II. LA BANCA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
LAS POSICIONES ALCANZADAS SCH ha invertido 14.280 millones de
dólares. BBVA, por su parte, 9.500 millones, según
sus respectivos Informes Anuales del 2001, totalizan unas
inversiones de 23.780 millones de dólares durante la
década 1990-2000. Entre 1996 y 2000, la
participación de los bancos extranjeros en los
depósitos totales aumentó del 16% al 48%, mientras
que más del 70% de los préstamos, el 80% del
patrimonio de los sistemas bancarios de las siete mayores
economías regionales, es controlado en algún grado
por entidades extranjeras (contando con las adquisición
del Banespa por parte del SCH en Brasil). Sólo los dos
bancos españoles y el Citibank están presentes en
estos siete mercados. II. LA BANCA ESPAÑOLA EN
AMÉRICA LATINA
ECONOMIA DE BRASIL Durante el siglo XX, Brasil ha pasado de ser
un país eminentemente agrícola, muy dependiente de
sus exportaciones de café, a tener una industria extensa y
diversificada. No obstante iniciado el siglo XXI, el sector
primario en Brasil sigue teniendo una importancia fundamental,
gracias a que mantiene una importante riqueza de recursos
naturales, lo que le otorga una ventaja comparativa frente a
otras economías. El proceso de industrialización en
Brasil se inicia hacia 1930, mediante una política basada
en la sustitución de importaciones y en la
intervención del Estado. Esta política tuvo como
consecuencia un rápido crecimiento de la economía
pero, en el lado negativo, una desigual concentración
espacial de recursos y población. II. LA BANCA
ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA LA BANCA ESPAÑOLA
EN BRASIL
Brasil culminó el año 2000 con una operación
de dimensiones no conocidas en su sistema financiero. En la
subasta celebrada en noviembre de 2000, SCH adquirió el
33% del capital social del Banco do Estado de Sao Paulo (Banespa)
pagando en efectivo de 3.990 millones de dólares,
obteniendo así el 60% de las acciones con derecho a voto.
El proceso que terminó con esta subasta comenzó en
mayo de 2000, con el anuncio de la privatización y
sufrió reiterados retrasos debido a problemas de
transparencia detectados por las autoridades regulatorias y a
acciones judiciales de los sindicatos. II. LA BANCA
ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA LA BANCA ESPAÑOLA
EN BRASIL
Economía de México México ha experimentado
durante el siglo XX una profunda internacionalización de
su economía. En un período muy breve ha pasado del
viejo modelo de sustitución de importaciones,
caracterizado por una política de carácter
proteccionista y regulador, a un modelo exportador de bienes
manufacturados. El fruto más visible de la vocación
internacional mexicana lo reflejan los acuerdos alcanzados.
Participa en el Tratado de Libre Comercio con la Unión
Europea (TLCUEM), primer mercado comercial en el mundo.
Igualmente, tiene celebrados tratados de libre comercio con Chile
(desde 1992), con Canadá y Estados Unidos a través
del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN,
1994), más conocido con las siglas en inglés NAFTA
(North America Free Trade Agreement), con Colombia y Venezuela
(1994), Costa Rica (1994), Bolivia (1995), Nicaragua (1997) e
Israel (2000). Estas abruptas salidas de capital han provocado
grandes quebrantos en las finanzas mexicanas, reduciendo el
volumen de reservas internacionales, y preparan el terreno para
nuevos ciclos de endeudamiento. II. LA BANCA ESPAÑOLA EN
AMÉRICA LATINA LA BANCA ESPAÑOLA EN
MÉXICO
Transcurridos los años, Citibank consiguió una gran
presencia y liderazgo regional. Fueron los años ochenta
del pasado siglo los que le afectaron claramente, como
consecuencia de la «crisis» de la deuda externa,
debido a su gran exposición como primera
institución prestamista privada del continente. Ante estas
duras adversidades financieras, el volumen de su negocio se
contrajo notoriamente, dando lugar a una crítica
situación por los impagos de la deuda externa. Su
repliegue de la región no se hizo esperar, y así
durante esta década de los ochenta, cedió el
«terreno» ocupado y prácticamente abandono
Latinoamérica. Esta situación favoreció
notablemente la presencia de la banca española,
favoreciendo su despliegue inversor como ya se ha puesto de
manifiesto. Esta ofensiva de City Group no es fruto de la
casualidad, sino que ha venido favorecida por la política
emprendida desde la Administración Bush, la cual, ha
puesto su punto de mira en América Latina. Por los cambios
en los mercados después de la década de los
ochenta, Citibank encontraba dificultades para penetrar en la
región debido, además del repliegue
económico, a la imagen de rechazo que la comunidad hispana
había acumulado hacia su poderoso vecino del norte, por lo
que, hasta ahora, dicha zona había estado más
receptiva a la entrada de capitales españoles. II. LA
