Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas características comunes:
Combinación de actividades
Relación secuencial entre actividades
Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos
Planeación, programación y control
La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
Herramientas de planeación, programación y control
Gráficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)
También existen otras técnicas
Ejemplo: Construcción de una casa
Gráfica de Gantt
A
B
C
D
E
4
7
12
0
1
2
3
5
6
8
9
10
11
Red de actividades
Inicio
A
B
C
D
E
Fin
Ruta crítica
La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crítica
Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio – A – B – E – Fin
Inicio – A – C – E – Fin
Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarán en cada nodo
Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
(Gp:) Inicio
(Gp:) A
(Gp:) B
(Gp:) C
(Gp:) D
(Gp:) E
(Gp:) Fin
(Gp:) 0
(Gp:) 4
(Gp:) 2
(Gp:) 3
(Gp:) 1
(Gp:) 5
(Gp:) 0
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
Se denotarán:
(Gp:) ES
(Gp:) EF
(Gp:) LS
(Gp:) LF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
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