Contribución al desarrollo económico mediante la implementación del clúster hotelero y turístico (página 2)
Para estas actividades se diseñaran los
instrumentos de recolección y aplicación de las
mismas para efectos de contar con información de buena
calidad, se aplicara su respectivo análisis, para
establecer claramente sus resultados y aplicación al
modelo del cluster propuesto en la Provincia del Sumapaz en el
Departamento de Cundinamarca.
Turismo y
hotelería
SITUACIÓN ACTUAL A NIVEL MUNDIAL Y
NACIONAL
El turismo mundial presenta actualmente cifras
positivas, en todos los destinos turísticos, se superaron
las dificultades que se presentaron por cuenta de la crisis
financiera que se registraron en los años 2008 – 2009, a
partir del año 2010 las cifras muestran la
recuperación del sector, y están proyectados
importantes retos para el turismo mundial, que buscan superar la
los 1.035.000 millones de turistas registrados en el 2012( OMT
2013). Ver cuadro Número 2. Este sector es generador de
riqueza, representa en las economías globales un
importante dinamizador de casi todos los factores de prosperidad
para cualquier sociedad, el turismo genera el 9.3% del PIB
mundial, aporta el 8.9% del total de empleos del mundo, y del
total de la inversión que se hace en el mundo el 4.7% es
en turismo (World Travel & Tourism Council 2012).
Cuadro No.2
AÑO | LLEGADAS TURISTAS(miles millones) | |
2006 | 800 | |
2007 | 900 | |
2008 | 924 | |
2009 | 900 | |
2010 | 940 | |
2011 | 996 | |
2012 | 1035 |
Fuente OMT 2012 Elaboración propia.
Grafico No.1 TURISTAS INTERNACIONALES
Fuente OMT 2012 Elaboración propia
Como se observa en la información del cuadro
anterior, el crecimiento de turismo global es sostenido y promete
un buen crecimiento hacia los siguientes años. De acuerdo
a lo antes expuesto, Colombia tiene una gran oportunidad para
fortalecer el crecimiento del sector desarrollando
políticas y estrategias para competir en el mercado del
turismo, ofreciendo los destinos turísticos del
país, apoyado en el gran potencial e inventario natural
con que cuentan las regiones que deben proponer novedosas
estrategias turísticas para crecer y generar empleo de
buena calidad para sus ciudadanos.
EL TURISMO Y LA ECONOMÍA COLOMBIANA
La Economía Colombiana registró en el
segundo trimestre 2013 un crecimiento de 4.2% con relación
al mismo periodo del 2012 (DANE 2013) como resultado de la puesta
en marcha de un conjunto de políticas que han logrado en
forma eficiente el rápido ingreso del país a nuevos
mercados, el turismo hace parte de las locomotoras para la
consolidación y el crecimiento del empleo es por eso que
en los últimos cuatro años este sector ha mostrado
una tendencia creciente paso de 1.978.000 visitantes en 1996 a
2.494.000 en 1999, generando un ingreso de divisas de USD$2.0 a
USD$2.6 en el mismo periodo.(DNP 2010).
Las inversiones públicas previstas en más
de 2000 km en infraestructura vial o carreteras de doble calzada,
en las que se destaca la doble calzada Bogotá- Girardot,
lugar de ubicación del Sumapaz provincia del actual
estudio, rehabilitación y mantenimiento 4000km, 75.000km
en vías terciarias traerán mayor movilidad de
turistas en las regiones del país, y es especial el
corredor antes mencionado que es uno de los más visitados
por viajeros frecuentes. Las inversiones en otros sectores como
el minero energético que incluye gas para todas las
regiones hacen que la cobertura de energía sea mayor para
regiones óptimas para el desarrollo turistico. (DNP
2010).
La inversión de origen extranjera en el
año 2013, hecha en Colombia ascendió a US$16.822
millones, de los cuales el 8.4 % (US$1.400) aplicó al
sector de comercio, restaurantes y hoteles presentando un
incremento anual importante (proexport2013).
