LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Análisis de datos financieros
Determinación de la estructura de activos de la empresa
Determinación de la estructura de capital
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE DATOS FINANCIEROS
Planes para financiamientos
Evaluar necesidades
Determinar financiamiento adicional
Transforma datos financieros
Controla posición financiera de la Empresa
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE ACTIVOS DE LA EMPRESA
Tipo de activos
Composición
Niveles óptimos de cada tipo de activos circulante
Mejores activos fijos que deben adquirirse
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
Composición más adecuada de financiamiento
Mejores fuentes de financiamiento
Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo las partes del pasivo y del capital en el balance
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La presupuestación
La obtención de fondos
Los pronósticos financieros
La administración de efectivo
El análisis de inversiones
La administración del crédito
Maximización de los rendimientos de las inversiones
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
(Gp:) Lograr la buena administración de los recursos financieros de la empresa
OBJETIVOS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
(Gp:) Invertir los recursos financieros excedentes en operaciones
(Gp:) Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa
(Gp:) Planear, obtener y usar fondos para maximizar el valor de la organización
RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
Preparación de pronósticos y planeación
Decisiones financieras e Inversiones de importancia mayor
Adquirir y usar fondos con miras a maximizar el valor de la empresa
Coordinación y control
ROL DEL GERENTE FINANCIERO
Definición de “Gerente Financiero”
Se refiere a toda persona responsable de una decisión significativa en materia de inversión o financiación en la empresa
Tomar decisiones de financiamiento lógicamente
Efectuar el análisis y la planeación financiera
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA
(Gp:) Financiamiento requerido
(Gp:) Evaluación de las necesidades
(Gp:) Transformación de la información
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA
Aunque esta actividad se basa primordialmente en los Estados Financieros su objetivo fundamental es calcular los flujos en efectivo y crear un flujo de efectivo adecuado para apoyar los objetivos de la empresa.
Por estas razones se dice que el gerente financiero desempeña un papel muy importante en las operaciones y en el éxito de las empresas. Por ello, todos los empleados clave de cualquier organización de negocios, grandes o pequeñas, deberán estar familiarizados con los compromisos y las actividades del área financiera.
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA
El gerente financiero actúa como intermediario entre la empresa y los mercados de capitales. Un buen directivo financiero debe entender como funcionan y operan los mercados de capital y cómo se valoran los activos arriesgados.
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