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El sistema SIGA en la fuerza aérea del Perú (página 3)



Partes: 1, 2, 3, 4

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) se complementa adecuadamente
con el sistema de información de administración
financiera (SIAF), facilitando información muy valiosa
para la toma de decisiones financieras de la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 4:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) está compuesto por
tres grandes módulos de información como es el de
logística, patrimonio y presupuesto por resultados; todo
lo cual es de mucha utilidad para las decisiones financieras de
la FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

213

98.00

2

No

04

2.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No.4:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) está compuesto por
tres grandes módulos de información como es el de
logística, patrimonio y presupuesto por resultados; todo
lo cual es de mucha utilidad para las decisiones financieras de
la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada

TABLA No. 5:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita información
para la economía y eficiencia de los recursos de la
FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

213

98.00

2

No

04

2.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 5:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita información
para la economía y eficiencia de los recursos de la
FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 6:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita información
para la efectividad, transparencia y mejora continua de la
FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

210

97.00

2

No

07

3.00

3

No sabe – No contesta

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 6:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita información
para la efectividad, transparencia y mejora continua de la
FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 7:

¿La información
logística que proporciona el sistema integrado de
gestión administrativa, facilita las decisiones de
inversión en la FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

213

98.00

2

No.

04

2.00

3

No sabe – No responde.

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 7:

¿La información
logística que proporciona el sistema integrado de
gestión administrativa, facilita las decisiones de
inversión en la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 8:

¿La información sobre
patrimonio que proporciona el sistema integrado de gestión
administrativa, facilita las sobre financiamiento de la
FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

210

97.00

2

No

07

3.00

3

No sabe – No contesta

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 8:

¿La información sobre
patrimonio que proporciona el sistema integrado de gestión
administrativa, facilita las sobre financiamiento de la
FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 9:

¿El presupuesto por resultados del
sistema integrado de gestión administrativa, facilita la
obtención real de los resultados que desea obtener la
FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

213

98.00

2

No.

04

2.00

3

No sabe – No responde.

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 9:

¿El presupuesto por resultados del
sistema integrado de gestión administrativa, facilita la
obtención real de los resultados que desea obtener la
FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 10:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita las decisiones en
la FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

210

97.00

2

No

07

3.00

3

No sabe – No contesta

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 10:

¿El sistema integrado de
gestión administrativa (SIGA) facilita las decisiones en
la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 11:

¿Las decisiones financieras son
medidas tomadas por la FAP sobre los recursos que hacen posible
el cumplimiento de la misión?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

195

90.00

2

No.

22

10.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 11:

¿Las decisiones financieras son
medidas tomadas por la FAP sobre los recursos que hacen posible
el cumplimiento de la misión?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 12:

¿Las decisiones financieras en la
FAP pueden ser sobre financiamiento o endeudamiento; inversiones;
y resultados (rentabilidadriesgo)?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

191

88.00

2

No.

22

10.00

3

No sabe – No responde

04

2.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 12:

¿Las decisiones financieras en la
FAP pueden ser sobre financiamiento o endeudamiento; inversiones;
y resultados (rentabilidad-riesgo)?

Monografias.com

Fuente: Encuesta
realizada.

TABLA No. 13:

¿Las decisiones de financiamiento
tienen que ver con las fuentes internas y externas que debe
disponer la FAP para llevar a cabo las inversiones necesarias
para el cumplimiento de su misión
constitucional?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

206

95.00

2

No.

11

5.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 13:

¿Las decisiones de financiamiento
tienen que ver con las fuentes internas y externas que debe
disponer la FAP para llevar a cabo las inversiones necesarias
para el cumplimiento de su misión
constitucional?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 14:

¿Las decisiones sobre
inversión comprende la aplicación del
financiamiento en capital de trabajo y bienes de capital
suficientes y competentes para llevar a cabo la misión
institucional?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si

213

98.00

2

No.

04

2.00

3

No sabe – No responde

00

0.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 14:

¿Las decisiones sobre
inversión comprende la aplicación del
financiamiento en capital de trabajo y bienes de capital
suficientes y competentes para llevar a cabo la misión
institucional?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 15:

¿Las decisiones sobre
inversión en capital de trabajo permiten la operatividad
de la FAP, por tanto es muy importante tener la disponibilidad
suficiente para evitar problemas?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

217

100.00

2

No.

