RESENHA:
“POR QUE AS EQUIPES NÃO FUNCIONAM?”

Pessoas são dotadas de uma série de atributos que lhes confere sua distinta personalidade. Porém, às vezes, isso pode causar sérios conflitos quando as atividades em grupo são necessárias.

Um dos temas mais abordados atualmente — levando-se em conta a contingência mundial e o mercado extremamente competitivo —, o trabalho em equipe é, aparentemente, uma das várias ferramentas capazes de estimular o desempenho de uma empresa e de alçá-la a um nível superior de produtividade, qualidade e inovação. Todavia, o enfoque geral dado ao assunto pode conduzir os desavisados à noção de que trabalho em equipe “sempre dá certo”, o que não é verdade.

O livro de Harvey Robbins e Michael Finley, lançado pela Editora Campus, Por Que as Equipes Não Funcionam, trata justamente de algumas razões pelas quais pessoas fazendo algo juntas (uma equipe) nem sempre transformam as coisas para melhor. Vamos a algumas delas, bem como às sugestões para eliminá-las:

• Necessidades mal combinadas: Existem, no grupo de pessoas que compõem a equipe, indivíduos que trabalham em benefício próprio ou em prol de propósitos contraditórios.

Solução: É imperativo que os objetivos individuais sejam revelados. Para isso, é necessário perguntar às pessoas o que desejam e o que esperam obter da equipe.

• Metas confusas, objetivos embolados: As metas traçadas são incoerentes entre si ou os objetivos da equipe não estão claramente definidos.

Solução: Se isso acontecer,