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El sistema integrado de gestión administrativa en la fuerza aérea del Perú (página 3)



Partes: 1, 2, 3

Anexos

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
ADMINISTRATIVA (SIGA) COMO HERRAMIENTA EFECTIVA PARA LAS
DECISIONES FINANCIERAS EN LA FUERZA AEREA DEL
PERU.

PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPOTESIS

VARIABLES, DIMENSIONES,
INDICADORES

METODO

PROBLEMA
PRINCIPAL

¿De que manera el Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar
las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del
Perú?

PROBLEMAS
SECUNDARIOS

  • 2) ¿De qué modo la
    información sobre patrimonio podrá
    facilitar las decisiones de financiamiento de la Fuerza
    Aérea del Perú?

  • 3) ¿De que manera el presupuesto
    por resultados podrá facilitar la
    obtención real de los resultados que desea
    obtener la Fuerza Aérea del
    Perú?

OBJETIVO
GENERAL

Determinar la manera como el Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar
las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del
Perú.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Establecer la forma como la información
de logística podrá facilitar las decisiones
de inversión de la Fuerza Aérea del
Perú.

2) Especificar el modo como la información
sobre patrimonio podrá facilitar las decisiones de
financiamiento de la Fuerza Aérea del
Perú.

3) Determinar la manera como el presupuesto por
resultados podrá facilitar la obtención real
de los resultados dos que desea obtener la Fuerza
Aérea del Perú.

HIPÓTESIS
PRINCIPAL

El Sistema Integrado de Gestión
Administrativa (SIGA) facilita las decisiones financieras
en la Fuerza Aérea del Perú.

HIPÓTESIS
SECUNDARIAS

  • 1) La información de
    logística facilita las decisiones de
    inversión de la Fuerza Aérea del
    Perú.

  • 2) La información sobre
    patrimonio facilita las decisiones de financiamiento de
    la Fuerza Aérea del Perú

  • 3) El presupuesto por resultados
    facilita la obtención real de los resultados que
    desea obtener la Fuerza Aérea del
    Perú.

VARIABLE
INDEPENDIENTE
:

  • X. Sistema Integrado
    de Gestión Administrativa (SIGA)

Dimensiones:

X.1. Logística

X.2. Patrimonio

X.3. Presupuesto por resultados

Indicadores:

  • Grado de información de
    logística

  • Grado de Información del
    patrimonio

  • Grado de formulación adecuada del
    presupuesto por resultados

VARIABLE
DEPENDIENTE:

Y. Decisiones financieras
institucionales

Dimensiones:

Y.1. Decisiones de inversión

Y.2. Decisiones de financiamiento

Y.3. Decisiones de resultados

Indicadores:

  • Grado de las decisiones de
    inversión

  • Grado de las decisiones de
    financiamiento

  • Grado de las decisiones de
    resultados

VARIABLE
INTERVINIENTE

Z. Fuerza Aérea del
Perú.

Esta investigación es de tipo
básica o pura (no experimental)

La investigación será del nivel
descriptivo-explicativo.

En esta investigación se utilizará
los siguientes métodos: Descriptivo, Inductivo,
Deductivo

El diseño que se aplicará
será el no experimental.

La población de la investigación
estará conformado por 500 personas

La muestra estará compuesta por 217
personas

Para definir el tamaño de la muestra se ha
utilizado el método
probabilístico.

Las técnicas de recolección de
datos que se utilizarán son las siguientes
Encuestas; Toma de información y Análisis
documental.

Los instrumentos para la recolección de
datos que se utilizarán serán los siguientes
cuestionarios, fichas bibliográficas y Guías
de análisis.

Se aplicará las siguientes técnicas
de procesamiento de datos: Ordenamiento y
clasificación; Registro manual; Proceso
computarizado con Excel; Proceso computarizado con
SPSS.

