- Como implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa
- Control de los productos no conformes. Tratamiento de los productos no conformes. Tratamiento de las causas de una no conformidad. Acciones correctivas y acciones preventivas. Después de haber escrito y publicado en esta página web el artículo titulado "Concepto de Calidad e Importancia de Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad"; muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Pues bien, inicio la publicación del primero de una serie de artículos encaminados a mostrarle a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella, pero hago una sugerencia al lector y es la de leer el primer articulo publicado, ya que servirá de base para entender los planteamientos que aquí realizo.
(Añadido: Mie Jun 08 2005 | Visitas: 92 | Puesto: 9.00 | Votos: 2)
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- Organigrama Empresarial
- Definición. Finalidad. Funciones. Ventajas. Desventajas. Contenido. Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama. Clases de organigramas. Criterios generales para su elaboración en el sector privado.
(Añadido: Mie Jun 08 2005 | Visitas: 140 | Puesto: 8.50 | Votos: 2)
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- Sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9000
- Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Estructura para el Levantamiento de cada Procedimiento e Instructivo de Trabajo. Pasos para elaborar un manual de procedimiento.
Las Normas ISO 9000 toma su nombre de la institución "International Organization for Standardization" organismo mundial líder de la Normalización, el cual hizo posible la aprobación de los textos de las normas que conforman dicha serie. La serie 9000 se centra en las normas sobre documentación, en particular, en el Manual de la Gestión de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestión de la Calidad apropiados. La elaboración de estos manuales exigen una metodología, conocimientos y criterios organizacionales para recopilar las características del proceso de la empresa. La aplicación de las Normas de Calidad ISO 9000 constituyen para la industria, una vía de reducir costos y mejorar sus procesos de producción tomando en cuenta que la calidad es un factor clave para la competitiva en cualquier mercado. La persona que se dedique a normalizar debe ser conocedora de esta faena garantizando así la incorporación de un procedimiento que se adapte a la realidad del proceso, que sea útil y de fácil entendimiento.
(Añadido: Lun Jun 06 2005 | Visitas: 140 | Puesto: 9.25 | Votos: 4)
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- Análisis del actual sistema de control de gasto corriente aplicado por instituciones públicas
- Caso: oficina departamental La Paz Bolivia del FPS (Fondo nacional de inversión productiva y social). ¿Por qué de la Investigación? En el mes de Febrero de la gestión 2002 analistas económicos escribían en algunos medios de prensa, notas positivas sobre la implantación del SIGMA, primer sistema "en línea" para control de gestión en el Fondo de Inversión Productivo y Social (FPS). Estos artículos halagaban el esperado proceso cuya implantación traería finalmente transparencia en el manejo de este históricamente controvertido fondo. Si bien la noticia es alentadora, sin embargo, es aún posible incrementar la eficiencia en el manejo de la información administrada por el Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA). La calidad de la información emitida por el SIGMA en la gestión 2002 no cubrió totalmente las expectativas de los usuarios del SIGMA y el sistema aún debe pasar por la evaluación oficial que se realice del mismo.
El seguimiento necesario para el análisis de este sistema se llevó a cabo con la colaboración de la Unidad de Presupuestos del Fondo Nacional de Inversión Productivo y Social (FPS). Este departamento tiene la función de controlar la ejecución del Gasto Corriente institucional y velar por que el índice Gasto / Inversión sea eficiente, para ello utiliza el SIGMA como herramienta obligatoria en base a la ley SAFCO y al Decreto Supremo 25875...
(Añadido: Mie May 25 2005 | Visitas: 119 | Puesto: 5.00 | Votos: 1)
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- Informe sobre Plan Operativo
- Análisis del producto o servicio. Instalaciones físicas. Layout-distribución de planta, taller, oficina, bodega. Procesos básicos. Sistemas de control.
(Añadido: Mie May 25 2005 | Visitas: 113 | Puesto: 0.00 | Votos: 0)
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- Presupuesto
- Reseña histórica. Presupuesto. El proceso presupuestario en las organizaciones. Control presupuestario. Elementos principales del presupuesto. Objetivos del presupuesto. Funciones del presupuesto. Importancia de los presupuestos para la gerencia. Ventajas que brindan los presupuestos. Limitaciones de los presupuestos. Clasificación de los presupuestos. Aspectos generales del proceso presupuestario venezolano.
(Añadido: Lun May 23 2005 | Visitas: 178 | Puesto: 7.50 | Votos: 10)
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- Seguridad social en Colombia
- Salud. Riesgos y su prevención. El enfoque sistémico. Actividades básicas de salud ocupacional. Los cambios en metodología de trabajo y avances tecnológicos en el ámbito del equipo de salud han forzado la incorporación de procesos que obligan a promover y proteger la salud en el mundo. En nuestro país luego de la promulgación de la ley 24.557 (3 de octubre de 1995) sobre "Riesgos del Trabajo" se ha observado un cambio importante en lo que ha legislación laboral se refiere y protección del agente / empleado.
