Oportunidades de manufactura y de servicios sector eléctrico

Resumen

En el presente trabajo se realizó un estudio de
Oportunidades de Manufactura y de Servicios en el Sector
Eléctrico para su implantación en la Base
Petroindustrial Socialista (BPISO) de Soledad, Municipio
Independencia, estado Anzoátegui, con el fin de asegurar
el suministro de bienes y servicios a los distintos proyectos
petroleros y no petroleros a implantarse en la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO). Para ello se realizó
un diagnóstico de la situación actual del sector
eléctrico industrial en el país y se estimó
la demanda de diversos materiales y equipos eléctricos,
para finalmente realizar un balance con la oferta disponible a
nivel nacional y proponer oportunidades de inversión en el
sector. La metodología utilizada para desarrollar la
investigación fue de tipo descriptiva, predictiva, de
diseño no experimental. Los resultados obtenidos ayudaron
a determinar si se cuenta con la oferta para satisfacer la
demanda de la Faja Petrolífera del Orinoco.

Palabras Claves: Base Petroindustrial Socialista,
Faja Petrolífera del Orinoco, Demanda, Oferta,
Balance.

Introducción

El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) en el marco del
Plan Simón Bolívar (2007-2013) y el Plan Siembra
Petrolera, tiene entre sus objetivos impulsar y reactivar la
economía de la zona sur del país mediante la
explotación de los recursos petroleros y no petroleros de
la primera reserva de petróleo mundial, la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO); la cual cuenta con una
certificación total de 297.000 Millones de Barriles de
Petróleo pesado y extrapesado. Esta área ocupa una
superficie de 55.000 km2, distribuida entre los estados
Guárico, Monagas, Anzoátegui, Bolívar y
Apure, y se encuentra dividida longitudinalmente en 4
áreas, de este a oeste: Carabobo, Ayacucho, Junín y
Boyacá.

En la FPO se tiene planificado desarrollar una serie de
proyectos petroleros e industriales, que abarcan la
perforación de pozos, construcción y puesta en
marcha de Complejos de Mejoramiento de crudo, Refinería,
industrias básicas y empresas agroindustriales,
convirtiéndola en un eje de desarrollo económico,
industrial y social para el país.

Toda esta expansión petrolera lleva consigo un
crecimiento industrial inherente, el cual debe ser planificado.
Por esta razón, el Proyecto Socialista Orinoco a
través de su línea programática Industrial
Socioproductivo, tiene entre sus proyectos la creación de
un parque industrial en el área Ayacucho, denominado Base
Petroindustrial Socialista (BPISO), donde convergerán
encadenamientos industriales y de servicios integrados a la
cadena de suministro de las plantas de mejoramiento de crudo. En
esta zona industrial se implantaran diferentes oportunidades de
negocios, entre ellas se encuentran los productos y servicios del
sector eléctrico. Es por ello, que este trabajo tiene como
objetivo realizar un estudio de oportunidades de manufactura y de
servicios en el sector eléctrico para su
implantación en la BPISO de Soledad, a fin de garantizar
el abastecimiento de bienes y servicios a los distintos proyectos
petroleros y no petroleros a implantarse en la Faja
Petrolífera del Orinoco. Para ello, se estimó la
demanda de diversos equipos y materiales eléctricos en la
FPO y oferta disponible a nivel nacional, a fin de realizar un
balance y proponer oportunidades de inversión en el
sector.

El informe se estructura en cinco capítulos,
distribuidos de la siguiente manera:

Capítulo I: Contiene el planteamiento del
problema, los objetivos a cumplir tanto generales como
específicos, la justificación y alcance la
investigación.

Capítulo II: Describe las generalidades de
la empresa, su visión, misión, objetivos y
estructura organizativa, de igual manera, se hace una breve
descripción de la línea programática donde
se desarrolló el estudio.

Capítulo III: Incluye todas las bases
teóricas empleadas en el desarrollo del
estudio.

Capítulo IV: Contiene la
metodología utilizada en el proyecto, el tipo y
diseño de investigación, la población y
muestra utilizada. Así como también, la
técnica manejada para la recolección de datos y los
pasos que se ejecutaron para la realización del
mismo.

Capítulo V: Muestra los resultados
obtenidos producto de la investigación y
metodología aplicada.

Finalmente se presentan, las conclusiones y
recomendaciones.

CAPÍTULO I

El
problema

En este capítulo se analiza la
problemática que enmarca la necesidad del estudio,
así como también, se establecen los objetivos,
importancia, delimitación y alcance del mismo.

