ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS

1) INTRODUÇÃO
O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes.
Investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico, evidenciando que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical.
Analisando a internacionalização da empresa em estudo, destaca-se a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais.
Conclui-se que o principal modo de entrada que possibilitou a expansão internacional foi a aquisição trazendo vantagens à empresa, como o acesso a recursos estratégicos, o crescimento rápido, a possível superação da liability of foreignness, a oportunidade para competir globalmente e a diversificação dos segmentos de atuação que geram sinergias às atividades da empresa.
2) RESUMO DO ARTIGO
A internacionalização é um fenômeno que desperta muito interesse de pesquisadores há décadas, mas, a ideia principal do texto é quais são as estratégias