GRAFICO No. 2
INVERSIÓN EXTRANJERA (Millones US$)
AÑO | INVERSION EXTRANJERA | |
6.347 | ||
2008 | 7.937 | |
2009 | 6.992 | |
2010 | 8.677 | |
2011 | 13.547 | |
2012 | 15.243 | |
2013 | 16.822 |
Fuente: Banco de la Republica y Proexport 2012
Elaboración propia
Fuente: Banco de la Republica y Proexport 2012
Elaboración propia
El manejo de las finanzas públicas están
orientadas hacia equilibrio fiscal, en el año 2012 se
espera que el déficit del sector público
consolidado sea de 0.5% del PIB, y que se reduzca hasta alcanzar
un superávit de 0.2% del PIB en 2016, el control a la
inflación ha sido efectivo lo cual le permite mayor
estabilidad a la economía y por eso a nivel internacional
ha sido bien calificada por organizaciones como Standard &
Poor"s, FMI, que la califican como positiva y con excelentes
niveles y tendencias de crecimiento, además contar con una
población de 47millones hacen pensar en un importante
nivel de consumo propio en cualquier tipo de negocio que quiera
abrirse a la economía
Colombiana.(Minhacienda2012)
La economía Colombiana presenta un buen
comportamiento, el sector del turismo es impulsado por las
políticas económicas que se han definido claramente
para los siguientes años, y que garantizan una adecuada
articulación con las regiones, por lo tanto desde las
mismas es necesario proponer las estrategias de desarrollo de
acuerdo al potencial turistico, el Sumapaz con su gran fortaleza
en recursos naturales e importante ubicación
geográfica debe proponer activamente su potencial como
destino turístico, en forma innovadora y competitiva para
buscar un posicionamiento en el mercado turístico
nacional.
TURISMO REGIONAL Y EL PLAN DE CUNDINAMARCA.
La propuesta de implementar el cluster turistico en la
provincia del Sumapaz, esta desarrollada teniendo en cuenta los
lineamientos estratégicos contenidos en el plan Nacional
de Desarrollo" Prosperidad Para Todos" 2010-2014 y los definidos
en el Plan Departamental "Calidad de vida" dentro de los cuales
se pueden resumir aspectos como: Fortalecer las instituciones
publico privadas y gestión pública del turismo en
las regiones, mejorar la calidad y los servicios en los destinos
turísticos, generación de empleo de calidad en el
turismo, investigación turistica, construcción de
infraestructura turistica, mayor inversión en el sector,
nuevos productos turísticos.(DNP2010).
Por lo anterior el estudio tiene como punto de partida
los mencionados lineamientos, y sobre los cuales se apoya, pero
sin embargo en algunos aspectos se distancia, porque justamente
la propuesta parte de la integración turistica y
económica de los municipios que conforman la provincia por
su ventaja competitiva en su ubicación geográfica,
para mayor claridad se tendrán en cuentan para todos los
efectos los diez(10) municipios que Integran en la actualidad la
provincia del Sumapaz, como son: Fusagasugá, Silvania,
Tibacuy, Pasca, Arbeláez, Pandi, San Bernardo, Venecia,
Cabrera, Granada.
La ciudad de Fusagasugá es la capital de la
provincia, cuenta con un plan de ordenamiento territorial POT, en
el cual incluye referentes claros sobre su política de
turismo y la necesidad de definir sus destinos y zonas
turísticas como estrategia generadora de empleo para la
ciudad, como se puede analizar la política de turismo del
municipio es bien limitada por lo menos en lo propuesto en el
componente del ordenamiento territorial, esto significa que el
gran crecimiento poblacional y cambio total del entorno social y
económico del municipio por efectos de las
migración de las grandes ciudades, ha hecho que no se
aprecie el gran potencial de desarrollo turistico que pueden
aprovechar sus habitantes para resolver muchos de sus problemas
entre estos el desempleo. Por eso es importante en esta
propuesta, orientar a los municipios en un nuevo enfoque en el
sentido de modernizar las políticas turísticas y
proponer desde un escenario innovador y competitivo su futuro
turistico.
