• Método del camino crítico - El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Antecedentes. Diferencias entre PERT y CPM. Procedimiento Para Trazar la Red Medida. Limitaciones Económicas. Matriz de Elasticidad. Graficas PERT. Gráficas de control. Órdenes de trabajo.
  (Añadido: Mar Feb 08 2000 | Visitas: 18448 | Puesto: 7.19 | Votos: 45) Calificar
• Planeación Agregada - Planteamiento del Problema. Justificación. Objetivos. Limitaciones. Planeación Agregada. Visión Global del Sistema de Planeación y Programación de Operaciones. Planeación Agregada. Interrelaciones entre las Decisiones. Estrategias Básicas. Costos de la Planeación Agregada. Modelos Matemáticos. Evaluación de la Planeación Agregada. Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios. Implantación de Planes Agregados. Eventos no planeados. Consideraciones de comportamiento.
  (Añadido: Mar Feb 08 2000 | Visitas: 13440 | Puesto: 7.60 | Votos: 15) Calificar
• Presentación de Estados Financieros - El objetivo de esta norma es prescribir las bases de presentación de los estados financieros ,propósito general para asegurar la comparabilidad con los estados financieros de períodos anteriores, ya sea de la misma empresa o con estados de otras empresas. Para lograr este objetivo se debe establecer consideraciones generales para la presentación de estados financieros, orientación para su estructura y requerimiento mínimo para el contenido de los estados financieros.
  (Añadido: Mar Feb 08 2000 | Visitas: 14442 | Puesto: 7.09 | Votos: 30) Calificar
• Alcance De La Función Comercial - La función Comercial es identificada en la organizaciones como Comercialización o Marketing. Investigación de mercado. Desarrollo de producto. Secuencia metodológica para el desarrollo de productos. Identificación de oportunidades. Generación de la idea. Desarrollo conceptual. Selección del producto. Estrategia proactiva. Estrategias adoptivas. Las decisiones de precios. Canales de distribución. Organización de ventas. Publicidad y promoción. Estrategia de comercialización.
  (Añadido: Jue Ene 27 2000 | Visitas: 30443 | Puesto: 7.91 | Votos: 57) Calificar
• Las Microempresas - Tipos, Modelos y Orientaciones para la Consultoría. Acerca del contexto. Acerca de la microempresa. Acerca de la razón y emoción de su surgimiento. Con base a la urgencia. Con base en la urgencia y la oportunidad de mercado (El mercenario). Con base en la urgencia y la oportunidad financiera (Las rémoras). Con base en la oportunidad tecnológica. Con base en la oportunidad tecnológica y financiera (La empresa miope). Con base en la oportunidad de mercado. Con base en la oportunidad de mercado y la tecnología (El empresario).
  (Añadido: Jue Ene 27 2000 | Visitas: 17192 | Puesto: 5.47 | Votos: 19) Calificar
• Promoción de productos - La publicidad. La promoción de ventas. Las relaciones públicas. Factores que intervienen en la definición de la mezcla promocional. Tipo de producto/mercado. Estado de disposición anímica de comprador. Etapa del ciclo de vida del producto. Promoción. Instrumentos de promoción de productos.
  (Añadido: Jue Ene 27 2000 | Visitas: 30685 | Puesto: 6.43 | Votos: 32) Calificar
• Implicaciones de la obra de Douglas McGregor - Aun cuando su libro, "El lado humano de las organizaciones", se publica en 1.960, su teoría base fue desarrollada por el autor desde mediados de los treinta, encontrando su punto cumbre en los cincuenta. Una década de mucha agitación en Estados Unidos de Norteamérica, en donde se consolidaba la fatídica manía de señalar como comunista a cualquiera que osara salirse un poco de los parámetros. Douglas McGregor recibiría este calificativo en varias ocasiones.
  (Añadido: Jue Ene 27 2000 | Visitas: 3760 | Puesto: 6.50 | Votos: 12) Calificar
• Planificación Estratégica - La globalidad en la visión de la planificación urbana. Objetivos de la planificación urbana. Retos actuales de la planificación urbana. Definiciones de plan director y planificación estratégica. Principales diferencias entre plan director como acción urbanística y la planificación estratégica. Principales similitudes entre plan director y la planificación estratégica. Direccionamiento estratégico del plan director. Objetivo de un plan director direccionado. Contenido de un plan director "estratégico" o direccionado.