BANCA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA Citibank en
México. Retorno de un líder
Desde los primeros años de la década pasada, las
pequeñas y medianas empresas, adquirían un papel
central como creadoras de empleo, fomento de las exportaciones y
estabilizadoras sociales. Para ello, en creciente medida, se
pusieron a su disposición fórmulas variadas
privadas y públicas, así como grandes desembolsos
de las instituciones multilaterales para el desarrollo: BM, BID y
CAF para atender sus demandas «crecientes» de
financiación, punto este identificado como esencial para
que estas empresas se desarrollen, crezcan y compitan. En
primer lugar, una gestión bancaria rigurosa exige que la
política de concesión de créditos siga unos
criterios adecuados de valoración de riesgos. Aceptada la
alta importancia que este área geográfica ha
cobrado para ambas entidades en sus líneas de negocio,
tamaño y estrategia, a continuación vamos a
discernir más detalladamente sobre sus planes y
actuaciones en la región. Financiación empresarial
de la banca extranjera en América Latina II. LA BANCA
ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA Una Visión
Global: SCH y BBVA en América Latina
La estrategia de la entidad, concretada en el Proyecto
América, tiene como ejes centrales la mejora en la
rentabilidad, el avance en la eficiencia y el aumento de cuota de
mercado. En todos se han logrado notables avances, destacando los
siguientes: La rentabilidad sobre recursos propios se ha situado
en un 20%, un avance de 3,9 puntos sobre la alcanzada al
finalizar 1999 y de 6,2 considerando los dos años en
vigencia del Proyecto América. La eficiencia mejora 21
puntos básicos a lo largo de 2000, situándose en
56,11% al finalizar el año. Considerando los dos
años del Proyecto, la mejora ha sido de 830 puntos
básicos. Tras el ejercicio 2001, y pese a las dificultades
en distintas economías iberoamericanas, el ratio de
eficiencia se ha situado en el 53,48%, 213 puntos básicos
mejor que los del año 2000. Por último, la cuota
ponderada en negocios con clientes se ha incrementado en 200
puntos básicos (270 si se consideran los dos años
del Proyecto América) hasta situarse en el entorno del
10%. SANTANDER CENTRAL HISPANO (SCH) II. LA BANCA ESPAÑOLA
EN AMÉRICA LATINA
ARGENTINA Los resultados mostraron en el 2000 un fuerte
crecimiento del margen de explotación (+62,5%),
alcanzándose un beneficio neto atribuido de 215,2 millones
de euros, 2,6 veces el obtenido en 1999. Los indicadores de ROE y
eficiencia se sitúan en 23,2% y 45%, mejorando en 11,6 y
6,7 puntos porcentuales las cifras de 1999. Durante el ejercicio
2001, y como respuesta a la crisis en este país, se
constituyó un fondo de 1.287 millones de euros, de los que
1.187 buscan cubrir el valor total de la inversión,
según libros, en Barco Río, una vez cargado contra
reservas el impacto de la devaluación del peso frente al
dólar por 398 millones de euros. II. LA BANCA
ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA SANTANDER CENTRAL
HISPANO (SCH)
CHILE Gestiona los dos mayores bancos del país:
Banco Santiago y Banco Santander Chile. A través de ambas
instituciones, ostenta cuotas del 26,8% en depósitos y del
27,6% en créditos en eñ 2000. Banco Santander
Chile, el mayor y más diversificado grupo financiero del
país, ha conseguido incrementar su beneficio neto un 39,2%
hasta alcanzar 189,5 millones de euros, con un ROE del 19% y una
eficiencia del 46,5%. Por su parte, Banco Santiago ha elevado su
beneficio neto hasta los 81,5 millones de euros, mientras su
eficiencia operativa es de un 47,6 % y el ROE un 22,2%. En el
transcurso del 2001, Chile ha confirmado su destacado papel en su
contribución al beneficio neto en la región. Las
cuotas de créditos y depósitos de ambas
instituciones han mantenido unos valores muy semejantes a los del
año 2000, pero los ratios de eficiencia, tanto de Banco
Santiago (45,4%) y Santander Chile (44,5%) han mejorado. II. LA
BANCA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA SANTANDER CENTRAL
HISPANO (SCH)
PERU Las fuertes provisiones llevadas a cabo en el 2000
condujeron a una pérdida en el resultado neto del grupo en
este país de 28,8 millones de euros, ocupando la cuarta
posición en el sistema financiero peruano, con cuotas del
6,2% en depósitos, 8,8% en créditos y 23,7% en
fondos de inversión. A lo largo del 2000, SCH ha llevado a
cabo una estrategia de adecuación a las circunstancias del
entorno reduciendo significativamente la cartera crediticia,
desarrollando un modelo comercial más enfocado hacia la
rentabilización de la clientela y redimensionando sus
estructuras para compensar, vía costes, la
reducción de ingresos. En el año 2001, y en
contraste con la pérdida del ejercicio anterior, el Grupo
obtuvo un beneficio neto atribuido de 6,5 millones de euros. II.
