Diseño de un modelo para el dimensionamiento de la fuerza laboral en la unidad de limpieza industrial y ambiental (página 2)

Partes: 1, 2

DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

2. Obtener los tiempos de ejecución de actividades por operario,
considerando espacio de trabajo, demoras, equipos utilizados y
concesiones, con la finalidad de determinar los tiempos estándar de
los movimientos y/o actividad por ingeniería de métodos

Es necesario obtener los tiempos de ejecución de las
distintas actividades, para lograr así mismo definir
estándares de tiempos y
movimientos de las
actividades desde que empieza la jornada de trabajo
hasta el momento en que los operarios despejan el
área,
vaciándolas en una hoja de cálculo para
posteriormente analizarlos.

Premisas
Frecuencia
Total m²
Distribuciónsemanal
240,760
Factor Actividadcambiofluidos/m² 0,006
Cantidaddemódulos 13,000
Operadora 1 Laminación delTren de Alambron
Actividades
Operación
Frecuencia
(veces/turno)
m2o mlineal
estandar
Min/m²
Tiempo
(min/Jornada)
Frecuencia
Semanal
Lunes 1
Martes 1
Miércoles 1
Jueves 1
Viernes 1
DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

3. Determinar la carga de trabajo, para establecer módulos de área de trabajo,
con la finalidad de facilitar el modelo de cálculo.

Elaborar un formato para cada día, en el que se reflejan el área de limpieza,
tipo de actividad que se va realizar en la jornada de trabajo, número de
operarios que realizan la actividad, metros cuadrados del área, tiempo de la
actividad, observaciones e imprevistos en el desempeño de la actividad.

ANÁLISIS DE LA CARGA DE TRABAJO
( Turno 2)( 7 am- 3pm)

Diseñar el modelo del cálculo
lo
cual
nos
permitirá
determinar de esta manera la
fuerza laboral requerida para
las áreas determinadas, para
plantear
posteriormente
alternativas
DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

4. Determinar la fuerza laboral necesaria o requerida por la coordinación de
limpieza industrial y ambiental, considerando estructura de tiempo y
programas de concesiones por fatiga de trabajo, de acuerdo a la OIT

Condiciones de trabajo
Posición de trabajo
Repetitividad

Procedimiento Metodológico
5.Cuantificar el costo de la mano de obra para la nueva Coordinación de
limpieza industrial y ambiental
Por medio del personal requerido calcular el costo de la mano de obra tomando en
cuenta condiciones de trabajo en cuanto a espacios confinados..
DISEÑO METODOLÓGICO

SITUACIÓN ACTUAL
Limpieza ambiental
Limpieza industrial

SITUACIÓN ACTUAL

Causa-efecto
A continuación se realizó un
diagrama causas-efecto donde se
deriva
el problema principal
y sus causas que lo ocasiona
evaluando las categorías emanadas del problema.

ANÁLISIS Y RESULTADOS
Cálculo del tamaño de la muestra
Para determinar el número de observaciones necesarias para el estudio; se empleó el
método estadístico basado en la Distribución “t” de Student. El método permite
considerar como suficiente o no, la cantidad de observaciones tomadas.
A continuación se presenta las formulas utilizadas para este estudio .

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Para demostrar los cálculos estadísticos realizados se trabajó con los datos de los
traslados recorridos en el área administrativa del nivel 1 de la Gerencia de BYA a
continuación se procedió a calcular:
Desviación Estándar
=0.003
min/m
Media

=0.014 min/m

Intervalo de confianza

=

Intervalo de la muestra

0,002 min/m
•Se aplican Criterio de Decisión
Como LCMI?Im =0,013?0,002 se acepta la muestra
Todos estos cálculos se determinaron para obtener
los estándares de tiempos de las distintas áreas de
limpieza, ambiental e industrial, cuyos resultados en
forma de módulos (traslados y limpieza de espacios)
se presentan a continuación.

