3. Análisis de los Problemas
1.-Necesidad de capacitación de los empleados
Area de Resultados Críticas: Capacitación Continua
Información y datos: | Otorgamiento de facilidades para los empleados que Impartir talleres generales y establecer alianzas |
Causas probables: | Uno de los objetivos principales es contribuir al |
Resultados necesarios: | El contar con este beneficio contribuye a la |
2.-Ineficiencia en el programa de
aumento de sueldos
Area de Resultados Crítica: Satisfacción
laboral
Información y datos: | Quejas de los empleados porque los aumentos se |
Causas probables: | Falta de organización. Creencia de la Alta Gerencia |
Resultados necesarios: | Mejorar la calidad de |
3.-Inconformidad de los empleados con las
categorías de los seguros
médicos
Area de Resultados Crítica: Satisfacción
laboral
Información y datos: | Insatisfacción expuesta de muchos empleados |
Causas probables: | Falta de revisión de los planes de seguros |
Resultados necesarios: | Tener planes de seguros médicos efectivos Ofrecer un paquete de beneficios atractivos que |
Indicadores Claves Del
Rendimiento
Area de Resultados Críticas | Indicadores Claves de Rendimiento |
|
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(1) Objetivo a Corto Plazo: | Acceder a las diferentes fuentes | ||||||||
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento | |||||
Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano | |||
1.- Establecer contacto con las principales |
RR. HH. |
Enero 2002 |
Dic 2002 |
15,000 |
30 H. |
Lista con el contenido de las diferentes contactos | |||
2.- Utilizar como apoyo los diferentes medios |
RR. HH. |
Todos los deptos. |
Enero 2002 |
Dic 2002 |
100,000 |
40 H. |
Lista de los anuncios publicados en los diferentes | ||
3.- Establecimiento de las políticas de reclutamiento |
RR. HH. | Gerencia Admntiva. | Enero 2002 | Dic 2002 |
|
35,000 | 30 H. |
Políticas establecidas |
2) Objetivo a Corto Plazo: |
Contratar el personal que cumpla con los | ||||||||
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento | |||||
Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano | |||
1.- Depurar dentro de los solicitantes aquellos |
RR. HH. |
Gerencia Admntiva |
Enero 2002 |
Abril 2002 |
5,000 |
|
Contrato elaborado y firmado | ||
2.- Aplicar evaluaciones, pruebas |
RR. HH. |
Gerencia Admntiva |
Enero 2002 |
Dic 2002 |
250,000 |
18 h/mes |
Lista de los empleados que participan en el | ||
3.- Realizar la selección final del candidato |
RR. HH. | Gerencia Admntiva | Enero 2002 | Dic 2002 |
|
200,000 | 30 H. |
Lista de los empleados que participan en | |
4.- Contratación |
RR. HH. | Gerencia Admntiva | Enero 2002 | Dic 2002 |
|
500,000 | 50 H. |
Lista de los empleados que participan en |
(3) Objetivo a Corto Plazo: |
Invertir el 2% del presupuesto de la empresa | ||||||||
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento | |||||
Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano | |||
1.- Elaboración y firma de un contrato |
RR. HH. |
Sistemas |
Enero 2002 |
Dic 2002 |
40,000 |
60 H. |
Lista de solicitantes depurados | ||
2.- Ejecución de entrenamiento para el personal del nivel de |
RR. HH. |
|
Enero 2002 |
Dic 2002 |
50,000 |
40 H. |
Informes de las evaluaciones, pruebas | ||
3.- Apoyo de pago de postgrado para el personal de |
RR. HH. | Deptos. Correspon-dientes | Enero 2002 | Dic 2002 |
|
60,000 | 60 H. |
Lista de los nombres de los solicitantes | |
4.- Apoyo de pago de maestrías locales e |
RR. HH. | Enero 2002 | Dic 2002 |
|
|
75 H. |
Contrato firmado |
(4) Objetivo a Corto Plazo: |
Implementación de sistemas y programas de | ||||||||
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento | |||||
Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano | |||
1.- Aplicación de un sistema |
RR. HH. |
Sistemas |
Enero 2002 |
Dic 2002 |
25,000 |
60,000 |
60 H. |
Sistema funcionando | |
