Actualización de los controles operacionales en el área de procesamiento de mineral de hierro
INTRODUCCIÓN
En toda organización hay actividades en las
áreas operativas que repercuten sobre el medio ambiente,
generando, en mayor o menor medida, un impacto ambiental. Es por
esto que se necesita establecer instructivos y procedimientos,
como lo indica la Norma ISO 14001, que ayuden a eliminar los
riesgos a la salud y al medio ambiente y así tener un
mejor desempeño ambiental.
Por este motivo, CVG Ferrominera Orinoco C.A., con el
compromiso de garantizar la conservación del medio
ambiente, propone y ejecuta la actualización de sus
Controles Operacionales en el Sistema de Información para
la Gestión Ambiental (SIGA) el cual permite la
identificación de los aspectos ambientales como los
peligros asociados a una actividad, con el fin de implementar
proyectos de mejoras y adecuación ambiental en los
principales espacios donde se localicen fuentes de
contaminación ambiental como son las áreas que
comprenden la Gerencia de PMH.
Razón por la cual el informe que se presenta a
continuación, se plantea la actualización de los
Controles Operacionales en el área de Procesamiento de
Mineral de Hierro (PMH) perteneciente a CVG Ferrominera Orinoco
C.A., el cual permitirá establecer las medidas de control
que permitan crear las bases de gestión ambiental en la
empresa.
El desarrollo del trabajo estará presentado en
cinco (5) capítulos:
Capítulo I: Se planteará el
problema, se describirá la situación actual, se
presentará la propuesta asignada a desarrollar, el
objetivo general y los objetivos específicos, se
justificara la problemática para finalmente definir el
alcance de la investigación.
Capítulo II: La reseña
histórica, organigrama, objetivos de la empresa, se
describirá el funcionamiento, descripción del
área de la Pasantía, se planteara el trabajo
asignado, descripción del proceso del área de
pasantía, glosario de términos.
Capítulo III: Se encuentra el
marco teórico del estudio, en el cual se explican los
conceptos básicos utilizados en el desarrollo de la
investigación.
Capítulo IV: Se establece el diseño
metodológico del trabajo, definiendo el tipo de estudio
que se eligió, cual fue la población y muestra de
estudio, materiales utilizados, además de un procedimiento
general utilizado durante el desarrollo del trabajo.
Capítulo V: Se realiza el análisis
de los resultados y presentación de los mismos.
Finalmente, se muestran las conclusiones,
recomendaciones, bibliografía y anexos.
CAPITULO I
EL
PROBLEMA
En este capítulo se explica el problema que
presenta la empresa CVG Ferrominera Orinoco, C.A. el cual
será objeto de la investigación, su
justificación y los objetivos que fueron trazados para la
solución del problema de estudio.
Planteamiento Del
Problema
CVG Ferrominera Orinoco C.A. es una empresa del Estado,
tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y
adscrita al Ministerio del poder popular de Industrias del
Gobierno de la República Bolivariana de
Venezuela.
Tiene como política integral de sistemas de
gestión extraer, procesar y suministrar mineral de hierro
y derivados, cumpliendo con la normativa legal, los compromisos
acordados con sus clientes y los requisitos aplicables
relacionados con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la
salud ocupacional. Demostrando su compromiso al mejorar
continuamente el sistema de gestión, con el objeto
de:
· Satisfacer las necesidades de sus
clientes.
· Evitar, reducir y controlar los
riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades,
productos y servicios
· Promover la participación y
el bienestar de sus trabajadores, contratistas, proveedores,
visitantes y el entorno donde operan.
Dentro de la estructura organizativa de la empresa, se
encuentra la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro
(PMH), cuya función es garantizar el procesamiento del
mineral de hierro conforme a las especificaciones acordadas con
los clientes, además del volumen, condiciones de calidad y
oportunidad, de acuerdo a la Misión de CVG Ferrominera
Orinoco C.A., así como la transferencia, el apilamiento y
despacho de los productos derivados del proceso.
La Gerencia de PMH está conformada por cuatro
superintendencias, que son: Operaciones, Planificación y
Control, Talleres de Servicio y Mantenimiento. La
Superintendencia de Planificación y Control tiene como
función asegurar la elaboración y seguimiento de
los programas de mantenimiento preventivo a los equipos e
instalaciones de PMH y los programas de producción;
así como el control de la gestión de la Gerencia,
los costos y contratos e implementar las mejoras operativas que
requiera la planta.
