A empresa Brascar S.A. adotou o tipo de estrutura formal,para organizar a empresa, delineando as funções em seu organograma do tipo funcional.
A empresa passa por problemas que afetam seus clientes internos e externos, não os satisfazendo. Tal problemapode ser ocasionado pela diversificação das atividades, que pode estar afetando a estrutura formal. A diversificação pode estar sobrecarregando os diretores, que estão lidando com áreas antesdesconhecidas, e também sobrecarregando a presidência que precisa estar a par de tudo que ocorre na empresa, alem do pessoal de linha. O tipo de estrutura primeiramente adotada na empresa delimita o que cadafunção fará, delegando autoridades, e descentralizando o poder. Mas pela diversificação, a delegação está confusa e o poder se centralizando.
Para que o problema seja resolvido é preciso reavaliar asfunções de cada departamento da empresa de acordo com as novas atividades que a empresa está realizando, separando sem sobrecarregar apenas algumas partes. Visto que as fichas de funções podem sereficazes na solução deste problema. Alem disso, reuniões com a assessoria são importantes tanto para alta administração tanto para o pessoal de linha. Com essas fichas e demais aconselhamentos.
A empresa Brascar S.A. adotou o tipo de estrutura formal,para organizar a empresa, delineando as funções em seu organograma do tipo funcional.
A empresa passa por problemas que afetam seus clientes internos e externos, não os satisfazendo. Tal problemapode