperativo o de suma no cero .

Los resultados que obtenemos de esta disciplina aun
no son muy aplicables en el mundo empresarial , pero se utilizan
cada vez mas , cuando menos intuitivamente o por
razonamiento

Para ejemplificar mejor este tipo de decisiones , resulta
valedero destacar que generalmente se encuadran en mercados
oligopolicos como la fabricación de automóviles ,
cereales de desayuno , cadenas de televisión , etc. donde
muy a menudo se realizan acuerdos colusorios con el fin de elevar
sus beneficios ; y también en mercados bajo competencia
monopolística como pueden se las agencias inmobiliarias ,
muchos restaurantes , peluqueros o estaciones de servicio
.

Concepto de dimensión
de una empresa.

¿A que se considera
en nuestro país una pequeña , mediana y gran
empresa?

La dimensión es la capacidad de la empresa utilizada y
no utilizada para producir y colocar bienes en el mercado y
ofrecer servicios , determinada por la tecnología , el
mercado y el capital necesario para emprender la actividad y
mantenerla .

Una herramienta eficaz y aplicable a las decisiones de
dimensión y localización es la matriz BCG ( Boston
Consulting Group ) en la cual se comparan datos referidos
al crecimiento del mercado y la participación de la
empresa en el , como así también los flujos
necesarios para financiar cada unidad de negocios
generalmente dividida en base a los diversos productos que
comercializa la empresa .Esta matriz es a su vez muy utilizada
por las empresas a la hora de realizar la planificación
estratégica de la misma .

La valoración de la dimensión variara
según la magnitud que tengamos en cuenta . Entre los
diferentes conceptos de medida se pueden destacar los siguientes
:

• Cualitativamente : Podemos hablar de empresas
  pequeñas , medianas , y grandes . En este caso se
  diferencian por características cualitativas , sin que
  se pueda decir que hay un criterio valido u optimo de
  ordenación entre estos tres grupos de empresas . Otras
  veces se califican por el tipo de actividad u otras
  características cuando se trata de grupos de empresas
  importantes .
• Cuantitativamente : La dimensión se refiere al
  potencial económico real de la explotación o de
  la empresa , independientemente de cómo realiza esa
  actividad .

Una empresa es considerada pyme en algunos
países si tiene menos de 250 personas… pero en la
Argentina quizás convenga colocar el límite en 100.
en esos mismos países podrá ser considerada una
pyme la industria de
aparatos del hogar con menos de 500 personas y una de acero con menos
de 1000.

Estas son algunas de las variables que
se tienen en cuenta para determinar la magnitud de las empresas.
Cada país tiene sus propios topes, sobre todo en lo que
respecta a la cantidad de personal, que en
general oscila entre 50 y 500 personas. Así se
consideraría que una empresa es:

• Pequeña: hasta alrededor de 50 personas
• Mediana: entre 50 y 500
• Grande: más de 500

Esto depende del país y del sector
productivo o de servicios en el que realice sus actividades.
Además esos topes se van actualizando de acuerdo con la
realidad económica y social. En Argentina, el Ministerio
de Economía estableció los topes para que las
empresas sean consideradas Pyme, a los efectos de las diferentes
medidas de apoyo, tanto a lo que se refiere a la política
económica, como a lo fiscal, a la
crediticia y otros.

Caracterizacion de pequeña y mediana
empresa topes máximos para los atributos por
considerar

Sector Industrial.

• Personal Ocupado 300 empleados
• Ventas anuales (sin IVA ni
  impuestos internos) $18.000.000
• Activos productivos $10.000.000

Sectores Comercial y de Servicios.

• Personal ocupado 100 empleados
• Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos)
  $12.000.000
• Patrimonio Neto $12.500.000

Sector Minero.

• Personal ocupado 300 empleados
• Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos)
  $18.000.000
• Activos productivos $10.000.000

Sector transporte.

• Personal ocupado 300 empleados
• Ventas anuales (sin IVA ni impuestos externos)
  $15.000.000

Sector Agropecuario.

