Planeacion estrategica efectiva y competitividad institucional (página 3)
4. ¿El diagnóstico se obtiene
aplicando el análisis FODA, el cual permite los
cambios del medio externo en términos de amenazas y
oportunidades y el análisis del medio interno en
términos de fortalezas y debilidades de la Universidad
Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | Si | |||||
2 | No | |||||
3 | No sabe – No responde |
5. ¿La planeación
estratégica esta compuesta por un conjunto de acciones
temporales y permanentes que debe llevar a cabo la
Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si | ||||
2 | No | ||||
3 | No sabe – No responde |
6. ¿La planeación
estratégica está compuesta por los objetivos
específicos y objetivos generales de la Universidad
Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta |
7. ¿La planeación
estratégica contiene las perspectivas de mediano y
largo plazo orientadas a lograr la misión y
visión de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | No. | |||||
2 | Si. | |||||
3 | No sabe – No responde. |
8. ¿La planeación
estratégica contiene los programas, actividades y
procesos que debe llevar a cabo la Universidad Nacional
Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta |
9. ¿La planeación
estratégica contiene el presupuesto de ingresos y
gastos por todo concepto de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | Si. | |||||
2 | No. | |||||
3 | No sabe – No responde. |
10. ¿Se puede aceptar que la
formulación, seguimiento y evaluación de la
planeación estratégica facilita la
competitividad de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta |
PREGUNTAS SOBRE COMPETITIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL FEDERICO VILLARREAL:
11. ¿La economía se refiere a la
adquisición de bienes y servicios para de la
Universidad Nacional Federico Villarreal a los menores costos
para sacarle el máximo beneficio?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde |
12. ¿La eficiencia es la
utilización racional de los recursos humanos,
materiales y financieros de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | No. | ||||
2 | Si. | ||||
3 | No sabe – No responde |
13. ¿La eficiencia es el logro de los
resultados previstos con los recursos disponibles de la
Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | No. | ||||
2 | Si. | ||||
3 | No sabe – No responde |
14. ¿La efectividad considera el logro
de las metas, objetivos y misión de la Universidad
Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde |
15. ¿Los indicadores para la
medición del desempeño son parámetros
cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la
cual un determinado objetivo ha sido logrado?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde |
16. ¿La cadena estratégica
está representada por lineamientos de política,
objetivos generales, objetivos específicos, acciones
permanentes y temporales, se utilizan indicadores de impacto,
resultado y producto, los cuales en conjunto permiten medir
la evolución del desempeño de una
entidad?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde |
17. ¿La certificación de los
trabajadores, docentes y no docentes, facilitará la
competitividad de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde |
18. ¿La acreditación de las
facultades facilitará la competitividad de la
Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde |
19. ¿La acreditación de la
Universidad Nacional Federico Villarreal facilitará su
competitividad y contribuirá a generar confianza
ciudadana?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde |
20. ¿La competitividad es el grado en
que la Universidad Nacional Federico Villarreal se impone a
otras instituciones similares del ámbito nacional e
internacional?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde |
ANEXO No. 3:
CONFIABILIDAD DE
INSTRUMENTOS
Después de revisado el instrumento, es valiosa su
opinión acerca de lo siguiente:
No. | PREGUNTA | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |||||||||||||
1 | ¿En qué porcentaje se logrará | X | ||||||||||||||||||
2 | ¿En qué porcentaje considera que las | X | ||||||||||||||||||
3 | ¿Qué porcentaje de las interrogantes | X | ||||||||||||||||||
4 | ¿En qué porcentaje, las preguntas de | X | ||||||||||||||||||
5 | ¿Qué porcentaje de preguntas siguen | X | ||||||||||||||||||
6 | ¿En qué porcentaje se | X |
Fecha: 23 de Octubre del 2011
Autor:
Rosa Toledo Uribe
Enviado por:
Domingo Hernandez Celis
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST
GRADO
DOCTORADO EN
ADMINISTRACION
LIMA- PERU
2011
[1] Suarez Almeira, Juan (2005)
“Propuesta estratégica para la gestión
eficaz de las Universidades Públicas “.Presentado
en la Facultad de Ciencias Financieras y Contables de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima. Edición
a cargo del autor.
[2] La más utilizada por la muestra
internacional de directivos que utiliza esta empresa de
consultoría española (SPRI, 2002).
[3] Monrroy Ayme, Juan (2004)
“Planeamiento estratégico en el Sector
Público“. Presentado en la Facultad de Ciencias
Financieras y Contables de la Universidad Nacional Federico
Villarreal. Lima. Edición a cargo del autor.
[4] Yalado Méndez Rosario (2005)
“Propuesta de un Modelo de Diagnóstico
Estratégico para la Universidad Nacional de Ancash
“Santiago Antúnez de Mayolo”. Ancash.
Edición a cargo de la UNASAM.
[5] Hernández Celis, Domingo (2004)
“La Administración Financiera en el logro de los
planes estratégicos de las Universidades
Públicas“. Presentado en la Facultad de Ciencias
Financieras y Contables de la Universidad San Martin. Lima.
Edición a cargo del autor.
[6] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.
[7] Evans, James & Lindsay, William.
(1993). Administración y Control de la Calidad.
México. Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de
C.V.
[8] Chiavenato, Idalberto (2000).
Introducción a la Teoría General de la
Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc.
Graw Hill Interamericana SA.
[9] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.
[10] Steiner George (1998) Planeación
Estratégica. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
[11] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
[12] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.
[13] Terry, George R. (2000) Principios de
Administración. México: Compañía
Editorial Continental SA.
[14] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
[15] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.
[16] Álvarez Pedroza, Alejandro (1998)
Comentarios a la Ley y reglamento de Contrataciones y
Adquisiciones del estado. Segunda edición. Fimart S.A.
Editores &Impresores.
[17] LEY Nº 28522- Ley del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN); emitida
en CONCORDANCIAS con el D.S. N° 001-2006-ED (Aprueban Plan
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para
la competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021).
[18] La Directiva para la formulación
de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006,
aprobada por Resolución Ministerial No. 399-2001-EF/10.
Esta norma es la que da inicio formal a la planeación
estratégica en el sector público. Esta Directiva
se formuló en base al Decreto Supremo No. 187-2001-EF
Publicado el 28.07.2001: aprueba los elementos para el Plan
Estratégico Nacional 2002-2006.
[19] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.
[20] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
[21] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.
[22] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.
[23] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma
[24] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma
[25] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma
[26] Argandoña Dueñas, Marco
Antonio (2008) Nuevo enfoque de la auditoria Financiera,
Presupuestal y de Gestión Gubernamental. Lima. Marketing
Consultores S.A. Volumen I y II.
[27] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma
[28] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las condiciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.
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