Competitividad a partir de los agrupamientos industriales (PPT) (página 2)

Partes: 1, 2

?La naturaleza de las medidas:
?Los participantes en la política:
Se
otorga
una
clara
prioridad a proporcionar
directamente
servicios
innovadores,
mas
que
incentivos económicos.
Las iniciativas se formulan
y
ejecutan
con
la
participación,
de
arriba
abajo, de los principales
grupos de intereses locales,
públicos
como
tanto
privados.

?
Siguiendo las una practica establecida en Italia, la secuencia de acciones
emprendidas comenzó con la:
Organización
(Conjuntament
e con las
asociaciones
empresariales
locales)
Después
colaboración
entre empresas
Y estas a
universidades,
centros
públicos de
investigación,
laboratorios
tecnológicos
locales
Y con empresas
extrajeras
participantes
en el proyecto.

PROPÒSITO
ESTRATÈGICO
Desarrollo
sustentable
del sector
PYME
Competitivi
dad
Agrupaciòn
Industrial

PYME
COMPETITIVIDAD
Agrupamiento Industrial

Objetivo general

OBJETIVO ESPECÌFICO
Identificar
y
promover
los
mejoramientos
en
materia
prima, proponer el uso de
nuevos materiales para innovar
en los procesos de producciòn
Identificar
y
promover
los
mejoramientos
en
materias
primas, proponer el uso de
nuevos materiales para innovar
en los procesos de producciòn

Establecer un programa de
mejora en abastecimiento y
desarrollo de proveedores
de
las
empresas
del
sistema

RESULTADOS
ESPERADOS

Alcanzar los objetivos
anteriores el proyecto
ofrecerà a travès de su
coordinaciòn con organìsmos
privados o pùblicos
Servicios de informaciòn
que mejore las
condiciones de
competencia,demandas
de insumos ,compras en
comun y producciòn
conjunta
de
de
de
las
La integraciòn
un programa
transferencia
tecnologìa a
empresas
asociadas
Promocion y
establecimiento de
sistemas de calidad en
las empresas , que les
permita alcanzar una
competitividad
adecuada ante el
panorama de
globalizaciòn

Formaciòn profesional
de los diversos niveles
de las empresas
asociadas, en areas
tècnicas, productivas,
administrativas y de
marketing

1994

1996
• Nash, Harsanyi y Selten

• Mirrless y Vickrey
MODELO RIVALIDAD-COOPERACION (Esquema Gana-Gana)

La teoria de los juegos representa la diciplina mas
comunmente usada en los mercados competitivos
donde existe la interaccion de dos o mas agentes
involucrados. Es asì como en los años
Han obtenido premios Nobel de Economìa

Nash
Harsanyi
Selten
En el
año1994

En el
año1996
Vickrey
Mirrless

*
Juegos cooperativos.

Se aplica a problemas de asignación y las soluciones
para estos juegos se pueden interpretar como
soluciones alternativas a un problema de asignación
de costos. Los dos mayores problemas de asignación
de costos tienen que ver con los costos conjuntos y
costos comunes.
Los costos conjuntos son situaciones
donde los costos de producción no
corresponde a una función separable
del conjunto de costos
Los costos comunes se aplica cuando
el costo de producción se define en
un solo producto que es usado por
varios usuarios. En este caso produce
ahorros
llamados
economías
de
escala.

Localización.

La variedad de modelos económicos ha pretendido introducir, la variable
"espacio" dentro de la teoría económica, lo que produce un cambio en
las pautas de actuación de agentes.

Teoría de localización y formas
de organización industrial.

De las distintas teorías de
localización industrial es necesario
conectar las corrientes con el
contexto económico, y el tipo de
organización industrial y económica
Los estudios de localización
industrial mas recientes se
apoyan
empíricas
además
en
que
de
deducciones
incorporan
variables
económicas,
otras
de
tipo
social, cultural e institucional.

Integración y participación.

Es imposible reproducir condiciones económicas, sociales, políticas y
culturales
que
impulsan
el
desarrollo
espontaneo
en
distritos
industriales, pero es posible implementar estos instrumentos si se
identifican y después se reproducen los elementos funcionales que lo
sustentan.

1) Agrupamientos de empresas Pymes concentradas especialmente y especializadas
sectorialmente.