00

00.00

3

No sabe- No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 15:

¿Las decisiones sobre
inversión en capital de trabajo permiten la operatividad
de la FAP, por tanto es muy importante tener la disponibilidad
suficiente para evitar problemas?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 16:

¿Las decisiones sobre
inversión en bienes de capital permiten tener los aviones,
helicópteros y otros activos fijos para llevar a cabo la
misión constitucional?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

208

96.00

2

No.

09

4.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 16

¿Las decisiones sobre
inversión en bienes de capital permiten tener los aviones,
helicópteros y otros activos fijos para llevar a cabo la
misión constitucional?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 17:

¿Las decisiones sobre
financiamiento deben ponderar en forma adecuada los capitales, la
tasa de interés, el tiempo de devolución y otras
variables; que permitan pagar lo menos posible a la
FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

195

90.00

2

No.

00

00.00

3

No sabe – No responde

22

10.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 17:

¿Las decisiones sobre
financiamiento deben ponderar en forma adecuada los capitales, la
tasa de interés, el tiempo de devolución y otras
variables; que permitan pagar lo menos posible a la
FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 18:

¿Las decisiones sobre inversiones
tienen que buscar sacar el máximo provecho a los recursos
humanos, materiales y financieros y especialmente ponderar los
riesgos que pudiera enfrentar la FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

217

100.00

2

No.

00

00.00

3

No sabe- no responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 18:

¿Las decisiones sobre inversiones
tienen que buscar sacar el máximo provecho a los recursos
humanos, materiales y financieros y especialmente ponderar los
riesgos que pudiera enfrentar la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

TABLA No. 19:

¿Las decisiones financieras se
pueden ver muy fortificadas si disponen de un extraordinario
banco de información como es el sistema integrado de
gestión administrativa?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

208

96.00

2

No.

09

4.00

3

No sabe – No responde

00

00.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 19

¿Las decisiones financieras se
pueden ver muy fortificadas si disponen de un extraordinario
banco de información como es el sistema integrado de
gestión administrativa?

Monografias.com

Fuente: Encuesta
realizada.

TABLA No. 20:

¿Las decisiones financieras
serán las más adecuadas cuando los responsables
estén adecuadamente capacitados, entrenados y
perfeccionados en el manejo de las finanzas de la FAP?

NR

ALTERNATIVAS

CANT

%

1

Si.

195

90.00

2

No.

00

00.00

3

No sabe – No responde

22

10.00

TOTAL

217

100.00

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 20:

¿Las decisiones financieras
serán las más adecuadas cuando los responsables
estén adecuadamente capacitados, entrenados y
perfeccionados en el manejo de las finanzas de la FAP?

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada.

  • CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS

Para iniciar la contrastación de la
hipótesis, un primer aspecto es tener en cuenta dos tipos
de hipótesis, la hipótesis alternativa y la
hipótesis nula.

Hipótesis Alternativa:

H1: El Sistema Integrado de Gestión
Administrativa (SIGA) facilita las decisiones financieras en la
Fuerza Aérea del Perú.

En cambio la hipótesis nula es la
siguiente:

H0: El Sistema Integrado de Gestión
Administrativa (SIGA) NO facilita las decisiones
financieras en la Fuerza Aérea del Perú.

CONTRASTACIÓN
ESTADÍSTICA:

La hipótesis estadística es una
afirmación respecto a las características de la
población. Contrastar una hipótesis es comparar las
predicciones realizadas por el investigador con la realidad
observada. Si dentro del margen de error que se ha admitido
5.00%, hay coincidencia, se acepta la hipótesis y en caso
contrario se rechaza. Este es el criterio fundamental para la
contrastación. Este es un criterio generalmente aceptado
en todos los medios académicos y
científicos.

Existen muchos métodos para contrastar las
hipótesis. Algunos con sofisticadas fórmulas y
otros que utilizan modernos programas informáticos. Todos
de una u otra forma explican la forma como es posible confirmar
una hipótesis.

En este trabajo se ha utilizado el software SPSS por su
versatilidad y comprensión de los resultados
obtenidos.

Para efectos de contrastar la hipótesis es
necesario disponer de los datos de las variables: Independiente y
dependiente.

