Relatório sobre Consultoria à empresa
PORTPHOLIO

RIO POMBA
2013

Relatório sobre Consultoria à empresa
PORTPHOLIO

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Organização Sistema e métodos, como parte da avaliação referente ao Segundo Periodo

Análise da estrutura organizacional da portpholio-indústria e comércio S.A.
- Como primeiro serviço foi requisitado que se delegasse uma função para cada unidade organizacional a empresa.
1ª Unidade - Conselho de Administração.
.Planejamento: Determina metas e objetivos a serem seguidos pela empresa.
.Organização:Atuar de forma eficiente e eficaz para que se possa atingir as metas e objetivos propostos.
.Direção: Delegar funções para cada setor para que os objetivos sejam atingidos de forma rápida e econômica.
.RH: Contratar funcionários, repassar salários, administrar cursos capacitivos.
.Controle: verifica se estão sendo executadas de forma eficiente as funções da empresa e se os objetivos estão sendo executados.
2 ª Unidade – Presidência
.Planejamento: Analisa se as propostas do conselho de administração estão de acordo com os objetivos determinados para serem alcançados.
.Organização: Visa possibilitar que os objetivos tratados possam ser executados da melhor maneira possível.
.Direção: Delegar para cada segmento as obrigações necessárias para que os objetivos sejam atingidos.
.RH: Cuida dos funcionários, repassa salários, busca de cursos capacitivos.
.Controle: Controla