La capital provincial es la segunda ciudad más
grande del departamento de Cundinamarca, cuenta con nueve
municipios ricos en producción de alimentos de todos los
pisos térmicos, se ha dicho que es la despensa alimenticia
de Bogotá, ubicada sobre una de las más importantes
mega obras viales la doble calzada Bogotá-Girardot, su
privilegiada y diversidad climatológica la hacen
posicionarse como una zona de descanso y recreación a solo
cincuenta (50) minutos de Bogotá.
Esta gran ciudad comunica a los viajeros con los nueve
municipios hermanos, que igual más adelante se describe su
gran riqueza turistica sin explotar por efectos del aislamiento
institucional a veces pasivamente por quienes orientan la
política turistica en los municipios, o por falta de
gestión en el orden nacional.
Destinos turísticos
Una de las maravillas naturales del país es la
gran meseta de Chinauta con más de 25 km, ubicada sobre la
imponente megaobra vial, conocida como la doble calzada
Bogotá- Girardot y cuenta con gran potencial para
desarrollar una importante infraestructura turística, en
la actualidad se ubican allí reconocidos hoteles y un
variado número de establecimientos que ofrecen excelentes
servicios de hospedaje, recreación y gastronomía
que gozan de reconocimiento, cuenta con excelente servicios de
transporte urbano e intermunicipal hacia las ciudades de
Bogotá, Girardot Ibagué y Cali, Fusagasugá
cuenta con terminal de transporte propio en donde se cumple con
las normativas nacionales de movilidad, a menos de quince minutos
están ubicados el Hospital regional San Rafael y la
clínica de Belén con gran experiencia en
atención de pacientes en la región, la seguridad
está a cargo de la Policía Nacional y las Fuerzas
Armadas con más de 2000 hombres quienes prestan el
servicio al turista.
Este destino turistico está habilitado para
ofrecer turismo de naturaleza, cultural, aventura,
recreación, congresos, eventos, salud y bienestar, que le
permiten más desarrollo a la provincia.
Están previstas importantes inversiones
destinadas a la infraestructura de mercadeo de los productos del
Sumapaz, al igual que inversiones dirigidas a la
innovación en la gestión empresarial del sector
turístico y hotelero de la región,
ampliación de sus vías internas, agroturismo, apoyo
a la corporación turística del Sumapaz, programas
de posadas campesinas y en fin apoyo y desarrollo del sector
turístico. (Plan de desarrollo turístico de
Cundinamarca 2012 página 106).
CONTEXTUALIZACIÓN E INVENTARIO TURÍSTICO
DE LA PROVINCIA
Municipio de Fusagasugá
Restaurantes con especialidad en comida nacional e
internacional
Hacienda Coloma donde se fabrica el café del
mismo nombre
Pesca artesanal
La Quinta de Coburgo
La zona Arqueológica
Variedad de artesanías típicas en guadua y
otros materiales de gran belleza.
Paisajes y paradores de gran riqueza
ecológica.
Fauna y flora exuberante Paramo del Sumapaz
Municipio de Silvania
Parque Ecológico y Arqueológico
Balneario pozo azul
El camino real muestras de artesanía en
cerámica, mimbre y cestería.
Fábricas de muebles artesanales, cestería,
productos en lana, cuero, fique y bambú
Restaurantes comida típica
Municipio de Tibacuy
Ruta del cerro del Quinini
Senderismo en contacto total con la
naturaleza
Caminos de herradura
Campismo
Fincas tradicionales cafeteras que ofrecen producto de
excelente calidad
Ruta ecología alto de la cruz
Municipio de Pasca
Museo arqueológico Páramo del
Sumapaz
Alto de la cruz
Laguna de colorados
Laguna del cajón
Laguna la cajita
Laguna larga
Cueva del guácharo
Cerro del zaque
Piedra el cacique
Municipio de Cabrera
Cascada Alto Ariari
Cascada Santa Rita
Caverna del Infiernito
Laguna La Playa
Reserva Natural del Sumapaz
Municipio de Pandi
Alto de Miraflores
Antiguo y Nuevo Templo Parroquial
Caminos Reales
Cuevas Talladas y Jeroglíficos de El Helechal: Se
aprecian hallazgos de entierros indígenas o guacas como
cráneos dolicocéfalos, cerámicas, utensilios
domésticos, bélicos y petroglifos.
