Contenido
1) PORTADA.
2) PRESENTACIÓN.
3) TEMAS A TRATAR EN ESTE MATERIAL EN COMPLEMENTO A LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (SÍNTESIS A TÍTULO DE ILUSTRACIÓN), A SABER:
4) ORGANIZACIONES MENCIONADAS.
5) ESTE AUTOR NO ES UN CIENTÍFICO.
6) GARANTÍA DORADA 7) INVESTIGADORES Y OTROS LÍDERES OBJETO DE ESTUDIO DEL SUSCRITO (ENTRE OTROS).
8) INTRODUCCIÓN.
9) TEMAS OBJETO DE ESTUDIO, ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN POR PARTE DEL AUTOR.
10) REFLEXIVO, TEÓRICO, PRÁCTICO Y NUEVAMENTE REFLEXIVO PARA LA EXPANSIÓN DE SU MENTE.
11) NO ADIVINAMOS, NI PREDECIMOS EL FUTURO. SÓLO IMAGINAMOS Y PRACTICAMOS MUCHOS FUTUROS.
12) LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA Y LA FUTUROLOGÍA PROFESIONAL.
13) ¿QUÉ ES UN GERENTE DE RIESGOS TRANSFORMATIVO? 14) ¿POR QUÉ LA GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS TRATA, AL PARECER, "TANTOS" TEMAS? 15) ¿POR QUÉ LA GERENCIA DE RIESGO TRANSFORMATIVA? 16) REFLEXIVAMENTE, ¿QUÉ ES GERENCIAR (GESTIONAR) Y SU VÍNCULO CON EL LIDERAZGO? 17) ¿QUÉ ES EL CAOS? 18) ¿CÓMO SE LOGRA LA RENTABILIDAD DEL RIESGO? 19) ¿QUÉ TOMA EN CONSIDERACIÓN EL GERENTE DE RIESGOS TRANSFORMATIVO A LA HORA DE EJERCER SU LIDERAZGO? 20) PONDERACIONES CRUCIALES PARA ACLIMATAR EL TEMA 21) EL LAUREADO PREMIO NÓBEL ACERCA DE LA VIABILIDAD DE LA INMORTALIDAD.
22) EN ESTE CONTEXTO, ¿QUÉ ES EL CONOCIMIENTO? 23) EN ESTE MARCO DE REFERENCIA, ¿QUÉ ES CULTURA? 24) LA ECONOMÍA NUEVA EN UNA DIAPOSITIVA 25) LA INTERACCIÓN DEL COMPRADOR-VENDEDOR EN LA ECONOMÍA NUEVA 26) FACTORES SUBYACENTES A LA ECONOMÍA NUEVA (ILUSTRACIÓN).
27) LA CARENCIA DE CONOCIMIENTO ADECUADO Y COMPATIBLE CON ESTA ÉPOCA QUE CAMBIÓ PARA SEGUIR CAMBIANDO AÚN MÁS.
28) ¿LA POBLACIÓN MUNDIAL Y SUS CAMBIOS Y, POR ENDE, RIESGOS? 29) ¿CÓMO SE COMUNICA ALGUIEN EN EL SIGLO 21? 30) LA INEFABLE RESISTENCIA AL CAMBIO (GRÁFICO), COMO SIGUE:
31) ¿POR QUÉ NO DEJAR LAS COSAS COMO ESTÁN? 32) RELACIONES JUSTAS EN LA SOCIEDAD PARA MITIGAR Y ELIMINAR RIESGOS ADVERSOS.
33) ¿CUÁL TENDENCIA NOS PODRÍA INDICAR QUÉ ESTÁ PASANDO, TECNOLÓGICAMENTE, EN EL MUNDO? 34) LA MEDIDA DE LA PROYECCIÓN DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA ¿CUÁNTA GERENCIA DE RIESGOS APLICAREMOS? ¡ME PREGUNTO! 35) RESPECTO DE LA AMBIGÜEDAD.
36) NAPOLEÓN Y LA EDUCACIÓN/FORMACIÓN, ¿UN VISIONARIO PARA EL SIGLO 21? — NAPOLEÓN BONAPARTE (1769-1821).
37) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 1.
38) EN LA REALIDAD, ¿CUÁN AVANZADA ESTÁ LA CIENCIA APLICADA? 39) ¿POR QUE ES TAN IMPORTANTE EL "ALGORITMO GENÉTICO"? 40) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 2 41) PARÁLISIS ANTES DEL ANÁLISIS 42) DEFINIENDO AL TÉRMINO "AZAR".
43) LOS SINÓNIMOS DE RIESGO (ALGUNOS) 44) DEFINIENDO AL RIESGO ÓPTIMAMENTE 45) ¿CÓMO SE GERENCIA HOY? 46) GESTIONANDO LAS TECNOLOGÍAS FUTURAS, QUE CREAN RIESGOS EN EL PRESENTE 47) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 3 48) DEFINICIONES DE LA "GERENCIA DE RIESGOS CLÁSICA" (APROXIMACIONES SUB-ÓPTIMAS).
49) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 4 50) DEFINICIÓN DE LA "GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA" (METODOLOGÍA ÓPTIMA) 51) LO QUE LA GERENCIA TRANSFORMATIVA DE LOS RIESGOS NO REPRESENTA.
52) ¿CÓMO BALANCEAR LOS RIESGOS CON LA GENERACIÓN DE RIQUEZA? 53) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 5 54) LOS CUATROS FACTORES DE UN ACCIDENTE O PÉRDIDA.
55) UNA PERSPECTIVA Y TRES TIPOS DE RIESGOS.
56) EN BUSCA DE ALGUNAS CLAVES PARA LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.
57) LA IDEA VALE UN DÓLAR, MIENTRAS EL PLAN VALE UN MILLÓN DE DÓLARES. ¿CUÁNTO VALE LA ESTRATEGIA DE GERENCIA DE RIESGOS? 58) ¿ESTÁ LA GERENCIA DE RIESGOS DE MODA EN ESTA NUEVA ÉPOCA QUE CAMBIÓ DE ÉPOCA? 59) REFLEXIONES SUPLEMENTARIAS VÍA ALGUNAS CITAS ELOCUENTES, CÉLEBRES O NO —PARTE NRO. 6 60) ¿QUÉ ES LA GERENCIA? ¿Y QUÉ ES LA GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS? 61) ¿CUÁL ES LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE TENER ÉXITO Y LA GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS? 62) UN RIESGO GRAVE QUE DEBEMOS ERRADICAR A LA BREVEDAD 63) ACERCA DE LA GERENCIA.
64) DEFINIENDO A LA GERENCIA. 65) ACLARANDO VOCABLOS.
66) GERENCIAR VERSUS ADMINISTRAR.
67) ¿QUIÉNES USAN LA GERENCIA? 68) GERENCIA EN PERPETUA SOFISTICACIÓN 69) GERENCIA EFECTIVA Y EFICAZ 70) EVIDENCIAS INOBJETABLES DE LOS ALCANCES DE LA GERENCIA SOFISTICADA.
71) ¿UN GERENTE CAPAZ Y PRECAVIDO? 72) FUNCIÓN E IMPLICADOS EN LA GERENCIA.
73) ¿CÓMO SE DEFINE AL RIESGO? 74) ¿CÓMO DEFINE EL SUSCRITO AL RIESGO? 75) DE LA GERENCIA DE RIESGOS A LA GESTIÓN DE BENEFICIOS.
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