Se aplicará las siguientes técnicas
de análisis: Análisis documental;
Indagación; Conciliación de datos;
Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes;
Comprensión de gráficos

ANEXO No. 2:

INSTRUMENTO: ENCUESTA

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A
UTILIZAR

  • Trabajo de investigación denominado: "El
    sistema integrado de gestión administrativa (SIGA)
    como herramienta efectiva para las decisiones financieras en
    la Fuerza Aérea del Perú".

  • AUTOR: Ms. Martín Gamarra
    López

  • ENTIDAD ACADÉMICA: Universidad
    Nacional Federico Villarreal

  • NIVEL ACADÉMICO: Doctorado

  • ESPECIALIDAD:
    Administración

  • MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%

  • No. DE ENCUESTADOS: 217

  • LUGAR DE APLICACIÓN: Lima –
    Perú

  • TEMAS A EVALUAR: sistema integrado de
    gestión administrativa (SIGA); decisiones financieras
    en la Fuerza Aérea del Perú.

  • TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas

  • NÚMERO DE PREGUNTAS: 20

CUESTIONARIO A
UTILIZAR:

NR

PREGUNTA

SI

NO

N/R

PREGUNTAS SOBRE SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA

1

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) es una poderosa herramienta que
proporciona información para un a adecuada
gestión institucional de la FAP?

2

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA), permite integrar la
información de diversos sistemas administrativos
gubernamentales con el propósito de facilitar las
decisiones financieras, administrativas y operativas de la
FAP?

3

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) se complementa adecuadamente con el
sistema de información de administración
financiera (SIAF), facilitando información muy
valiosa para la toma de decisiones financieras de la
FAP?

4

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) está compuesto por tres
grandes módulos de información como es el de
logística, patrimonio y presupuesto por resultados;
todo lo cual es de mucha utilidad para las decisiones
financieras de la FAP?

5

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) facilita información para la
economía y eficiencia de los recursos de la
FAP?

6

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) facilita información para la
efectividad, transparencia y mejora continua de la
FAP?

7

¿La información logística que
proporciona el sistema integrado de gestión
administrativa, facilita las decisiones de inversión
en la FAP?

8

¿La información sobre patrimonio que
proporciona el sistema integrado de gestión
administrativa, facilita las sobre financiamiento de la
FAP?

9

¿El presupuesto por resultados del sistema
integrado de gestión administrativa, facilita la
obtención real de los resultados que desea obtener
la FAP?

10

¿El sistema integrado de gestión
administrativa (SIGA) facilita las decisiones en la
FAP?

PREGUNTAS SOBRE DECISIONES
FINANCIERAS EN LA FAP.

11

¿Las decisiones financieras son medidas
tomadas por la FAP sobre los recursos que hacen posible el
cumplimiento de la misión?

12

¿Las decisiones financieras en la FAP
pueden ser sobre financiamiento o endeudamiento;
inversiones; y resultados (rentabilidadriesgo)?

13

¿Las decisiones de financiamiento tienen
que ver con las fuentes internas y externas que debe
disponer la FAP para llevar a cabo las inversiones
necesarias para el cumplimiento de su misión
constitucional?

14

¿Las decisiones sobre inversión
comprende la aplicación del financiamiento en
capital de trabajo y bienes de capital suficientes y
competentes para llevar a cabo la misión
institucional?

15

¿Las decisiones sobre inversión en
capital de trabajo permiten la operatividad de la FAP, por
tanto es muy importante tener la disponibilidad suficiente
para evitar problemas?

16

¿Las decisiones sobre inversión en
bienes de capital permiten tener los aviones,
helicópteros y otros activos fijos para llevar a
cabo la misión constitucional?

17

¿Las decisiones sobre financiamiento deben
ponderar en forma adecuada los capitales, la tasa de
interés, el tiempo de devolución y otras
variables; que permitan pagar lo menos posible a la
FAP?

18

¿Las decisiones sobre inversiones tienen
que buscar sacar el máximo provecho a los recursos
humanos, materiales y financieros y especialmente ponderar
los riesgos que pudiera enfrentar la FAP?