Fuente termal La Azufrada
Fuente termal Las Lajas
Municipio de Granada
Alto de San Raimundo, la quesería "La Vaca que
Ríe", con sus deliciosos productos lácteos, y no
solo eso sino que también puedes encontrar restaurantes de
excelente calidad. De la misma forma puedes visitar La
Pirámide. Laguna del Guasimal, Laguna Granada: Despierta
gran interés por sus paisajes y por los espacios para el
recreo, ideal para caminatas y largas cabalgadas. Varsana
Jardines Ecológicos, Yoga Monasterio, Templo hare krishna
localizado en el Km. 28 vía Silvana Vereda El Ramal. A
menos de 1 km de la cabecera municipal de Granada. Patrimonio
Arquitectónico del municipio Cascada del Hoyo, Laguna de
Santa Lucia
Municipio de Venecia
Caída de Agua Natural "La Chorrera": Esta
ubicada muy cerca de 40 minutos del casco urbano, el recorrido se
realiza por un sendero ecoturistico divisando la variedad de
cultivos de la región, es una caminata rodeada de leyendas
e historias de los Sutagaos antiguos pobladores del municipio y
antecesores de toda la variedad de arte que se encuentra
plasmada en las piedras aledañas al
recorrido.
Los Cerros: La geografía de Venecia incluye
varios cerros alrededor de su casco urbano que enmarcan el
recorrido del rio Sumapaz, el cual se observa perfectamente desde
el mirador ubicado en la vereda la chorrera a 2 km
aproximadamente del casco urbano, en este espectacular sitio se
divisa todo el cañón del Sumapaz en todo su
esplendor.
Restaurante y Hospedaje La Casona: Hace parte del
atractivo arquitectónico de Venecia.
Municipio de San Bernardo
Piedra del sol
Turismo de aventura
Museos o casa de la cultura: Museo José
Arquímedes Castro (MOMIAS)
Humedales
Lagos: Hacienda Buenavista
Lagunas: Paramo del suma paz, laguna larga,
negra
Otros cuerpos de agua: Quebradas unchia y agua
negra
Restaurantes típicos
Municipio de Arbeláez
Fincas de Descanso
Rutas Eco y Agro Turísticas
Petrogrifos
Miradores
Cascada de la Honda
Pozos de la Quebrada de la Legía.
Pozos de entre Ríos vía
Fusagasugá
Caminatas, por las diferentes veredas y lugares como:
Cerros de Buena Vista, nacimientos de la quebradas, entre otros.
Cabalgatas, Nocturnas y Diurnas Tobogán de
Barro.
Fuente: Alcaldías municipales de la provincia
oficinas de planeación 2012
MAPA No. 2 PROVINCIA DEL
SUMAPAZ
FUENTE Wikimedia.org.co recuperado
Octubre 3 de 2013
PARQUE NACIONAL DEL SUMAPAZ
Ilustración No. 1
Fuente: bing.com/imagen recuperada octubre 20 de
2013
BOSQUE TIBACUY
Ilustración No. 2
Fuente: bing.com/imagen recuperada 22 de
Octubre 2013
PARAMO DEL SUMAPAZ
Ilustración No. 3
Fuente: bing.com/images recuperada 23 de octubre
2013
FINCA CAFETERA TIBACUY
Ilustración No. 4
Fuente: bing.com/imagen recuperada 20 0cture
2013
FLORA PROVINCIA SUMAPAZ
Ilustración No. 5
Fuente: bing.com/images recuperada 23 octubre
2013
LAGUNA SUMAPAZ
Ilustración No. 6
Fuente: bing.com/images recuperada 23 octubre
2013
Resumen del inventario turístico
Hoteles
Restaurantes
Bares y discotecas
Parques arqueológicos
Parques naturales
Atractivos de aventura
Atractivos históricos
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL INVENTARIO
TURÍSTICO
1. Terminal de Transporte
Fusagasugá2. Más de 25 entidades financieras que
ofrece todos los servicios3. Entidades de salud como hospitales y
clínicas4. Excelente Infraestructura en seguridad a
cargo de los entidades responsables.5. Doble calzada Bogotá
–Ibagué
Fuente: Alcaldías provinciales
Estudio
administrativo y económico del proyecto
La propuesta de funcionamiento del CENTRO EN
INNOVACIONES TURISTICAS DEL SUMAPAZ -CITS- se plantea como una
organización con personería jurídica y sin
ánimo de lucro de carácter mixto conformado por
representantes de los diez (10) Municipios del Sumapaz, los
representantes del sector Turístico y Hotelero y
Gobernación de Cundinamarca, estos miembros
integrarán su junta directiva.
