Perfeccionamiento de la gestión institucional en el instituto de investigaciones de sanidad vegetal

Perfeccionamiento de la gestión institucional en el Instituto de Investigaciones de
Sanidad Vegetal
Autores: Berta Lina Muiño García; Adriana Ballester Hernández ; Eleazar Botta Ferret;
Luis Vázquez Moreno; Odalys Rodríguez Travieso; Giselle Estrada Vilardell; Emilio
Fernández Gonzálvez y Julia Almándoz Parrado
Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal. Calle 110 e/ 5ta A y 5ta F. Playa. CP.
11300. Ciudad de la Habana. Cuba. E-mail: bertam@inisav.cu.
Resumen
Frente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, el Instituto de
Investigaciones de Sanidad Vegetal (INISAV) inicia un proceso de cambio
institucional. El principal objetivo del mismo fue la institucionalización del sistema
integrado de planificación, seguimiento y evaluación a partir de la adopción de un
nuevo modelo de I+D centrado en el contexto. La metodología del trabajo se basó en la
construcción y apropiación colectiva del conocimiento, organizado en forma de talleres,
que abarcaron hasta el nivel organizacional operativo. Para esto se constituyó un equipo
ad hoc multidisciplinario, que actuó como facilitador del proceso. Entre los resultados
del proceso se desatacan el desarrollo de las capacidades en gestión estratégica en las
dimensiones de: futuro, entorno, estrategia, participación y gestión. Se elaboraron y
validaron los documentos rectores. Se inició la reorganización de los procesos de
investigación, gestión de talentos humanos, de información, de calidad, bioseguridad y
medio ambiente, con la finalidad de su integración. Se continúa la construcción de
capacidades institucionales en pos de un mayor éxito en la gestión de proyectos,
igualmente se valora un fortalecimiento de la capacidad de trabajo en equipos.
Palabras Claves: Gestión, Desarrollo Institucional.
Abstract:
According to the challenges in the agrarian sector, the Plant Protection Research
Institute (INISAV) began an institutional change process. The main objective was the
institutionalization of the integrated system of planning, monitoring and evaluation
through the adoption of a new model of Research & Development (R&D) focused in the
context. The methodology was based on the construction and collective appropriation of
the knowledge, organized in workshops from operative to organizational level. Ad hoc
multidisciplinary team was constituted to facilitate the process. As results it show the
capacity development in strategic management for dimensions: future, context, strategy,
participation and management. The main documents were elaborated and validated. The
principal process (research, management of human talents, information, quality,
biosafety and environment) were reorganized with the purpose of its integration. The
institutional capacity development is continuing to increase the success in project
management and is valued to strengthen of team works capacity.
Key words: Management, Institucional development

I. Introducción
El actual cambio de época está generando profundas y rápidas transformaciones a nivel
global, regional y nacional en todas las esferas de la vida social, lo que incluye la
diversificación de los actores y el surgimiento de nuevas organizaciones. Ante este
entorno cambiante, la organización requiere de una negociación permanente de su
sostenibilidad institucional.
En 1995, frente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, el Ministerio
de la Agricultura de Cuba inició un proceso de cambio institucional en sus
organizaciones de ciencia y tecnología, basado en el desarrollo de capacidades
institucionales, con el propósito de cambiar el paradigma de “ofrecer resultados” por el
de “organizaciones centradas en el entorno”. Ello implicó la adopción de un modelo de
investigación-desarrollo, que comienza con la identificación de las demandas y se
compromete con la adopción de los resultados. El proceso, aún en evolución, persigue
la consolidación del Sistema Nacional de Ciencia e Innovación Tecnológica Agraria
(SINCITA), del cual el Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal (INISAV)
forma parte (Mato et al., 1999).
El INISAV, con 30 años de labor científica, se subordina al Centro Nacional de Sanidad
Vegetal, el cual es rector del Sistema Estatal de Sanidad Vegetal adscrito al Área de
Desarrollo y Servicios Técnicos del Ministerio de la Agricultura, y constituye además el
soporte científico del Sistema Estatal de Protección de Plantas del país. Está muy
vinculado a la producción agraria, a través de los Laboratorios Provinciales de Sanidad
Vegetal, de los que existen uno en cada provincia y también en el municipio especial
Isla de la Juventud, sobre los cuales ejerce una dirección metodológica; con estos
mantiene, estrechos vínculos en investigaciones conjuntas, transferencia de las nuevas
tecnologías y representan una fuente para la prospección de demandas tecnológicas.
El INISAV ha contribuido con su quehacer a promover la práctica de enfoques
integrales. Con este fin desarrolla tecnologías y apoya metodológicamente a la
producción de medios biológicos en los 190 Centros de Reproducción de Entomófagos
y Entomopatógenos (CREE) del país y en las 4 Plantas de Producción de Bioplaguicidas
(PPB).
Se han obtenido resultados importantes en el manejo de plaguicidas sintéticos, lo que
representa una contribución a la reducción sustancial de su empleo, igualmente se
realizan estudios de residuos y contaminación ambiental, tecnologías de manejo
integrado de plagas diseñadas acorde a los diferentes formas de producción del país.
La presente publicación resume los principa