Planteamiento del Problema

En el marco del Plan Simón Bolívar
(2007-2013) y el Plan Siembra Petrolera, Petróleos de
Venezuela S.A. lleva a cabo proyectos dedicados al desarrollo de
sectores petroleros y no petroleros de la Faja Petrolífera
del Orinoco (FPO) ubicada al sur de los estados Guárico,
Monagas y Anzoátegui; al norte del estado Bolívar y
al sureste del estado Apure (Ver figura 1). Bajo estas
directrices nace la figura del Proyecto Socialista Orinoco (PSO),
el cual abarca diversas líneas programáticas tales
como: Vialidad y Transporte, Electricidad, Agua Potable y
Saneamiento, Educación, Ambiente, Hábitat y
Vivienda, Salud e Industrial Socioproductivo.

El Programa Industrial Socioproductivo se orienta a
definir, impulsar y articular estrategias y proyectos
industriales, agroproductivos y de servicios en la FPO; que
complementen las actividades petroleras con las no petroleras; y
que proporcionen una respuesta integral y sustentable para el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes en el eje
Apure-Orinoco y la implantación del Modelo Productivo
Socialista.

Figura 1. Faja Petrolífera del
Orinoco

Fuente: Proyecto Socialista
Orinoco.

La FPO esta dividida en cuatro áreas o campos de
producción (Boyacá, Junín, Ayacucho y
Carabobo) en las que se tiene previsto la construcción de
instalaciones de extracción, procesamiento, mejoramiento y
refinación de crudo extrapesado. Específicamente en
el área Ayacucho, se proyectan negocios petroleros de gran
importancia, como lo es el mejoramiento de crudo, teniendo como
visión la instalación de tres (3) mejoradores en el
área de Falconero, los cuales tendrán una capacidad
de procesamiento de 200 MBD cada uno. Asimismo, se prevé
la ejecución de proyectos no petroleros, tales como:
Planes de Vivienda, creación del Hospital Industrial de
Soledad, expansión del Sistema Eléctrico,
rehabilitación de carreteras, instalación de la
Base Petroindustrial Socialista (BPISO) de Soledad, entre
otros.

La BPISO de Soledad, representa un parque industrial
localizado en el Municipio Independencia, del Estado
Anzoátegui; limita al noroeste con el Complejo de
Mejoradores Falconero (ubicado a 15 km), al sureste con la Ciudad
de Soledad, al oeste con la variante troncal 16 y al Sur con el
río Orinoco y Ciudad Bolívar. (Ver figura 2). Esta
zona industrial estará constituida por encadenamientos
industriales y de servicios integrados a la cadena de suministro
de las plantas de mejoramiento de crudo, refinerías y/o
condominios industriales, transformándose en un eje de
desarrollo y progreso socio-económico para la FPO y el
país. En ese sentido, surgen posibles oportunidades de
negocios a ser implantadas en esta zona industrial, entre ellas
se encuentran los productos y servicios del sector
eléctrico, como lo son: transformadores eléctricos,
luminarias, cables, acumuladores/baterías, entre otros; ya
que en Venezuela la demanda de estos productos no es satisfecha
en su totalidad y la mayor parte de las empresas dedicadas a su
manufactura se encuentran en la región centro norte del
país, trayendo como consecuencia importaciones y bajo
desarrollo industrial en el eje Orinoco-Apure.

Figura 2. Ubicación
geográfica del CMCEP y BPISO de Soledad

Fuente: Proyecto Socialista
Orinoco.

Este conjunto de oportunidades de negocios constituye un
importante punto de partida para el desarrollo industrial
regional, así como también, para impulsar la
economía social y comunal, a fin de equilibrar la
asimetría actual que presenta la economía del
país.

El sector eléctrico representa un sector
estratégico para el desarrollo de la FPO. Se prevé
un incremento en la capacidad de generación
eléctrica en el orden de los 6.400 MW con
tecnología de nanoelectricidad, a fin de darle
sustentabilidad a dicho desarrollo. Con la implantación de
los mejoradores se generaran 18.000 TMD (Toneladas
Métricas Día), es decir, 6.000 TMD/mejorador, las
cuales serán utilizadas por plantas termoeléctricas
para la generación de electricidad.