0,015 min/m

0,013 min/m

TRASLADO EDIFICIO ADMINISTRATIVO GERENCIA BYA (P1)
Del Deposito al Baño de Damas
Del Baño de Damas al Deposito
Del Deposito al Baño de Caballero
Del Deposito a la Oficina de Mantenimiento de BYA
De la Oficina de Mantenimiento de BYA al Deposito
Del Deposito a la oficina de la Gerencia de BYA
De la Oficina de la Gerencia al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Servicios Generales
De la Oficina de Servicios Generales al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Ingenieria Procesos
De la Oficina Ingenieria de Proceso al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Servicios de Aire/Acondicionado
De la Oficina de Servicios Generales de Aire/Acond. al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Mantenimiento de Grua
de la Oficina de mantenimiento de Grua al Deposito
Del Deposito a la Sala de Reunion.
De la Sala de Reunion al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Planif. y Control de la Produccion
De Oficina de Planif. y Control de la Produccion al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Inginieria Ind.
De la Oficina de Ingnieria Ind. al Deposito
Del Deposito al Asistente de Gestion
Del Asistente de Gestion al Deposito
Del Deposito al la oficina de Verificacion
De la Oficina de Verificacion al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Laborales
De la Oficina de Laborales al Deposito
Del Deposito a la Oficina de Seguridad
De la Oficina de Seguridad al Deposito
Total
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30
DIMENSIONES (Mts2)
26
26
3
18
18
23
23
31
31
36
36
34
34
24
24
14
14
9
9
9
9
8
8
6
6
12
12
9
9
523
TIEMPO (Min)
0,35
0,35
0,083
0,25
0,25
0,3
0,3
0,43
0,43
0,48
0,48
0,46
0,46
0,23
0,23
0,2
0,2
0,11
0,11
0,11
0,11
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,11
0,11
6,943
Min/m2
0,013
0,013
0,027
0,014
0,014
0,013
0,013
0,014
0,014
0,013
0,013
0,013
0,014
0,009
0,009
0,015
0,015
0,012
0,012
0,012
0,012
0,012
0,012
0,016
0,016
0,016
0,016
0,012
0,012
0,013
PROMEDIO
DESVIACION ESTANDAR
LCMS
LCMI
Im
Comparacion LCMI>IM
0,014
0,003
0,015
0,013
0,002
Aceptar
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Traslado Edificio Administrativo Gerencia ByA Nivel 1

Descripción Módulo
Oficinas
Baños
Pasillos
Repaso de baños
Púlpitos/cabinas
Vestuarios
Taller
Comedores
Salas/Bloques
Cambio de Fluidos
Recoger Basura
Código
O
B
P
RB
PU
V
Z
C
SB
A
RS
UNIDAD
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
min/m2
Factor
0,636
2,673
0,012
0,100
2,409
0,644
0,467
0,717
0,052
5,00
4,00
Estándares de limpieza
ambiental.
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Una vez obtenido los resultados en las tablas de los traslados y módulos de
limpieza a continuación se presenta una tabla resumen.
Estándares de traslado
ambiental.
Estos datos estandarizados resumidos
serán utilizados más adelante en como
dato en la elaboración de la carga laboral
del personal de limpieza ambiental

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Obtenidos los resultados de los traslados y módulos de limpieza industrial
a continuación les presentan una tabla resumen
Estándares de
traslado industrial
Resumen de Estándares de
limpieza industrial.

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Factores de Limpieza para el
personal ambiental

Durante el estudio y con base en la información estadística de campo, se determinaron
diferentes factores tales como: cambio de fluido y Traslados del trabajador (en cantidad
y metro lineal de recorrido) Los factores están definidos para el personal que labora en
el área administrativa y el que labora en el área de operaciones o laminación

A continuación se presentan las tablas de cálculo de estos factores en el área
administrativa.

