¿De qué se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución
Queremos obtener más de lo que gastamos
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades.
¿Por qué evaluar?
¿Para quién evaluamos?
Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluación Financiera
Todos los habitantes del país por igual :
EVALUACION SOCIAL
Evaluación económica
Determinación de Beneficios y Costos
Pasos a seguir:
Identificación: ¿Cuáles?
Cuantificación: ¿Cuánto?
Valoración: ¿Cuánto vale?
Determinación de Beneficios y Costos
Enfoques de Evaluación
(Gp:)
?
X
(Gp:) Identificar
Cuantificar
Valorar
(Gp:) Identificar
Cuantificar
Valorar
(Gp:) Evaluación
(Gp:) Beneficios
(Gp:) Costos
(Gp:) Acción
(Gp:) Costo Eficiencia
(Gp:) Beneficio – Costo
Tipo de Beneficios y Costos
Directos
Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso productivo o la mayor disponibilidad del producto o servicio.
Indirectos
Costos y beneficios que afectan a otros mercados de productos o insumos:
Efectos de sustitución
Encadenamiento
Externalidades
Tipologías de Beneficios
Ingresos monetarios
Ahorro de costos
Otros:
Revalorización de bienes
Reducción de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
Categorías de Costos
Inversión
Operación
Costos de Inversión
Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante las etapas de diseño y/o ejecución.
Ejemplos:
Estudios y diseños
Terrenos
Instalación faenas
Obras civiles
Maquinaria y equipos
Supervisión y asesoramiento
Costos de Operación
Sueldos y salarios
Servicios básicos
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Costos financieros
Seguros
Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación. Corresponde al gasto corriente que demandará la operación normal del proyecto. Ejemplos:
Costos de Mantenimiento
Mantención de equipos
Repuestos
Reparaciones periódicas
Pinturas
Bacheo, resellado
Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación y en determinados momentos. Su objetivo es mantener la capacidad operativa del proyecto. Ejemplos:
Estimación de los Costos
Fuentes de información a nivel de perfil
Costos de proyectos similares
Costos unitarios conocidos
Cotizaciones
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