Gestão de produtos - resumo gorchels
4504 palavras
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Capítulo 1 – A nova Gestão de ProdutosGestão de Produtos: Processo Sistemático de decisões relativas a todos os aspectos para o desenvolvimento e gestão de produtos, incluindo serviços, marcas e embalagens.
A responsabilidade do Gerente de Produto é integrar os vários segmentos de um negócio em uma estratégia focada no todo, maximizando o valor de um produto através da coordenação da produção, oferecendo o que o mercado precisa.
Vantagens do gerenciamento de produtos: o gerente de produto dedica atenção somente àquela linha de produtos, e isto resulta em um melhor entendimento dos consumidores, dos concorrentes e do potencial estratégico da linha; boa “posição” para executivos jovens, que tem bons treinamentos devido ao contato com …exibir mais conteúdo…
- Até aonde quer chegar?
- Como você chegará até seu objetivo?
Para se analisar essa primeira questão questões como avaliação da empresa, analise do mercado, concorrência e histórico de desempenho são de grande importância para o processo de planejamento. Avaliação da empresa
- Determinação da visão e estratégia global da empresa
- As estratégias e planos relacionados a produtos específicos devem estar embasados na visão e na estratégia geral da empresa.
- As visões e estratégias corporativas devem priorizar ou alavancar as competências essenciais e identificar fraquezas da empresa.
Analise do mercado
- Estudar atuais clientes e potenciais clientes para determinado produto ou linha de produto, coloca-los em categorias e segmentos. EX: categorizar linhas de produtos e classificar cada atributo dando pontuações de 1 a 5 em relação a importância do atributo.
- Reduzir essa segmentação em um numero de categorias gerenciáveis (3-7).
Analise de concorrência
- Analise do setor de concorrência através de artigos de jornais, relatórios anuais, percepção de forcas e fraquezas dos concorrentes pelos consumidores e etc.
- Identificar se o produto ou linha de produto que sofre concorrência representa uma grande ou pequena parte do faturamento da empresa, e se a empresa esta investindo no produto ou linha de produto que sofre