El ingeniero industrial y el sistema de seguridad en las empresas (página 5)

INTEGRACION DEL CONSEJO GENERAL:

Las Divisiones Operativas y de Servicio
integrarán un Consejo General que estará conformado
por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un
Coordinador General, cinco Presidentes de Consejos de
División, (uno por cada División Operativa y uno
que aglutina las Divisiones de Servicios) cinco Coordinadores de
Consejos de División (uno por cada División
Operativa y uno que representa a las Divisiones de
Servicios).

El Presidente, vicepresidente, Secretario y Coordinador
General, y Presidentes de Consejos de División,
integrarán el CONSEJO GERENCIAL.

Las divisiones Operativas y de Servicios,
formarán los CONSEJOS DE DIVISION.

Cada Consejo de División nombrará
monitores para cada una de las áreas del sistema.
(ambiente, seguridad, mitigación de desastres
etc.)

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO
GENERAL:

? Aprobación de las políticas
del SASS

? Convocar a los miembros del Consejo
Gerencial a reuniones de trabajo.

? Solicitar trimestralmente informes de la
situación del SASS (indicadores de
riesgo, etc.)

? Coordinar la elaboración de la
Planeación Estratégica y presupuestos
del SASS

? Evaluar y autorizar los presupuestos
del SASS

FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE:

? Velar por el cumplimiento de las
políticas

? Coordinar a solicitud del presidente
del SASS las reuniones de trabajo.

? Controlar el cumplimiento de la planeación
estratégica del SASS.

FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL CONSEJO GENERAL DEL
SASS:

? Convocar a reuniones extraordinarias al Consejo
Gerencial.

? Elaboración de las minutas de cada una de las
reuniones del Consejo Gerencial.

? Controlar la ejecución presupuestaria
del SASS

FUNCIONES DEL COORDINADOR GENERAL DEL
PROGRAMA:

? Elaborar la planificación operativa y
estratégica del SASS, en coordinación
con cada uno de los Consejos de División.

? Elaborar el presupuesto general del Programa
del SASS de acuerdo a los presupuestos de cada
uno de los Consejos de División.

? Organizar y coordinar las actividades generales del
programa del SASS conjuntamente con cada uno de
los Consejos de División

? Responsable del desarrollo del Sistema de
diagnóstico y medición de daños

? Implementar las medidas correctivas (educación,
capacitación, ingeniería,
médico-clínicas, señalización,
etc.)

? Realizar el informe trimestral de los
riesgos/daños elaborando los registros,
estadísticas y coeficientes o índices de la
situación general, en coordinación con cada uno de
los Consejos de División.

FUNCIONES DE LOS PRESIDENTES DE CONSEJOS DE
DIVISION:

? Elaborar la planificación operativa
del SASS en su División.

? Elaborar el presupuesto del SASS de
su División.

? Nombrar un Coordinador de su Consejo de
División.

? Delegar la ejecución
del SASS a su Coordinador.

? Controlar la ejecución del presupuesto
del SASS en su División.

FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CONSEJOS DE
DIVISION:

? Ejecutar la planificación operativa
del SASS en su División

? Ejecutar las medidas correctivas pertinentes a su
División conjuntamente con el Coordinador
General.

? Controlar la aplicación de las
políticas, normas y procedimientos
del SASS en su División.

? Organizar y coordinar todas las actividades
del SASS en cada área específica
de la División que representa.

? Seleccionar a los monitores de cada área
específica requerida por
el SASS (ambiente, seguridad, prevención
y mitigación de desastres, primeros auxilios,
etc.)

? Coordinar con sus monitores la ejecución
del SASS.

FUNCIONES DE LOS MONITORES:

? Promover el cumplimiento de las políticas,
normas y procedimientos del SASS en sus
respectivas áreas de trabajo.

? Fomentar la implementación de las medidas
correctivas pertinentes al área de trabajo que le
corresponde.

? Realizar y evaluar el monitoreo de los riesgos y
daños. Elaborando los registros estadísticos,
coeficientes o índices de la situación y alcances
del SASS en su respectiva área de trabajo
e informan al Coordinador General del Consejo.

