Plan de desarrollo concertado de la mancomunidad municipal de Qhapaq Qolla
PRESENTACION
La Mancomunidad "Qhapaq Qolla" –MMQQ fue creada en
julio de 2011,y reconocida por Resolución del Secretaria
de Descentralización N° 473-2011-PCM/SD con fecha 22
de julio de ese año. Está conformada por cinco
Distritos de la Provincia de Puno: Tiquillaca, Mañazo,
Vilque, Paucarcolla, Atuncolla y un Distrito de la provincia de
San Román: Cabana, con una población total estimada
para el 2012 de 26,616 habitantes.
La MMQQ tiene entre sus objetivos el promocionar el
desarrollo sostenible del ámbito que supera el de
jurisdicción distrital, ejecutando acciones, convenios y
proyectos conjuntos para la implementación de corredores
viales, turísticos, económicos y zonas
ecológicas, por medio de la gestión de recursos
ante entidades nacionales e internacionales, públicas y/o
privadas.
Uno de los principales logros de la Mancomunidad es la
construcción del asfaltado de la carretera Puno –
Tiquillaca – Vilque – Mañazo –
Huataquita que se ejecuta a través de Provias, entre otras
acciones de gestión en beneficio de la
población.
De acuerdo con lo dicho, la Mancomunidad Municipal de
Qhapaq Qolla (MMQQ), por su carácter articulador de
políticas municipales, requiere de instrumentos de
planeamiento estratégico y operativo que, sin perder de
vista su misión, permitan atender las necesidades de los
territorios que aglutina, y pueda establecer una gestión
más ágil ajustada a la naturaleza de su rol
.
Los Planes de Desarrollo Concertados -PDC, son los
documentos de orientación y planificación que se
requiere para generar una mejor gobernabilidad, invertir los
recursos de forma más racional y lograr decisiones de
gobierno legitimadas por el consenso de la
ciudadanía.
En consecuencia, para una correcta gestión
integral de su territorio, la MMQQ ha formulado el presente Plan
de Desarrollo Concertado al 2021 (PDC MMQQ 2021), para determinar
su situación actual , y sus estrategias, acciones y
proyectos, basados en sus activos potenciales. Además, la
formulación del PDC MMQQ 2021 se ha llevado a cabo tomando
como base la normatividad, directivas y metodologías
pertinentes en el análisis de la realidad
local.
El presente PDC MMQQ 2021 se basa en el estudio de
Caracterización Territorial, y es el producto de un
trabajo eminentemente participativo y concertado, basado en la
interacción permanente con los agentes regionales y
locales en diferentes momentos, particularmente en los talleres
de sensibilización, identificación de factores de
competitividad y de planteamiento de hipótesis y
escenarios, de acuerdo con el modelo metodológico
Prospectivo Estratégico aplicado.
CAPÍTULO I
MARCO CONCEPTUAL
Y METODOLÓGICO
Este documento es producto de un amplio proceso
participativo de planificación que de hecho fue
también un espacio de capacitación importante, y se
ha basado en fundamentos conceptuales y metodológicos,
acordes con las complejidades, tendencias y escenarios presentes
y futuros, en los que estará inmersa la gestión del
desarrollo sostenible de la mancomunidad Qhapaq Qolla.
A continuación se presentan los fundamentos
conceptuales y metodológicos, considerados para la
formulación del PDC MMQQ 2021
MARCO CONCEPTUAL
El presente Plan de desarrollo Concertado
la Mancomunidad Municipal de Qhapaq qollaPDC MMQQ 2021, se
fundamente en los siguientes enfoques:
Enfoque Territorial
Según BERVEJILLO, F.), el Territorio es un
sistema complejo, emergente de la interacción recursiva
entre sociedad y medio físico espacial, natural y
construido. Es decir, el Territorio no se puede confundir con el
de un "soporte material" independiente, sobre el cual se
despliega la actividad social, tampoco se puede reducir a la mera
"espacialidad" o configuración espacial de la
acción social, en un sentido abstracto y
geométrico.