Esta Superintendencia está
conformada por tres jefaturas, que son: Área de Control de
Gestión, Área de Ingeniería de Planta y
Área de Planificación de Mantenimiento.
Específicamente en la jefatura de Área de Control
de Gestión es donde se está desarrollando el
proyecto de investigación, la cual se encarga de controlar
las actividades a la ejecución de los planes y programas,
así como la administración de obras y/o servicios,
relacionada con la gestión de la Gerencia, además
apoyándose en la planificación y control de la
misma, para mantenerla actualizada y orientada al mejoramiento
continuo, con el propósito de suministrar
información confiable para el proceso de toma de
decisiones.
Actualmente en la planta de PMH se presentan condiciones
ambientales no conformes en sus diferentes áreas
operativas, como por ejemplo la presencia de residuos, desechos
peligrosos y no peligrosos, que se encuentran esparcidas
alrededor de la planta sin ningún control y estos se
generan por las actividades diarias que se llevan a cabo; por tal
razón se necesita llevar un control sobre estos aspectos,
para minimizar y evitar la potencial contaminación del
medio ambiente, y para ello se requiere actualizar los controles
operacionales con el propósito de establecer y mantener
los procedimientos y asegurar el cumplimiento de la
política, objetivos y metas ambientales en la
organización además de cumplir con los requisitos
legales aplicables y otros requisitos que la organización
suscriba, y gestionar sus aspectos ambientales significativos,
tal como lo establece la Norma ISO 14001.
El control de los aspectos ambientales, forma parte de
la planificación que debe implementar la
organización, a los fines de consolidar las acciones
necesarias que le den fundamento al sistema de Gestión
Ambiental, que se quiere implementar y en caso de que la
situación no se atienda, produciría el
incumplimiento de las normativas legales aplicadas a la
conservación ambiental, como lo indica la Norma ISO 14001
la cual orienta a la organización a desarrollar e
implementar una política y unos objetivos tomando en
cuenta los requisitos legales y la información relativa a
los aspectos ambientales significativos.
En los planes estratégicos diseñados por
la alta dirección, se ha contemplado la
implementación de un sistema de gestión ambiental,
donde cada proceso, debe identificar y evaluar sus aspectos
ambientales , para luego determinar la significancia de los
mismos y de allí, establecer los controles operacionales
que apliquen a cada uno de estos, en base a lo cual desde la
Superintendencia de Planificación de la Gerencia de PMH, a
través de la Jefatura de Área de
Control de Gestión, viene a ejecutar esta actividad, de
acuerdo a los lineamientos emitidos por el Departamento de
Gestión Ambiental. Es importante en esta definir
qué tipos de controles se tienen y cuales se requieren, de
tal forma de asegurar en cada fase de los procesos, evitar la
contaminación ambiental, por la interacción de
dichos aspectos con el medio en el que se interrelaciona la
actividad.
Por lo tanto el establecimiento de los Controles
Operacionales, no solo permitirá, cumplir con una
función de la planificación, sino consolidar un
sistema confiable para la Gestión Ambiental de la
organización.
Objetivos de la
investigación
Objetivo general
Actualizar los Controles Operacionales en el área
de Procesamiento de Mineral de Hierro de CVG Ferrominera Orinoco
C.A. con el fin de controlar los aspectos ambientales
significativos y cumplir con los requisitos legales.
Objetivo Especifico
· Diagnosticar la situación actual en las
actividades de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro
(PMH), para identificar los problemas de contaminación
asociados a los aspectos ambientales significativos que
están presentes en las diferentes áreas.
· Identificar los aspectos ambientales y los
controles operacionales existentes tanto físicos como
documentales en el área a evaluar.
· Actualizar la información sobre los
controles operacionales aplicables en el formato FERRO-6339
"Control Operacional".
· Presentar los formatos FERRO-6339 "Control
Operacional" de las áreas actualizadas a la Gerencia de
Procesamiento de Mineral de Hierro para su análisis,
aprobación, publicación dentro de la
empresa.
Justificación de la
Investigación
CVG Ferrominera Orinoco C.A, entre sus políticas
se ha comprometido a mejorar continuamente el sistema de
gestión, con el objeto de: Evitar, reducir y controlar los
riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades,
productos y servicios.
Como un aporte a esta invalorable labor se presenta, la
actualización de los Controles Operacionales en el
área de Procesamiento de Mineral de Hierro, y así,
conocer las condiciones ambientales actuales, lo cual será
de gran utilidad como elemento de análisis para establecer
las bases de planificación en los Sistemas de
Gestión Ambiental, de igual manera para garantizar el
cumplimiento de la Norma ISO 14001, la cual exige que la empresa
debe documentar esta información y mantenerla
actualizada.