ESQUEMA DEL PROGRAMA DE: SEGURIDAD E HIGIENE
OCUPACIONAL,

( S. A. S. S. )

1) COMITE S.A.S.S. Presidente:
Sub-Gerencia Agrícola

DIVISION AGRICOLA Logística: Ejecutor
(Elección y Nombramiento)

Supervisor: (Elección y nombramiento)

? COMITE S.A.S.S. Presidente: P y
C.

DIVISION INDUSTRIAL Logística:
Ejecutor (Elección y nombramiento)

Supervisor: (Elección y Nombramiento)

? COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C

DIVISION T.M.T. Logística: Ejecutor
(Elección y Nombramiento)

Supervisor: (Elección y Nombramiento)

? COMITE S.A.S.S. Presidente: Gerente Materiales
y Sumin.

DIVISIONES DE SERVICIO Logística:
Ejecutor (Elección y Nombramiento)

(Administración, Gestión de Calidad,
Contraloría, Supervisor: (Elección y
Nombramiento)

Materiales y Suministros e
Informática)

Sistemas de
Electrónica en la Seguridad Industrial

Los Sistemas de Seguridad Electrónica
Industrial, se enfocan en resolver diversas necesidades
relacionadas con la protección de los activos. Las
áreas de oportunidad en este campo son:

• Control de accesos

• Detección y Prevención de
  Incendios

• Video vigilancia

Una de las funciones primordiales de este tipo
de sistemas de seguridad Industrial, son las labores de
notificación inmediata a las personas
responsables. Las justificaciones para la instalación
de alguno de estos sistemas, es desde luego cuidar la integridad
de los activos pero también, cumplir con las regulaciones
a las cuales están sometidas las empresas. El precio que
se paga por no tener un sistema electrónico de
seguridad llega a ser tan alto, que puede inclusive sacar de
operación a la compañía por un tiempo
considerable.

Seguramente usted podría identificarse con alguna
de las siguientes necesidades relacionadas con la seguridad de su
empresa y en donde Kernel Security & Fire Systems puede
proporcionarle una asesoría integral y solución
efectiva.

• Control de Accesos para Áreas
  restringidas.

• Prevención de robos.

• Identificación visual de personas no
  autorizadas en áreas restringidas.

• Cumplir con requisitos de aseguradoras.

• Cumplir con requisitos de Protección Civil y
  de la Secretaría del Trabajo y Previsión
  Social.

• Detectar y prevenir incendios y pérdida de
  sus patrimonios.

• Dar seguridad a empleados y visitantes.

• Prevenir posibles intrusiones de vándalos y
  criminales.

• Generar reportes en línea para estar
  informados en el momento y poder saber si patrimonio
  está en riesgo .

• Tener integrados sus diferentes sistemas de
  seguridad en una sola plataforma para administrarlos de una
  forma fácil y segura.

• Monitoreo remoto de sus instalaciones.

• Disminuir los costos de las primas aseguradas de la
  empresa.

• Evitar las sanciones para la empresa por
  incumplimiento de las normas y reglamentos legales en materia
  de seguridad.

• Diseño y puesta en marcha de cuartos de
  monitoreo o bunkers para resguardo de grabación y
  monitoreo.

• Integrar infraestructura de cableado para
  conexión de los sistemas.

Cualquiera que sea su necesidad relacionada con
seguridad, la ejecución de proyectos que vayan encaminados
a la reducción de riesgos y protección de sus
activos le llevará a obtener sin duda, beneficios
sustanciales que impactan directamente en el costo de
operación de su empresa como son:

• Ahorro en el costo de sus pólizas de
  seguros.

• Disminución del riesgo de perder su
  patrimonio por algún siniestro o robo.

• Bajar costos en personal de seguridad.

• Incrementar su seguridad y su
  tranquilidad

• Ahorro en equipos y centros de monitoreo al integrar
  sus sistemas en una sola plataforma.

• Minimizar las pérdidas de materias primas y/o
  productos por robo.

• Proteger la integridad física de las personas
  y activos.

Para saber o diagnosticar con exactitud el tipo de
solución adecuado para sus necesidades de sistemas de
seguridad electrónica industrial o empresarial,
nuestros asesores realizan una serie de preguntas relativas con
la seguridad de su empresa y le pedirán realizar una
inspección física de las instalaciones. Con esta
información a la mano, se repasa una lista de chequeo
basado en los requerimientos de las normas de fabricantes y
asociaciones reguladoras para confirmar que usted tenga sus
sistemas cumpliendo al 100%. Llámenos o déjenos sus
datos en nuestra forma de contacto y un representante
en Sistemas de Seguridad
Electrónica estará
asesorándole.

