Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você 1. apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você "neutralizaria" as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. A resistência permanente da STIHL era o modo como era tratado o desenvolvimento comportamental, a STIHL possuía um jeito alemão de se trabalhar, mais fechado e familiar, baseando-se num clã, o que acontecia eram que as estratégias, planos e mudanças eram tratadas apenas com a liderança extrema da STIHL, não dando oportunidade ao pensamento unitário, dessa maneira os funcionários da produção não tinham chances de …exibir mais conteúdo…

3. Apoiada nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO, e por CAMERON, K.S; QUINN,R.E.; TE Baseando-se em obras de grandes autores da área de administração, a empresa STIHL do Brasil é vista como um exemplo intrigante no ramo de recursos humanos. A STHIL passou por diversas fases, em cada uma delas podemos identificar ou aplicar as teorias de Handy. Inicialmente podemos identificar que a STHIL era uma empresa de administração familiar, com centralização do poder. Como sita no case, durante o processo de sucessão entre Sr. Bals, figura influente na fábrica e de relacionamento próximo da família, e o Sr. Harry. O Sr. Handy fala que empresa gerida pela família apresenta um processo decisório típico, o dono entra na empresa e toma todas as decisões, como comprar, vender, demitir, etc. Segundo teorias de Handy, mas especificamente, a teoria da Cultura e do Poder, que foi representado pelo autor através do deus grego Zeus, é representada por uma estrutura em forma de teia, onde o poder encontra-se no núcleo