En relación con lo dicho, desde hace más
de una década el Territorio es cada vez más visto
como una estructura activa y no más como un simple espacio
que utilizamos para alojar inversiones eventuales o para
construir una infraestructura. En esta perspectiva el territorio
es considerado como una estructura viva (de desarrollo, de
estancamiento o de regresión) y no solamente como un
perímetro–receptáculo de las actividades
productivas. Los Territorios no son campos de maniobras, sino
actores. Se diría entes dinámicos y vivos, en un
enfoque sistémico.
Enfoque de Desarrollo Humano
Se considera que independientemente del nivel de
desarrollo en que se encuentren, las tres opciones esenciales que
tienen las personas son:
Vivir una vida larga y
saludable,
Adquirir conocimientos a través de
la educación,
Tener acceso a los recursos necesarios para
tener un nivel de vida decente (un trabajo e ingreso
digno).
Si no se accede a estas opciones esenciales, muchas
otras oportunidades continuarán siendo inaccesibles, como
la posibilidad de tener una vida creativa y productiva, de poder
participar libremente en la política, la economía,
poder ejercer plenamente los derechos humanos y ciudadanos,
disfrutar de la igualdad de oportunidades y en general, poder
participar activamente en las decisiones que afectan la vida de
las personas.
Enfoque de Fortalecimiento
institucional
Mejorar la calidad de vida de la población a
través de los resultados de la gestión
pública requiere de un esfuerzo conjunto del gobierno
nacional, regional, local y de las instituciones públicas.
Para que este esfuerzo sea realmente exitoso, es necesario que
las instituciones estén fortalecidas, sean
dinámicas y que funcionen de acuerdo a sus objetivos. Este
proceso de planificación es de hecho un espacio de
capacitación importante.
Enfoque sistémico de
multisectoralidad.
Debemos desarrollar capacidades desde una
mirada sistémica, porque los gobiernos y sus
territorios regionales y locales, son sistemas complejos y,
por lo tanto, sus diversos procesos, recursos y
personas interactúan, bajo formas de cambio, y
búsqueda de la cooperación, articulación y
el consenso. Buena parte de la práctica institucional en
la gestión pública se ha practicado al margen de
esta perspectiva sistémica .
Enfoque de equidad género
Con el objeto de garantizar la reducción de
brechas de desigualdad entre mujeres y hombres. En consecuencia,
la metodología e instrumentos a desarrollar y aplicar
estarán vinculadas para desarrollar habilidades y
capacidades en las y los funcionarios públicos con
capacidad de hacer una adecuada formulación,
implementación y asignación presupuestaria en
materia de igualdad de género al momento de elaborar, por
ejemplo, los Programas Operativos Anuales.
Enfoque de Interculturalidad
Implica atender a la posibilidad de diálogo entre
distintas culturas, de modo que permita recuperar desde los
diversos contextos culturales, todas aquellas expresiones que se
basan en el respeto al otro/a.
No obstante, ello de ninguna manera significa aceptar
prácticas culturales discriminatorias hacia las mujeres
que toleren la violencia hacia ellas u obstaculicen el goce de
igualdad de derechos.
MARCO METODOLOGICO
El abordaje y tratamiento a problemas de una mejor
gestión pública en los escenarios y tendencia
actuales en los que estamos inmersos,, obliga a avanzar desde una
visión simplificadora y de explicaciones monocausales,
hacia una comprensión de mayor complejidad estructural o
sistémica.
Consecuentemente, se requiere de un alto nivel de
elaboración de Planes, en cuanto a su rigurosa y
sistémica formulación, así como una nueva
forma de implementación, y gestión de estos, no
sólo por los compromisos técnicosfinancieros, sino
también frente a la responsabilidad social que se asume
ante a la comunidad la Mancomunidad municipal Qhapaq qolla. En
tal contexto, la PROSPECTIVA ESTRATÉGICA adquiere
importancia como herramienta de planificación.
LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVAESTRATEGIA, es un
conjunto de principios teóricos, procedimientos
metodológicos y técnicas que pueden ser aplicados a
cualquier tipo de organización social que demande un
objetivo, que persigue un cambio situacional futuro. Pero el
futuro no está escrito sino que queda por hacer, y la
Prospectiva busca construirlo.
En la prospectiva la anticipación
ilumina la preactividad y la proactividad. A su vez la estrategia
es esencialmente un arte que nos permite alcanzar
propósitos y objetivos a través e
diversas acciones.