LA BANCA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA SANTANDER
CENTRAL HISPANO (SCH)
VENEZUELA Banco de Venezuela obtuvo un beneficio neto
atribuido de 115,1 millones de euros en el 2000, un 1,5%
más que en 1999. La presión de los márgenes
en el sistema financiero venezolano le ha conducido a una ligera
reducción del margen de intermediación, que el
banco ha compensado a través del desarrollo de las
comisiones, las cuales crecen un 48,6%y la reducción de
los costes (-0,2%). Con ello, su eficiencia se mantiene en el en
torno al 51% y su ROE alcanza un 43,1%. Durante el ejercicio 2001
ha continuado la evolución favorable del Grupo en
Venezuela, pese a que continúan los efectos del
estrechamiento en los márgenes dentro del sistema
financiero de este país. Gracias a la gestión
integrada de los dos bancos (Banco de Venezuela y Banco Caracas),
con la consiguiente sinergia y ahorro en costes, el beneficio
neto atribuido conjunto de los dos bancos en el 2001 ha sido de
136,1 millones de euros, lo que significa una evolución de
más de un 18% respecto al año anterior. II. LA
BANCA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA SANTANDER CENTRAL
HISPANO (SCH)
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 1.
REPSOL YPF REPSOL es una empresa creada en 1986 con un
único accionista que incorporaba participaciones
estatales, en compañía de sector de combustibles.
En 1989 se inicia su privatización con una oferta
pública del 26% de sus acciones, proceso que
culminó en 1997. En 1998 REPSOL se convierte en una
multinacional al adquirir la compañía petrolera
Argentina YPF, durante el 2000 se concluye la unión
exitosa de REPSOL YPF. La adquisición supone ahora la
adaptación a un medio de alta competitividad, pero
también a un alto endeudamiento financiero hasta alcanzar
un nivel de deuda sobre capitalización de un 73%. La
internacionalización de REPSOL se da gracias a la
desregularización en el mercado Español de
combustible, en la cual se distingue una orientación
inicial, con destino a países cercanos (Francia, Portugal,
reino Unido) hasta el año 1994 y con la adquisición
de ASTRA, 1996 en Argentina una inversión hacia el
Continente Latinoamericano como estrategia.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XVIII DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN,
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS ACTIVOS REPSOL YPF
En el grafico de observa el número de estaciones de
servicio (EE.SS.) de REPSOL YPF durante el año 200, y en
donde llama la atención que una tercera parte de la misma
radican en Argentina, país donde REPSOL llevó a
cabo una acertada integración conYPF,
compañía petrolera pública hasta el
año 1999
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XIX NÚMERO DE EE.SS. DE REPSOL YPF POR
PAÍS En el grafico puede observarse la distribución
geográfica mundial de los activos de REPSOL YPF, y vuelve
a comprobarse que las principales cuentas y mercados se hallan en
Latinoamérica.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 1.
