Custos logísticos Mauro Roberto Schlüter A logística possui os objetivos de minimizar custos e melhorar os níveis de serviço ao cliente. O nível de serviço é compreendido pelas expectativas de utilidades de forma, tempo e lugar do produto que, quando não atingidas, ocasionam perdas. Para atingir os objetivos, é necessário que o gestor de lo- gística saiba identificar os custos e perdas do sistema logístico para orientar o gerenciamento do sistema. O gerenciamento dos custos e perdas
REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA DRIVE-THRU NA AVENIDA MAURILIO BIAGGI EM RIBEIRÃO PRETO SP Alexandre Lemos Pessini Cristiane Lemos Pessini Tatiana Santos da Silva Ribeirão Preto / SP 2.010 REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA DRIVE-THRU NA AVENIDA MAURILIO
da II Guerra Mundial, em 1945, a Nestlé já possuía 40 fábricas espalhadas pelo mundo e duplicara a produção desde 1914. No período seguinte, o crescimento da Nestlé foi baseado em sua política de diversificação. A começar pelo próprio setor de alimentos, associou-se à suíça Maggi para produzir sopas prontas em 1947. Entre 1950 e 1984, expandiu sua linha para os enlatados, congelados e sucos. Voltada essencialmente para a nutrição humana, a Nestlé diversificou suas atividades a partir da década
“Drivers” de mudanças no sistema agroalimentar brasileiro1 Roberto Rodrigues2 Carlos Augusto M. Santana3 Mariza M T Luz Barbosa4 Marcos A. G. Pena Júnior5 1. INTRODUÇÃO A agricultura mundial encontra-se sob forte pressão para garantir segurança alimentar e fornecer energia limpa de forma sustentável. O cenário global previsto é caracterizado pelos seguintes elementos: crescente escassez dos recursos terra e água; aumento substancial da população global – totalizando aproximadamente nove bilhões
Relatório técnico estagio eletrônica Sumário Pg 1-Resumo________________________________________________________ 3 2-Introdução______________________________________________________ 4 3-Objetivos______________________________________________________ 5 4-Desenvolvimento_________________________________________________ 6 4.1-Funções exercida durante o estagio _____________________________ 6 4.2- Técnico interno_____________________________________________
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1a Questão (Ref.: 201301507538) Pode-se conceituar a Logística em etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Dentre as alternativas abaixo marque a alternativa que não se enquadra na definição da fase correspondente: Fase Atual ou de integração estratégica - Em virtude principalmente da globalização, as empresas modernas devem buscar diferenciais que as projete no mercado. É necessário que as empresas aumentem seus estoques continuamente, oferecendo produtos
WEB 8: 1( TRT/2012 - adapatada) A empresa Loja Veste Bem comercializa confecções no varejo e criou um cartão de crédito próprio para propiciar aos seus clientes o pagamento parcelado das compras efetuadas exclusivamente nas suas lojas, mediante parcelamento. Aos empregados da empresa é oferecido este cartão de crédito, para pagamento parcelado nas mesmas condições oferecidas aos clientes em geral. No contrato individual de trabalho, consta cláusula específica, autorizando a empresa a descontar o
1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1. 2. 3. 4. 5. Os Produtos/Serviços 2. Fluxo de materiais Classificação de Materiais Conceito de Administração de Materiais (AM) A Estrutura Organizacional da AM Qualquer que seja o sistema de produção utilizado pela empresa por encomenda, em lotes ou produção continua o processo produtivo e sempre uma complicada transformação de matérias –primas e materiais em produtos acabados ou serviços prestados. O interior de uma empresa é invariavelmente o
1. Introdução O gerenciamento da cadeia de suprimentos surgiu como resposta eficaz e eficiente para atender a necessidade de organizações diversas, que se integram à procura de disponibilizarem o seu produto da melhor maneira possível para o consumidor. A necessidade de manter os relacionamentos em tempos cada vez mais curtos faz desse sistema uma grande vantagem competitiva e trunfo das empresas. Por isso é importante observar que as empresas não agem mais como concorrentes, defendendo só o
MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS SUPERMERCADOS xxxx 1.0.1 Índice Página 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.0.4 Índice Introdução Âmbito Objetivos 1 2 2 2 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.3 1.3.1 Administração Central Diretor Presidente – CEO Recepcionista/ Secretária executiva Auditoria e controladoria interna Supervisor/Auditor de processos Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 3 3 4 5 5 7 7 MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS XXXXXXXXXXXXXXX 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1