Por lo tanto, este sector es un eslabón
fundamental en el entramado productivo del país, no
sólo por su contenido tecnológico y valor agregado,
sino también por su articulación con distintos
sectores industriales. Lo que conlleva al desarrollo del presente
proyecto con el propósito de estimar la demanda de
productos y servicios eléctricos en la FPO, tanto en
sectores petroleros como no petroleros, a fin de proponer
oportunidades de inversión en este sector, mediante la
instalación de empresas de manufactura y servicios de
productos eléctricos en la BPISO de Soledad, promoviendo
la creación de empresas de propiedad social que se
especialicen en áreas vinculadas a la actividad petrolera
y no petrolera, integradas entre ellas mediante una red de
relaciones económicas y sociales con la comunidad en su
área de influencia.

Objetivo General

Realizar un estudio de Oportunidades de Manufactura y de
Servicios en el Sector Eléctrico para su
implantación en la BPISO de Soledad, Municipio
Independencia, estado Anzoátegui, con el fin de asegurar
el suministro de bienes y servicios a los distintos proyectos
petroleros y no petroleros a implantarse en la FPO.

Objetivos Específicos

• 1. Realizar un diagnóstico de la
  situación actual del sector eléctrico
  industrial en el país.

• 2. Identificar los nuevos negocios petroleros y
  no petroleros a ser desarrollados en la FPO.

• 3. Estimar la demanda de productos y servicios
  del sector eléctrico en la FPO y la oferta disponible
  a nivel nacional.

• 4. Efectuar un balance de la oferta y
  demanda.

• 5. Proponer oportunidades de inversión
  en el sector eléctrico con base al balance anterior
  para su implantación en la BPISO de
  Soledad.

• 6. Realizar un análisis FODA de las
  oportunidades de manufactura y servicios en el sector
  eléctrico.

Justificación

El desarrollo petrolero y no petrolero de la FPO
requiere de empresas que brinden servicios y productos que
permitan el avance del proceso productivo. Los nuevos desarrollos
petroleros de la Faja estiman alcanzar una volumetría de
2.1 MMBD en las áreas Carabobo y Junín para el
2021, que adicional a lo proyectado en los campos existentes, la
producción de crudo en la Faja se ubicará en
aproximadamente 4,0 MMBD.

El establecimiento de empresas de manufactura y
servicios del sector eléctrico en la región de la
FPO brindaría grandes beneficios para las actividades que
se realicen en la zona, así como para el desarrollo
económico de la nación, generando nuevos puestos de
empleo, reducción de los costos asociados por transporte y
distribución de la mercancía, mayor abastecimiento
de la demanda, y mejorando la prestación del servicio
eléctrico.

La importancia de este trabajo radica en el estudio
preliminar de la oferta y la demanda de productos del sector
eléctrico en la Faja Petrolífera del Orinoco, lo
cual permitirá en primer lugar, identificar cuáles
son los principales productos y servicios eléctricos
demandados por los proyectos a desarrollar y en segundo lugar,
proponer oportunidades de negocio en este sector para ser
implantadas en la BPISO de Soledad.

Alcance

La investigación tiene como enfoque principal
realizar un estudio de Oportunidades de Manufactura y de
Servicios en el Sector Eléctrico para su
implantación en la BPISO de Soledad, Municipio
Independencia, estado Anzoátegui. Para ello, se estimara
la demanda de productos eléctricos de los posibles
usuarios considerando, los nuevos negocios petroleros y no
petroleros a ser desarrollados en la FPO, así como
también, se identificara la oferta disponible a nivel
regional y nacional.

Limitaciones

La principal limitación para el desarrollo de la
investigación es la poca información existente
relacionada a los proyectos a desarrollar en la FPO por
encontrarse en la fase de visualización, así como,
la falta de acceso a cierto tipo de información, por ser
clasificada como confidencial.

CAPÍTULO II

Generalidades de la
Empresa

El presente capítulo presenta una
descripción general de la empresa en la cual se
desarrolló esta investigación, donde se manifiestan
las actividades que realiza, su misión, visión,
objetivos y estructura organizativa, de igual manera, se hace una
descripción de la Unidad donde se realizó la
investigación.

Descripción de la empresa

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la
corporación estatal petrolera y gasífera de la
República Bolivariana de Venezuela creada luego de la
nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a
sus operaciones el 1 de enero de 1976, encargada de la
exploración, producción, manufactura, transporte y
mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable,
segura, transparente y comprometida con la protección
ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo
armónico del país, afianzar el uso soberano de los
recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una
existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano,
propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único
dueño de esta empresa operadora.

En ese sentido, PDVSA está subordinada al Estado
Venezolano y por lo tanto actúa bajo los lineamientos
trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo a las
políticas, directrices, planes y estrategias para el
sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de
Energía y Petróleo.