Cantidad de módulos en el área administrativa
Cambios
de fluidos
Actividades
(Cambio
fluidos)
28
Módulos

30
Metros
cuadrados

2553
Relación
Actividad/
Módulos
0,933
Relación
Módulos/ m²

0,012
Relación
Cambio de
Fluido/ m²
0,0110
# Actividad

28
Relación
m²/
Módulos
85,1
Determinación del Factor cambio de Fluidos

Traslados
Actividades

27
Módulos

30
Metros
cuadrados/
lineal

1644,57
Relación
Traslado/
Módulos

0,900
Relación
Módulos/ m
lineal

0,018
Relación
Traslado/ m
lineal

0,0164
# Actividad

27
Relación m
lineal/
Módulos

54,8
Relación m lineal/
traslado

60,91
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Determinación del factor de traslados edificio Administrativo.
Resumen de los factores cambio de fluidos y traslados en el área administrativa y área de
laminación.
Factores de limpieza

ANÁLISIS Y RESULTADOS

La siguiente tabla mostrada a continuación describe los suplementos para las
necesidades personales donde nos indica que para el personal femenino el
suplemento es de 7% y para el personal masculino un suplemento de 5%.
Edificio

1

7%

5%

8%
Laminador

2

7%

5%

17%
Pistoleo

3

7%

5%

30%
Barrido/
Paleo

4

7%

5%

30%
Descripción suplementos

Necesidades personales femenino

Necesidades personales masculino

Fatiga
Industrial
Concesiones Personales para la limpieza ambiental e industrial

Ambiental

ANÁLISIS Y RESULTADOS
Determinación de la carga de trabajo área de Laminación de Barras

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Determinación de la carga de trabajo área de Laminación de Barras
Suplementos por necesidades personales

Suplementos por fatiga

%ocupación= (jornada efectiva+ T. de concesiones)/ jornada diaria 8horas(480min)
=(255,6/480)*100= 53% Resultado de ocupación mostrado para el día lunes.

De la misma manera se procedió a calcular la carga de trabajo para todos los días de la
semana.

ANÁLISIS Y RESULTADOS
De acuerdo a las cargas de trabajo obtuvimos los siguientes resultados:
Carga de trabajo en el Edificio administrativo de barras y alambrón la
operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 89% hasta 96% de carga
efectiva de trabajo, notándose que en algunos espacios hay actividades que la
operaria por razones de tiempo no realiza la limpieza en su jornada diaria.
Carga de trabajo en el área de Tornería y servicios planta baja la operaria
obtuvo una carga del trabajo que va desde 98% hasta 99% de carga efectiva
de trabajo.
Carga de trabajo en el área de Tornería y servicios planta alta la operaria
obtuvo una carga del trabajo que va desde 72% hasta 98% de carga efectiva
de trabajo.
Carga de trabajo en el área de Laminación de tren de Barras la operaria
obtuvo una carga del trabajo que va desde 53% hasta 91% de carga efectiva
de trabajo.

obtuvo una carga del trabajo que
va desde 78% hasta 97% de carga
efectiva de trabajo.

Carga de trabajo en el área de Laminación de tren de Alambrón la
operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 72% hasta 99% de
carga efectiva de trabajo.
Carga de trabajo en el área de Acabado de tren de
Alambrón la
operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 88% hasta 91% de
carga efectiva de trabajo.

Carga de trabajo de limpieza industrial en el área de ByA Los operarios
obtuvieron carga de trabajo que va desde 18% hasta 55% se debe hacer
una distribución equitativa anexándole otras actividades que actualmente no
realizan de acuerdo con el programa de limpieza, que les permita subir su
carga de trabajo sin superar el 100%
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Continuación de los resultados de las cargas de trabajo:

Carga de trabajo en el área de Acabado de tren de Barras la operaria

Códigos de
frecuencia
Descripción
Código

Diario
Código

D
Factor

1
Interdiario

Semanal

Quincenal
ID

S

Q
3

5

10
ANÁLISIS Y RESULTADOS

Modelo de cálculo desarrollado

A través de los datos obtenidos se pudo diseñar un modelo de cálculo que
permite determinar el número de operarios necesarios para cada área

Para el área Administrativa
Cantidad de
módulos y m2
Descripción
Módulo
Baños
Oficinas
Código