La variable independiente es SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION ADMINISTRATIVA (SIGA) y la variable dependiente es
DECISIONES FINANCIERAS INSTITUCIONALES.

Los resultados del Sistema SPSS, son los
siguientes:

TABLA DE
ESTADÍSTICOS:

ESTADÍSTICOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA

DECISIONES FINANCIERAS
INSTITUCIONALES

Muestra

Válidos

217

217

Perdidos

0

0

Media

92.8571

95.0000

Mediana

97.0000

96.0000

Moda

98.00

98.00

Desviación
típica.

6.38823

4.43471

Varianza

40.810

19.667

Mínimo

84.00

88.00

Máximo

98.00

100.00

Fuente: Encuesta realizada

ANALISIS DE LA TABLA DE
ESTADISTICOS:

En esta tabla se presentan los estadísticos
más importantes.

La media o valor promedio de la variable independiente
es 92.86% en cambio la media o promedio de la variable
dependiente es 95.00%. Lo que indica un buen promedio para ambas
variables, siendo mejor para la variable dependiente, que es la
que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de
investigación llevado a cabo.

La desviación típica mide el grado de
desviación de los valores en relación con el valor
promedio, en este caso es 6.39% para la variable independiente y
4.43% para la variable dependiente, lo que quiere decir que hay
alta concentración en los resultados obtenidos; siendo
mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo
que favorece al modelo de investigación
propuesto.

TABLA DE CORRELACION ENTRE LAS
VARIABLES:

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada

ANALISIS DE LA TABLA DE CORRELACION
ENTRE VARIABLES:

Esta tabla mide el grado de relación entre las
variables independiente y dependiente. Dentro de ello el
coeficiente de correlación y el grado de
significancia.

La correlación se mide mediante la
determinación del Coeficiente de correlación. R =
Coeficiente de correlación. Este método mide el
grado de relación existente entre dos variables, el valor
de R varía de -1 a 1.

El valor del coeficiente de relación se
interpreta de modo que a medida que R se aproxima a 1, es
más grande la relación entre los datos, por lo
tanto R (coeficiente de correlación) mide la
aproximación entre las variables.

El coeficiente de correlación se clasifica de la
siguiente manera:

Correlación valor o rango:

1) Perfecta 1) R = 1

2) Excelente 2) R = 0.9 < = R < 1

3) Buena 3) R = 0.8 < = R < 0.9

4) Regular 4) R = 0.5 < = R < 0.8

5) Mala 5) R < 0.5

En la presente investigación el valor de la
correlación es igual a 0.794, es decir 79.40%, lo cual
indica correlación directa (positiva), regular, por tanto
aceptable.

La prueba de significancia estadística busca
probar que existe una diferencia real, entre dos variables
estudiadas, y además que esta diferencia no es al azar.
Siempre que se estudie dos diferencias existe la probabilidad que
dichas diferencias sean producto del azar y por lo tanto deseamos
conocerlo y para ello usamos la probabilidad que no es más
que el grado de significación estadística, y suele
representarse con la letra p.

El valor de p es conocido como el valor de
significancia. Cuanto menor sea la p, es decir, cuanto menor sea
la probabilidad de que el azar pueda haber producido los
resultados observados, mayor será la tendencia a concluir
que la diferencia existe en realidad. El valor de p menor de 0.05
nos indica que el investigador acepta que sus resultados tienen
un 95% de probabilidad de no ser producto del azar, en otras
palabras aceptamos con un valor de p = 0.05, que podemos estar
equivocados en un 5%.

Ahora en base al cuadro del SPSS tenemos un valor de
significancia (p), igual a 3.30%, el mismo que es menor al margen
de error propuesto del 5.00%, lo que, de acuerdo con la
teoría estadística generalmente aceptada, permite
rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis
alternativa, desde el punto de vista de la correlación de
las variables.

Luego, esto significa que la correlación obtenida
para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a
la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de
investigación formulado; todo lo cual queda consolidado
con la tabla de regresión.

TABLAS DE REGRESIÓN DEL
MODELO:

VARIABLES
INTRODUCIDAS/ELIMINADAS:

Modelo

Variables introducidas

Variables eliminadas

Método

1

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA

DECISIONES FINANCIERAS
INSTITUCIONALES

0

estadístico

Fuente: Encuesta realizada.