Alcance de la
Investigación
La presente investigación estará
delimitada específicamente en la Gerencia de Procesamiento
de Mineral de Hierro, perteneciente a la empresa CVG Ferrominera
Orinoco, con el apoyo de la Jefatura de Área de Control de
Gestión. Para la actualización de los Controles
Operacionales se tomó en cuenta las siguientes
áreas: Taller Central, Taller de Cintas, Taller de
Equipos Pesados, Panel 8, Panel 10, Planta de Secado,
Muelle, Apilamiento de Mineral, Trituración Primaria,
Trituración Secundaria, Trituración Terciaria,
Edificio de Gerencia, Edificio de Control Central.
CAPITULO II
GENERALIDADES DE LA
EMPRESA
En este capítulo se describirá el
funcionamiento, la reseña histórica,
ubicación geográfica, filosofía de
gestión, principios y valores, y estructura organizativa
de la empresa CVG Ferrominera Orinoco, C.A. además se
describirá el área de pasantía y trabajo
asignado.
Reseña
Histórica de la Empresa
En el año 1926 surge el descubrimiento del cerro
El Pao. El señor Arturo Vera, quien tenía un fundo
en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de una roca negra,
brillante, dura y pesada, que lleva a su casa y utiliza para
amolar machetes. Simón Piñero, empleado de la firma
Boccardo y Cia. de Ciudad Bolívar, acompaña
más tarde a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen
muestras suficientes para enviar a los Estados Unidos. En el
año 1933 La Bethlehem Steel Co. hace las
primeras perforaciones y se constituye la Iron Mines Company of
Venezuela.
1939 Como resultado del potencial
ferrífero de la región, el ejecutivo decreta zona
reservada para la exploración y explotación del
mineral de hierro los distritos Piar y Roscio del Estado
Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.
1950 El 24 de Julio, el primer tren cargado de
mineral efectúa el recorrido entre El Pao y
Palúa.
1954 Se inauguran las operaciones de la Orinoco
Mining Co. El 9 de Enero zarpa el buque Tosca con el primer
cargamento comercial de mineral de hierro con destino a Fairless
Works (USA). Ese año se exportan 3 millones de
toneladas.
1968 Se inicia la construcción de la
planta de briquetas de la Orinoco
MiningCompany.
1975 El 1º De Enero queda nacionalizada la
industria del hierro en Venezuela. El 3 de enero, zarpa el buque
Tyne Ore con una carga de 17.417 toneladas de mineral de hierro
con destino a Estados Unidos, el primer embarque después
de la nacionalización. Se revocan las concesiones mineras
a las transnacionales Iron Mines Company y Orinoco Mining
Company. El 10 de diciembre, de la fusión de estas dos ex
concesionarias, se constituye formalmente la CVG Ferrominera
Orinoco C.A.
1976 La CVG Ferrominera Orinoco C.A. inicia sus
operaciones como empresa responsable de la explotación y
aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio
nacional.
1988 Entra en funcionamiento la Estación
de Transferencia de mineral de hierro, ubicada en Boca de
Serpientes, frente al delta del río Orinoco en el
océano Atlántico, que puede almacenar hasta 180 mil
toneladas métricas de mineral, lo cual le permite una
capacidad de transferencia anual del orden de 6,5
millones de toneladas.
1990 Reinician operaciones la antigua Planta de
Briquetas HIB, bajo tecnología Midrex. Las divisiones Pao
y Piar de CVG Ferrominera alcanzan su máxima
producción conjunta, con 20,3 millones de
toneladas.
1993 Inician operaciones la Planta de
Trituración Los Barrancos, en la mina Los
Barrancos.
1994 Inician operaciones la Planta de Pellas de
CVG Ferrominera.
1995 Se inicia la ampliación de la planta
de Procesamiento de Mineral de Hierro en Puerto Ordaz. La
división Pao de la CVG Ferrominera culmina operaciones.
Comienza la ejecución del Programa de Adecuación
Ambiental de la empresa.
1997 Es instalada la red de comunicaciones de CVG
Ferrominera. Se construye la planta de reducción directa
de Orinoco Iron.
1998 CVG Ferrominera Orinoco es certificada con
la norma ISO 9002:95. El consorcio Conferroven-Irsi construye en
Matanzas el primer vagón ferroviario tipo tolva hecho en
el país. La planta de Procesamiento de Mineral de Hierro
eleva su capacidad a 25 millones de toneladas anuales. La
Compañía Operadora del Puerto de Palúa
(Copal) asume las operaciones en esa
instalación.