Su única sede funcionara en la ciudad de
Fusagasugá en departamento de Cundinamarca.
Los aportes económicos para su
constitución y operación, serán formalizados
por sus integrantes de acuerdo a lo pactado en la primera
reunión de junta directiva, y de acuerdo a lo estipulado
en el estudio económico de la propuesta.
Inicialmente el Centro, contara con un gerente, 1
profesional y una secretaria.
Los aportes económicos del sector público
fueron contemplados y analizados de acuerdo a lo dispuesto en la
Ley General del Presupuesto Público, en el cual se
autoriza la financiación de este tipo de proyectos en todo
el orden territorial, de acuerdo a la información que se
analizó en el Departamento de Cundinamarca y la
Nación, en el sector privado se tiene previsto por
intermedio de los gremios que conforman los empresarios en la
región y que siempre han mostrado liderazgo y actitud de
mejoramiento continuo en sus empresas.
Modelo propuesto para la provincia del
Sumapaz
Consiste en la ubicación espacial en la ciudad de
Fusagasugá, del CENTRO DE
INNOVACION EN SERVICIOS TURISTICOS DEL SUMAPAZ, -CITS-
desde el cual se planeara y desarrollara la total
integración del inventario turístico y hotelero de
la provincia, con el objetivo de promover, fomentar, conservar,
divulgar, promocionar e incentivar la comercialización de
todos los servicios que ofrecen las empresas operadoras como:
Hoteles, centros vacacionales y turísticos, centros de
recreación, centros agroturísticos, posadas
campesinas, museos, restaurantes que actualmente hacen parte de
la red de prestadores de los servicios.
Este centro le va permitir a sus integrantes ventajas
competitivas como: Reducir costos y gastos en actividades de
promoción y publicidad, investigación e
innovación en servicios turísticos,
capacitación, acceso a líneas créditos
especializadas ofrecidas por entes gubernamentales y privados,
esta estrategia le permitirá al sector empresarial del
turismo del Sumapaz, un mayor dinamismo, eficiencia,
productividad y modernización, aprovechando al
máximo la gran oportunidad que ofrece el mercado del
turismo. Hay que dejar claro que los operadores continúan
siendo empresas independientes en todo sentido, solo que ahora
integran activamente este gran cluster que los orientara en forma
técnica y decidida a nuevas formas de competir dentro de
la industria turística del Sumapaz.
El modelo propone la participación de los actores
públicos y privados que hacen parte fundamental del
desarrollo del sector como alcaldes, gerentes, Gobernación
de Cundinamarca, Universidades, por ello en su junta directiva es
de gran importancia la participación de entes con gran
capacidad técnica, jurídica y económica que
posibiliten la viabilidad del proyecto de forma inmediata, pero
desde luego dando mayor participación al sector privado
quien hacia el futuro estratégicamente debe incrementar
las inversiones en la estructura turística de la
región propuesta en el estudio.