RESUMEN DEL MODELO DE LA
INVESTIGACION:

Modelo

R

R

cuadrado

R cuadrado corregida

Error típ. de la
estimación

1

79.40%

83.10%

55.70%

2.95%

Fuente: Encuesta realizada.

ANALISIS DE LA TABLA DE
REGRESION:

La Regresión como la correlación son dos
técnicas estadísticas que se pueden utilizar para
solucionar problemas comunes en los negocios financieros. Muchos
estudios se basan en la creencia de que es posible identificar y
cuantificar alguna Relación Funcional entre dos o
más variables, donde una variable depende de la otra
variable.

Se puede decir que Y depende de X, en donde Y y X son
dos variables cualquiera en un modelo de Regresión Simple.
"Y es una función de X", entonces: Y = f(X)

Como Y depende de X. Y es la variable dependiente y X es
la variable independiente.

En el Modelo de Regresión es muy importante
identificar cuál es la variable dependiente y cuál
es la variable independiente.

En el Modelo de Regresión Simple se establece que
Y es una función de sólo una variable
independiente, razón por la cual se le denomina
también Regresión Divariada porque sólo hay
dos variables, una dependiente y otra independiente y se
representa así: Y = f (X). En esta fórmula "Y
está regresando por X". La variable dependiente es la
variable que se desea explicar, predecir. También se le
llama REGRESANDO ó VARIABLE DE RESPUESTA. La variable
Independiente X se le denomina VARIABLE EXPLICATIVA ó
REGRESOR y se le utiliza para EXPLICAR Y.

En el estudio de la relación funcional entre dos
variables poblacionales, una variable X, llamada independiente,
explicativa o de predicción y una variable Y, llamada
dependiente o variable respuesta, presenta la siguiente
notación: Y = a + b X + e. Donde:

a= es el valor de la ordenada donde la línea de
regresión se intercepta con el eje Y.

b=es el coeficiente de regresión poblacional
(pendiente de la línea recta)

e=es el error

La regresión es una técnica
estadística generalmente aceptada que relaciona la
variable dependiente DECISIONES FINANCIERAS
INSTITUCIONALES
con la información suministrada por
otra variable independiente SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA.

El cuadro del Modelo presenta el Coeficiente de
correlación lineal corregido 55.70%, el cual, pese al
ajuste que le da el sistema, significa una correlación
aceptable.

El Modelo o Tabla de Regresión también nos
proporciona el Coeficiente de Determinación Lineal (R
cuadrado = 83.10%. De acuerdo al coeficiente de
determinación obtenido el modelo de regresión
explica que el 83.10% de la variación total se debe a la
variable independiente: SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA y el resto se atribuye a otros factores; lo cual
tiene lógica, por cuanto además de este instrumento
hay otros elementos que pueden incidir en la variable dependiente
DECISIONES FINANCIERAS INSTITUCIONALES.

El Modelo también presenta el valor del
Coeficiente de Correlación (R), igual al 79.40%, que
significa una correlación buena en el marco de las reglas
estadísticas generalmente aceptada.

Finalmente la Tabla de Regresión presenta el
Error típico de Estimación, el mismo que es igual
al 2.95%. Dicho valor es la expresión de la
desviación típica de los valores observados
respecto de la línea de regresión, es decir, una
estimación de la variación probable al hacer
predicciones a partir de la ecuación de regresión.
Es un resultado que favorece al modelo de investigación
desarrollado, debido a que está por debajo del margen de
error considerado del 5.00%.

TABLA DE ANÁLISIS DE
VARIANZA-ANOVA:

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada

ANALISIS DE LA TABLA
ANOVA:

Para entender esta tabla, en primer lugar tenemos que
tener claro lo que es la varianza.

La varianza es una característica de la muestra
que cuantifica su dispersión o variabilidad en
relación del valor promedio. La varianza tiene unidades al
cuadrado de la variable. Su raíz cuadrada positiva es la
desviación típica.

Ahora, ANOVA, son las siglas de Análisis de la
Varianza y la misma es una técnica estadística que
sirve para decidir / determinar si las diferencias que existen
entre las medidas de las variables son estadísticamente
significativas. El análisis de varianza, es uno de los
métodos estadísticos más utilizados y
más elaborados en la investigación moderna. La
técnica ANOVA se ha desarrollado para el análisis
de datos en diseños estadísticos como el
presente.