2.- Implementación de un programa de |
RR. HH. |
Sistemas |
Julio 2002 |
Dic 2002 |
50,000 |
100 H. |
Programa funcionando | ||
3.- Aplicación de un Sistema |
RR. HH. | Todos los deptos. | Agosto 2002 | Dic 2002 |
|
240,000 | 100 H. |
Sistema funcionando | |
4.- Ejecución de un Sistema de Estrategias de Relaciones |
RR. HH. | Todos los deptos. | Sep 2002 | Dic 2002 |
|
150,000 | 110 H. |
Sistema funcionando |
(5) Objetivo a Corto Plazo: |
Disminuir en un 10% el nivel de rotación | ||||||||
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento | |||||
Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano | |||
1.- Implementación de un Sistema de |
RR. HH. |
Todos los deptos. |
Marzo 2002 |
Dic 2002 |
30,000 |
90 H |
Documento conteniendo los resultados de las | ||
2.- Aplicación de un programa de |
RR. HH. |
Todos los deptos. |
Julio 2002 |
Dic 2002 |
370,000 |
30 h/mes |
Nóminas de pago | ||
3.- Ejecución de un programa de |
RR. HH. | Todos los deptos. | Dic 2002 | Dic 2002 |
|
100,000 | 20 H |
Lista de los empleados que fueron reconocidos y |
Revisión Del Plan
La revisión del plan de la
Gerencia de
Recursos
Humanos implicará un monitoreo mensual y una evaluación
anual.
Implementacion Del Plan Y Resultados
El que se lleve a cabo este plan depende básicamente del
departamento de Recursos
Humanos en coordinación con las demás
áreas afectadas y sobre todo de la Alta
Gerencia.
Calendario De Reuniones
Las reuniones de seguimiento y revisión del plan
táctico habrán de celebrarse conforme al siguiente
calendario:
Fecha de la Reunión | Inicio | Tiempo de Duración | Objetivo de la Reunión |
30 de Abril 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Mayo 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Junio 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Julio 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Agosto 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Septiembre 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Octubre 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
30 de Noviembre 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
15 de Diciembre 2002 | 8:15 A. M. | 4 horas | Dar seguimiento ejecución planes de |
26 de Diciembre 2002 | 8:15 A. M. | 8 horas | Presentación final de los resultados del |
27 de Diciembre 2002 | 8:15 A. M. | 8 horas | Presentación de los planes de acción |
La ejecución de este plan táctico
permitirá el logro de los objetivos a
corto plazo y a su vez posibilita el avance de la
organización hacia la posición fijada en las
estrategias y
objetivos a largo plazo. Así se dan pasos firmes hacia el
logro de la misión
empresarial.
Plan de Acción | Enero | Feb. | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio | Agosto | Sept. | Octub. | Novie. | Diciem. |
1.- Establecer contacto con las principales | ||||||||||||
2.- Utilizar como apoyo los diferentes medios de | ||||||||||||
3.- Establecimiento de las políticas de reclutamiento | ||||||||||||
4.- Depurar dentro de los solicitantes aquellos | ||||||||||||
5.- Aplicar evaluaciones, pruebas e investigaciones a cada | ||||||||||||
6.- Realizar la selección final del candidato | ||||||||||||
7.- Contratación | ||||||||||||
8.- Elaboración y firma de un contrato | ||||||||||||
9.- Ejecución de entrenamiento para el personal del nivel de | ||||||||||||
10.- Apoyo de pago de postgrado para el personal | ||||||||||||
11.- Apoyo de pago de maestrías locales e | ||||||||||||
12.- Aplicación de un sistema de control | ||||||||||||
13.- Implementación de un programa de | ||||||||||||
14.- Aplicación de un Sistema de Desarrollo | ||||||||||||
15.- Ejecución de un Sistema de Estrategias | ||||||||||||
16.- Implementación de un Sistema de | ||||||||||||
17.- Aplicación de un programa de | ||||||||||||
18.- Ejecución de un programa de |
Autor:
Virginia Genao
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