LA PROSPECTIVA ES PARTICIPATIVA, porque la complejidad
de los problemas, y la necesidad de plantearlos colectivamente,
imponen el uso de métodos, como la Prospectiva
Estratégica, que sean tan rigurosos y participativos como
sea posible, con el fin de que las soluciones sean reconocidas y
aceptadas por todos. Un problema que está bien planteado,
y colectivamente compartido por aquellos a los que dicho problema
les concierne, se puede decir que se trata de un problema casi
resuelto.
Así mismo, para que la Prospectiva sea fecunda y
ser portadora de futuro (¿Qué puede ocurrir?), debe
dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia
colectiva a través de la apropiación del proceso de
planificación (por todos los actores sociales), porque en
todo proceso de anticipación y cambio se debería
englobar al mayor número de personas.
Por todo lo expuesto, las herramientas que se utilizan
en la prospectiva permiten organizar y estructurar de manera
transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las
apuestas y retos de futuro y, llegado el caso, también la
evaluación de las opciones estratégicas.
La Prospectiva se concreta metodológicamente,
mediante el uso del Modelo ProspectivoEstratégico. Este
nos da la ruta metodológica, aplicable en la
formulación de un Plan Estratégico,
tal como se ilustra en el siguiente esquema:
En el anexo se detallan los pasos
metodológicos:
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL
CARACTERIZACIÓN DEL
TERRITORIO
La asignación de recursos hacia y en el interior
del ámbito territorial de la MMQQ no ha considerado este
concepto de integralidad territorial, por ello las actuaciones
sectoriales de los agentes públicos y privados, ha sido
dispersas, optándose fundamentalmente por soluciones
puntuales y aisladas, antes que en la provisión integral
de la infraestructura social y productiva capaz de promover y
canalizar la actividad privada hacia el aprovechamiento de las
potencialidades y restricciones territoriales , iniciando
así un proceso sostenido de desarrollo.
A continuación se presentan los aspectos
más relevantes que caracterizan al territorio de la
Mancomunidad de Qhapaq qolla.1
EL ENTORNO GEOGRÁFICO
La Mancomunidad "QhapaqQolla" –MMQQ, fue creada en
julio de 2011, y está conformada por cinco Distritos de la
Provincia de Puno: Tiquillaca, Mañazo, Vilque,
Paucarcolla, Atuncolla y un Distrito de la provincia de San
Román: Cabana, con una población total estimada
para el 2012 de 26,616 habitantes, con una densidad
de población de 16 Km2 por habitante.
La Mancomunidad Qhapaq qolla se ubica entre las zonas
Agroecológica Circunlacustre y Suni 2con
altitudes que oscilan entre 3,837 y 3,926 msnm, representa una
topografía relativamente plana y con elevaciones; la
temperatura promedio anual oscila entre –1°C y
16°C, con una precipitación pluvial total promedio
anual de 600 a 850 mm. y un periodo libre de heladas de
50 a 150 días.
Figura 01. Mapa Político de la
Mancomunidad Municipal de Qhapaq qolla.
El territorio de la MMQQ tiene una extensión de
1,545.68 Km2 e integra el corredor turístico que se inicia
en Sillustani,con centros poblados localizados en la microcuenca
Umayo y la cuenca Lagunillas al nor-este de la ciudad de Puno,
situado entre los 3,822 a 3,895 m.s.n.m.
A pesar que los distritos de Tiquillaca y Mañazo
ocupan una mayor superficie territorial, los distritos de
Atuncolla y Paucarcolla son los que registran una mayor densidad
de población.
CUADRO Nº 01
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA: SUPERFICIE
Y DENSIDAD DE POBLACION POR DISTRITO-AÑO
2007
Fuente: censo nacional de
población y vivienda 2007. INEI.
El clima es variado, marcado por el predominio del frio
y heladas intensificándose en los meses de junio y julio,
también están presentes las lluvias en los meses de
octubre a noviembre, teniendo su mayor apogeo en los meses de
enero, febrero y Marzo, cuyo exceso genera inundaciones poniendo
en alto riesgo la producción agropecuaria.