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) desarrolla
sus operaciones a través de sus filiales, así como
también, con la participación en asociaciones con
compañías locales y extranjeras; estas
últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las
operaciones incluyen:

• Exploración, producción y mejoramiento
  de crudo y gas natural.

• Exploración y producción de gas
  natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad
  para la exportación de líquidos de gas natural
  (LGN).

• Refinación, mercadeo, transporte de crudo y
  productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y
  transporte de gas natural.

Las reservas de petróleo y gas natural de
Venezuela y las operaciones de exploración,
producción y mejoramiento están localizadas
sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de
refinación, mercadeo y transporte están localizadas
en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica,
Europa y Asia.

Las actividades de PDVSA están estructuradas en
cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro
Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el
fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las
actividades de: exploración, producción y
mejoramiento de crudo extrapesado.

La Corporación Venezolana de Petróleo
PDVSA CVP es una filial de propósitos especiales de
Petróleos de Venezuela, controla y administra todo lo
concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas
petroleras de capital nacional o extranjero; a través de
sus proyectos de desarrollo, constituye el brazo ejecutor de
PDVSA para apalancar el desarrollo económico,
endógeno y social de Venezuela. Es así como esta
filial de PDVSA maximiza el valor de los hidrocarburos para el
Estado venezolano en función del bienestar colectivo, a
través de las Empresas Mixtas, los Convenios de
Asociación, los Convenios de Exploración a Riesgo y
Ganancias Compartidas, el desarrollo de los proyectos de gas
Costa Afuera.

Actualmente la Corporación Venezolana del
Petróleo tiene como objetivo impulsar la actividad
productiva e industrial mediante El Proyecto Socialista Orinoco
(PSO) formulado en el marco del Plan Siembra Petrolera, el cual
abarca una serie de proyectos y subproyectos con los cuales se
buscar fortalecer ciudades como: Soledad, Mapire, Zuata,
Chaguaramas, San Diego de Cabrutica, Santa María de Ipire,
Santa Rita y Temblador, entre otras, así como la
conformación de un nuevo sistema de ciudades basado en la
complementariedad e integración funcional que permita
fortalecer el territorio de la Faja con el fin de diversificar la
economía y fortalecerla para impulsar un gran desarrollo
nacional.

Ubicación de la empresa

La Corporación Venezolana de Petróleo
cuenta con una sede local en Puerto Ordaz que opera en las
instalaciones ubicadas en la Calle Aerocuar, edificio CVP, Unare
I, Estado Bolívar, Venezuela.

Misión

Maximizar el valor de los hidrocarburos al Estado
venezolano, mediante una eficiente y eficaz administración
y control de los negocios con terceros, generando nuevas
oportunidades de inversión a través del desarrollo
de proyectos y empresas relacionadas directa e indirectamente con
la industria de hidrocarburos, canalizando los recursos
financieros necesarios para la ejecución de obras,
servicios o cualquier otra inversión productiva vinculando
los beneficios obtenidos con el bienestar colectivo, alineado con
el Plan de Desarrollo de la Nación.

Objetivos Estratégicos

• Asegurar el basamento técnico,
  económico, comercial y jurídico necesario para
  el desarrollo de los negocios actuales y futuros de mayor
  rentabilidad para la Nación.

• Promover negocios de hidrocarburos en toda la cadena
  de valor, impulsando la industrialización de los
  mismos ajustado a los lineamientos geopolíticos del
  Estado y Políticas del MENPET.

• Asegurar el desarrollo oportuno y coordinado del
  potencial hidrocarburífero de la Faja
  Petrolífera del Orinoco, concretando los negocios
  más favorables para la Nación.

• Fortalecer el posicionamiento de las áreas
  geográficas de su responsabilidad: Faja
  Petrolífera del Orinoco y áreas
  tradicionales.

• Asegurar la participación del capital
  nacional y la promoción de los distritos
  sociales.

• Asegurar la plataforma tecnológica de
  vanguardia y el recurso humano idóneo.

Organigrama Estructural de la
Empresa

La nueva organización de PDVSA CVP está
basada en el liderazgo, en una dirección adecuada al
cambio. Considerando todos estos elementos, se logró una
estructura organizativa conformada por una Presidencia y dos
Direcciones de las cuales dependen veintitrés Gerencias de
cada área. (Ver figura 3)

Figura 3. Nueva Estructura
Organizativa de PDVSA CVP.

Fuente: Corporación Venezolana
de Petróleo, 2010.