  (Añadido: Mie Ene 26 2000 | Visitas: 15556 | Puesto: 6.42 | Votos: 42) Calificar
• La Administración - Administración. Importancia, principios y planeación. Proceso administrativo. Organización. Dirección. Control. Valores institucionales de la administración. Principales funciones del administrador. El bachillerato.
  (Añadido: Mar Ene 25 2000 | Visitas: 79026 | Puesto: 7.00 | Votos: 103) Calificar
• Conocimiento es Futuro: Sexta Generación de los Procesos de Calidad - Evolución, Economía del Conocimiento, Paradigmas, Calidad, Cambio del Concepto de Trabajo, Cliente, Valor Agregado, Desarrollo de la Inteligencia, Capital Intelectual, Reingeniería y Liderazgo.
  (Añadido: Lun Ene 24 2000 | Visitas: 21749 | Puesto: 7.34 | Votos: 23) Calificar
• Evolución de la Teoría Administrativa - Escuelas de la Teoría Administrativa. Administración Científica. Charles Babbage. Capitán Herry Metacalf. Herry Rabinson Towne. Frederick Winslow Taylor. Herry Lawrence Gatt. Frank Bunker Gilbren. Escuela de Administración Empírica, Ambiental, del comportamiento humano. Robert Owen. George Elton Mayo. Escuela del sistema social. Max Weber. Oliver Sheldon. Chester Bernard. Escuela de Administración de sistemas.
  (Añadido: Lun Ene 24 2000 | Visitas: 36607 | Puesto: 5.58 | Votos: 89) Calificar
• Control de Calidad - Estrategia Competitiva. Recursos : Tecnología, Mercados, Humanos, Materia Prima. Calidad Total. Contexto de la Formación de la Estrategia. Plan de la Calidad. Estructura. Visión. Política. Objetivos. Guías. Programas y Proyectos. Sistema de Revisión. Control de la Calidad. Gestión de la Calidad: Deming y sus 14 puntos. Definición de Gestión de Calidad: Deming, Benchmarking, Comunicación, Despliegue de la función de Calidad (QFD). Conclusiones.
  (Añadido: Lun Ene 10 2000 | Visitas: 51646 | Puesto: 7.01 | Votos: 83) Calificar
• Globalización - MERCOSUR: Estrategias para PyMES - El Comercio Mundial. Integración económica y crecimiento. La Globalización. El papel del mercado. Introducción Oportunidades y Amenazas. Oportunidades de la Globalización. Amenazas de la Globalización. El MERCOSUR: Oportunidades y amenazas. Argentina en la Globalización. Exportaciones. Importaciones. Intercambio Comercial según zonas económicas. Ventajas y desventajas de la producción Argentina. Las Empresas Frente a la Globalización. El accionar de las corporaciones. Oportunidades de las empresas. Amenazas de las empresas. La Asociación como estrategia de fortalecimiento de las Empresas ante la Globalización. Condiciones para la Viabilidad de la asociatividad.
  (Añadido: Lun Ene 10 2000 | Visitas: 41723 | Puesto: 6.82 | Votos: 77) Calificar
• Reingeniería - Definición formal de Reingenieria. Clientes, Competencia. Qué se va a rediseñar? Reconstrucción de los procesos. Tipos de cambios que ocurren. Roles de la reingeniería: líder, comité directivo. Exito en la reingeniería.
  (Añadido: Lun Ene 10 2000 | Visitas: 23760 | Puesto: 7.96 | Votos: 37) Calificar
• Informe de la aplicación de la teoria de Deming - Una Guía para el cambio. Objetivo: Este trabajo te permitirá vivenciar una experiencia planificada de cambio en la administración de personal. Deming es el representante de la escuela de gerencia de calidad más conocido. Deming, quien es estadounidense, logró aceptación de sus ideas de calidad en el Japón, en donde actualmente existe el premio Deming anual, que se concede por progresos obtenidos en el campo de la precisión y confiablidad del producto.
  (Añadido: Lun Ene 10 2000 | Visitas: 12263 | Puesto: 8.14 | Votos: 14) Calificar

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