Las precipitaciones fluviales varían de acuerdo a
la temporada de los meses del año alcanzando picos
más altos en los meses de enero y picos menores en los
meses de Julio tal como muestran las estaciones de Puno y
Mañazo
Las heladas en la Mancomunidad Qhapac Qolla es un factor
que se presenta con más frecuencia, se da entre los meses
de junio a agosto en un rango de -4.4 ºC a -4.4 ºC
pudiendo llegar a temperaturas mucho más bajas;
ocasionando enfermedades respiratorias en los pobladores de la
MANCOMUNIDAD QHAPAC QOLLA así como la perdida de cultivos
y de animales menores.
El área de influencia de la MMQQ cuenta con un
posicionamiento geográfico estratégico, al estar
conectado con las principales vías nacionales de Arequipa
y Cusco e internacional de Bolivia, así como contar con la
cercanías del aeropuerto Manco Capac del departamento de
Puno y el muelle de Puno para la comunicación por el
lago
Por la Mancomunidad Qhapaq Qolla cruzan dos vías
de dimensión regional que corresponden al Proyecto Vial
Estratégico Regional y que se constituyen en los
referentes para la configuración vial de mancomunidad, una
de ellas llamada "eje Puno-Paucarcolla-AtuncollaCabana",
que permitirá dinamizar la actividad turística,
tiene a la Carretera Puno-Juliaca como el elemento más
significativo de conexión; en este tramo existe un acceso
asfaltado al centro arqueológico de Sillustani del
distrito Atuncolla con fines de turismo nacional e internacional.
Su longitud es de 35 km.
El otro eje
"Puno-Tiquillaca-Vilque-Mañazo-Huataquita", que
permite una articulación directa con el
departamento de Arequipa -evitando el paso por Juliaca-mejorando
el tiempo de transito así como integrando
espacios de territorio con vocación productiva para la
agroindustria láctea y de cereales. Su longitud es de 51.2
km.
Figura 02. Sistema vial terrestre en el
territorio de la MMQQ
Asimismo se mejoraría la conectividad si se
desarrolla la carretera Mañazo-Cabana, que articularia el
espacio de la mancomunidad con el aeropuerto Inca Manco Capac de
la ciudad de Juliaca.
ENTORNO DEMOGRÁFICO
La mancomunidad Qhapac qolla se caracteriza por ser un
espacio de población eminentemente rural . En el
año 2007,de un total de 25,216 habitantes el 78.5% (19,798
hab.) se localizó en el área rural y el 21.5%
(5,418 hab.) en el área urbana. El 51.5% de los pobladores
en este territorio son mujeres y el 48.5 % son varones. Hay una
creciente migración temporal de la población de
varones hacia otros espacios de la región y fuera de
ella.
CUADRO Nº 02
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA: POBLACION
TOTAL, URBANA, RURAL, HOMBRES Y MUJERES, SEGÚN
DISTRITO-AÑO 2007
Fuente: Censo nacional de
población y vivienda 2007. INEI.
Como vemos, los distritos de Mañazo, Atuncolla y
Paucarcolla son los espacios con mayor volumen de habitantes, en
tanto que Tiquilllaca y Vilque son las áreas de menor
población. En los distritos de Mañazo, Paucarcolla,
Tiquillaca, Vilque y Cabana la población de varones es
menor que la de mujeres, por las migraciones estacionales dentro
y fuera de la región.
La Mancomunidad tiene una estructura piramidal de
población que se caracteriza por el predominio del grupo
etario de 15 a 49 años (45.7%), donde la población
de mujeres es mayor que la de varones. Grupo etario que conforma
la población económicamente activa .Un segundo
segmento de importancia es el grupo etario de 0 a 14 años
que representa el 33.2% de la población total, le sigue el
grupo de 50 a 64 años (11%) y finalmente el grupo de 65 a
más (10.1%).
La MMQQ se caracteriza por ser un espacio expulsor de
población al registrar una tasa de crecimiento negativa
promedio de -0.023% anual, en los últimos 14 años
(1993/2007). La mayor migración se da en el área
rural al registrar una tasa de crecimiento promedio anual
negativa de –0.354% y en género de mujeres al tener
una tasa de crecimiento negativa anual de -0.115%. La
población migrante rural se orienta especialmente a
realizar labores agropecuarias en las zonas de costa mientras que
las mujeres se localizan en el sector servicios de las ciudades
de la costa.