ESTADOS FINANCIEROS
Balance Inicial del proyecto 2014
Balance General Proyectado
Año 2014-2018
Estado de Resultados
Año 2014-2018
CENTRO EN INNOVACIONES TURISTICAS DEL SUMAPAZ
-CITS-
INGRESOS Y GASTOS PROYECTADOS
Miles de pesos
| año 0 | año 1 | año 2 | año 3 | año 4 | año 5 | |
INGRESOS |
|
|
|
|
|
| |
Municipios | 64.205.089 | 66.773.292 | 69.444.224 | 72.221.993 | 75.110.872 | ||
Gobernacion de | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Sector privado Hotelero y | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Otros ingresos | 50.000.000 | 52.500.000 | 55.125.000 | 57.881.250 | |||
TOTAL INGRESOS | – | 128.410.177 | 183.546.584 | 191.388.447 | 199.568.985 | 208.102.995 | |
| |||||||
GASTOS | |||||||
NOMINA(investigación y | 5.800.000 | 88.450.177 | 91.988.184 | 95.667.711 | 99.494.419 | 103.474.196 | |
Honorarios | 3.000.000 | 32.000.000 | 33.600.000 | 35.280.000 | 37.044.000 | ||
Arriendo oficina | 800.000 | 832.000 | 865.280 | 899.891 | 935.887 | ||
Depreciación | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | ||
Capacitación | 10.000.000 | o | 5.000.000 | 5.250.000 | 5.512.500 | 5.788.125 | |
Servicios | 2.000.000 | 3.000.000 | 3.120.000 | 3.244.800 | 3.374.592 | 3.509.576 | |
Fondo de Imprevistos | 3.600.000 | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.490 | ||
Diversos | 3.000.000 | 3.150.000 | 3.307.500 | 3.472.875 | 3.646.500 | ||
Papelería y Publicidad y | 4.560.000 | 4.742.400 | 4.932.096 | 5.129.380 | 5.334.555 | ||
TOTAL GASTOS | 20.800.000 | 114.410.177 | 155.576.584 | 161.761.147 | 168.213.167 | 174.944.329 | |
EXCEDENTES | (20.800.000) | 14.000.000 | 27.970.000 | 29.627.300 | 31.355.818 | 33.158.666 |
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO EN | |||||||
| año 0 | año 1 | año 2 | año 3 | año 4 | año 5 | |
excedentes del ejercicio | (20.800.000) | 14.000.000 | 27.970.000 | 29.627.300 | 31.355.818 | 33.158.666 | |
Depreciación | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | ||
EFECTIVO GENERADO EN | (20.800.000) | 25.000.000 | 38.970.000 | 40.627.300 | 42.355.818 | 44.158.666 | |
| |||||||
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES | |||||||
Aumento Municipios | 64.205.089 | 66.773.292 | 69.444.224 | 72.221.993 | 75.110.872 | ||
Aumento Gobernacion de | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Aumento Sector privado Hotelero y | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Aumento Pasivos | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.491 | |||
Otras Ingresos | 50.000.000 | 52.500.000 | 55.125.000 | 57.881.250 | |||
TOTAL ACTIVIDADES DE | – | 128.410.177 | 187.290.584 | 195.282.207 | 203.618.495 | 212.314.486 | |
| |||||||
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES | |||||||
NOMINA(investigación y | – | 88.450.177 | 91.988.184 | 95.667.711 | 99.494.419 | 103.474.196 | |
Honorarios | 32.000.000 | 33.600.000 | 35.280.000 | 37.044.000 | |||
Arriendo oficina | 800.000 | 832.000 | 865.280 | 899.891 | 935.887 | ||
Capacitación | 5.000.000 | 5.250.000 | 5.512.500 | 5.788.125 | |||
Servicios | 3.000.000 | 3.120.000 | 3.244.800 | 3.374.592 | 3.509.576 | ||
Fondo de Imprevistos | 3.000.000 | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.490 | ||
Diversos | 3.150.000 | 3.307.500 | 3.472.875 | 3.646.500 | |||
Papelería y Publicidad y | 4.560.000 | 4.742.400 | 4.932.096 | 5.129.380 | 5.334.555 | ||
TOTAL ACTIVIDADES DE | – | 99.810.177 | 144.576.584 | 150.761.147 | 157.213.167 | 163.944.329 | |
AUMENTO (DISMINUCION) NETO EN | (20.800.000) | 53.600.000 | 81.684.000 | 85.148.361 | 88.761.147 | 92.528.822 | |
| |||||||
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE | 35.000.000 | 14.200.000 | 42.800.000 | 85.514.000 | 130.035.060 | 176.440.387 | |
| |||||||
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL | 14.200.000 | 42.800.000 | 85.514.000 | 130.035.060 | 176.440.387 | 224.810.543 |
CONCLUSIONES FINANCIERAS
El estudio económico del proyecto muestra
claramente su sostenibilidad, en razón a que las entidades
aportantes relacionadas como son la Gobernacion de Cundinamarca y
los Municipios dentro de su presupuesto anual garantizan el
aporte al proyecto, y el gremio de los empresarios del sector lo
formalizan en las reuniones directivas.