B
O
UNIDAD

min/m2
min/m2
Factor

2,673
0,636
Pasillos
P
min/m2
0,012
Repaso de
baños
Vestuarios

Comedores
RB

V

C
min/m2

min/m2

min/m2
0,1

0,644

0,717
Estándar de tiempos
de limpieza

Corrida Modelo de cálculo
desarrollado
ANÁLISIS Y RESULTADOS
Limpieza Ambiental Edif. Admon BYA

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Corrida Modelo de cálculo
desarrollado

Limpieza Ambiental Laminación ByA
Jornada de Trabajo por turno
Cantidad de personas Requeridas
480
7,0

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Corrida Modelo de cálculo
desarrollado

Limpieza industrial de laminación
Ir al
modelo

Costo de la mano de obra para la nueva Coordinación de
limpieza industrial y ambiental.
ANÁLISIS Y RESULTADOS
Cálculo de la mano de obra para una operaria:
=(94,37bs/hora* 8 horas)*30dias
= 22648,8 bs por 1 mes salario mensual de la operaria
La muestra evaluada para coordinación es de 8 operarias de limpieza ambiental y de
acuerdo al estudio realizado indica que para este oficio se requiere una totalidad de 9
operarias que podrán cubrir el turno 2 (7am a 3pm), con una diferencia de mano de
obra de 22650Bs/mes por contratación de 1 persona requerida, por otro lado los
resultados arrojados referentes a la limpieza industrial de acuerdo al estudio realizado
nos arroja 19 trabajadores para esta Coordinación cubriendo con el orden y limpieza
de la planta de ByA, sin embargo se debe realizar la distribución equitativa con el
personal existente y luego evaluará la contratación del otro personal.

?
CONCLUSIONES

Después de haber finalizado este estudio se pueden establecer las siguientes
conclusiones:
1.Para la limpieza ambiental en el área administrativa de la gerencia Barras y
Alambrón, la carga de trabajo estuvo entre 89% y 96%, quedando algunas
actividades si ejecutarse de acuerdo con el programa planificado, con el modelo se
determina que se requieren 2 operarias, actualmente hay una asignada.
2. Para la limpieza ambiental en el área de laminación la carga de trabajo de todo el
personal está entre 53% y 99%, arrojando el modelo de cálculo la necesidad de 7
personas, actualmente esa misma cantidad es la asignada a esta actividad.
3. Para la limpieza industrial, de acuerdo con las actividades que realmente el personal
realiza, la carga de trabajo se mueve entre 18% y 55%, con lo cual bajo esas mismas
condiciones y con una distribución adecuada, el modelo de cálculo indica un
requerimiento de 9 personas. Sin embargo, considerando la programación de
limpieza establecida en sus prácticas operativas el requerimiento sería de 19
personas. Actualmente disponen de 18 personas para esta actividad.
4. Al obtener los tiempos estándares de limpieza, se observa el número de operarios
necesarios para realizar la limpieza en áreas determinadas, observando así la carga
laboral de cada operador aplicable también este modelo de cálculos en otras áreas de
laminación dentro de la empresa Sidor.

?
RECOMENDACIONES

Después de haber finalizado las conclusiones se pueden establecer las
siguientes recomendaciones:

1. Realizar una buena distribución del programa de limpieza que cumpla con
la totalidad de las actividades con el propósito de que se lleven a cabo
eficazmente, tanto para limpieza ambiental como para industrial.
2. Involucrar a todo el personal de la coordinación a ocuparse con las
actividades de limpieza descritas en los Métodos Operativos de Trabajo
Seguro.
3. Efectuar un ajuste de carga laboral equitativo en el programa quincenal de
acuerdo a los 18 operarios de limpieza industrial que se encuentran
actualmente laborando en la planta.
4. Sistematizar el manejo del cálculo de mano de obra para otras actividades
de limpieza dentro de la empresa Sidor.
5. Garantizar los materiales y equipos necesarios para la ejecución de las
actividades de limpieza; por medio de un programa de inventario que
permita tener un stock en almacén y así no tener retrasos para la
ejecución de las actividades.

?