ENTORNO SOCIAL
Desarrollo Humano y Pobreza
Según el de Informe sobre Desarrollo Humano
Perú y Mapa de Pobreza Provincial y Distrital
2007, elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo – PNUD, la Mancomunidad se encuentra
considerado como espacio de desarrollo pobre al registrar un
índice de desarrollo humano (IDH) de 0.52 considerado como
nivel bajo. Situación que revela que las tres dimensiones
básicas de esperanza de vida al nacer; tasa de
analfabetismo-logro educativo-tasa de asistencia escolar; e
ingreso familiar per cápita mensual, aún registran
carencias por resolver.
CUADRO N° 03
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA:
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y TASA DE POBREZA,
SEGÚN DISTRITO AÑO 2007
Fuentes: PNUD.Unidad de Informe sobre
Desarrollo Humano,Peru y -Mapa de pobreza provincial y distrital
2007
Educación
El censo del año 2007 registra un elevado
número de personas que no saben leer y escribir que
representa el 20.16% del total de personas de 6 a 65 y más
de edad. Del total de personas que no saben leer y escribir, el
84% se localiza en el área rural. Asimismo el 68% de
iletrados son mujeres y el 32% son hombres.
En el año 2012, la oferta educativa se daba a
través de 174 instituciones educativas,
concentrándose el mayor número en las instituciones
no escolarizadas (37.9%), primaria (28.2%) e inicial (28.2%); en
tanto que las instituciones que construyen y preparan en las
habilidades y destrezas de la fuerza laboral sólo
representan el 1.1% (CETPRO) y 0.6% (institutos
tecnológicos).
El gasto publico corriente y de capital en las
instituciones educativas destinado en promedio a cada alumno
matriculado en los diferentes niveles educativos, si bien se
incrementan cada año, sin embargo estos no son suficientes
para atender las necesidades de las instituciones
educativas.
CUADRO N° 04
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA:
OFERTA DE INSTIUCIONES EDUCATIVAS AÑO
2007
Fuente: Padrón de Instituciones
Educativas del 2012
Salud.
De acuerdo al Censo del 2007, la Mancomunidad Qhapaq
Qolla registraba una tasa promedio de desnutrición
crónica infantil de 23%, es decir alrededor de una cuarta
parte de la población de niños y niñas de 6
a 9 años se encontraban con problemas de desarrollo de
niñez.
La Mancomunidad se caracteriza por ser un espacio pobre
con una mayoritaria población rural. El 25% de la
población carece de agua potable, el 58% no cuenta con
desagüe y el 60% de sus habitantes no tienen
electricidad.
CUADRO N° 05
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA:
INDICADORES SOCIALES SEGÚN DISTRITO AÑO
2007
1/: Quintiles ponderados por la
población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos
pobre
FUENTE: Mapa de Pobreza FONCODES
2007
La Mancomunidad de Qhapaq qolla cuenta con 8
médicos, 2 cirujanos dentistas, 7 obstetrices y 11
enfermeras para atender más de 25,000 habitantes, en 14
establecimientos: 6 centros de salud y 8 puestos de salud,
distribuidos en 3 micro redes, 2 corresponde a la Redes Puno y 1
a la Redes San Román.
Los establecimientos de salud presentan una
infraestructura inadecuada, con equipamiento escaso y obsoleto, a
pesar de haberse mejorado en los últimos años. La
ubicación de los establecimientos no ha sido la más
adecuada considerando la densidad de la
población.
ENTORNO INSTITUCIONAL
En el ámbito de la Mancomunidad se tiene la
presencia de 19 instituciones públicas y privadas
localizadas en los cinco distritos de la mancomunidad,
desarrollando sus actividades institucionales en concordancia con
sus competencias y objetivos organizacionales.
Sin embargo los impactos de su intervención se
ven limitados debido a la escasa coordinación de sus
acciones que se traducen en la duplicidad de funciones,
superposiciones de espacios de intervención, estrategias
de intervención diferentes y contradictorias entre
instituciones.
Cuadro N° 06
MANCOMUNIDAD QHAPAQ QOLLA:
INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS AÑO 2013
Fuente: Elaboración
equipo
Mejorar la competitividad territorial y calidad de vida
de la población a través de los resultados de la
gestión pública requiere de un esfuerzo conjunto
del gobierno nacional, regional, local y de las instituciones
públicas privadas, presentes en el territorio de la
mancomunidad municipal Qhapaq qolla.