La estructura de gastos del proyecto es acorde al nivel
de ingresos definidos en el proyecto, pues se observa que para el
primer año, permite dejar un Fondo de imprevistos para
futuras contingencias de $3.600.000 y al final del quinto
año se proyecta tener $19.498.761 para proteger la
continuidad por más tiempo del proyecto.
Observando el flujo de efectivo del proyecto se tiene
buena liquidez, lo que permite al proyecto invertir en programas
como: Investigación, promoción, publicidad, y
capacitación con miras a ofrecer a los usuarios y
empresarios del sector Hotelero y Turístico excelentes
servicios.
Análisis de
competitividad de la provincia
Para el presente estudio y con el fin de dar mayor
seguridad al éxito en la aplicación del modelo, se
procedió a aplicar la matriz de análisis de las
cinco fuerzas de Michael E Porter y al igual que el Diamante de
competitividad propuesto por el mismo autor en su libro de
estrategia empresarial titulado: Ser competitivo, este
análisis tuvo en cuenta una serie de
características de la región y de la ciudad de
Fusagasugá como capital de la provincia en estudio, que
permitieron unos resultados muy claros en cuanto a la efectividad
del ejercicio que plantea el Dr. Porter en empresas de una gran
importancia, pero que para el caso en estudio igual debe aportar
resultados que garanticen ser una estrategia exitosa al cluster
del turismo en el Sumapaz.
Modelo de las cinco fuerzas
La provincia del Sumapaz en cabeza de la
ciudad de Fusagasugá presenta una serie de condiciones,
factores y ventajas competitivas: que permiten ampliamente la
implementación de la estrategia del Cluster
Turístico y Hotelero, el cual entre competidores,
consumidores, proveedores y otros servicios ofrecidos
generaría una dinámica de crecimiento
económico del sector a mediano plazo lo que aporta un gran
desarrollo económico a todos sus integrantes, y que se
verá reflejado en un creciente número de en empleos
productivos y riqueza para su población sin deterioro del
medio ambiente, si no por el contrario la explotación
adecuada del sector Hotelero y turístico en la
región de estudio.
Conclusiones y
análisis del diamante de competitividad en el
sector
El resultado del ejercicio arroja que la
implementación del cluster en la región en estudio
tiene un buen comportamiento, existen una serie de factores
competitivos que ubican la provincia en un lugar de privilegio
para el desarrollo del sector, esto genera una dinámica de
crecimiento económico a mediano plazo lo que aporta un
gran desarrollo económico productivo y riqueza para su
población sin deterioro del medio ambiente, si no por el
contrario la explotación adecuada del sector
Hotelero.
Conclusiones
generales de la investigación
La globalización de la Economía Mundial es
un hecho económico irreversible y representa un
desafío mayor para todos los países del mundo, que
quieran aprovechar al punto máximo la conformación
de los nuevos mercados globales, y en los cuales puede encontrar
nuevas oportunidades de generar riqueza para sus habitantes,
Colombia debe seguir desarrollando desde las regiones
modernización e innovación en la prestación
de los servicios hoteleros y Turísticos, por eso la
propuesta de la conformación del Clúster es viable
y debe tener el mayor apoyo por todos los interesados
El sector Hotelero y de Turismo ha experimentado un gran
crecimiento a nivel mundial, por cuenta de la
Globalización, cada día el flujo de personas que se
movilizan por el mundo es mayor, y las personas que lo hacen por
motivos de turismo también crecen y este crecimiento
representa una gran oportunidad para las economías que lo
vean así, Colombia lo ha entendido así, y ha
diseñado múltiples estrategias para incentivar el
turismo hacia nuestro país, sin embargo en las regiones
Colombianas deben elaborar acciones complementarías para
lograr beneficios en sus ciudades, aprovechando las ventajas en
cada caso.