Descripción del Área de
Pasantía

PDVSA CVP a través de la Gerencia Distrito Social
Faja contribuye a impulsar la actividad productiva e industrial
en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) mediante el
Proyecto Socialista Orinoco (PSO) y el Plan Siembra Petrolera, el
cual fue creado bajo los fundamentos del Proyecto Nacional
Simón Bolívar, a fin de impulsar el desarrollo
petrolero y no petrolero en la región.

El presente informe de pasantía se desarrolla
bajo las directrices de la Línea Programática
Industrial Socio Productiva del Proyecto Socialista Orinoco
(PSO), el cual está inmerso en la amplia cadena de
servicios estructurantes y de fortalecimiento requeridos por la
actividad petrolera y no petrolera de la Faja Petrolífera
del Orinoco.

Línea Programática
Industrial Socioproductiva

La Línea Programática Industrial
Socioproductiva constituye uno de los vectores más
significativo de la dimensión económica social para
apalancar el desarrollo socialista sustentable de la Faja y su
influencia en la geopolítica continental y mundial. A
continuación se resumen los aspectos principales de este
Programa.

• Objetivos

El Programa Industrial Socioproductivo tiene por objeto
definir e impulsar estrategias y proyectos para el desarrollo de
las cadenas productivas y de suministros petroleros y no
petroleros, en coordinación con los entes rectores,
entidades operadoras y las expresiones comunitarias productivas
para promover el modelo productivo socialista y contribuir a
fortalecer el desarrollo sustentable de la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO) y su área de
influencia.

• Alcance

Comprende la elaboración de proyectos y
actividades de planificación en las áreas
agroproductivas, agroindustriales, industriales y de servicios a
través del desarrollo de cadenas productivas y de
suministro de bienes y servicios, que aprovechen las
potencialidades agrícolas, agroalimentarias, industriales,
turísticas, sociales y culturales de la FPO; para
establecer nuevas formas de propiedad de los medios de
producción, equitativa distribución de los
excedentes a lo largo de las redes productivas y
generación de mayor valor agregado, para favorecer la
consolidación del nuevo modelo productivo
socialista.

• Visión Estratégica

El acceso al océano Atlántico y a Brasil a
través del río Orinoco, además a Colombia
por las rutas fluviales del río Apure y el Meta, revelan
un territorio de gran potencial para modelar y dinamizar un
desarrollo agrícola e industrial en el Eje Apure-Orinoco y
un faro para la integración geopolítica
Latinoamericana y Caribeña.

El Ministerio del Poder Popular para la
Planificación y Finanzas, ha expresado claramente que, "el
desarrollo de la FPO se concibe como un Proyecto integral que
contribuya a transformar las relaciones de producción
capitalistas en socialistas. Esta perspectiva debe privar en las
distintas decisiones sobre la actividad petrolera y los sistemas
productivos que allí se desarrollen con el fin de eliminar
el paradigma de las industrias petrolera y básica, como
"enclaves" dentro del país".

• Orientaciones Estratégicas

• Fortalecer en la FPO las capacidades de
  producción de alimentos de consumo humano y de sub
  productos derivados del procesamiento agroindustrial que
  contribuyan a reforzar la soberanía alimentaria en su
  área de influencia. Los sectores de mayor potencial de
  desarrollo son las leguminosas, cereales, tubérculos
  ganadería bufalina, bovina, porcina, aves, pesca y
  acuicultura, impulsando con ellos sectores conexos como la
  producción de alimentos balanceados para animales
  (ABA) y otros servicios.

• Incrementar el impacto social del negocio petrolero
  e industrias básicas mediante la integración
  con sistemas productivos "aguas arriba" y "aguas abajo",
  conformados en Empresas de Propiedad Social (EPS), empresas
  comunales y otras organizaciones de carácter social,
  predominantemente; para desarrollar capacidad de servicios y
  de manufactura nacional de acuerdo a la calidad y entrega
  exigido por la industria, al uso armónico del
  territorio y a la conservación del ambiente. Los
  sectores industriales y de servicios de la cadena de
  suministro de los mejoradores de crudo y refinerías,
  petroquímicos, cadena del acero y del aluminio, cadena
  del azufre, cadena de la madera, etc. son los pilares
  fundamentales de esta estrategia.

• Constituir y fortalecer tejido productivo con base
  en las potencialidades de las economías y
  geografía local, desarrollando completamente la cadena
  de valor hasta el usuario final. En este renglón las
  mayores potencialidades apuntan hacia la cadena del
  algodón y la industria textil; así como en el
  sector turístico.

