Análisis de reemplazo para equipo minero

Análisis
de Reemplazo para equipo minero

Tres cementos, S:A., compró hace 3 años un
equipo usado de traslado de materia prima de la mina a los
trituradores de roca. Cuando adquirió el equipo este
equipo, este tenia P=$85.000, n=10 años, S=$5.000, con una
capacidad de 180.000 toneladas métricas por año.
Ahora se requiere un equipo adicional con una capacidad de
240.000 toneladas métricas por año. Dicho equipo se
puede comprar por P =$70.000, n=10 años y
VS=$8.000.

No obstante, un asesor ha señalado que la
compañía puede construir un equipo de transporte
para llevar el material desde la mina. Este equipo tiene un costo
$115.000, con una vida útil de 15 años, y un
salvamento despreciable. Además cargara 400.000 toneladas
métricas por año. La compañía
requiere algún sistema para mover material al equipo de
transporte ubicado en la mina. Se puede utilizar el equipo
actual, pero este tendrá capacidad de sobra. Se compra un
equipo nuevo de menor capacidad, existe un valor comercial de
$15.000 para el equipo actual. El equipo de menor capacidad
requerirá un desembolso de capital P=$40.000, con una
estimación de vida n=12 años, y VS=$3.500. La
capacidad anual es de 400.000 toneladas métricas a lo
largo de este corto tramo. Los costos mensuales de
operación, mantenimiento y seguro promedian $0.01 por
tonelada kilómetro para los transportadores. Se esperan
que los costos correspondientes al equipo de transporte sean de
$0.0075 por tonelada métrica. La compañía
quiere obtener 12% sobre la inversión. Los registros
muestran que el equipo deberá trasladar la materia prima
un promedio de 2.4 kilómetros desde la cantera al
cojinetes de trituración. El equipo de transporte se
colocara con el objetivo de reducir esta distancia a 0.75
kilómetros.

Ejercicios del
estudio del caso

1.- Se le pide que determine si el equipo anterior debe
ampliarse con nuevo equipo o si el equipo de traslado
deberá considerarse como reemplazo. Si el reemplazo
resulta mas económico, ¿Qué método de
transporte deberá utilizarse en la cantera?.

2.- Debido a las nuevas normas de seguridad, el control
de polvo en la cantera y en el sitio de trituración se ha
convertido en un verdadero problema, e implica que debe
invertirse nuevo capital para mejorar el ambiente de trabajo, o
de otra manera se impondrán multas elevadas. El presidente
de tres Cementos S.A., obtuvo una cotización inicial del
subcontratista, que se encarga de toda la operación de
traslado de materia prima y se evaluara en una cantidad base
anual de $21 000 y un costo variable de 1 centavo por tonelada
métrica trasladada. Los diez trabajadores de la cantera
serán reubicados en otra área sin que haya
algún impacto financiero sobre la estimación de la
evaluación. ¿Debería tomarse en
consideración esta oferta si la mejor estimación es
de 380 000 toneladas métricas anuales trasladas por el sub
contratista? Identifique las suposiciones adicionales necesarias
para replantear adecuadamente esta nueva pregunta del presidente
de la compañía.

Alternativa A: aumentar el equipo existente.

Alternativa B: considerar el equipo de traslado como un
reemplazo.

• Alternativa B1: utilizar la removedora vieja en la
  cantera para el movimiento del material.

• Alternativa B2: utilizar la removedora nueva en la
  cantera para el movimiento del material.

Cop, Mantto y seguro transportador (existente)
:

Recorrido del Transportador: 2.4 Km.

Cop, Mantto y seguro Transportado (adicional)

La vida útil del equipo transportador que se
compro hace 3 Años es de 7 Años y la del equipo
transportador adicional es de 10 Años, aplicamos el
método del V.A (valor anual) o CAUE (costo anual uniforme
equivalente).

Alternativa B1 (construcción equipo de transporte
+ transportador existente).

Construcción equipo transporte DFC:

Costo de operación equipo de
transporte:

Transportador existente DFC

Cop, Mantto y seguro transportador existente:

ALTERNATIVA B2

Respuesta: Se selecciona la alternativa B1 conformada
por el sistema transportador existente y la construcción
de un equipo de transporte para llevar el material desde la misma
puesto que tiene un VA menor que representa menos costos en
relación a las otras alternativas existentes.

Parte 2:

Problema: generación de polvo en la cantera y el
área de trituración.

Oferta subcontratista

• Cantidad base anual = $21.000 /
  año

• Cantidad variable = 1 centavo / TM

• Estimación = 380.000 TM /
  año

Los problemas de generación de polvo resultan en
los siguientes costos:

• Multas elevadas

• Costos asociados a incapacitación del
  trabajador

• Indemnización por enfermedades
  nasales

• Costos asociados a faltas justificadas por
  enfermedades

• Costos asociados por baja productividad

Todos estos conceptos de costos se incrementan
directamente proporcional al número de trabajadores de la
cantera que asciende a diez (10)

Se determino que la alternativa B1 es la que menos costo
tiene cuyo valor esta representado por un VA = $20.738 /
año. En función de ello incluimos en el DFC del
equipo transportador que se construirá el cual forma parte
de alternativa B1 (Se calculan COP para 380.000 TM/año)
los costos que se derivan de que una empresa subcontratista
realice toda la operación de traslado de materia prima
desde la mina hasta el triturador. De esto resulta un VA cuyo
valor es $ 59.658,92 que representa un aumento del valor. Si
embargo al comparar esta última con la alternativa B1 con
todos los costos en que pudiera incurrirse al tener un medio de
trabajo contaminado, se deduce que esta es mayor, aunque
matemáticamente no pueda determinarse, puesto que los
costos arriba mencionados no están
cuantificados.

Otra alternativa que se puede plantear a la presidencia
de la empresa Tres Cementos es la de invertir en un Sistema de
Supresión de Polvo (Agua, sustancia química que
precipite el polvo) o un sistema de control ambiental (Colector
de polvo) y someterla a una evaluación económica.
Posteriormente se compara con la alternativa B1 más la
subcontratación de operación de traslado de
material desde la mina hasta el Molino y se determina cual de
ellas representa menos costos para la empresa.

Bibliografia

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ECONÒMICA.

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE
SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO Y
POSTGRADO

COORDINACIÓN DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE
MANTENIMIENTO

CÁTEDRA: INGENIERÍA
ECONÓMICA

Puerto ordaz 19 de Noviembre de 2005

Profesor:

Ing. Andrés Blanco

Integrantes:

Fernando, Alfaro

Gabriel, Alves

Guaregua, Willian

Amarista, Luisana

Enrique, Campero

Autor:

Iván José Turmero Astros