19

¿Las decisiones financieras se pueden ver
muy fortificadas si disponen de un extraordinario banco de
información como es el sistema integrado de
gestión administrativa?

20

¿Las decisiones financieras serán
las más adecuadas cuando los responsables
estén adecuadamente capacitados, entrenados y
perfeccionados en el manejo de las finanzas de la
FAP?

ANEXO No. 3:

VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR
EXPERTO.

Después de revisado el instrumento, mi
calificación es la siguiente:

No.

PREGUNTA

50

60

70

80

90

100

1

¿En qué porcentaje se logrará
contrastar la hipótesis con este
instrumento?

X

2

¿En qué porcentaje considera que las
preguntas están referidas a las variables,
subvariables e indicadores de la
investigación?

X

3

¿Qué porcentaje de las interrogantes
planteadas son suficientes para lograr el objetivo general
de la investigación?

X

4

¿En qué porcentaje, las preguntas
son de fácil comprensión?

X

5

¿Qué porcentaje de preguntas siguen
una secuencia lógica?

X

6

¿En qué porcentaje se
obtendrán datos similares con esta prueba
aplicándolo en otras muestras?

X

Fecha: 17 de Octubre del 2011

Validado favorablemente por:

DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima –
Perú.

ANEXO No. 4:

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
ESTABLECIDA POR EXPERTO.

El instrumento que se utilizará en este trabajo
es factible de reproducción por otros investigadores e
incluso puede ser aplicado a otras entidades
similares.

Es decir los resultados obtenidos con el instrumento en
una determinada ocasión, bajo ciertas condiciones,
serán similares si se volviera a medir las mismas
variables en condiciones idénticas. Este aspecto de la
razonable exactitud con que el instrumento mide lo que se ha
pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad del
instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de
encuesta de este trabajo.

En este sentido, el término confiabilidad del
instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad
de los resultados que se lograrán. Esta es la
acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo
cual es posible de lograr en este trabajo de
investigación.

Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del
instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los
resultados que se obtendrán con el instrumento
constituirán la medida verdadera de las variables que se
pretenden medir? Esta acepción del término
confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la
misma que es factible de lograr con el instrumento de este
trabajo de investigación.

Existe una tercera posibilidad de enfocar la
confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente
cuestión: ¿cuánto error está
implícito en la medición del instrumento? Se
entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que
hay un mayor margen de error implícito en la
medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser
definida como la ausencia relativa de error de medición en
el instrumento; es decir, en este contexto, el término
confiabilidad es sinónimo de precisión. En este
trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un
porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que
le da un nivel razonable de precisión al
instrumento.

La confiabilidad del instrumento también puede
ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems
del instrumento en relación con las variables. Es lo que
se denomina la confiabilidad de consistencia interna u
homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de
homogeneidad.

Determinada la confiabilidad del instrumento por el
experto:

DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima –
Perú.

Autor:

Ms. MARTIN GAMARRA LOPEZ

LIMA- PERU

2012

[1] Guardia (2006) Tesis: Gerenciamiento
Corporativo con benchmarking para la efectividad financiera de
los Gobiernos Locales. Presentada por José Manuel
Guardia Huamaní en la Universidad Nacional Federico
Villarreal para optar el Grado de Doctor en
Administración.

[2] Guardia (2006) Tesis: Gestión
administrativa efectiva aplicada a los Gobiernos Locales.
Presentada por José Manuel Guardia Huamaní en la
Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de
Maestro en Administración.

[3] León Flores, Gilberto &
Zevallos Cardich, José (2005) Tesis: El proceso
administrativo de control interno en la gestión
municipal. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.

[4] Hernández Celis, Domingo (2008)
Trabajo de Investigación: Gerenciamiento corporativo
aplicado a los gobiernos locales: el caso de la Municipalidad
Provincial de Huaraz. www.monografías.com

[5] Hernández Celis, Domingo (1986)
Tesis: Administración y organización contable y
financiera del SENAMHI. Presentada para optar el Título
de Contador Público en la Universidad Nacional Pedro
Ruiz Gallo Lambayeque -Perú. Pássim.