Conclusiones

Las empresas con una visión amplia y clara de
significado de la seguridad e higiene laboral, entiende que un
programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y
acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y
encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente
de trabajo más seguro y estable.

La creación de un ambiente seguro en el trabajo
implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por
alto ninguno de los factores que intervienen en la
confirmación de la seguridad como son: en primera
instancia el factor humano (entrenamiento y motivación),
las condiciones de la empresa (infraestructura y
señalización), las condiciones ambientales (ruido y
ventilación), las acciones que conllevan riesgos,
prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento
continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores
contribuyen a la formación de un ambiente laboral
más seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con
un sin número de las condiciones exigidas por los
reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo
seguro e higiénico, tiene un comité interno que se
encarga de inspeccionar la empresa de manera periódica,
dar a conocer las problemáticas, ofrecer cursos de
entrenamiento, hacer simulacros de evaluación, entre otros
aspectos relacionados con la seguridad, también cuentan
con una comisión externa (Departamento de Seguridad e
Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evalúa la
empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior
conexión o prevención. La gerencia debe
proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a
disposición del obrero los equipos de seguridad, la
gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las
reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no
cuanta con la colaboración del empleado. La
participación activa de los trabajadores en la labor
continua de prevención de accidentes es un factor esencial
para el éxito de cualquier programa de prevención
de accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una
conciencia que deben tener todos los trabajadores en las
industrias. Resulta importante destacar que las reglas
relacionadas a la seguridad e higiene han venido
estableciéndose a base de las víctimas; de la
sangre derramada y la pérdida de la vida de personas
anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es
aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los
lugares de trabajo incluyendo las peculiares del país. En
las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de
investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a
los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes
similares en el futuro. La investigación debe iniciarse
tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que
al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las
informaciones pueden ser manipuladas. La única
razón que puede demorar el inicio de la
investigación es el hecho de prestar atención a
lesionados. Las empresas manufactureras textiles ensamblan las
confecciones extraídas por inversionistas en su gran
mayoría extranjeros. El volumen de producción
exigidos por los clientes es alto y con un tiempo límite
de entrega por lo que las empresas se ven en la necesidad de
contratar un personal operativo suficiente y calificado para
poder cumplir con la producción demandada por los
clientes. Los empleos generados por el sector de zonas francas
ayudan a elevar el nivel de vida de los dominicanos. El sector de
zonas francas en el país ha demostrado que con el trabajo
y la búsqueda de superación personal y empresarial
puede ser exitoso en un mundo cada vez más competitivo.
Durante los 31 años del modelo de las zonas francas en la
República Dominicana, el sector ha convenido con
diferentes gobiernos de diferentes partidos y todos al contrario
de obstaculizar, han sido activos colaboradores en la
consecución de sus logros. Las zonas francas representan
uno de los pilares de la economía dominicana. Las empresas
del sector registran el mayor nivel salarial de la región
del Caribe. Las zonas francas generan miles de empleos directos e
indirectos.

 En este trabajo pudimos apreciar que lo
inicios de la seguridad fueron provocados por la necesidad de los
trabajadores de contar con una herramienta que les proporcionan
un ambiente de trabajo más seguro, y que actualmente toda
empresa debe tomar conciencia de lo importante que es contar con
un sistema integrado de seguridad e higiene industrial, y
así presentar una mejor manera de disminuir y regular los
riegos de accidentes y enfermedades profesionales a las que
están expuesto los trabajadores. Además es una
forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones
legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y
garantizar el bienestar de cualquier trabajador.

Una empresa que no tenga un programa de
prevención no es capaz surgir y va siempre al fracaso y
mide el mayor índice de mortalidad.

Aún en la actualidad existen empresas que no han
integrado un Comité de Higiene y Seguridad industrial, o
no lo han integrado de la manera correcta. Esta condición
las hace más débiles frente a sus competidores, ya
que una forma de medir la productividad de una empresa, se
relaciona con la cantidad de accidentes y lesiones sucedidos en
la planta.