La Tabla ANOVA, presenta los siguientes resultados: Suma
de cuadrados, Grados de libertad, Media cuadrática,
Estadístico "F" y el Valor de significancia. El
estadístico "F" es el cociente entre dos estimadores
diferentes de la varianza. Uno de estos estimadores se obtiene a
partir de la variación existente entre las medias de
regresión. El otro estimador se obtiene a partir de la
variación residual. La Tabla de ANOVA, recoge una
cuantificación de ambas fuentes de variación (sumas
de cuadrados), los grados de libertad (gl) asociados a cada suma
de cuadrados y el valor concreto adoptado por cada estimador de
la varianza muestral (media cuadrática: se obtiene
dividiendo las sumas de cuadrados entre sus correspondientes
grados de libertad). Ahora, el cociente entre estas dos medias
cuadráticas nos proporciona el valor del
Estadístico "F", el cual aparece acompañado de su
correspondiente nivel crítico o nivel de
significación observado. El valor del estadístico
F: 8.542, que si bien no es muy alto, sin embargo es
representativo para la predicción del modelo
lineal.

Luego tenemos el Valor sig = 3.30%. Ahora comparando
el margen de error del 5.00% propuesto y el valor de
significancia, p=3.30%, tenemos que este último es menor.
Por tanto, de acuerdo a la doctrina estadística
generalmente aceptada, se concreta en el rechazo de la
hipótesis nula y en la aceptación de la
hipótesis del investigador. Lo que de otro modo, significa
también que se acepta el modelo obtenido a partir de la
muestra considerada.

TABLA DE COEFICIENTES
(a):

Monografias.com

Fuente: Encuesta realizada

ANALISIS DE LA TABLA DE
COEFICIENTES:

Por último tenemos el Coeficiente de
Regresión, que en un modelo de regresión lineal
presenta los valores de "a" y "b" que determinan la
expresión de la recta de regresión Y= a +
bX.

Esta tabla proporciona las siguientes columnas:
Coeficientes no Estandarizados, Coeficientes Estandarizados, el
valor de "t" y el Grado de Significancia.

Es necesario estimar los coeficientes de
regresión estandarizados o coeficientes beta, lo que
permite que los coeficientes sean más comparables. El
coeficiente estandarizado o coeficiente beta indica el peso
relativo de cada variable, sin importar la unidad de medida en
que se encuentren expresadas.

En la tabla el coeficiente de regresión
estandarizado para la variable dependiente:
—————
está vació porque el
estándar esta dado justamente por dicha variable, en
cambio el Coeficiente para la variable independiente: SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA
es 79.40%. Lo cual indica
el peso que tiene dicha variable sobre la variable
dependiente.

Luego en relación con el Coeficiente no
estandarizado, se tiene dos sub-columnas, una para el Valor de
cada variable en el contexto del modelo (B) y otra para el error
típico. Luego, el valor de la variable dependiente
DECISIONES FINANCIERAS INSTITUCIONALES es 43.80%, el mismo
que es significativo, para los fines de la investigación,
de acuerdo a convenciones generalmente aceptadas de la ciencia
Estadística.

La tabla también presenta la columna "t", el
mismo que es un estadístico que se obtiene de dividir el
coeficiente no estandarizado entre su error típico. El
mismo que es favorable al Modelo.

La columna de mayor relevancia está referida al
Grado de significancia, que el sistema SPSS, lo presenta como
sig. El grado de significancia se compara con el denominado
margen de error propuesto, en el presente caso: 5.00%. y se
establece la contrastación de la
hipótesis.

El valor del Grado de significancia obtenido en la
tabla, para el caso de la variable dependiente DECISIONES
FINANCIERAS INSTITUCIONALES
es 3.30%, luego este valor es
menor que el margen de error del 5.00% propuesto, entonces se
concluye que a un nivel de significancia del 3.30% se rechaza la
hipótesis nula y se acepta la hipótesis
alternativa.

En el caso de la Variable Independiente SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA
se tiene que el valor de
p = 3.50%, al igual que en el caso anterior, también es
menor que el margen de error del 5.00% propuesto por el
investigador; por tanto se concluye que a un nivel de
significancia propuesto del 3.50% se rechaza la hipótesis
nula y se acepta la hipótesis alternativa.

