Yolanda; CORDEIRO, Laerte. O Comportamento Humano da Pessoa. Rio de Janeiro: ed. FGV, 1975.” No capítulo “As pesquisas na Western Eletric”, George C. Homans analisa as experiências feitas na fábrica da Western Eletric Company, em Hawthorne. A companhia era responsável por fabricar equipamentos para as empresas telefônicas e, segundo o autor, “mostrou-se sempre preocupada com o bem-estar dos empregados, mantendo sempre um alto nível de salários, procurando estabelecer boas condições de
Clarissa Fernanda Volponi Nicolau e Jenifer Stefanie Valenzuela Arrepol Estudo de caso Usiminas Questões de estudo para análise do caso Usiminas – - desde 2008 aos tempos atuais para o curso de Liderança e Desenvolvimento de Equipes da Universidade Anhembi Morumbi. Prof. Dr. Mônica Desidério São Paulo 2015 Questões de análise 1) Analise as decisões dos presidentes, considerando as discussões e experiências das simulações. Não faça juízos de valor, apenas procure compreender as eventuais armadilhas
Trabalho de Cargas Vivas Transporte aéreo de Calopsitas Aline Nunes David Fantussi Leonardo Tadashi Rúbia Lima Sayonara de Souza 0|Página SUMÁRIO 1. Introdução ......................................................................... 1 2. O animal a ser transportado – Calopsita ............................ 2 3. A Embalagem .................................................................... 3 4. Como é feito o transporte ..........................................
elegante, mas a excelência mantida por uma companhia vem de um grupo de administradores capazes. Os grandes administradores são o cimento de uma organização. Eles criam e mantêm unidas as pessoas que detêm o poder nas companhias de alto desempenho. Não se deixe influenciar pelo velho mantra que diz que "os administradores são chatos e os lideres são calmos". Em vez disso, sigo o Princípio de
empresas além de estarem buscando a minimização de tais externalidades estão cada vez mais desejando obter vantagem competitiva no mercado em que atuam. Fruto do modelo capitalista, a competitividade esta se tornando cada vez mais forte perante as companhias uma vez que esta proporciona a maximização do lucro. Desta forma, as organizações estão a procura de meios para agregar valor a sua marca, e dentre estes valores estão o desenvolvimento de programas de responsabilidade ambiental e social. Segundo
separação das funções em dois níveis - planejamento e execução - e na segmentação máxima do trabalho, para se alcançar maior produção em menor tempo. O sucesso dessa fórmula está refletido atualmente, 100 anos após a fundação da Ford, em números. A companhia, segunda maior do mundo no setor automobilístico, atua em 25 países, abriga 106 fábricas e produziu, em 2001, 7 milhões de unidades, entre automóveis, comerciais leves, caminhões e ônibus. Detém ainda as marcas Jaguar, Mazda, Volvo, Land Rover, Aston
[pic] [pic] ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR 2011.2 INFORME CIENTÍFICO INSTITUTO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS CURSO: DIREITO DISCIPLINA: Conhecimento e Método PROFESSORA: Drª. Wilma de Nazaré Baía Coelho SEMESTRE: 1º TURMA: 1DIV1 DATA: 29.09.2011 1º NI ALUNOS: Ana Carolina Almeida Leite. Dayane da Silva Negrão.
Introdução Desde as origens da economia (alguns milhares de anos atrás) existem na vida das pessoas e no mundo dos negócios, "golpistas" que se dedicam a por em prática vários tipos de fraudes, armadilhas, sistemas e esquemas para enganar e roubar o próximo. O código de Hammurabi (aproximadamente 1750 A.C.), um dos mais antigos conjuntos de leis já encontrados, define vários casos de fraudes e suas punições. Na idade média, eram muito comuns as fraudes com pesos e medidas e com adulteração de
Lactalis garantiu participação de 83,3% na Parmalat ao concluir a aquisição do controle acionário da companhia italiana,. A compra resultou na maior companhia de laticínios do
estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro. É essencial que o