Por último, es importante resaltar que los
Comités creados según esta norma no deben olvidar
las disposiciones de la Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Los Comités deben
ser paritarios, es decir que las partes interesados se encuentren
en igualdad de condiciones, de forma que sea posible garantizar
el cumplimiento de los objetivos y disposiciones.

Es recomendable que se mantenga un estricto control a la
hora de la creación de los Comités, así como
en la elaboración de las actas de votación, actas
constitutivas del Comité y planillas de
notificación de constitución del comité, ya
que de la disponibilidad que se tenga de estos archivos depende
la obtención de la certificación.

También es importante que el reglamento interno
que elabora el Comité, una vez estructurado, establezca
lineamientos claros y de fácil interpretación por
parte tanto de los empleadores como del trabajador.

Finalmente es recomendable la adopción de medidas
por parte del Comité, tendientes a mejorara las
condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Las empresas con una visión amplia y clara de
significado de la seguridad e higiene laboral, entienden que un
programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y
acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y
encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente
de trabajo más seguro y estable.

La creación de un ambiente seguro en el trabajo
implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por
alto ninguno de los factores que intervienen en la
confirmación de la seguridad como son: en primera
instancia el factor humano (entrenamiento y motivación),
las condiciones de la empresa (infraestructura y
señalización), las condiciones ambientales (ruido y
ventilación), las acciones que conllevan riesgos,
prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento
continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores
contribuyen a la formación de un ambiente laboral
más seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con
un sin número de las condiciones exigidas por los
reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo
seguro e higiénico, tiene un comité interno que se
encarga de inspeccionar la empresa de manera periódica,
dar a conocer las problemáticas, ofrecer cursos de
entrenamiento, hacer simulacros de evaluación, entre otros
aspectos relacionados con la seguridad, también cuentan
con una comisión externa (Departamento de Seguridad e
Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evalúa la
empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior
conexión o prevención. La gerencia debe
proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a
disposición del obrero los equipos de seguridad, la
gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las
reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no
cuenta con la colaboración del empleado. La
participación activa de los trabajadores en la labor
continua de prevención de accidentes es un factor esencial
para el éxito de cualquier programa de prevención
de accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una
conciencia que deben tener todos los trabajadores en las
industrias. Resulta importante destacar que las reglas
relacionadas a la seguridad e higiene han venido
estableciéndose a base de las víctimas; de la
sangre derramada y la pérdida de la vida de personas
anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es
aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los
lugares de trabajo incluyendo las peculiares del país. En
las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de
investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a
los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes
similares en el futuro. La investigación debe iniciarse
tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que
al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las
informaciones pueden ser manipuladas. La única
razón que puede demorar el inicio de la
investigación es el hecho de prestar atención a los
lesionados.

Recomendaciones

De la evaluación realizada a la empresa,
encontramos algunos aspectos que deben ser mejorados para el buen
funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma, los cuales
se expresan a continuación:

?Mejor entrenamiento al personal operativo en cuanto a
la utilización de los equipos de protección
personal.

? La gerencia debe encargarse directamente de dar
seguimiento al cumplimiento de las normas y reglas establecidas
en cuanto a la seguridad e higiene.

?Se deben realizar inspecciones más seguidas con
la finalidad de corregir los factores que afectan la seguridad e
higiene de las personas y de la estructura física de la
empresa.

?El Encargado de Seguridad debe dar una mayor
seguimiento a la facilitación de los equipos de
protección personal, contra incendios,
señalización de la empresa, entre otros.

?La empresa debe guardar la camilla de manera que
ésta quede protegida de la pelusa, polvo, entre otros
agentes dañinos.

?Mantener libre de obstrucción las diferentes
salidas de emergencia y los extintores para su buen uso y
funcionamiento.

?Educar a todo el personal de la empresa en el
mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y
adecuado.

?Tratar de bajar el inventario de almacén de
hilos, debido a que hay muchos hilos que no se están
usando.

?Eliminar el anaquel que está en forma
perpendicular, en frente de los demás anaqueles para
así tener una forma más segura de entrar y salir de
esta área. ?Organizar todas las áreas donde se
colocan las cajas vacías utilizadas en empaque.

?Organizar el área de almacenar motores
(máquinas de coser) próximos a la
planta.

?Cambiar de lugar los motores al área de
almacén de equipos no utilizados.

