Estudo de Caso

METALÚRGICA SANTA RITA

Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: • Um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), • Um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e; • Um Supervisor de Compras Técnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de qualquer outra providência: não tinha informação nenhuma a respeito desses três novos cargos, não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles, nem mesmo as características e requisitos que deveriam ser pesquisados nos possíveis candidatos. Sua preocupação maior era a de que o mercado de trabalho para os profissionais de compras andava ultimamente bastante ativado e em situação de oferta, apesar do índice de desemprego elevado para o mercado em geral. Possivelmente, o Chefe de Programação de Materiais e o Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de recrutamento misto. Mas o Gerente do Departamento de Compras teria de ser recrutado fora. Para não embaralhar a cuca, Alberto Oliveira pensou em colocar no papel todos os