[6] Villaverde Sarmiento, Shirley Isabel
(2003) Tesis: formulación, presentación,
análisis y utilización efectiva de la
información financiera y económica en la
gestión del nivel central o nacional de las entidades
del sector público. Presentada para optar el
Título de Contador Público en la Universidad de
Chiclayo Chiclayo-Perú. Pássim

[7] Namuche Farroñán
José Manuel e Idrogo Idrogo Jorge Avelio (2000) Tesis:
Principios, normas y procedimientos de organización y
administración de la Unidad de Tesorería de un
órgano descentralizado en el marco del Sistema Nacional
de Tesorería. Presentada para optar el título de
Contador Público en la Universidad Nacional Pedro Ruiz
Gallo-Lambayeque- Perú. Pássim

[8] León Flores Gilberto E. y Zevallos
Cardich José María (2000) Tesis: proceso
administrativo de una dependencia municipal. Presentada en la
Escuela Universitaria de Post-Grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal, para optar el Grado de Maestro en
Administración. Lima-Perú. Pássim

[9] Boza Muñoz José (2001)
Tesis: Consolidación de la información
presupuestaria y patrimonial de las entidades y organismos del
sector público. Presentada en la Escuela de Post Grado
de la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el
grado de Maestro en Auditoría Integral.
Lima-Perú. Pássim

[10] García Ramírez, Rosa
(2002) Tesis: Normas Generales del Sistema de Contabilidad
gubernamental en el nivel nacional, regional y local del Sector
Público. Presentada en la Escuela de Post Grado de la
Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de
Maestro en Administración. Lima-Perú.
Pássim

[11] Ibérico Torres Laurita y Ventura
Zúñiga Consuelo (2002) Tesis: Sistemas de
administración financiera del Sector Público.
Presentada para optar el Grado de Maestro en Auditoría
integral en la Escuela Universitaria de Post grado de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima-Perú.
Pássim

[12] ALVARADO Mairena, José (2010)
Gestión Gubernamental. Lima. Editorial San Marcos.

[13] ARGANDOÑA Dueñas, Marco
(2011) Control Interno y administración de riesgo en la
gestión pública- aplicación de normas y
metodologías para la implementación y
evaluación del sistema de control interno. Lima. Escuela
de gerencia Gubernamental.

[14] AYALA Zavala, Pascual (2010)
Gestión y Contabilidad Gubernamental. Lima. Editorial
San Marcos.

[15] ATANACIO Jara, Hernando (2007) Sistemas
administrativos del Estado. Lima. Editora CETE.

[16] ANDRADE Espinoza, Simón (2009)
Planificación de desarrollo gubernamental. Lima.
Editorial Rodhas.

[17] BREALEY Richard A. (2006) Principios de
Finanzas Corporativas. Madrid. IMPRESA.

[18] KOONTZ & O’Donnell (2009)
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[19] MOYER Charles, James Mcguigan y William
Kretlow (2005) Administración financiera
contemporánea. México. International Thompson
Editores.

[20] RETAMOZO Linares, Alberto (2011)
Contrataciones y adquisiciones del Estado y normas de control-
Análisis y comentarios. Lima. Jurista Editores

[21] ROBBINS Stephen (2011)
Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[22] STONER James & Wankel Charles (2009)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[23] ALVARADO Mairena, José (2008)
Gestión Presupuestaria del estado. Lima. Centro de
Asesoría Técnica SRL.

[24] BELLIDO S. Pedro (2005)
Administración Financiera. Lima. Editorial
Técnico Científica SA.

[25] BELLIDO S. Pedro (2005)
Administración Financiera. Lima. Editorial
Técnico Científica SA.

[26] www.fap.mil.pe

Partes: 1, 2, 3
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