Matriz EFI-EFE

La matriz EFI es un instrumento que sirve para formular estrategias. Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Uno de las críticas que le puedo realizar a la matriz EFI es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si …ver más…

Cada negocio se clasifica por el atractivo del mercado y la fuerza del negocio. Las empresas tienen éxito en la medida que ingresan en mercados atractivos y poseen fuerza para logara el éxito.

Además existe el peligro que al utilizar la matriz la empresa pueda darle mucha importancia al aumento de la participación, o al ingreso a mercados de alto crecimiento, y descuidar los negocios actuales pudiendo hasta eliminar negocios con perdida pero que pueden brindar una aptitud necesaria para otros negocios

Matriz PEYEA

Es la gráfica que indica a una organización cual debe ser su comportamiento estratégico acorde a la situación que presenta. A través de sus cuatro cuadrantes indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización.
A pesar de que esta matriz a diferencia de las demás engloba un mayor numero de variables y factores que influyen en la empresa, cae en los mismos problemas, que son la gran cantidad de información que se debe recopilar lo cual tienen una gran costo tanto económico como de tiempo y que para poder asignar un puntaje a cada variable critica se toman en base a decisiones subjetivas que pueden llegar a invalidad las estrategias propuestas.

Matriz de la gran estrategia

Instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de la gran