CAPITULO V:

Discusión

  • DISCUSIÓN

  • DISCUSION DE RESPUESTAS DE LA
    ENCUESTA

  • 1) Según la Tabla No. 1, se puede
    apreciar que el 84% de los encuestados acepta que el sistema
    integrado de gestión administrativa (SIGA) es una
    poderosa herramienta que proporciona información para
    un a adecuada gestión institucional de la
    FAP.

  • 2) Según la Tabla No. 2, el 85% de los
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA), permite integrar la información
    de diversos sistemas administrativos gubernamentales con el
    propósito de facilitar las decisiones financieras,
    administrativas y operativas de la FAP

  • 3) Según la Tabla No. 3, el 98% de los
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA) se complementa adecuadamente con el
    sistema de información de administración
    financiera (SIAF), facilitando información muy valiosa
    para la toma de decisiones financieras de la FAP

  • 4) Según la Tabla No. 4, el 98% de
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA) está compuesto por tres grandes
    módulos de información como es el de
    logística, patrimonio y presupuesto por resultados;
    todo lo cual es de mucha utilidad para las decisiones
    financieras de la FAP

  • 5) Según la Tabla No. 5, el 98% de los
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA) facilita información para la
    economía y eficiencia de los recursos de la
    FAP.

  • 6) Según la Tabla No. 6, el 97% de los
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA) facilita información para la
    efectividad, transparencia y mejora continua de la
    FAP.

  • 7) Según la Tabla No. 7, el 98% de los
    encuestados acepta que la información logística
    que proporciona el sistema integrado de gestión
    administrativa, facilita las decisiones de inversión
    en la FAP.

  • 8) Según la Tabla No. 8 el 97%,
    considera que la información sobre patrimonio que
    proporciona el sistema integrado de gestión
    administrativa, facilita las sobre financiamiento de la
    FAP

  • 9) Según la Tabla No. 9, el 98% de los
    encuestados, acepta que el presupuesto por resultados del
    sistema integrado de gestión administrativa, facilita
    la obtención real de los resultados que desea obtener
    la FAP

  • 10) Según la Tabla No. 10, el 97% de los
    encuestados acepta que el sistema integrado de gestión
    administrativa (SIGA) facilita las decisiones en la
    FAP.

  • 11) Según la Tabla No. 11, el 90% de los
    encuestados acepta que las decisiones financieras son medidas
    tomadas por la FAP sobre los recursos que hacen posible el
    cumplimiento de la misión.

  • 12) Según la Tabla No. 12, el 88% de los
    encuestados acepta que las decisiones financieras en la FAP
    pueden ser sobre financiamiento o endeudamiento; inversiones;
    y resultados (rentabilidad-riesgo).

  • 13) Según la Tabla No. 13, el 95% de los
    encuestados acepta que las decisiones de financiamiento
    tienen que ver con las fuentes internas y externas que debe
    disponer la FAP para llevar a cabo las inversiones necesarias
    para el cumplimiento de su misión
    constitucional.

  • 14) Según la Tabla No. 14, el 98% de los
    encuestados considera estima que las decisiones sobre
    inversión comprende la aplicación del
    financiamiento en capital de trabajo y bienes de capital
    suficientes y competentes para llevar a cabo la misión
    institucional.

  • 15) Según la Tabla No. 15, el 100% de
    los encuestados acepta que las decisiones sobre
    inversión en capital de trabajo permiten la
    operatividad de la FAP, por tanto es muy importante tener la
    disponibilidad suficiente para evitar problemas.

  • 16) Según la Tabla No. 16, el 96% de los
    encuestados acepta que las decisiones sobre inversión
    en bienes de capital permiten tener los aviones,
    helicópteros y otros activos fijos para llevar a cabo
    la misión constitucional.

  • 17) Según la Tabla No. 17, el 90% de los
    encuestados acepta que las decisiones sobre financiamiento
    deben ponderar en forma adecuada los capitales, la tasa de
    interés, el tiempo de devolución y otras
    variables; que permitan pagar lo menos posible a la
    FAP.

  • 18) Según la Tabla No. 18, el 100% de
    los encuestados, contesta que las decisiones sobre
    inversiones tienen que buscar sacar el máximo provecho
    a los recursos humanos, materiales y financieros y
    especialmente ponderar los riesgos que pudiera enfrentar la
    FAP.