REPSOL YPF El año 2001 ha sido muy adverso para todas las
empresas españolas en Argentina, debido a la
derogación del régimen de convertibilidad del peso
argentino con el dólar estadounidense, a
pasificación de las tarifas dolarizadas o el impuesto a la
exportación del crudo y productos refinados. Pese a estos
datos poco optimistas REPSOL YPF plantea una estrategia de
permanencia en Latinoamérica y la construcción de
una nueva planta en Argentina de gas natural ha contribuido
positivamente que mediante una red integrada buscará las
oportunidades de crecimiento que se presenten en Brasil
(PETROBRAS) como en otras áreas de
Latinoamérica.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 2.
Telefónica El cierre de empresas de telefonía
permitieron aumentar la participación en las siguientes
operadoras; Telefónica de Argentina del 28,8% al 97,9%,
Teles en Brasil del 17,5% al 86,6%, Telefónica del
Perú 40% al 99,9%, CTC en Chile del 17,6% al 75,6%. A
través de una oferta pública conocida como
“Operación Verónica”. Telefónica
ha contribuido a la modernización de las
telecomunicaciones y la extensión masiva de los servicios
telefónicos en los países que se ha implantado.
Telefónica ha invertido 30000 millones de dólares
USA, en el período entre el 98 y 200.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XX INVERSIÓN FINANCIERA DE
TELEFÓNICAS EN LATINOAMÉRICA POR PAÍS
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 2.
Telefónica
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 2.
Telefónica
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XXI TELEFÓNICA. LÍNEAS DE NEGOCIO
BÁSICOS EN LATINOAMÉRICA Como puede observarse en
el gráfico, el grupo cuenta con una posición de
liderazgo dentro del mercado de telefonía fija.
Telefónica Latinoamericana alcanzo un resultado neto en
telefonía fija en el año 2001 de 1275 millones de
euros, cifra por primera vez superior al beneficio neto de
Telefónica en España, que ascendió a 1078
millones de euros aproximadamente. .
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XXII LÍNEAS TOTALES EN LATINOAMÉRICA
POR OPERADOR En el gráfico se observa la posición
de liderazgo del grupo en el mercado de telefonía fija,
representando las líneas en Latinoamérica un 54%
del total de las mismas, con un crecimiento durante el ejercicio
2001 del 88%.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XXIII. CRONOLOGÍA DE LAS PRINCIPALES
INVERSIONES DE TELEFÓNICA EN LATINOAMÉRICA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
GRÁFICO XXIV. EL GRUPO TELEFÓNICO EN
LATINOAMÉRICA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 3.
Unión Fenosa Se está desarrollando la
constitución de Unión Eléctrica
Latinoamericana, que agrupará a todas las inversiones en
producción, transporte y distribución de
electricidad que el grupo estás realizando en esta
región. Unión Fenosa ha consolidado su
posición en el exterior y ha logrado desplegar en
Latinoamérica un volumen de negocios que, en algunas
actividades, ya ha alcanzado un tamaño equivalente o
superior a las que actualmente tiene España.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 4.
Iberadrola
Brasil La inversión acumulada en Brasil alcanza una
cantidad cercana a 2000 millones de euros. Las privatizaciones de
empresas de distribución y generación
brasileña permitieron la entrada en un mercado de 170
millones de habitantes. Iberdrola comenzó sus operaciones
asociándose en 1997 con Banco de Brasil y PREVI para
formar el holding Guaraiana de cara a las privatizaciones que
estaban teniendo lugar. Ese mismo año se adjudico la
primera distribuidora, Coelba (710 MM Eur) y Cosern (145 MM Eur),
en el 200 Celpe (419MM Eur). Posteriormente inicio el desarrollo
del negocio de generación mediante implantación de
las plantas de hidroeléctrica de Itapebí y las
termoeléctricas de Termopernambuco y TermoAçu
(340MW como capacidad total de las plantas) III. LA EMPRESA
ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 4. Iberadrola
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 4.
Iberadrola México La estrategia de Iberdrola para su
entrada a México estuvo basada en las condiciones del
país, tanto su situación geográfica
próxima a EE.UU, como sus condiciones
macroeconómicas, su bajo riesgo político y social y
su pertenencia a la alianza de libre mercado NAFTA, junto con
EE.UU, y Canadá. Para la gestión de sus negocios se
han creado dos plataformas desde donde se controlan los negocios
en los distintos países. Las plataformas de
Sudamérica y de México se gestionan
independientemente y reciben apoyo centralizado en servicio o
actividades necesariamente corporativas.
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 5. Otras
empresas españolas en América Latina
III. LA EMPRESA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA 5. Otras
empresas españolas en América Latina
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