• Estructura Organizativa de la Línea
  Programática Industrial Socioproductiva

La estructura de la Línea Programática
Industrial Socioproductiva está basada en el liderazgo, la
asignación de tareas de planificación de proyectos
para el aprovechamiento del potencial humano de quienes la
conforman y una dirección adecuada al cambio y al
mejoramiento continúo. Considerando todos estos elementos,
se presenta la siguiente estructura organizativa: (Ver figura
4)

Figura 4. Estructura Organizativa de
la Línea Industrial Socioproductiva.

Fuente: Línea
Programática Industrial Socioproductiva

CAPÍTULO III

Marco
teórico

A continuación se presentan los términos
definidos que tienen relación con el tema de estudio y que
sirvieron de guía para llevar a cabo la
investigación y logro del los objetivos.

Bases Teóricas

Sector Industrial

El sector industrial o manufacturero representa el
sector secundario de la economía y está constituido
por el conjunto de empresas dedicadas a la transformación
de las materias primas en productos manufacturados para ser
consumidos directamente, o bien, para ser utilizados, a su vez,
como materias primas en otras industrias (productos
semielaborados). Para su desarrollo, la industria necesita de
materias primas, maquinarias y equipos que a través de
sucesivas fases y procedimientos físico-químicos
llevan a cabo la transformación.

Tipos de Industrias

Existen diferentes tipos de industrias,
según sean los productos que fabrican:

• Industrias Pesadas: Las industrias pesadas
  son aquellas que transforman las materias primas en productos
  semielaborados. Dentro de este tipo de industria se encuentra
  la industria química, petroquímica, cementera y
  metalúrgica. Sus características esenciales
  son:

• Requieren elevadas inversiones de capital y un gran
  volumen de materias primas y energía.

• Son muy contaminantes, por lo que suelen situarse
  fuera de los núcleos urbanos.

• Precisan de grandes espacios para sus
  instalaciones.

• Industrias de Bienes de Equipo: Son
  aquellas que transforman los productos semielaborados por la
  industria pesada en bienes y productos acabados. Destaca la
  industria de alta tecnología (electrónica,
  informática, eléctrica) y la aeroespacial. Las
  industrias de bienes de equipo se concentran en EE UU,
  algunos estados de la UE, Rusia y Japón.

• Industrias ligeras o de bienes de uso y
  consumo: Elaboran productos destinados al consumo
  directo. Los principales tipos son la industria alimentaria,
  la automovilística, la química ligera, la
  electrónica y la textil. Sus rasgos principales son
  los siguientes:

• Consumen menor cantidad de materias primas y
  energía que otros tipos de industria.

• Suelen ser menos contaminantes.

• Suelen localizarse cerca de las ciudades y
  vías de comunicación concentrándose en
  áreas específicas (polígonos
  industriales).

• Su tamaño es muy variado.

Localización industrial

La localización de las industrias en un
área concreta está determinada por una serie de
factores físicos y humanos, como por ejemplo la proximidad
a las materias primas, a las fuentes de energía, los
medios de transporte, el precio del suelo, etc.   Por lo
general, las industrias pesadas se encuentran cerca de los
yacimientos de materias primas y fuentes de energía o en
los receptores de las mismas, como en los puertos. Las industrias
ligeras se ubican en lugares próximos a los mercados de
consumo, con abundantes trabajadores e infraestructuras de
transporte.

En los países que carecen de recursos naturales
para abastecer su industria, estas se concentran en los puertos o
principales puntos de la red de transporte, ya que son los
lugares de recepción de las mercancías que importan
o compran a otros países.

• Factores de Localización

La localización de las industrias a lo largo del
territorio no se debe a un hecho casual, sino principalmente a
una decisión empresarial tomada siguiendo criterios de
rentabilidad económica, esto es, procurando los
máximos beneficios industriales y los mínimos
costes de producción. A la hora de decidir la
localización industrial entran en juego factores de tipo
tanto físico como humanos, entre los que destacan los
siguientes:

• Factores
  Físicos:

– Proximidad a las materias primas: Supone el
abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es
importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran
cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su
transporte suele ser difícil y costoso.

– Proximidad a las fuentes de energía: Al
igual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes de
energía supone un factor de abaratamiento de los costes
productivos. Actualmente las redes de transporte de
energía eléctrica, gaseoductos y oleoductos
facilitan la localización industrial en diferentes
lugares.

– Topografía: Los lugares llanos, o la
proximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el acceso de
las materias primas, y la distribución hacia los
mercados.