• Ingreso bruto anual (sin IVA ni impuestos internos)
  $1.000.000
• Capital productivo $3.000.000

Evolución de la pyme
Argentina

Llamando a la pyme empresa con menos de 100
personas y salvando las dificultades que trae aparejado el uso de
estadísticas del Registro
Industrial que puede decirse que:

2. Más del 90% de los establecimientos industriales
   ocupan menos de 100 personas.

b) La pyme ocupaba el 50,8% de personal en
1974 y el 37,1% de las personas ocupadas por las empresas
censadas por el Registro Industrial en 1979.

c) Más de un 25% de la
producción industrial es generado por la pyme.

d) Sin lugar a dudas, la productividad
laboral
promedio de las empresas de más de 100 personas es mayor
que el de las empresas que ocupan entre 11 y 100 personas, y
sustancialmente mayor de las que ocupan hasta 10
personas.

e) La tendencia parece mostrar un lento
crecimiento en el tiempo del
promedio general de personas por establecimiento,
producción por establecimiento y producción por
persona
ocupada. De todas formas, son estos valores
promedios, los que ponen de manifiesto el escaso tamaño de
la industria argentina. Para reafirmar esto puede hacerse alguna
comparación internacional.

• En Japón, el 97,7% de la industria
  manufacturera tenía menos de 100 personas en
  1966.
• En Francia, las
  empresas industriales que empleaban más de 10 personas
  eran el 42% en 1906, 61% en 1936 y el 80% en 1966.

PROBLEMAS

1) La empresa A pide una
consultoría comparada en base a los datos
que dispone sobre el funcionamiento en los últimos 3
años.

El directorio desea evaluar cual fue el mejor de los 3
años

Si analizamos estos resultados ,
podemos apreciar que tanto la productividad del trabajo como
la productividad del capital son mas elevadas en el año
2000 . Por lo tanto podemos afirmar que este año los
recursos efectivos se han utilizado de una manera mas eficiente ,
y por lo tanto tendría razón en este sentido el
director de la fabrica . Esto es así por que en 1998 se
vendió solo el 96% de la producción , en 1999 el
93% y en el año 2000 el 97 % .

Desde el punto de vista
económico , podemos constatar que tanto la rentabilidad
económica y financiera , como así también la
economicidad arrojan mejores resultados para el año 1999 ;
y tomando estos datos como parámetro de análisis
tendría razón el director financiero .

Esto es así por que los
gastos en el año 2000 aumentaron mas que lo ingresos ,
sobre todo en base a incrementos en los gastos salariales y el
gran aumento del resto de los gastos .

2) Una fábrica de
vidrio
especializada en cristal está afrontando un cuello de
botella y la
administración está estudiando 3 posibles
cursos de acción:

A)Un plan de
sub-contratación

B)Implantar tiempo extra de
producción

C)Construir nuevas
instalaciones

La solución correcta
depende en gran parte de la demanda futura ,la cual puede ser
baja ,media o alta.

La administración ha acordado las
probabilidades respectivas como 0.10,0.50 y 0.40.

Resolver mediante el método
del árbol de decisión cual es el curso de
acción a tomar

Formulas y cálculos
utilizados

Alternativa A (Un plan de subcontratacion)

Esperanza matemática
o Valor
esperado

10×0.1= 1

50×0.5=25

50×0.4=20

Resultado = 1+25+20=46

Alternativa B (Implantar tiempo extra de
producción)

Esperanza matemática o Valor esperado

-20×0.1=-2

60×0.5=30

100×0.4=40

Resultado =-2+30+40=68

Alternativa C (Construir nuevas instalaciones )

Esperanza matemática o Valor esperado

-150×0.1=-15

20×0.5=10

200×0.4=80

Resultado=-15+10+80=75

Entonces :

75]68]46

C]B]A

Por lo tanto tomando como parámetro de estudio los
cálculos realizados , la alternativa mas conveniente a
tomar por esta fabrica de vidrio deberá ser la de
construir nuevas instalaciones , ya que su resultado basado en la
esperanza matemática arroja un valor superior a las otras
alternativas .

Como conclusión particular , estimo que si la demanda
es baja , esta fabrica obtendrá resultados negativos
producto de la inversión inicial de construir nuevas
instalaciones , entonces si la demanda se comporta de esta forma
no obtendrá los flujos de fondos necesarios para poder
financiar la inversión .

Por el contrario si la demanda es media , comenzara a obtener
beneficios ya su resultado será positivo , y es posible
que financie su proyecto de
inversión .

Para el caso de se produzca una demanda alta , obtendrá
mayores beneficios y podrá financiar correctamente su
inversión correspondiente a la nuevas instalaciones .

De igual forma esta nueva instalación le
permitirá producir un volumen mayor ;
es decir , aumentar la productividad . También aumentara
su capacidad , lo que se vera reflejado a la hora de generar
nuevos negocios.-

Rodrigo S. Vázquez Ortola