Algunas consideraciones teóricas en torno al tema de los grupos (página 2)

3. Reflexiones finales

Ahora ¿quiere todo esto decir que a pesar de todo
a vuelto a surgir una crisis de
liderato que es la que provoca el conformismo grupal?,
¿Qué volverá a transitar por las etapas ya
transitadas, aún cuando esto se desarrolle desde niveles
superiores del desarrollo
organizacional?
Por ahora no estamos en condiciones de responder a estas
preguntas. Ni podemos testificar que ya en la etapa de
conformismo grupal un líder,
aún aplicando estas técnicas,
pueda salvar al grupo de su
total desintegración. Dejemos crecer aún más
el trabajo
grupal en las organizaciones,
dejemos que están crezcan con esta forma de trabajo en sus
raíces, y entonces después podremos comentar,
cuando los hechos se avizoren, nuevas consideraciones acerca del
tema.
No obstante solo un hecho debe quedar claro y es que la
aplicación del trabajo en
equipo, las técnicas
participativas en la solución de problemas en
la
organización más que otras técnicas, que
pudieran llamarse herramientas
de la primera, se ha convertido en nuestros días, en un
factor de competitividad, que las distintas organizaciones
están dispuestas a pagar, aún con el cambio de
muchos de sus paradigmas,
para contar con él.
Las exigencias son justas:
– compartir información,
– motivar a los empleados,
– formación constante,
– dedicación y esfuerzo,
– compartir responsabilidad.

Ya no hay cultura
empresarial que no haga hincapié en el desarrollo
profesional y humano, en la dirección participativa, en la información permanente, en el desarrollo de
la información y la
comunicación, y fundamentalmente el trabajo en
grupo.
Muchos directivos de empresas, presos
de la mentalidad de la escasez, verán escaparse la gran
tajada de pastel de sus manos, pero en la manera que sepan
entender que la cooperación grupal es la solución
de muchos de los problemas de
las empresas y no
sinónimo de pérdida de poder,
apreciarán también esta fórmula que no es
nouveau en su concepción, pero si en su auge y
aplicación.

4.
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Autor:

Gelmar Garcia Vidal

Ingeniero Industrial
Profesor Asistente
Centro de Estudios de Gestión
Empresarial
Universidad de
Holguín "Oscar Lucero Moya"
Cuba