– Conservación del medio ambiente: Hoy en
día los países desarrollados imponen restricciones
a la instalación de industrias contaminantes, por lo que
condicionan su localización en países menos
restrictivos, normalmente aquellos que están en
vías de desarrollo.

• Factores Humanos:

– Mano de obra: Existencia de abundante mano de
obra, que sea barata, que tenga la calificación adecuada a
la industria correspondiente. Este factor explica la
reubicación a escala mundial de las industrias que
necesitan mucha mano de obra, que trasladan sus centros de
producción a países subdesarrollados que les
ofrecen mejores condiciones laborales que en los países
desarrollados.

– Mercados próximos: La proximidad de la
demanda implica menor coste de transporte de los productos
elaborados hacia el mercado, por lo que muchas industrias, sobre
todo aquellas productoras de bienes de consumo, se deciden a
instalarse en las proximidades de su mercado principal, junto a
grandes aglomeraciones urbanas.

– Transporte: La facilidad de acceso de las
materias primas y de evacuación de las mercancías
debido a la existencia de redes de transporte bien estructuradas
y rápidas favorece la instalación de las industrias
junto a puertos, ferrocarril, o autopistas.

– Aglomeración: Para conseguir
economías de escala, se suelen concentrar las empresas de
sectores afines en los mismos lugares para ahorrar costes de
transportes y amortizar gastos de instalación.

– Políticos: Los Estados suelen apoyar de
manera directa (mediante empresas públicas,) o indirecta
(subvenciones, impuestos, facilitando suelo industrial,
desarrollando legislaciones laborales flexibles, etc.) la
localización de industrias en determinados
lugares.

La localización industrial debida a estos
factores puede conducir a una aglomeración de diversas
industrias en un escaso territorio, dando lugar a complejos
industriales (cuyo paisaje esta dominado únicamente
por industrias y otras instalaciones fabriles durante grandes
extensiones de terreno) o centros industriales (de menor
tamaño y localizados junto a su mercado objetivo en
ciudades medias).

Sector eléctrico
industrial

El sector eléctrico manufacturero está
constituido por el conjunto de empresas dedicadas a la
fabricación de productos destinados a convertir la
energía eléctrica en otro tipo de energía,
ya sea energía mecánica, calórica o
lumínica, o viceversa, así como los dispositivos
para llevar a cabo tal fin, como elementos de control,
protección, transporte y medición de energía
eléctrica.

El inicio del proceso productivo de la cadena de
maquinaria y equipo eléctrico se origina en la
fabricación de insumos básicos a partir de
materiales y componentes provenientes de otras cadenas,
principalmente provenientes de la cadena petroquímica. La
cadena productiva de maquinaria y equipo eléctrico se
divide en tres grupos: insumos básicos, productos
intermedios y productos finales. (Ver figura 5)

Figura 5. Estructura simplificada de
la cadena de maquinaria y equipo eléctrico

Fuente: Análisis de Cadenas
Productivas. DNP (Colombia) 2004.

Los insumos básicos corresponden a los productos
manufacturados que son incorporados como partes y piezas en el
ensamble de los productos de la cadena, éstos están
divididos en tres eslabones: cables y conductores, piezas
eléctricas, y carcasas, estructuras y otros componentes.
Los cables y conductores, además de ser utilizados como
conectores en las instalaciones eléctricas de los
demás productos de la cadena, se constituyen en productos
finales necesarios en la construcción de las redes de
transporte de energía de alta, media y baja
tensión, en las redes de telecomunicaciones y en el
ensamble del sistema eléctrico de los vehículos
automotores. El eslabón de piezas eléctricas
incluye elementos de conexión, partes
electromecánicas, resistencias eléctricas, entre
otros elementos, que requieren para su fabricación
materiales de la industria petroquímica. El eslabón
de carcasas, estructuras y otros componentes tiene productos
considerados como partes o accesorios que se incorporan a la
maquinaria eléctrica.

Los productos intermedios se caracterizan porque si bien
tienen una función específica, por sí solos
no pueden suplir las necesidades de suministro o
transformación de la energía de las aplicaciones
industriales o domésticas, en este sentido, son productos
destinados a formar parte integral de sistemas completos. Hacen
parte de este grupo de productos las máquinas y equipos
que convierten la energía eléctrica en otro tipo de
energía o viceversa (como los transformadores, motores y
generadores); las fuentes de corriente directa como
baterías y acumuladores; los equipos de iluminación
y los equipos de control y protección. Estos
últimos hacen referencia a los dispositivos para la
protección de equipos y personas, para la apertura de
circuitos que permitan la ejecución de maniobras de
reparación o instalación, y para el control de
aparatos e instalaciones eléctricas, como fusibles,
breakers, seccionadores, pararrayos, descargadores y limitadores
de tensión, entre otros.