  • 19) Según la Tabla No. 19, el 96% de los
    encuestados acepta que las decisiones financieras se pueden
    ver muy fortificadas si disponen de un extraordinario banco
    de información como es el sistema integrado de
    gestión administrativa.

  • 20) Según la Tabla No. 20, el 90% de los
    encuestados acepta que las decisiones financieras
    serán las más adecuadas cuando los responsables
    estén adecuadamente capacitados, entrenados y
    perfeccionados en el manejo de las finanzas de la
    FAP.

Referencias
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    Marcos.

  • 2) ALVARADO Mairena, José (2008)
    Gestión Presupuestaria del estado. Lima. Centro de
    Asesoría Técnica SRL.

  • 3) ANDRADE Espinoza, Simón (2008)
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    gubernamentales. Lima. Editorial y librería Andrade
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    La integración administrativa y la optimización
    institucional. Málaga-EspañaEdición a
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    Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
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    Integrado de Gestion. Madrid. Impresa.

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    Kretlow (2005) Administración financiera
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    logística la base para decisiones gerenciales.
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    control- Análisis y comentarios. Lima. Jurista
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  • 22) ROBBINS Stephen (2011)
    Administración. México. Prentice Hall
    Hispanoamericana, SA.

  • 23) STONER James & Wankel Charles (2009)
    Administración. México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.

NORMAS LEGALES:

  • 1. La Constitución Política del
    Perú del 29 de Diciembre de 1993, actualizada con
    reformas introducidas por la Ley 27365, del 02 de Noviembre
    del 2000. Capítulo IV "Del Régimen Tributario y
    Presupuestal.

  • 2. La Ley Orgánica de la FAP, aprobado
    con el "Decreto Legislativo 439", del 27 de Septiembre de
    1987.

  • 4. La Ley Nº 27658 "Marco de la
    Modernización de la Gestión del Estado", del 30
    de Enero del 2002, y su reglamento, aprobado mediante Decreto
    Supremo Nº 030-2002-PCM del 03 de mayo de
    2002.

  • 5. La Ley Nº 28112 del 28-11-2003 "Ley
    Marco de la Administración Financiera del Sector
    Público".

  • 6. La Ley 28411 del 08-12- 2004 "Ley General
    del Sistema Nacional de Presupuesto" en el Título II:
    El Proceso Presupuestario, Artículo 14º.- "Fases
    del Proceso Presupuestario".

  • 7. La Ley 28411 del 08-12- 2004 "Ley General
    del Sistema Nacional de Presupuesto" en el Capítulo
    III: Aprobación de la Ley de Presupuesto del Sector
    Publico, Artículo 23º.- "Aprobación y
    Presentación de los Presupuestos Institucionales de
    Apertura".

  • 8. La Ley 28411 del 08-12- 2004 "Ley General
    del Sistema Nacional de Presupuesto" en el Título III
    "Normas Complementarias para la Gestión
    Presupuestaria", Capítulo I "Disposiciones
    Específicas para la Gestión del
    Presupuesto".

  • 9. Ordenanza FAP 170-3 del 25 de febrero del
    2008, "ECONOMÍA Y FINANZAS" Sistema Económico,
    Financiero y Contable de la FAP.

  • 10. La Directiva FAP 170-7 "ECONOMIA Y
    FINANZAS", del 02 de Diciembre del 2003 "Aplicación
    del Sistema Integrado de Administración Financiera del
    Sector Publico (SIAF-SP) en la FAP".

  • 11. La Directiva FAP 170-7 "ECONOMIA Y
    FINANZAS", del 02 de Diciembre del 2003 "Aplicación
    del Sistema Integrado de Administración Financiera del
    Sector Publico (SIAF-SP) en la FAP", en el párrafo 4
    "Finalidad".

  • 12. La Directiva FAP 170-4 "ECONOMIA Y
    FINANZAS", del 02 de Febrero del 2009 "Fase de
    Ejecución Presupuestaria".

  • 13. La Directiva FAP 170-4 "ECONOMIA Y
    FINANZAS", del 02 de Febrero del 2009 "Fase de
    Ejecución Presupuestaria".

