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Seguridad Basada en el Comportamiento (PPT) (página 3)




Enviado por Pablo Turmero



Partes: 1, 2, 3

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Recompensar los comportamientos seguros
Reconocimiento verbal.
Felicitación en público (en las reuniones de seguridad se puede dar una mayor participación en equipos de análisis de riesgos o inspeccionar las condiciones de salud y seguridad en el departamento).
Recompensas Materiales (bonos, premios o privilegios especiales.

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¿Cuándo dar el refuerzo positivo?
Inmediatamente después de que observó un buen desempeño de seguridad.
Durante las reuniones de seguridad por su participación en las discusiones, demostraciones e informes.
Comentarios casuales en cualquier momento que usted se encuentre en el área de trabajo.
Cuando se hacen sugerencias sobre cómo mejorar la seguridad.

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Situaciones específicas donde el refuerzo positivo es importante
Cuando los empleados han mejorado sus hábitos de seguridad como resultado de una intervención por una sesión de tutoría.
Cuando los nuevos empleados o los recién transferidos están aprendiendo un trabajo nuevo o lo están desempeñando correctamente.
Cuando los empleados hacen un esfuerzo por buscar maneras de hacer el trabajo más seguro o sano, o están continuamente buscando formas de mejorar las condiciones de trabajo en el departamento.

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Sexto Paso: Mantenimiento
Medir, reforzar, retroalimentar con menor frecuencia.

Actualizar periódicamente las prácticas claves.
Convierte a este programa en un programa más de gestión de la seguridad o como un proceso continuo de gestión.

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Un programa de Seguridad basada en el comportamientodebe

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A U M E N T AR

El protagonismo del trabajador en la seguridad.
La calidad de la comunicación en seguridad.
La cantidad de comunicaciones en seguridad.
El sentimiento de control personal sobre la seguridad.
El respaldo de los compañeros de trabajo ante las prácticas seguras.
La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad.

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D I S M I N U IR

La frecuencia de prácticas de riesgo.
La frecuencia y la gravedad de las lesiones.
Los costos de indemnización de trabajadores.
Las actitudes y conductas de rivalidad.
El ocultamiento o la falta de informes de incidentes.

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Soluciones en el Rendimiento de la Seguridad Datos de Clientes
Fuente: NSC (National Safety Council)

Partes: 1, 2, 3
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