Análise do caso “gsk – uma fusão muito distante?”

1620 palavras 7 páginas
Mestrado em Administração de Empresas
Disciplina: Estudos e Análise Organizacional
Prof. Dr. Reynaldo Marcondes
Cristiane Gomes de Carvalho

Análise do caso “GSK – Uma fusão muito distante?”

Segundo a abordagem da ecologia populacional, Baum (1998) procura explicar como as condições políticas, econômicas e sociais afetam a relativa abundância e diversidade de organizações e tentam justificar sua composição mutante ao longo do tempo. Além disso, mostra que os indivíduos produzem constantemente variações em, por exemplo, competências administrativas e técnicas, em seus esforços para ajustar a relação de suas organizações ao ambiente.
Sob essas condições, Baum cita Mckelvey (1994) e Miner (1994) que dizem que variações podem ser vistas
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Por fim, na fusão destas duas organizações observou-se tendências crescentes da nova companhia em direção a um estilo gerencial norte-americano e a confiança nos mercados dos EUA confundiram muitas pessoas, pois a Inglaterra era a terra natal das duas companhias originais e o Reino Unido um dos principais centros de pesquisa, desenvolvimento e manufatura de medicamentos em todo o mundo.
Neste contexto, Hall (2004) destaca a importância da cultura nacional sobre a estrutura organizacional. A cultura nacional afeta de diversas maneiras o modo como as organizações são estruturadas. Schollhammer (1971) indicou que uma empresa multinacional é afetada pelo país de origem.
Para Hall os decisores organizacionais e as pessoas que lidam com culturas diferentes definem seus ambientes em termos de sua cultura nacional, o que não foi considerado pelo CEO da GSK Jean-Pierre Garnier.

Processos

James Thompson (1967:134) citado por Hall, apresenta uma análise dos tipos de decisão que possuem importância estratégica para a organização e mostrou que, um dos aspectos fundamentais de temas relativos à decisão são as crenças a respeito das relações de causa e efeito. Hall aborda que a certeza sobre causa e

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