Indice
1.
Introducción.
2. Autoestima
3. Visión
4. Creatividad
5. Equilibrio
6. Aprendizaje
7. Comunicación
efectiva
8. Servicio
9. Bibliografía
El camino del líder va más allá de
la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el
que el desarrollo de
las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos
que hay que cambiar, al final de ello la persona es
alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los
demás, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento
en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean
proponiendo nuevos paradigmas,
han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y
han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no
solo son elocuentes, sino que saben oír y usan la
comunicación para fines que contribuyen al bienestar
de la
organización, emplean el Empowerment
eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en
equipos, son personas serviciales piensan en los demás y
evitan el egoísmo. Se basan en los principios para
liderar, renunciando en muchos casos a los intereses
personales.
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran número de gerentes con baja autoestima que
intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que
los demás son incompetentes, y se hacen esto terminan
dándose cuenta de su incompetencia.
Para ser líder es necesario tener autoestima, si es
inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos
males a los demás.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos
hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con
lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para
ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su
sucesión se dará solo si nosotros creemos que
ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la
impresión, porque esto nos puede llevar a perder una gran
oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de
nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible
darse cuenta de estos y los que la notan son los
demás.
Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno
lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar el
clima de
confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus
defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que
incluso no tenían razón alguna o eran muy
triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que
desee el equilibrio
interno de no hacerlo se logra el rechazo por los
demás.
La cultura de la
excusa.
Salvarse de una sanción o de perder la concepción
"yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos
perder la posibilidad de superación, la excusa evita la
corrección de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas
eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la
mentira que representa, el error no es malo.
Pequeñas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas
deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de
abarcar mucho, sino ser pequeños para que la
motivación siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores
pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a
la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas
concretas y posibles.
Cómo lograr pasión en accion.
Uno siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo
tanto habrá convergencia de pasión y acción
en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal
es contagiar la visión de al empresa a los trabajadores de
la misma.
Se debe hacer que el trabajo
apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión,
si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos,
los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua
Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe
trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los
resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos
resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un
seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puñado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa
sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida,
etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr
grandes resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo,
excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que
no es necesario es vital.
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se
necesita de creatividad y
romper los hábitos personales, la rutina, autocuestionarse
para conocer los errores a corregir.
Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y
sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para
romper los esquemas que son el primer hito de la innovación.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser
innovadores, así como revertir lo preestablecido; el
arriesgarse es relativamente bueno, nos permite
desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para
cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser
favorable o adverso, en el primer caso será el hito para
el desarrollo
personal, concebir las cosas exactamente al revés de
cómo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una
percepción de ello y lo encasilla de tal
forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las
cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos
conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá
algo que no conocemos.
Saliendo del ojo del huracán.
La calma anterior es lograble, mediante la meditación,
mediante la cual es posible obtener calma y paz, ¡todo esto
dentro de uno mismo!, es increíble lo que se puede lograr
con la eliminación de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr
la paz interior evitará el estrés
producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por
los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupación es dañina y en muchos casos
innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin
solución, así como no es necesario preocuparse por
algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si,
sino por la preocupación que acarrea, hace perder la
concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo
tanto hay que romperla.
Reacción o creación.
La reacción se da cuando no hay control de uno y
sus actos, mientras que en la creación se es libre de
responder a un estímulo, poder sobre
los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de
cómo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la
cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o
negativa, porque casi todo tiene solución.
El liderazgo no se enseña se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple
instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con
el cambio de hábitos, y el verdadero instructor
será el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la
personalidad como para ser enseñado, se puede lograr
si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando
por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el
ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo
se pasa el tiempo si no se
desea aprender para ello la empresa debe
incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la
aplicación de los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres
por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es
suficiente y no les interesa lograr más y nuevos
conocimientos, romper ese paradigma es
vital.
El verdadero tesoro.
Los hábitos permiten realizar actividades con relativa
facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y
mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a
cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo,
hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No
se puede escuchar a los demás si antes no se toma una
actitud de
servicio y se
deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo
que se debe oír con empatía a los demás.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino
consigan a alguien que los oiga con empatía,, sería
como si le hablarán a la pared, un líder sabe
escuchar a los demás, puesto que estos le
importe.
7. Comunicación efectiva
El respeto en la
comunicación.
Hay dos estilos de reacción
en las personas, los agresivos y los pasivos el primero
daña muchos a las personas directamente, el segundo es
más dañino, manipula y genera un aire de
desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción
beneficiarán a la empresa al generar un buen clima, se
logrará previniendo el respeto en la
comunicación.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no
sólo a ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar
el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchísimo poder evita primero que los
empleados hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean
constructivas y dando así tranquilidad a la
organización.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en
público para esto hay varias soluciones una
es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo
no como un problema, sino como algo simple alo que hay que
enfrentar público como unos tipos trabajan y pensamos a
que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva
de ellos, darles autonomía para usar recursos y
evitando que los gerentes hagan el trabajo de los
subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa,
permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se
evita así perdidas de tiempo, dinero y
material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá,
dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando
aún no esta listo.
Los autos
alquilados no se lavan:
Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás
se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta
tener un alto grado de autonomía, es decir tomar personas
que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora,
antes debe haber líderes que promuevan esto.
Trabajo en equipo
¿Trabaja usted en grupo o en
equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la
empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es
más dinámico tiene compromisos con toda la empresa,
se logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin
individualismo y con concepción de servir a los
demás, saben que la organización depende de
ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas,
para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una
razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al
máximo el tiempo de las mismas.
En mi opinión encasillarse en una zona de las
categorías sería más que tonto, necio, una
persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar
todos en un equipos sería uno muy eficiente.
Liderazgo una forma de servir.
El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades
de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el
egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su
servicio.
Otra de las características del liderazgo es su
orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a
las personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organización evita el
surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son
algo que no pasan de ser simples quimeras, además de
opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolución.
La verdadera evolución va más allá de los
avances
tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir
y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado
para el futuro" se mencionaba que el hombre
actual y el de hace 10mil años son iguales
físicamente, se debe evitar en individualismo y ser
servidores, es
la clave.
Epílogo
Liderando con integridad.
Al ser líder se debe ser íntegro para ganar la
confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores
relativos, así se lograra el poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para
uno y los demás, creer en ello es servirlos, así
como ganar su confianza que es uno de los tesoros más
grandes para el líder, puesto que éste le da el
poder para liderar.
El Camino Del Lider
David fischman
Peru, enero de
2000
Edit. Upc/el comercio
Autor:
Juan Carlos Suarez Revollar