Para que este esfuerzo sea realmente exitoso, es
necesario que las instituciones estén fortalecidas, sean
dinámicas y que funcionen de acuerdo a sus propios
objetivos y a sus capacidades de trabajar
articuladamente.
ENTORNO ECONÓMICO PRODUCTIVO
La Mancomunidad Municipal Qhapac Qolla (MMQQ), tiene una
extensión superficial de 158,673.57 Has. La
superficie agrícola abarca el 15.21%, la superficie de
pastos naturales cubre el 72.01%, la superficie de montes y
bosques ocupa el 3.47% mientras que la superficie dedicada a
otros usos representa el 9.33% de esta superficie.
En el territorio de la MMQQ , existen dos zonas
homogéneas de producción:
La zona alta de mayor prosperidad para la
ganadería de camélidos sudamericanos destacando las
especies: alpaca, llama, y guanaco los que contribuyen con la
producción de fibra y carne.
La zona baja se desarrolla la crianza de vacunos
para la producción de carne y derivados lácteos,
así como la crianza de ovinos para la producción de
carne y lana. En esta zona se desarrollan pequeñas plantas
artesanales de procesamiento de lácteos como quesos y
yogurt, como un potencial dinamizador de la cadena productiva de
lácteos. Igualmente En esta zona la la producción
agrícola es la segunda actividad más importante
como papa, habas, oca, olluco, cebada de grano, izaño,
entre otros, está orientada principalmente al autoconsumo,
excepto la quinua y cañihua que por su mayor demanda en el
mercado, se constituyen en activos potenciales para el desarrollo
económico.
La actividad agropecuaria
La actividad agropecuaria es la base fundamental de la
economía de la Mancomunidad Municipal Qhapac
Qolla. Durante el año 2012, el desarrollo agrícola
ha tenido un crecimiento del 35.9 % frente a la
campaña 2008.
El 93.39% de las tierras agrícolas se conducen
bajo secano, lo que hace a la agricultura de la mancomunidad
vulnerable a los cambios climáticos. Los principales
cultivos de importancia económica de la Mancomunidad, por
la mayor superficie sembrada, son los siguientes: quinua (3,625
has), avena forrajera (2,340 has), papa (2,031 has); cebada
forrajera (1,440 has); cebada grano (1,225 has) y cañihua
(357 has).
La actividad ganadera se realiza en el 72.01% del
territorio de la Mancomunidad. La ganadería esta
hegemonizada por cuatro especies: vacunos, ovinos, alpacas y
llamas. La producción de vacunos está en
crecimiento desde el 2005 y se orienta a la producción de
lácteos y derivados, promocionada por el sector
público agrario (cadenas productivas, proyectos de pastos
y forrajes), de ONGs y Gobiernos locales. Sin embargo no se
alcanza niveles requeridos de producción para
satisfacer la demanda interna y externa.
En cuanto a la producción de ovinos se observa
una descapitalización desde el año 2010, debido a
precios bajos de lana y carne y no rentable para el productor,
prefiriendo orientarse a la crianza de vacunos leche. Igualmente
la evolución de las crianzas de camélidos
sudamericanos es lenta debido a la baja de precio de su carne.
Los productores prefieren reorientar sus crianzas a la de vacuno
de leche.
Servicios turísticos y
artesanales
La MMQQ cuenta con un gran patrimonio cultural ,
inmueble y natural que no es aprovechado debidamente por no haber
conformado el nivel de Producto Turístico; nivel que
requiere no solo de contar con los atractivos turísticos
sino del desarrollo de los servicios logísticos como
hospedaje, gastronomía, comunicación, servicios de
saneamiento además de contar con el soporte de
conectividad vial a los circuitos posibles de desarrollar.
Así como el desarrollo de Promoción y marketing de
turismo necesario para ser considerado como paquete
turístico
Se tiene desarrollado 28 fichas de catalogación
de patrimonio cultural, inmueble y natural, los mismos que bien
podrían conformar un circuito turístico con
diversas líneas de desarrollo como el agroturismo, turismo
vivencial, tracking y cultural; para ello es necesario formular
un programa turístico que ponga la puesta en
valor de los atractivos.
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ORIGINAL.
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