?Capacitar al personal encargado de mantenimiento en
base al objetivo primordial de la higiene que es la limpieza de
las diversas áreas de trabajo para asegurar un ambiente de
trabajo más favorable para los trabajadores.

Plataforma
Teórica

1.- Administración en las
Organizaciones

Fremont E. Kast & James E. R.

Editorial Limusa, 2404

2.- Administración y Control de los
Materiales

En una Empresa Manufacturera.

José Manuel Castorena Machuca

Editorial CECSA, 1987

3.- Enfoque de Sistemas

Gerez A. – Grijalva

Editorial Limusa, 2004

4.- Teoría General de Sistemas
Aplicados

John P. Van Gigch

Editorial Trillas, 2005

5.- La Tecnología Educativa como apoyo en el
Proceso de la Enseñanza y el Aprendizaje.

José Manuel Castorena Machuca.

Editorial ITSLP, 2006

6.- Bajo todos los cielos estrellados, reinarán
siempre la Ética y los Valores.

José Manuel Castorena Machuca.

Editorial ITSLP, 2006.

7.- Apuntes de ingeniería de sistemas,
jmcastorena, 2014, ITSLP.

8.- Imágenes tomadas de google.com, 2014.
Insertadas solo para ilustrar algunos párrafos, si no son
del agrado del lector, sírvase sustituirlas por las que
más le acomoden de acuerdo a su referencia cultural y
biológica para construir su propio
conocimiento.

9.-

10.- Producción, Conceptos, Análisis Y
Control, 2008, Hopeman

11.- Niebel Benjamín, 2008, Ingeniería
Industrial: Métodos, Estándares y Diseños
del Trabajo,

12.- Krajewski J. Lee y Ritzman P. Larry, 2010,
Administración de Operaciones. Estrategia y
Análisis.

13.- referencias teóricas en la
web

http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf

http://www.lajapyme.com/las5s/

http://es.wikipedia.org/wiki/5S#Etapas

http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s2

http://www.todoexpertos.com/categorias/ciencias-e-ingenieria/ingenieria-industrial/respuestas/793843/5-s-s

http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/04/las-cinco-s-5-s-los-cinco-pasos-del.html

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/5slascincos/

ttp://www.mailxmail.com/curso-como-aumentar-productividad-lugar-trabajo-5-s/metodologia-implantacion-5s-personal-implicado-1

http://salud.edomex.gob.mx/html/blog_4/index.php?entry=entry080905-162641

http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/cincos.htm

http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia

/trabajos/adolmodin/adolmodin

/trabajos12/pmbok/pmbok

http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/transind/teorico/Clase3-Principios.pdf

http://www.cmm.com.mx/quienes.htm

www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/130.pdf

www.monografias.com/metrologia-y-calidad.

html.rincondelvago.com/la-metrologia.html

www.metrologia-ema.com/pdf/metrologia-basica.pdf

es.wikipedia.org/wiki/Metrología

http://www.cenam.mx

http://www.cem.es/sites/default/files/historia.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_Internacional_de_Unidades

http://www.itslp.edu.mx/itslp2/images/DIFUTEC/difutec.swf

http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/06/los-sistemas-de-produccion-y-la.html

http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/07/la-direccion-de-sistemas-de-produccion.html

http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/04/sistemas-de-produccion-definicion.html

http://adminoperaciones.blogspot.com/search/label/SISTEMAS%20DE%20PRODUCCION?updated-max=2008-11-03T19%3A20%3A00-04%3A30&max-results=20

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/sistemasdeproduccionfundamentos/default.asp

/trabajos13/sisprod/sisprod

http://www.es.thefreedictionary.com

http://www.clubdeexploradores.org/segconceptos.htm

http://seguridadindustrialysaludocupacional.com/%C2%BFque-es-la-seguridad-industrial/

http://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria

http://books.google.com.mx/books?id=jDgUQb_V6PsC&printsec=frontcover&dq=seguridad&hl=es&ei=ZkTITrmlO6mPsQLfha1j&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=7&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q&f=false

http://www.alegsa.com.ar/Dic/sistema.php

http://html.rincondelvago.com/subsistemas-de-empresa.html

http://huellasindustriales.obolog.com/importancia-seguridad-industrial-empresas-129531

Autor:

Dr. José Manuel Castorena
Machuca

ITSLP, Depto. De Ing. Industrial