2) Conjunto de vínculos hacia delante y hacia atrás basados en relaciones de mercado y
extra mercado para el cambio de bienes, información y recursos humanos.

3) Una red de instituciones publicas y privadas locales de apoyo a los agentes
económicos.

Se recomiendan una serie de lineamientos para alcanzar el éxito en el desarrollo de
distritos industriales.

Las empresas debe realizar actividades que desarrollen integración vertical y horizontal.

La productividad.
Las empresas que forman parte de un "cluster" se benefician
actuando mas productivamente en el abastecimiento de
insumos, teniendo mejor y mayor acceso a la información y
tecnología, creando colectivamente instituciones de soporte.
Existen 5 elementos de los "cluster" que ayudan al
mejoramiento de la productividad de las empresas miembros:
1) Mejor acceso a la mano de obra calificada, suplidores y
servicios conexos.
2) Acceso a informacion especializada.
3) Complementariedades ( Mercadeo ).
4) Acceso a instituciones y bienes publicos.
5) Mejor motivacion y medicion del desempeño

Integración.
El cluster esta integrado de 4 a 20 empresas de alta afinidad
productiva. Luego de realizar una subdivisión industrial se entregaran
en fideicomiso, por un periodo de 15 a 20 años en un ente multi-
sectorial para su administración.

La organización

Son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de
los organismos humanos de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones
especializadas.

Para ello deben cumplir cuatro funciones básicas como son:
Funciones
políticas
funciones de planificación
y coordinación del sistema
funciones de
promoción
funciones de ejecución

Nuevas tendencias en la organización
Downsizing: Define la estrategia y formas de actuar
para reducir el tamaño efectivo de la organización.
Leanning: pretende incorporar la filosofía de la
fabricación simplificada dentro de una organización
reducida o ajustada.
Rightsizing: Define como debe la organización reorientar
sus procesos hacia actividades estratégicas en las que
tiene competencia básicas.

El Gerenciamiento
Condiciones que debe reunir el proceso de planificación y gerenciamiento de
componentes
necesarios
para
gerenciar
personas,
interrelacionados
y
organizados por niveles, cuyo propósito es contribuir desde la dimensión humana
al logro de la estrategia organizacional, favoreciendo al máximo el incremento
del potencial individual.

Como se deben alcanzar estas condiciones :
Los grupos
promotores

La gestión por
Comisiones
Mixtas
La preparación
de los
escenarios.

Ampliación
democrática.
La voluntad
política

Los instrumentos dinamizadores

Los instrumentos son herramientas, acciones y apoyos proporcionados por los
agentes económicos locales con el propósito de fortalecer a las empresas que
están en el
desarrollo de redes empresariales.
Estos instrumentos tienen como propósito; el fortalecimiento de las redes
empresariales a través de:
•
•
•
•
•
Simplificación de tramites administrativos
Formación de recursos humanos
Financiamiento
Creación del clima de negocios
Oferta de servicios empresariales

• Escaso rendimiento de uno de los socios.
•

•

•
Los socios tienen motivos o finalidades
diferentes.

No se lleva ningún acta de las reuniones o de
los acuerdos.

Falta de comunicación.
• Impaciencia con los socios que tienen menos
experiencia.
•
Choques que derivan de obstáculos
culturales o de idioma.

• El acuerdo tiene una estrategia mal definida.
Resolución de conflictos

Es la exploración de los medios por los cuales conflictos y controversias
pueden solucionarse.
Algunos de los conflictos más serios tienen su origen en las situaciones
siguientes:

Las PyME
Es el acrónimo de pequeña y
mediana empresa que
aborda el financiamiento de
la problemática.
El financiamiento

Se designa de recursos monetarios y de crédito que se destinarán a una
empresa, actividad, organización o individuo para que los mismos lleven a
cabo una determinada actividad o concreten algún proyecto, siendo uno de
los más habituales la apertura de un nuevo negocio.

Las sociedades de Garantía Recíproca (SGR) Objetivo:
Se pueden identificarse como tratar de mejorar las condiciones
generales de acceso a la financiación de las PyME , en particular sus
condiciones de costo, plazo y garantías.

Conclusión
En la determinación de la capacidad tecnológica de un
cluster juega un papel activo la capacidad de innovación de
las empresas. En muchos casos el ámbito geográfico común,
contribuye a consolidar el papel activo desarrollado por las
empresas.