  • 14. La Directiva FAP 17-3 "PLANEAMIENTO
    PROGRAMACION Y PRESUPUESTO", del 23 de Enero del 2012
    "Formulación del Plan Operativo Institucional (POI),
    Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), Proyectos de
    Inversión Pública (PIP) y Plan Anual de
    Contrataciones (PAC) de la Fuerza Aérea del
    Perú para el AF-2012".

Anexo

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA (SIGA) COMO HERRAMIENTA EFECTIVA PARA LAS
DECISIONES FINANCIERAS EN LA FUERZA AEREA DEL
PERU.

PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPOTESIS

VARIABLES, DIMENSIONES,
INDICADORES

METODO

PROBLEMA
PRINCIPAL

¿De que manera el Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar
las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del
Perú?

PROBLEMAS
SECUNDARIOS

  • 1) ¿De que forma la
    información de logística podrá
    facilitar las decisiones de inversión de la
    Fuerza Aérea del Perú?

  • 2) ¿De qué modo la
    información sobre patrimonio podrá
    facilitar las decisiones de financiamiento de la Fuerza
    Aérea del Perú?

  • 3) ¿De que manera el presupuesto
    por resultados podrá facilitar la
    obtención real de los resultados que desea
    obtener la Fuerza Aérea del
    Perú?

OBJETIVO GENERAL

Determinar la manera como el Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar
las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del
Perú.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Establecer la forma como la información
de logística podrá facilitar las decisiones
de inversión de la Fuerza Aérea del
Perú.

2) Especificar el modo como la información
sobre patrimonio podrá facilitar las decisiones de
financiamiento de la Fuerza Aérea del
Perú.

3) Determinar la manera como el presupuesto por
resultados podrá facilitar la obtención real
de los resultados dos que desea obtener la Fuerza
Aérea del Perú.

HIPÓTESIS
PRINCIPAL

El Sistema Integrado de Gestión
Administrativa (SIGA) facilita las decisiones financieras
en la Fuerza Aérea del Perú.

HIPÓTESIS
SECUNDARIAS

  • 1) La información de
    logística facilita las decisiones de
    inversión de la Fuerza Aérea del
    Perú.

  • 2) La información sobre patrimonio
    facilita las decisiones de financiamiento de la Fuerza
    Aérea del Perú

  • 3) El presupuesto por resultados facilita
    la obtención real de los resultados que desea
    obtener la Fuerza Aérea del
    Perú.

VARIABLE
INDEPENDIENTE
:

  • X. Sistema Integrado de
    Gestión Administrativa (SIGA)

Dimensiones:

X.1. Logística

X.2. Patrimonio

X.3. Presupuesto por resultados

Indicadores:

  • Grado de información de
    logística

  • Grado de Información del
    patrimonio

  • Grado de formulación adecuada del
    presupuesto por resultados

VARIABLE
DEPENDIENTE:

Y. Decisiones financieras
institucionales

Dimensiones:

Y.1. Decisiones de inversión

Y.2. Decisiones de financiamiento

Y.3. Decisiones de resultados

Indicadores:

  • Grado de las decisiones de
    inversión

  • Grado de las decisiones de
    financiamiento

  • Grado de las decisiones de
    resultados

VARIABLE
INTERVINIENTE

Z. Fuerza Aérea del
Perú.

Esta investigación es de tipo básica
o pura (no experimental)

La investigación será del nivel
descriptivo-explicativo.

En esta investigación se utilizará
los siguientes métodos: Descriptivo, Inductivo,
Deductivo

El diseño que se aplicará
será el no experimental.

La población de la investigación
estará conformado por 500 personas

La muestra estará compuesta por 217
personas

Para definir el tamaño de la muestra se ha
utilizado el método
probabilístico.

Las técnicas de recolección de datos
que se utilizarán son las siguientes Encuestas; Toma
de información y Análisis
documental.

Los instrumentos para la recolección de
datos que se utilizarán serán los siguientes
cuestionarios, fichas bibliográficas y Guías
de análisis.

Se aplicará las siguientes técnicas
de procesamiento de datos: Ordenamiento y
clasificación; Registro manual; Proceso
computarizado con Excel; Proceso computarizado con
SPSS.

Se aplicará las siguientes técnicas
de análisis: Análisis documental;
Indagación; Conciliación de datos;
Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes;
Comprensión de gráficos

Partes: 1, 2, 3, 4
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