1999 Se presenta el proyecto para la
construcción de la Planta Piloto de
Concentración en Ciudad Piar.
2000 Es modernizado el sistema de tráfico
centralizado de trenes. Se efectúa el último
embarque de mineral grueso desde el muelle de Palúa. La
planta de reducción directa Posven inicia sus
operaciones.
2002 CVG Ferrominera alcanza récord de
producción de 18,4 millones de toneladas en la
división Piar. Comienzan las pruebas en el separador
magnético de la Planta Piloto de Concentración.
Entra en funcionamiento la variante Caruachi, nuevo
trazado de la vía férrea.
2003 Nuevo récord histórico de
producción para la CVG Ferrominera, al llegar a 19,2
millones de toneladas. Firman el contrato para la
ejecución de obras del sistema de aducción de la
Planta de Concentración de Cuarcitas Friables. Inician el
Plan de Adecuación Tecnológica 2003–2006,
adquiriéndose 6 locomotoras de 4000 HP, dos camiones
roqueros de 170 toneladas y cargadores frontales de 19,5 y 12,5
yardas cúbicas. Arrancan la reapertura temprana del
yacimiento Altamira. Avanzan el proyecto Sistema Humectante de
Polvo en la Planta de Secado de Puerto Ordaz.
2004 La CVG Ferrominera Orinoco es re-certificada
bajo el estándar de la norma Covenin ISO 9001:2000, en
todos los procesos de la empresa.
Arrancan los trabajos preliminares para la
construcción de la Planta de Concentración de
Cuarcitas Friables. Firma un contrato para ampliar la capacidad
de producción de la Planta de Pellas a 4 millones de
toneladas. La industria del hierro logra cinco nuevas marcas
históricas: producción total de mineral (20.021.000
t), producción de Planta Los Barrancos (3.756.640 t),
producción en Planta de Pellas (3.081.161 t), ventas al
mercado nacional (12.160.000 t) y ventas al mercado internacional
(9.302.662 t). Se alcanza el menor índice acumulado de
frecuencia de accidentes en los últimos diez años
(6,51).
2005 El Gobierno Bolivariano crea, mediante
decreto No. 3.146 de fecha 11 de enero de 2005, el Ministerio de
Industrias Básicas y Minería (MIBAM). La
Corporación Venezolana de Guayana es adscrita, junto con
la CVG Ferrominera Orinoco C.A. y el resto de empresas tuteladas,
a este despacho ministerial. Se alcanzó la más alta
cifra histórica de producción de mineral de hierro
desde la nacionalización de la industria: 22 millones de
toneladas.
2006 La empresa impone un nuevo récord de
producción (el quinto de manera consecutiva desde 2001),
luego de obtener 22,1 millones de toneladas.
2007 La industria del hierro pone en
funcionamiento la primera fase de la Planta de
Concentración de Mineral de Hierro, la cual consta de una
estación de carga y descarga, sistema de manejo de mineral
y patios de apilamiento. Asimismo, arranca de manera inmediata la
segunda etapa de este importante proyecto que contempla
culminarse en el 2009.
CVG Ferrominera Orinoco asume la administración y
operación de la Planta de Briquetas de la
Corporación Venezolana de Guayana, operada anteriormente
por una filial de la trasnacional japonesa Kobe Steel. Al
finalizar el año, y en demostración de compromiso
con el bienestar del pueblo venezolano, la empresa destinó
40% de su utilidad neta a responsabilidad social, cifra
récord para la industria del hierro.
2008 CVG Ferrominera inicia la
administración total de la Planta de Pellas (antigua
Toppca), incluyendo la absorción de todos sus
trabajadores. La medida permite continuar contribuyendo con el
crecimiento económico del sector hierro y acero en
Guayana, la agregación de valor a la materia prima, y el
fortalecimiento de la industria del hierro como
presiderúrgica.
Es firmado el acuerdo entre FMO y la empresa suiza de
origen brasileño Duferco, para el proyecto de saneamiento
ambiental de la Laguna Acapulco, en San Félix, lo que
permitirá extraer durante un lapso de 8 años entre
8 y 10 millones toneladas de mineral fino depositado en el sitio,
así como el posterior aprovechamiento de este material y
su incorporación al proceso de producción de
pellas.
