Sub
Universidad Nacional Experimental Politécnica“Antonio José De Sucre”Vice-rectorado Puerto OrdazDepartamento de Ingeniería IndustrialIngeniería Financiera
Presupuestos Empresariales
Profesor:
Ing. Andrés E. Blanco
Integrantes:
Frías, Daniela
Jiménez, María
Pérez, Carlos
CIUDAD GUAYANA, FEBRERO DE 2009
UNEXPO
Presupuestos empresariales
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PRESUPUESTO DE VENTAS
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo
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PRESUPUESTO DE GASTOS RELACIONADOS CON LAS VENTAS
Este presupuesto incluye todos los gastos del departamento de ventas principal como de otras subdivisiones que existan y estén adscritas a la empresa principal. Para elaborar dicho presupuesto es condición importante tener presente al personal de ventas, sus sueldos y comisiones, ya que realmente son ellos quienes visitan a los clientes y hacen que estos formulen pedidos
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PRESUPUESTO DE GASTOS RELACIONADOS CON LAS VENTAS
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo
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PRESUPUESTO DE GASTOS RELACIONADOS CON LAS VENTAS
Características:
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PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Para la valuación de los presupuestos de producción, inventarios y costo de producción es la utilización de costos estándar, que constituyen las metas a lograr en el campo de la eficiencia y, dentro de esto, el estándar marginal representa la mejor posibilidad potencialmente aplicable; los costos estimados serían la segunda alternativa, básicamente en entidades de mediana y poca magnitud. Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
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PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Características:
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PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
Los Presupuestos de Compras y Materiales Directos son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción
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PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
Objetivos Básicos:
Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales, artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial.
Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y, en su caso, rebajas sobre compras.
Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en inventarios
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PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
Los requisitos básicos para su formulación son:
Se requiere que esté perfectamente coordinado con el Presupuesto de Producción, teniendo en cuenta las mismas especulaciones y alternativas que se comentaron en el presupuesto de ventas, en cuanto a que pueda estar ligado o desligado al presupuesto de producción, sobre la base de una cuota estándar mensual o como un programa de compras concentrado, todo ello con la suficiente flexibilidad y considerando las características de la entidad, sus proveedores y las necesidades específicas del caso. Requiere de detalle para cada una de las materias primas y materiales que estén incluidos en el mismo, así como en cuanto a los períodos de compra.
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PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
Otros asuntos de importancia a desarrollar dentro de la formulación del presupuesto de compras y materiales directos son:
Estimar el inventario de materias primas y demás materiales al inicio del periodo a presupuestar: a este respecto es indispensable investigar y definir si dentro de este inventario existen artículos dañados, obsoletos, de lento movimiento, etc., que deben eliminarse.
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PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
Investigar a actuales y posibles proveedores, seleccionarlos y determinar con cuáles se trabajará durante el período a presupuestar, obtener sus cotizaciones, definir sus condiciones de pago, plazos de entrega, descuentos, bonificaciones, etc., determinando además si se pueden o deben firmarse contratos para tener garantizados precios, fechas y condiciones a si sólo deben suscribirse pedidos anuales abiertos.
Determinar la anticipación ideal del presupuesto de compras en relación al de producción dando consideración a plazos de entrega de los proveedores seleccionados y a los tiempos de transportación en compras locales y de importación.
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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
El Presupuesto de Mano de Obra es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. En ocasiones se realiza un presupuesto de mano de obra directa por separado para precisar más claramente las necesidades de recursos humanos. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Características:
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