Los productos finales de la cadena están
conformados por la maquinaria y equipo eléctrico
propiamente dichos. Estos productos suplen las necesidades
domésticas, industriales y comerciales que tienen que ver
con el uso y aprovechamiento de la energía
eléctrica. Los productos de este grupo se dividen en
cuatro eslabones: grupos electrógenos, equipo industrial,
enseres mayores que se alimentan de energía
eléctrica como hornos, máquinas de soldar, equipos
de refrigeración industrial, y otros aparatos y sistemas
eléctricos.

Análisis estructural de los sectores
industriales

La estructura de un sector industrial tiene una fuerte
influencia al determinar las reglas del juego competitivas
así como las posibilidades estratégicas
potencialmente disponibles para la empresa. Las fuerzas externas
al sector industrial son de importancia relativa; dado que las
fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del
sector industrial, la clave se encuentra en las distintas
habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas. La
competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su
estructura económica fundamental y va más
allá del comportamiento de los competidores actuales. La
situación actual de la competencia en un sector industrial
depende de cinco fuerzas competitivas básicas, (Ver figura
6). La acción conjunta de esas fuerzas determina la
rentabilidad potencial en el sector industrial, en donde el
potencial de utilidades se mide en términos del
rendimiento a largo plazo del capital invertido.

Para que un sector sea atractivo debe poseer ciertas
características como su crecimiento o rentabilidad
(prevalece el crecimiento a la rentabilidad). Una fuerte
competencia entre empresas de un sector, cuando estas son
numerosas y sus productos poco diferenciados conducen a una
reducción de precios y a una disminución de
beneficios llegando a convertirse el sector en poco atractivo.
Por el contrario, un sector con pocas empresas y productos
diferenciados pueden dar lugar a aumentos de precio y en
beneficios convirtiéndose en un sector
atractivo.

Figura 6. Fuerzas que mueven la
competencia en un sector industrial.

Fuente: Estrategia Competitiva,
Michael E. Porter1985

No todos los sectores industriales son iguales desde el
punto de vista de la utilidad inherente. En los sectores donde
las cinco fuerzas son favorables, muchos competidores ganan
márgenes atractivos. Pero en los sectores en que la
presión de una o más fuerzas es intensa pocas
empresas logran márgenes atractivos a pesar de los mejores
esfuerzos de la administración. La utilidad de un sector
industrial no es una función de cómo se ve el
producto o si representa una tecnología alta o baja, sino
de la estructura del sector industrial. Se debe tener en cuenta
que la estructura de la industria es relativamente estable pero
puede cambiar con el transcurso del tiempo a medida que el sector
evoluciona.

• Entrada de Nuevas Empresas

Según Porter, la amenaza de los nuevos entrantes
depende de las barreras de entrada existentes en el sector. La
posibilidad de que una nueva empresa (competidor) decida entrar
en un sector depende en gran medida de:

• Barreras de entrada: Se define como el
  conjunto de factores que hacen que las empresas instaladas en
  el sector tengan ventajas sobre las potenciales de
  entrada.

1.    Economías de escala:
Es la relación decreciente entre el coste medio de
producción y la cantidad producida en un
periodo.

2.   Diferenciación de
productos: Mide hasta que punto los compradores muestran
preferencias por algunos productos de algunas empresas motivadas
por la diferencia de ciertos factores como son calidad, precio,
componentes, servicio postventa, etc.

3.    Ventajas en producción y
distribución: Posesión de patentes, recursos de
materias primas, etc., facilitan el régimen de monopolio.
El poseer un sistema de distribución propio y único
es una barrera de entrada ya que da mayor difusión a los
productos.

4.   Necesidad de capital para
inversiones: La necesidad de capital para invertir en activos
es otra barrera para entrar en el nuevo sector.

5.    Efecto aprendizaje y
experiencia: El efecto aprendizaje permite a determinadas
empresas lograr una ventaja en costes. El efecto experiencia
indica que el coste total unitario de un producto se reduce en
función de la producción acumulada.

• Barreras de salida: Se refiere al un conjunto
  de situaciones que hacen que una empresa no pueda abandonar
  el sector en que actúa sin incurrir en altos costes.
  Las barreras de salida son factores económicos y
  emocionales que hacen que las empresas sigan en un
  determinado sector industrial, aún arrojando bajos
  beneficios e incluso dando pérdidas.