2009 El 30 de enero se reactivaron las
operaciones del emblemático yacimiento Cerro
Bolívar, ubicado en Ciudad Piar, en un evento dirigido por
el Presidente Hugo Chávez Frías y que sirvió
de escenario para anunciar la creación de la
Corporación Siderúrgica Nacional. Este ente tiene a
su cargo el proceso de planificación, control y
ejecución de todas las actividades del sector
siderúrgico nacional.
La segunda fase de la Planta de
Concentración de Hierro presenta un 65 %
avance. Esta corresponde a la instalación del edificio del
concentrador y de todos los equipos vinculados a esta
área.
Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo
el estándar de la norma Covenin ISO
9001:2008
2010 El 2 de julio, Ferrominera Orinoco se
consolidó como el primer cono de mineral concentrado,
muestra procesada en la Planta de Concentración
Magnética instalada en la Laguna Acapulco, en
Palúa. Este importante proyecto permitirá la
recuperación de aproximadamente 10 millones de toneladas
de finos, depositados allí durante 40 años de
procesamiento del mineral extraído en los yacimientos
ubicados en El Pao. La obra presentaba un avance de 97.5
%.
Ubicación Geográfica
La CVG Ferrominera Orinoco C.A., se encuentra ubicada en
la República Bolivariana de Venezuela (América del
Sur), específicamente en el Estado Bolívar. Cuenta
con dos centros de operaciones, Ciudad Piar, donde se encuentran
los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz,
donde se encuentran la planta de procesamiento de mineral de
hierro, la planta de pellas, muelles y oficinas
principales.
En la figura1 se muestra la
ubicación geográfica de la empresa:
Figura 1. Ubicación
geográfica de la empresa CVG Ferrominera Orinoco
C.A.
Fuente:
www.Ferrominera.com
Filosofía
de Gestión
Misión
Extraer, beneficiar, transformar y suministrar mineral
de hierro y derivados, con productividad, calidad y
sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector
siderúrgico nacional, en armonía con el medio
ambiente, con la participación protagónica de los
trabajadores y trabajadoras.
Visión
Empresa minera socialista del pueblo
venezolano, base del desarrollo ferrosiderúrgico del
país.
Principios y Valores
CVG Ferrominera Orinoco C.A está
comprometida con los siguientes principios y valores:
· Solidaridad: Determinación firme
y perseverante de empeñarse por el bien común,
puesta de manifiesto en el desprendimiento personal, el trabajo
en equipo y la colaboración recíproca.
· Ética: Conducta con estricto
apego a principios y valores morales, modelando la
actuación ante los demás, y desarrollando un
impulso que resulte en la formación de ciudadanos justos y
solidarios.
· Cultura de trabajo: Labor creadora y
productiva, dignificadora del ser humano, construida con
esfuerzo, dedicación, compromiso y responsabilidad, a fin
de servir a la sociedad, contribuyendo al progreso cultural,
económico, técnico y científico.
· Calidad: Actuación hacia el logro
de resultados que atienden los más altos estándares
de desempeño, en el marco de un proceso de mejora
continua, con el fin de obtener productos que compitan
favorablemente en el mercado nacional e internacional.
· Disciplina: Cumplimiento cabal de las
normas y procedimientos establecidos, así como de los
deberes y obligaciones del trabajo y la misión de la
empresa, con el fin de obtener el mejor rendimiento para la
organización.
· Responsabilidad ambiental: Desarrollo de
las operaciones en armonía con el ambiente, conservando y
mejorando el entorno, y buscando siempre una
óptima interacción entre los elementos de la
naturaleza, el hombre y la sociedad.
· Responsabilidad social: Capacidad y
obligación de responder a la sociedad con conciencia
social y sentido de responsabilidad comunitaria,
materializándose en el cumplimiento de la legalidad
vigente, la transparencia y el respeto por las personas y el
entorno.
· Honestidad: Compromiso permanente con la
verdad, demostrando coherencia entre pensamientos, dichos y
acciones, y cumpliendo con rectitud y transparencia las
responsabilidades asignadas.
· Respeto: Reconocimiento y
aceptación de todas las personas, teniendo como base la
tolerancia y la promoción de excelentes relaciones
interpersonales para alcanzar los objetivos de excelencia, en un
clima laboral armónico y agradable.
· Equidad: Valoración de las
personas sin importar las diferencias culturales, sociales o de
género que presenten entre sí, en la constante
búsqueda de la justicia social, la que asegura a todas las
personas, condiciones de vida y de trabajos dignos e
igualitarios.
