Title: Programación de Proyectos
Body: Pasos en la Gestión de Proyectos
Actividades, secuencias y dependencias
Elaboración Redes
Fechas tempranas y tardías
Rutas: camino crítico y holguras
Aceleración de proyectos
Title: Métodos de Planificación de Red
Body: Consideran al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí
que pueden representarse por un diagrama de red
formado por nodos y arcos que representan las relaciones
PERT creada en la década del 50 para el Proyecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU, participaron alrededor de 3000 proveedores y contratistas
CPM creada en la década del 50, desarrollada por Remington Rand y Du Pont, para la programación de operaciones de mantenimiento durante la suspensión de actividades
Title: Gestión de Tiempos
Body: VENTAJAS DE LOS METODOS DE REPRESENTACION GRAFICA
Ofrecer “visibilidad” de las operaciones o procesos
Proveer una base para tomar decisiones en el avance del Proyecto
Fuente para determinar las necesidades de:
Personal
Materiales
Equipos
Capital
Permitir análisis para un mejor uso de los recursos o el mejor resultado esperable con los recursos disponibles
Facilitar la determinación de interdependencias entre actividades
Proveer la estructura básica para el sistema de información del Proyecto
Permitir análisis “¿qué pasa si….?
Visualizar el camino de mayor duración o camino crítico
Title: Pasos en la Gestión de Proyectos
Body: descripción del proyecto
elaboración del diagrama de red
estimación del tiempo de terminación
monitoreo de los progresos del proyecto
Title: 1.- Descripción del Proyecto
Body: Punto final: producto / servicio
Descripción de todos los aspectos que lo componen
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad: unidad más pequeña de esfuerzo y trabajo que consume tiempo y recursos y que puede programarse y controlarse
Precedencia: secuencia de actividades
Title: Gestión de Tiempos
Body:
Tarea
Actividad : tienen un principio fin claramente definido
utilizan uno o más recursos, en forma
exclusiva o compartida
FtF: fecha más temprana en que una actividad
puede finalizar
FTF: fecha máxima en que una actividad puede finalizar
Fti: fecha más temprana en que una actividad puede
iniciarse
FTi: fecha máxima en que una actividad puede iniciarse
Hito
Es un suceso o acontecimiento crítico para el proyecto
No tienen duración
Ejemplos: fecha aprobación
transferencia de fondos
Title: Gestión de Tiempos
Body: SECUENCIAS OBLIGADAS
Inherentes a la naturaleza del trabajo a realizar
A menudo implican limitaciones físicas
Lógica Hard
SECUENCIAS ELEGIDAS
Definidas por el equipo de programación
Se contempla que no afecte opciones futuras de programación
A menudo se basan en el conocimiento o experiencia:
“buenas prácticas”
Lógica Soft o preferencial
DEPENDENCIAS EXTERNAS
Relación de actividades del proyecto con actividades que se producen o desarrollan externamente al mismo
Ejemplo: condiciones ambientales para preparar un terreno donde se iniciará una construcción
Title: Gestión de Tiempos
DEPENDENCIAS TIPICAS EN SECUENCIAMIENTO
DE FINALIZAR PARA INICIAR
DE INICIO A INICIO
DE FINAL A FINAL
DE INICIO A TERMINACION
DE % COMPLETO
Actividad 1
Actividad 1
Actividad 1
Actividad 1
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 2
Actividad 2
Actividad 2
Restricción
Página siguiente  |