La ley considera aspectos sobre: Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales: concretamente los estados patológicos consecutivos a la acción constante e insensible de los agentes, sustancias, elementos, hechos o circunstancias habituales del trabajo que provocan incapacidad o muerte, y acontecimientos súbito y violento ocurrido por el hecho en ocasión del trabajo...
(Añadido: Lun May 23 2005 | Visitas: 104 | Puesto: 7.33 | Votos: 3)
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- Los sistemas de información (SI) en la empresa
- El SI y la cadena de valor. El SI y los demás sistemas de la empresa. El papel de las tecnologías de la información. El concepto de Base de Datos (BD), como estructura de datos de la empresa. Intervalos de decisión y "Decision Support Systems" (DSSs). La implementación de SI usando las TI como un proceso de Aprendizaje Organizativo.
(Añadido: Jue May 19 2005 | Visitas: 115 | Puesto: 10.00 | Votos: 1)
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- Planeación de Recursos Empresariales (ERP)
- Historia del surgimiento de los sistemas ERP. Definición de los sistemas ERP. Características del ERP. Beneficios, Ventajas y Desventajas. Planeación de un ERP. La elección de un ERP. Implementación de un ERP. Operación y control. Aspectos a considerar para implantar un ERP. Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes foráneos. Encuesta y Resultados.
(Añadido: Jue May 19 2005 | Visitas: 205 | Puesto: 10.00 | Votos: 1)
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- Principios Administrativos y Estructura Organizacional
- Concepto de Administración. Naturaleza de la Organización. Estructura de la Organización. Principios Básicos de la Administración. La Planeación. La Organización. La Autoridad. El Control. Fundamentos del Entorno Económico. Áreas Funcionales. La Relación de la Contabilidad con otras Dependencias.
(Añadido: Jue May 19 2005 | Visitas: 142 | Puesto: 5.83 | Votos: 6)
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- Turnaround: La reingenieria de los Negocios
- ¿Qué es Turnaround?. Marco conceptual. El concepto de síntoma y causa. Síntomas que indican deterioros o potenciales deterioros. Los estudios de Donald Thain y Richard Goldthorpe. Esquema general de un programa de turnaround. Diagnóstico de la realidad. Planeamiento de la emergencia para la estabilización. Implantación de cambios. Planeamiento del crecimiento y desarrollo. Otros modelos de procesos de Turnaround. Casos. Glosario. Criterio de grupo sobre el Turnaround.
(Añadido: Jue May 19 2005 | Visitas: 182 | Puesto: 8.00 | Votos: 2)
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- Gestión Tecnológica
- La Gestión Tecnológica en la empresa. Planificación tecnológica y estratégica. Innovación tecnológica. Condiciones para que haya innovación. Transferencia tecnológica. Búsqueda internacional de Tecnología. Criterios de selección de Tecnología. Clasificación de fuentes y referencias de Tecnología. Factores para la toma de decisiones.
(Añadido: Mie May 18 2005 | Visitas: 172 | Puesto: 1.00 | Votos: 1)
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- Notas aclaratorias acerca de responsabilidad social
- En una de mis conferencias con un grupo de empresarios y algunos estudiantes de facultades de administración, derecho e inclusive de ingeniería industrial, ambiental y otras, solicité hacer un ejercicio para identificar acciones de responsabilidad social, que sin ser de alto costo, deben hacer parte de la cultura de las empresas.
Se realizaba un taller sobre el tema la responsabilidad social, manifestando la importancia que tiene este asunto con respecto a la problemática mundial actual, pretendiendo a su vez sensibilizar a los asistentes acerca del papel y la responsabilidad que las personas de empresas tienen con respecto a la situación tan criticable que se vive actualmente.
A través de estos talleres busco crear conciencia acerca de la urgente e inmediata necesidad que se tiene de asumir un papel mas responsable socialmente por parte de las empresas, en últimas, de las personas que tienen incidencia en las decisiones de empresa, para lograr mitigar los efectos tan nefastos que se han causado al planeta, no solo en lo ambiental, también en lo que me atrevería a decir una decadente civilización que ella misma se esta forjando su miseria.
De acuerdo a mi punto de vista es más que una obligación iniciar un proceso de cambio hacia una posición más ética y armónica dentro de un proceso de desarrollo sostenible, no como un acto altruista o como un apaciguador moral, sino como un deber, o dicho de una forma más expedita, es la única alternativa que se tiene para evitar que se llegue a ese caos total que la misma humanidad ha forjado.
(Añadido: Jue May 05 2005 | Visitas: 205 | Puesto: 5.29 | Votos: 7)
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