· Humanismo: Afirmación de la
valía y la dignidad del hombre, y de su derecho al
desarrollo libre sin diferencias, perfeccionando las formas del
trato humano en el afán interminable de hacerlo cada vez
superior, no sólo por ser más social, sino por ser
más justo, digno y enaltecedor.
· Patriotismo: Disposición para
contribuir con el bienestar y defensa de la patria, con base en
el sentimiento por la tierra natal o adoptiva, a la que se siente
ligado por valores, cultura, historia y afectos, y que se
demuestra en el compromiso de proteger su
soberanía.
· Cooperación: Asunción de
las relaciones derivadas del trabajo con espíritu de
colaboración y trabajo en equipo, promoviendo la
participación activa de cada uno para el beneficio
mutuo.
· Sentido de pertenencia:
Nivel de compromiso en el desempeño de las
labores, evidenciando un alto grado de identificación con
la organización, la región y el país,
impulsando el papel de la empresa estatal socialista como
eslabón fundamental del desarrollo.
Políticas
Comercial
Mantener una excelente relación con los clientes,
apoyada en el respeto, equidad, solidaridad, honestidad,
cooperación y apego a las leyes, normas y lineamientos
establecidos, dando prioridad al mercado nacional y exportando
hacia aquellos mercados estratégicamente
atractivos.
Operaciones
Ejecutar los procesos de producción otorgando
prioridad al aprovechamiento racional de los recursos y
cumpliendo nuestras obligaciones con seguridad, calidad,
productividad y oportunidad, respetando el medio ambiente y
preservando la salud de los trabajadores y
trabajadoras.
Integral de sistemas de gestión
La política de CVG Ferrominera Orinoco es
extraer, procesar y suministrar mineral de hierro y derivados,
cumpliendo con la normativa legal, los compromisos acordados con
nuestros clientes y los requisitos aplicables relacionados con la
calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud
ocupacional.
Demostrando su compromiso al mejorar
continuamente el sistema de gestión, con el
objeto de:
· Satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.
· Evitar, reducir y controlar los riesgos e
impactos ambientales asociados a las actividades, productos y
servicios
· Promover la participación y el bienestar
de nuestros trabajadores, contratistas, proveedores, visitantes y
el entorno donde operamos.
Recursos humanos
Disponer del talento humano competente
requerido por la organización para el logro de sus
objetivos, propiciando las condiciones necesarias a través
de:
· Selección del personal
calificado.
· Formación y desarrollo de
competencias.
· Administración de la compensación
y beneficios, de acuerdo a las normativas legales e
institucionales vigentes.
· Adecuación de la estructura
organizacional al nuevo modelo socialista de
producción.
· Mantenimiento de condiciones de seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente que garanticen la integridad
física y mental de trabajadoras y trabajadores.
· Preservación de la
armonía y paz laboral.
Asimismo, estos lineamientos deben desarrollarse con
atención a los criterios de responsabilidad social de la
empresa y en el marco del nuevo modelo socio productivo impulsado
por el Estado, conjuntamente con los trabajadores, sus familiares
y la comunidad.
Compras y Contrataciones
Adquirir bienes, contratar servicios y obras,
preservando el patrimonio público, fortaleciendo las
relaciones en el marco del cumplimiento de los acuerdos
internacionales de cooperación entre la República
Bolivariana de Venezuela y otros Estados o terceras personas,
manteniendo una relación de mutuo beneficio con nuestros
proveedores dentro de las normativas legales vigentes, procurando
las mejores condiciones de calidad, precio y oportunidad en la
adquisición de bienes, servicios y construcción de
obras, promoviendo la sustitución de importaciones
mediante el apoyo a la formación y consolidación de
la pequeña y mediana industria, cooperativas y cualquier
otra forma de asociación comunitaria.
Financiera
Asegurar de manera eficiente, la captación,
disponibilidad y administración de los recursos monetarios
necesarios para la sustentabilidad del modelo productivo
socialista; así como también para elevar las
oportunidades de crecimiento y competitividad de la empresa,
generando excedentes que garanticen el bienestar social de las
trabajadoras y trabajadores y de la comunidad, así como
los aportes al Estado.
Administrativa
Asegurar que todos los procesos administrativos de la
empresa se realicen de manera transparente, honesta,
participativa, efectiva y eficiente, garantizando la
rendición de cuentas y responsabilidad por el buen uso de
los recursos, enmarcados en los principios que rigen a la
Administración Pública Nacional, en procura de
apoyar todos los procesos de la empresa.
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ORIGINAL.
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