UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO (UNIFESP)
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - NOTURNO

Aline Mendes
Bruno Martinelli
Paola Machado
Jônatas Mesquita

Planejamento

SÃO PAULO, 2011
ALINE MENDES
BRUNO MARTINELLI
PAOLA MACHADO
JÔNATAS MESQUITA

PLANEJAMENTO

Seminário apresentado em aula Prof. Ricardo Bueno

SÃO PAULO, 2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 00

3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RESULTADOS (GER) 00 3.1 Área I – Suibárea I 3.2 Área I – Subárea II 3.3 Área II – Subárea I 3.4 Área II – Subárea II
2 METODOLOGIA 00

3 CRONOGRAMA 00

4 SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00

REFERÊNCIAS 00

1 INTRODUÇÃO

O planejamento implica …exibir mais conteúdo…

Depois defini-se os objetivos e classifica as metas das unidades e dos indivíduos, ou seja, a contribuição de cada um para o sucesso da organização. É necessário também que a elaboração dos planos seja simples, eliminando as sofisticações e o palavrório hermético, afinal as pessoas mais simples o executarão, seja realista com possibilidade de implementação. Para concluir chegamos à ação, a execução do planejamento. Para um melhor desenvolvimento há o feedback ou retroalimentação, que são informações, ocorrências ou fatos não previstos anteriormente que poderão introduzir modificações substanciais e obrigar um replanejamento. Há de salientar que o GRE (Fig. 04) é um modelo com alto grau potencial de flexibilidade, devendo ocorrer mudanças e adaptações constantes para manter sua efetividade. Em primeiro nível temos uma sequência de processos – decisão, comunicação, pesqueisa seletiva, participação, analise, integração e operacionalização; num segundo nível encontramos o planejamento estratégico e o planejamento tático e operacional. O planejamento estratégico tem início com a visão, missão e política da organização, estendendo-se até a fixação dos objetivos. É o processo de decidir sobre os objetivos da organização, os recursos a serem