Colombia ha firmado el TLC con USA, esto abre nuevas
oportunidades al país, el sector en estudio tiene un gran
potencial de crecimiento durante muchos años, el cual debe
ser aprovechado por las regiones colombianas, potencializando el
sector hotelero y turístico por medio de la estrategia del
Clúster Hotelero y Turístico.
Las regiones Colombianas y en especial la Provincia del
Sumapaz pueden aprovechar la gran oportunidad de tener
cercanía geográfica a la ciudad de Bogotá,
ya que es la segunda ciudad del país a donde más
llegan turistas internacionales.
La implementación del clúster Hotelero y
Turístico como estrategia competitiva en la provincia de
estudio, garantiza crecimiento y sostenibilidad de los negocios,
permitiendo el aporte a la economía regional, por ello es
importante articularse al Gobierno Nacional y enriquecer las
propuestas locales y regionales ya que esto garantiza apoyo
financiero, tecnológico y otras ventajas que ofrece el
modelo nacional.
Recomendaciones
Es importante que las organizaciones públicas y
privadas, bajo el liderazgo de la Gobernacion de Cundinamarca con
responsabilidad en el desarrollo del turismo en las regiones,
como es el caso del Sumapaz, asuman este modelo como plan piloto,
integrándolo a los planes de desarrollo, de los diez(10)
municipios que conforman la región, lo que puede
garantizar el éxito en la propuesta del Clúster del
turismo.
La implementación del clúster del turismo,
es una estrategia de competitividad dentro del mercado
turístico y que le permite más prosperidad a los
ciudadanos, por eso es recomendable comenzar a trabajar con todos
los actores para su desarrollo, concientizándonos esta
propuesta, no resuelve todos los problemas económicos,
pero si constituye una propuesta seria para disminuir el
desempleo en el Sumapaz y avanzar hacia el desarrollo de estas
comunidades aprovechando su potencial
turística.
Bibliografía
DANE 2013 Estadísticas crecimiento
económico regiones.
Gobernación de Cundinamarca
2013.Plan de desarrollo Calidad de vida 2012-2015
Introducción al Turismo, OMT, 1998.
Organización Mundial del Turismo
2013 Panorama del Turismo Internacional edición
2013
Proexport Colombia 2013 Informe turismo extranjero en
Colombia.
Ser Competitivo Harvad Busines School HBSDeusto2001
Michael e Porter capítulo 1 a 3.
Teoría del Turismo: Conceptos, modelos y
sistemas. México: Trillas. (pp. 115 – 120) Panosso,
A.; Lohmann, G. (2012).
Pautas para citar textos y hacer listas de referencia
según las normas de la American Psycological Association
(APA) (2a edición en Español) Elaborado por Marcela
Ossa Parra Bogotá febrero2003.
Direcciones de internet
http://seminariosdeinvestigacion.com/delimitacion-del-estudio/
http://etimologias.dechile.net/?monografi.a
http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters#pasos#ixzz2dwZl00tJ
http://www.colombia.travel/es/
http://www.redalyc.org/home.oa
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2929525
http://www.gigaturismo.com/archives/2009/01/diccionario-de-turismo.html
Anexos
1. Mapa Parque Nacional de Sumapaz
2. Mapa Provincia del Sumapaz
Anexo 1
Anexo 2
Nota: |
De conformidad con lo establecido en la Ley 23 de |
EL (LOS) AUTOR (ES) – ESTUDIANTES, manifiesta que |
A mi querida esposa e hijo con
Todo mi amor y a mis padres.
AGRADECIMIENTOS
Especial agradecimientos a todas las personas que
prestaron su valiosa colaboración para llevar a feliz
término la presente monografía, en especial al
tutor y directora científica y demás docentes del
programa de especialización.
Autor:
Jaime Eduardo Martinez
Castillo
Monografía para optar al
título de Especialización en Finanzas
Asesor
MIRIAM MECHERO
Directora Científica
UNIVERSIDAD ANTONIO
NARIÑO
FACULTAD
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Bogotá, Enero 2014
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