UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA Curso de Gestão em Marketing para Pequenas e Médias Empresas

ELISLANIO APARECIDO SILVA FLAVIANA DA SILVA SABINO JOHN KENNEDY DA COSTA MIRANDA JAKELINE SARAIVA DE MELO BRITO PATRICIA ARAUJO AIRES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL NA EMPRESA WS MARMORARIA

Araguaína - TO Junho/2011

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ELISLANIO APARECIDO SILVA FLAVIANA DA SILVA SABINO JOHN KENNEDY DA COSTA MIRANDA JAKELINE SARAIVA DE MELO BRITO PATRICIA ARAUJO AIRES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL NA EMPRESA WS MARMORARIA

Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Gestão em Marketing para Pequenas e Médias Empresas da Universidade UNIDERP Anhanguera, sob a orientação da Profª Janete Mecias …exibir mais conteúdo…

14 3.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ..................................................................... 16 3.4 ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ................................................................................. 17 3.4.1 PLANO DE AÇÃO .................................................................................................... 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES ........................................................21 REFERÊNCIAS ........................................................................................................23 APÊNDICES.................................................................................................................25

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INTRODUÇÃO

Com o avanço tecnológico e a situação econômica, as empresas em todos os segmentos passam por um momento de dificuldades e incertezas, e a estabilidade financeira depende do alto grau de acerto da gestão. O planejamento estratégico norteia o administrador no processo de tomada de decisão, que é a função fundamental da administração, determinando o caminho que a empresa deve tomar para vencer a imprevisibilidade, as incertezas e riscos advindos das mudanças ocorridas no ambiente. As empresas utilizando o planejamento estratégico como ferramenta gerencial, podem definir os planos dos níveis estratégicos, táticos e operacionais para a realização dos objetivos e metas organizacionais, em conformidade com o ramo de atividade e porte da organização, fortalecendo sua competitividade